1、焦 化 分 廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律整頓工作總結(jié) 新年伊始，大地初春，焦化分廠伴隨著企業(yè)文化建設(shè)的步伐邁入新的一年，2011年是公司繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵性一年，也是在2010年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上步入良性循環(huán)發(fā)展的時(shí)期。為了在新的一年能圓滿地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，分廠2月9日及時(shí)結(jié)合公司下達(dá)的7號(hào)文件精神，召開(kāi)了全體管理人員會(huì)議，組織學(xué)習(xí)，層層動(dòng)員，貫徹宣傳，落實(shí)提高，使分廠所有管理干部和員工經(jīng)過(guò)10天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律作風(fēng)整頓，首先在工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律、道德品質(zhì)及遵規(guī)守紀(jì)等方面得到了大幅度提高，主要工作從以下方面做的：一、根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律作風(fēng)整頓時(shí)間安排，結(jié)

2、合分廠生產(chǎn)一線的工作實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，并下發(fā)通知，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，具體時(shí)間、步驟和學(xué)習(xí)整頓后的要求，使此項(xiàng)工作扎實(shí)有序地向前進(jìn)行。二、按照7號(hào)文的安排和要求，對(duì)公司下達(dá)的1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)、11號(hào)、18號(hào)文以及董事長(zhǎng)講話（黃河浪103期），2010年62號(hào)文件內(nèi)容進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工的思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)技能，個(gè)人素質(zhì)得到提高，通過(guò)紀(jì)律作風(fēng)整頓和文件的學(xué)習(xí)，使全體員工真正達(dá)到了改變作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，遵規(guī)守紀(jì)的效果，節(jié)后經(jīng)過(guò)檢查、巡查，遲到、睡崗、玩手機(jī)及“三違”現(xiàn)象明顯減少。車間工段、班組學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，并在第一階段更換學(xué)習(xí)園地16塊，

3、黑板牌6塊，文化板牌5塊，是第一階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律作風(fēng)整頓收到了好的效果，為生產(chǎn)安全順行奠定了基礎(chǔ)。三、在自查自糾查擺剖析中，針對(duì)分廠實(shí)際情況，一是生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，二是員工數(shù)量少，三是人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化水平摻雜不齊，員工的思想覺(jué)悟整體需要提高，在生產(chǎn)一線工作中還存在許多問(wèn)題需要亟待解決的實(shí)際問(wèn)題，為此分廠于2月14日再次召開(kāi)所有管理人員會(huì)議，首先學(xué)習(xí)文件，對(duì)照檢查，把各車間工段存在的問(wèn)題詳細(xì)地進(jìn)行自查自糾和批評(píng)。其次將問(wèn)題擺出來(lái)，深刻剖析，主要從“四查四看”上來(lái)查找，對(duì)管理人員在工作中出現(xiàn)的松懈現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行糾正，工作中暴露出來(lái)的主要問(wèn)題有：1、管理人員思想松懈，工作作風(fēng)不強(qiáng)，在抓勞動(dòng)紀(jì)律

4、中不按制度辦事；2、值班干部不能堅(jiān)持早班點(diǎn)名和參加班前班后會(huì)；3、不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)定實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，個(gè)別工段下班不能集體列隊(duì)帶出；4、員工中有遲到現(xiàn)象，特別嚴(yán)重的是2月7日員工王云峰喝酒上班，被二道門查出，嚴(yán)重違反了公司的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)此類問(wèn)題，分廠召開(kāi)會(huì)議，車間工段召開(kāi)專門會(huì)議，進(jìn)行批評(píng)教育，整頓提高，本人寫(xiě)出反省總結(jié)，起到警示教育作用；5、個(gè)別工段長(zhǎng)在“三工轉(zhuǎn)換”A、B、C卡填寫(xiě)中不認(rèn)真、不及時(shí)、隨心而欲，使“三工轉(zhuǎn)換”工作不能很好的發(fā)揮作用；6、考勤檢查中發(fā)現(xiàn)有不及時(shí)填寫(xiě)情況，個(gè)別管理干部有怕得罪人現(xiàn)象，不能很好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度；7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工人員的監(jiān)管工作有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，

5、檢查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)拿工作票等情況發(fā)生以及設(shè)備管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等。以上種種問(wèn)題的出現(xiàn)不能單純地說(shuō)是員工素質(zhì)低不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，而是我們管理人員在管理工作中不能嚴(yán)格按照公司的有關(guān)文件精神和規(guī)章制度去貫徹落實(shí)、執(zhí)行，作為管理人員在執(zhí)行上還有差距，從而是管理人員的思想和工作作風(fēng)處于松懈的地步。，針對(duì)此種現(xiàn)象，分廠制定措施，加大力度，從嚴(yán)管理，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法重新完善。 在公司開(kāi)展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，紀(jì)律作風(fēng)整頓的基礎(chǔ)上把此工作長(zhǎng)期抓下去，為了能達(dá)到再培訓(xùn)、再整頓、再提高的長(zhǎng)期效果。結(jié)合工作需要，分廠還下發(fā)了安全管理制度、設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定等，使各項(xiàng)管理措施和目標(biāo)任務(wù)得到

6、落實(shí)，為焦化分廠的生產(chǎn)安全順行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、第三階段為考試總結(jié)期，分廠所有管理干部和全體員工共計(jì)552人，其中管理干部32人都嚴(yán)格按照公司的試卷進(jìn)行答題，員工共計(jì)520人，（其中1人請(qǐng)產(chǎn)假、1人請(qǐng)病假、1人請(qǐng)事假，3人辭職）實(shí)有人數(shù)514人，全部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律整頓并進(jìn)行考試。分廠所有管理干部都寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得，記有學(xué)習(xí)筆記。分廠結(jié)合今后的工作于2月18日下發(fā)繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作安的通知，并對(duì)今后的學(xué)習(xí)活動(dòng)及企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作做了部署和安排。五、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律作風(fēng)整頓，分廠管理干部及全體員工在勞動(dòng)紀(jì)律、隊(duì)伍素質(zhì)提高方面明顯有所增強(qiáng)，員工上班能按時(shí)到崗，下班能按規(guī)定列隊(duì)帶出，能嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，干部值班巡查實(shí)行走動(dòng)式管理能按規(guī)定進(jìn)行檢查、巡查工作發(fā)現(xiàn)隱患，泄露及時(shí)整改、及時(shí)消除確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。各車間、工段、班組能嚴(yán)格按照2011年的學(xué)習(xí)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工每周兩題能按期完成。“三工轉(zhuǎn)換”、“雙述工作”以及企業(yè)文化建