1、成都第二繞城高速公路西段項目房建工程FJ1標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃編寫：審批：四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所成都二繞（西段）項目FJ1 監(jiān)理部二一二年十月.目錄第一章工程項目概況一、基本情況二、工程特點三、合同細(xì)節(jié)四、建設(shè)單位項目組織結(jié)構(gòu)五、承包商項目組織結(jié)構(gòu)第二章 工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)一、 監(jiān)理階段二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作依據(jù)第三章 監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責(zé)一、項目監(jiān)理部組織形式二、項目監(jiān)理部人員配備情況三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項目總監(jiān)理工程師職責(zé)（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)第四章 施工階段監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制原則二、工程

2、質(zhì)量控制的方法三、施工過程中工程質(zhì)量控制四、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理五、工程造價控制1、工程造價控制的原則2、工程造價控制的方法3、工程量計量六、合同及其他事項的管理;.1、管理的原則及內(nèi)容2、設(shè)計變更管理4、費用索賠的管理第五章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員工作守則二、監(jiān)理工作準(zhǔn)則三、圖紙會審制度四、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度五、監(jiān)理日志和會議制度;.第一章工程項目概況一、基本情況：1、工程名稱：成都二繞西段項目房建工程（FJ1 標(biāo)段）2、工程地點：成都3、結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框架。4、建筑面積 :總建筑面積： 9199.55M2煎茶收費站建筑面積：1563.33 M2黃龍溪收費站建筑面積：223

3、8.33M2花源費站建筑面積： 1609.78 M2興義收費站建筑面積：2224.78 M2三江收費站建筑面積：1563.33 M25、合同工期： 320 天6、合同金額： 41006243 元7、計劃開工日期 : 2012年11月 15日8、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) :合格9、抗震等級 : 七級10、建設(shè)單位：四川蓉城第二繞城高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司11、設(shè)計單位：四川省交通廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計研究院12、監(jiān)理單位：四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所13、施工單位：四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司二、工程特點本工程為砼框架結(jié)構(gòu)，獨立地梁基礎(chǔ)，抗震等級七度，安全等級為二級，合理使用年限 50 年。主體結(jié)構(gòu) C30砼，

4、其余主體結(jié)構(gòu) C30混凝土，承臺與地梁基礎(chǔ) C30砼。±0.000 以下 MU10機制磚，M7.5 水泥砂漿，其余多孔粘土磚，M5水泥砂漿砌筑。外墻面磚；內(nèi)墻及頂棚水泥砂漿 +乳膠漆；樓地面地磚。鋁合金推拉窗；平開木門。三、合同細(xì)節(jié)：1、工程施工合同：采用公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009版）的公路工程專用合同條款。承包人：四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司;.（1）承包范圍：合同段范圍內(nèi)的房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程等。（2）合同工期： 10 個月（3）質(zhì)量：合格。（4）合同價款： 41006243 元2、工程建設(shè)監(jiān)理合同：（1）監(jiān)理人：四川省公路工程監(jiān)理咨詢事務(wù)所（2）監(jiān)理范圍：施工階段全過程

5、監(jiān)理（3）正常監(jiān)理服務(wù)酬金：詳見監(jiān)理合同。一、建設(shè)單位項目組織結(jié)構(gòu)：二繞公司新津代表處現(xiàn)場管理機構(gòu)二、承包商項目組織結(jié)構(gòu)（人員配備詳見承包商“施工組織設(shè)計”）項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)項施材財預(yù)安電給機土土檢目工料務(wù)算全氣排械建建工工工員員員員工水工工工程程長程工程程程師師師程師師師各生產(chǎn)作業(yè)班組;.第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)一、監(jiān)理階段：施工階段二、監(jiān)理工作范圍：見監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，力爭優(yōu)良。2、工期目標(biāo)：10 個月。3、投資目標(biāo)：建安工程造價為合同價款。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、審查承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工

6、程施工開工令。2、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。3、檢查現(xiàn)場施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施，對工程建設(shè)實施質(zhì)量、投資、進度三控制。4、主持協(xié)商業(yè)主方或設(shè)計單位，或承包商提出的設(shè)計變更。5、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。6、核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證。7、督促施工單位整理施工文件資料的歸檔準(zhǔn)備工作。8、審查承包商報送的竣工資料，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。9、提交監(jiān)理工作總結(jié)資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；2、監(jiān)理合同；3、施工合同；4、設(shè)計文件及圖紙會審紀(jì)要；5、施工圖中適用的標(biāo)準(zhǔn)圖集；6、

7、施工招、投標(biāo)文件。;.第三章監(jiān)理部組織形式及人員崗位職責(zé)一、項目監(jiān)理部組織形式：針對本項目的項目特征和工程特性， 組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子， 根據(jù)工程的進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：z總監(jiān)理工程師房建專業(yè)測量專業(yè)材試專業(yè)安全專業(yè)合同管理環(huán)監(jiān)理員二、項目監(jiān)理部人員配備情況姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)備注盧澤龍48統(tǒng)計高級工程師總監(jiān)交通部監(jiān)理工程師冉啟俊73路橋高級工程師房建工程師省專業(yè)監(jiān)理工程師朱海宏36工民建工程師測量工程師省專業(yè)監(jiān)理工程師謝道蓮36工民建工程師材試工程師交通部檢測工程師楊廷建40工民建工程師安全工程師監(jiān)理培訓(xùn)證李君亭38工民建工程師房建工程師建設(shè)部注

8、冊監(jiān)理工程師王彭川49機械工程師計量工程師三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項目總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作。主要職責(zé)如下：1、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；;.3、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；4、審查和處理工程變更；5、調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；6、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；7、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，掌握其要求和愿望，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)各方的協(xié)調(diào)溝通，處理有關(guān)方面的問題

9、（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)實施相關(guān)方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。基本職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2、審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)報告；3、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，合格時予以簽認(rèn)；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6、第四章施工階段的監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制原則1、以現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全面實現(xiàn)工程項目約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)檢為重點。3、對工程項目的

10、人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系落實到位。4、嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5、堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量以事前控制為主、事中監(jiān)督檢查，事后嚴(yán)格驗收。2、按監(jiān)理實施細(xì)則的要求對施工過程進行檢查，糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。3、對工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工過程進行旁站監(jiān)理。4、利用工程款支付申請控制手段對不合格工序行使質(zhì)量否決權(quán)。5、簽發(fā)質(zhì)量控制通知、指令。;.三、施工過程中質(zhì)量控制1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進行旁站。2、

11、及時糾正在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合施工要求的問題。3、對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包商改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師4、承包商按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后將填寫的隱蔽工程記錄和工程報驗申請單報送監(jiān)理，監(jiān)理工程師根據(jù)隱蔽工程記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。5、對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改完成后報送監(jiān)理工程師復(fù)查。6、對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程記錄并準(zhǔn)予進行下一道工序施工。四、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量要針對質(zhì)量問題輕重程度分別處理。2、對可以通過返修彌補的一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先提出方案，監(jiān)理工程師審核后（必

12、要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可）批示承包商處理，處理后重新驗收。3、對需要返工處理的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包商先提出處理意見外，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令并與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果重新進行驗收。五、工程造價控制1、工程造價控制的原則（ 1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同中所確定的合同價，單價和約定的工程款支付規(guī)定。（ 2）在報驗資料不全或與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程內(nèi)容不予審核和計量。（ 3）工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。（ 4）處理因設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時，應(yīng)堅持合理、公正。（ 5）對

13、有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，在事先征得建設(shè)單位意見后，由總監(jiān)理工程師做出決定。（ 6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工承包合同所約;.定的時限內(nèi)。2、工程造價控制的方法（ 1）工程開工、承包商應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理方提交經(jīng)審定的工程施工圖預(yù)算、該預(yù)算總額與合同價相符。（ 2）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、施工圖預(yù)算、合同工程量建立工程量臺帳。（ 3）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。（ 4）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。3、工程量計量（ 1）工程量計量原則上每月計量一次。根據(jù)工程進度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程

14、，填報進度月報表。（ 2）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由監(jiān)理、業(yè)主和承包協(xié)商約定。（ 3）對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等）按合同約定，監(jiān)理工程師會同承包商如實進行計量。六、合同其他事項的管理1、管理的原則及內(nèi)容（ 1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，及時用監(jiān)理工程師通知單的形式督促承包商糾正不符合合同約定的行為及做法，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合約定事件的發(fā)生。（ 2）合同其他事項的管理內(nèi)容A、設(shè)計變更、洽商的管理B、工程暫停及復(fù)工的管理C、工程延期的管理D、費用索賠的管理E、合同爭議的調(diào)解F、違約處理2、設(shè)計變更管理

15、;.（ 1）工程變更無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行管理。（ 2）工程變更單必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，承包商方可執(zhí)行。（ 3）工程變更單的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。（ 4）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。（ 5）監(jiān)理工程師會簽有關(guān)工程變更時，必須做到：承包方嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意更改設(shè)計，承包商對原工程設(shè)計變更，首先要經(jīng)監(jiān)理工程師同意；監(jiān)理工程師會簽設(shè)計變更時，應(yīng)審查對質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如有不利影響，要向建設(shè)單位提出書面通知。3、費用索賠的管理（ 1）監(jiān)理受理索賠的范圍；非承包單位原因引

16、起的以下事件：A、自然災(zāi)害造成施工費用的增加；B、延遲提交設(shè)計圖紙；C、未按合同規(guī)定及時提供施工現(xiàn)場而引起的費用增加；D、提供的紅線樁和放線資料不準(zhǔn)確；E、國家法律更改引起費用的增加；F、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護和處理而支付的費用。G、工程變更而引起的額外費用增加；（2）受理承包方索賠申請的條件：A、費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠意向；B、承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料的證明材料。C、事件終止后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的費用索賠申請表；D、總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費用索賠

17、審批表；E、索賠費用批準(zhǔn)，承包單位按正常支付程序辦理支付；;.第五章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員工作守則1、維護國家利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、不在兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料供應(yīng)單位兼職。4、不得接受任何名義的回報，不接受被監(jiān)理單位的任何禮金和吃請。5、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需保密的事項。6、不損害他人的名譽。7、堅持公正的立場，公平處理有關(guān)各方的爭議。二、監(jiān)理工作準(zhǔn)則守法、誠信、公正、科學(xué)三、圖紙會審制度1、各專業(yè)人員認(rèn)真對圖紙閱讀、審查，作好記錄。2、重大質(zhì)量技術(shù)、功能問題，提交總監(jiān)理工程師。3、工程開工前參與圖紙會審。4、施工圖會審，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參與。5、未經(jīng)圖紙會審，工程不得開工。四、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度1、承包單位必須在開工前至少十天向項目監(jiān)理部提交項目施工組織設(shè)計