1、加強醫院財務管理的 5 個有效途徑隨著醫療衛生事業改革步伐的不斷加快和深入，醫院的財務管理工作 顯得越來越重要。它的好壞直接關系到醫院、 職工和患者的切身利益。 醫院要提高競爭能力和自我開展能力， 就必須加強醫院財務管理工作， 更新醫院財務管理觀念。做好新形勢下醫院財務管理工作，對于醫院 領導者進行科學決策，提高醫院整體效益，增強醫院的凝聚力和生命 力，保證醫院的健康蓬勃開展，具有特別重要的意義。所以，必須加 強醫院財務管理。圍繞醫院自身特點，做好當前醫院財務管理工作， 應從以下方面入手。一、在更新醫院理財觀念上下功夫更新理財觀念是市場經濟形勢下醫院財務管理成功與否的基石，理財 觀念更新的對象

2、首要的是財務人員，財務人員不僅要具備先進的管理 理念，還要將專業財務知識和最新的管理理念相結合，向領導灌輸理 財新觀念，并運用到實際工作中去。其次是醫院的主要領導，國有醫 院的主要領導大局部是醫學方面的專家，不擅長財務管理。財務人員 應該多向領導灌輸理財新觀念，讓領導在思想上接受并把它融合到日 常的管理工作中去，同時也要利用不同場合向全院職工做好理財觀念 更新的工作，使全院職工能自覺的、主動的參與到醫院的財務管理工作中來二、加強醫院的預算管理醫院預算是財務管理的重要內容。加強醫院預算管理有利于合理配置 醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。醫院預算包括收 入預算和支出預算。收入預算的編

3、制按照國家衛生部規定的醫療收費 工程，根據有關業務量計算，以效益為主體追求科學、合理、真實。支出預算的編制包括人員工資、水、電、燃料以及保證醫療業務所需 的業務費、材料費、設備維修費等。在編制過程中，有定額的要按定 額編制，沒有定額的要根據實際情況編制。編制完畢，報院領導批準, 職工代表大會討論通過，據此嚴格控制當年的各項支出，并將總預算 分解到有關的科室，充分發揮和調動職工的積極性與創造性，促進科 室加強管理，提高效勞質量，提高社會效益和經濟效益。三、實行本錢核算加強本錢管理實行本錢核算是醫院適應市場經濟開展的必然趨勢，也是醫療效勞參 與市場競爭的必然結果。醫院財務管理應以市場為導向，加強以

4、本錢 預算、本錢控制、本錢核算和績效評價為主要內容的本錢管理。首先要建立本錢管理組織。由于醫院本錢管理涉及醫院各部門、各個 職工的切身利益，是全院、全員的本錢管理，所以，院長應親自抓， 具體核算工作由財務科配備專職本錢核算員執行， 相關部門積極配合, 形成自上而下、全員參與、相互配合的本錢管理組織。其次要摸清家 底，劃分各種費用的界限。通過清產核資，摸清家底，分清醫療效勞 過程中的費用與其他費用的開支，來健全原始記錄，建立了本錢核算 賬戶體系，編制本錢核算報表，分析本錢構成及其變化規律，為醫院 的決策提供科學依據。要通過抓本錢核算，力爭降低醫院運營本錢， 提高醫院經濟管理水平，增強市場經濟條件

5、下醫院的競爭力。四、強化醫院財務管理的監督機制醫院應從會計工作的實際情況出發，健全內部控制制度，使醫院各部 門、各崗位相互監督、制約和聯系。加強監督及內部審計制度，健全 各項經費開支制度，加大約束力，強化資金管理，使有限的資金用在 刀刃上，為醫院的開展生存，為醫院更好地參與社會競爭奠定堅實的 根底。五、加強提高財務人員的素質提高財務工作隊伍的整體素質，適應新形勢下衛生事業開展對財務管 理工作的需要。醫院每月不定期抽出時間，組織財務人員學習財務知 識，增強法制觀念，防止各種不良思想的侵蝕，醫院還積極鼓勵財務 會計人員通過自學、培訓等多種形式提高業務素質。總之全面提高會 計人員的專業判斷能力與職業道德水準，不斷提高財會人員的財務分 析能力，使其能為領導及時提供決策信息，防范財務風險的發生。標準的財務管理有利于調動醫院廣闊職工的積極性，有利于強化醫院 的內部管理，有利于提高醫院經濟效益，因此，良好的財務管理對于 醫院的生存開展具有極其重要的意義。綜上所述，醫院財務管理工作是一種綜合性的管理，涉及到醫院的