1、 質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善主講:趙老師(雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士;美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證課程對(duì)象:生產(chǎn)一線質(zhì)量相關(guān)的各部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)。【課程背景】質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的,現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的根本。據(jù)統(tǒng)計(jì),超過(guò)90%的客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的投訴是由于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)造成的。而很多企業(yè)雖都通過(guò)了相關(guān)的質(zhì)量體系的認(rèn)證,各種質(zhì)量文件齊全,但現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題卻有增無(wú)減,報(bào)廢和返工質(zhì)量問(wèn)題屢屢發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)很多人員也學(xué)習(xí)了不少質(zhì)量工具,但在實(shí)際應(yīng)

2、用中卻難得要領(lǐng)要降低質(zhì)量成本,就必須進(jìn)行質(zhì)量改善,質(zhì)量水平有所提升,質(zhì)量損失有所降低,才能收獲更低的質(zhì)量成本,然而:如何有效提高現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立全員質(zhì)量管理的觀念?如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量損失,科學(xué)的分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題?如何通過(guò)質(zhì)量改善,有效降低質(zhì)量成本?如何輕松掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與解決的工具,有效的降低現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)損失?如何建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改善體系,系統(tǒng)的推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平的提高? 與以往的質(zhì)量培訓(xùn)不同,本課程沒(méi)有冗長(zhǎng)、枯燥的理論,通過(guò)游戲與案例,使學(xué)員輕松掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的實(shí)用工具,最終有效降低公司質(zhì)量成本!【課程價(jià)值】1.從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義,了解質(zhì)量與成

3、本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展;2.掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法,了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式;3.掌握質(zhì)量成本的三級(jí)科目分類方法,建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與 技巧;學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法;4.了解合格品成本(COC與不合格品成本的(CONC的區(qū)別于聯(lián)系,掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法;5.全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量鑒定成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法,學(xué)習(xí)如何通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理方法合理控制質(zhì)量預(yù)防成本和鑒定成本;6.學(xué)習(xí)質(zhì)量缺陷成本的統(tǒng)計(jì)和分析方法,掌握成本的追溯及控制技巧;7.學(xué)習(xí)質(zhì)量成本效率分析方法,以及如何通過(guò)

4、現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量成本效率;8.掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的步驟,熟練運(yùn)用QC工具有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的持續(xù)改善,徹底降低質(zhì)量成本。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析1. 工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧2. 質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法第二部分質(zhì)量預(yù)防成本分析與改善1. 實(shí)例演練:質(zhì)量成本歸類分析2. 質(zhì)量預(yù)防成

5、本統(tǒng)計(jì)分析 工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法3. 如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵路徑圖產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件 DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹 DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用 8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用第三部份質(zhì)量鑒定成本分析與改善1. 質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量鑒定活動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量鑒定方法質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)質(zhì)量鑒定成本效率分析圖最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法2. 如何提高質(zhì)量鑒定成本效率

6、如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析測(cè)量系統(tǒng)能力分析(MSA簡(jiǎn)介影響測(cè)量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素過(guò)程監(jiān)控技巧及SPC在過(guò)程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用第四部分質(zhì)量缺陷成本分析與改善1. 實(shí)例演練:質(zhì)量成本分析與改善2. 質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析 內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義工廠中常見(jiàn)的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)習(xí)慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表供應(yīng)商來(lái)料缺陷造成的成本分析供應(yīng)商低質(zhì)量成本(COPQ統(tǒng)計(jì)方法外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法3. 如何降低質(zhì)量缺陷成本 QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用質(zhì)量問(wèn)題的解決工具:因果圖、表質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用來(lái)料質(zhì)量缺陷原因分析來(lái)料質(zhì)量

7、缺陷責(zé)任追究及索賠方法如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧【講師介紹】趙老師制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師資深顧問(wèn)雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士;美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證。工作經(jīng)歷:具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國(guó)企(3年、外企(6年、民企(3年、海外公司(3年職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。曾在上海某汽車底盤件制造有限公司擔(dān)任總經(jīng)理;香港國(guó)際文具制造集團(tuán)有限公司擔(dān)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān);泰國(guó)優(yōu)利德集團(tuán)及下屬正強(qiáng)汽車減震器制造有限公司擔(dān)任常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān);擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造領(lǐng)域,深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于從公司整體成本控制角度,為公