1、“共享經(jīng)濟(jì)”，讓我們一起享用吧“你的就是你的，我的就是我的”在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，“共享經(jīng)濟(jì)”打破了這個(gè)看似天經(jīng)地義的論斷，它就是在“共享經(jīng)濟(jì)”模式下，這個(gè)邏輯變成：“你的還是你的，我的也還是我的，但讓我們一起來(lái)享用吧”“你由錢(qián)，我跑腿”如果你有一些雜事需要做或者有東西需要買(mǎi)，但又沒(méi)時(shí)間或者懶得做，那就叫“一只兔子”為你效勞吧。TaskRabbit（跑腿兔）總部位于舊金山，創(chuàng)辦于2008年。當(dāng)時(shí)啟發(fā)創(chuàng)辦人利婭？布斯克靈感的是，她需要買(mǎi)狗糧，卻苦于沒(méi)有時(shí)間去。于是她建立了這個(gè)幫人打雜跑腿的勞務(wù)交易平臺(tái)。通過(guò)TaskRabbit,人們可以把沒(méi)時(shí)間做或不會(huì)做的一些家務(wù)雜事外包生去，讓那些有時(shí)間、有能力

2、承包的人因此獲得收入。此類(lèi)家務(wù)活包括保潔、搬家、買(mǎi)菜、遛狗、安裝家具、修理管道等。承包者可以是失業(yè)人員、家庭主婦、技術(shù)工人、巧手能人等。TaskRabbit對(duì)每一筆交易抽取一定比例的傭金。TaskRabbit對(duì)加盟的承包者進(jìn)行審查，核查其身份和犯罪記錄。2014年7月，TaskRabbit宣布改變經(jīng)營(yíng)模式，改善客戶(hù)體驗(yàn)，增加透明度，把愿意替人跑腿代勞換錢(qián)的人與愿意花錢(qián)請(qǐng)人跑腿代勞的人更好地配對(duì)。新的模式依靠一套電腦算法，自動(dòng)匹配客戶(hù)與任務(wù)執(zhí)行者。客戶(hù)在TaskRabbit網(wǎng)站上提交需要完成的任務(wù)，系統(tǒng)會(huì)列由幾名有資格、有能力的任務(wù)執(zhí)行者供挑選。候選人的照片、客戶(hù)好評(píng)率、時(shí)薪等信息也同時(shí)顯示在網(wǎng)

3、站上。TaskRabbit對(duì)每一筆交易收取20%傭金。雇傭“任何”專(zhuān)家被稱(chēng)為“美國(guó)58同城”的Thumbtack,也是一個(gè)“神奇的網(wǎng)站”。可以說(shuō)，Thumbtack就是一個(gè)大型的專(zhuān)家?guī)欤浜w的領(lǐng)域從司法咨詢(xún)、網(wǎng)站建設(shè)、語(yǔ)言翻譯、健身指導(dǎo)到雕刻石像一應(yīng)俱全，當(dāng)然也不乏代人遛狗、 陪人聊天這種“沒(méi)有技術(shù)含量”的“技能”。Thumbtack提供普通用戶(hù)和專(zhuān)家用戶(hù)兩種類(lèi)型的注冊(cè)選擇。專(zhuān)家用戶(hù)需要自己提供住址，方便普通用戶(hù)搜索到當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)家。而普通用戶(hù)要做的則是選擇自己需要的服務(wù)，以及自己的所在地，Thumbtack便會(huì)自動(dòng)為之匹配當(dāng)?shù)貙?zhuān)家，以及他們的個(gè)人介紹和用戶(hù)評(píng)分，選定后則可以在線(xiàn)下對(duì)接。Thum

4、btack平臺(tái)上平均每份工作收費(fèi)為600美元，專(zhuān)家用戶(hù)支付325美元的推介費(fèi)用。平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人斯旺森把這筆費(fèi)用稱(chēng)為“營(yíng)銷(xiāo)成本”， 因?yàn)檫@些錢(qián)大部分用來(lái)在谷歌或Yelp上做廣告。憑借超過(guò)7萬(wàn)人的付費(fèi)專(zhuān)家和每年300萬(wàn)次成功的工作推介，Thumbtack為美國(guó)本土提供了價(jià)值18億美元的潛在業(yè)務(wù)尋找專(zhuān)業(yè)人士，除了可以找Thumbtack這樣的大型專(zhuān)家?guī)欤€可以訴諸一些細(xì)分的小型專(zhuān)家?guī)臁Ｈ玑t(yī)療服務(wù)。Heal于2015年2月在洛杉磯成立， 是一家上門(mén)醫(yī)療服務(wù)公司。Heal平臺(tái)上有專(zhuān)業(yè)的普通醫(yī)生、兒科醫(yī)生和初級(jí)保健醫(yī)生三種。用戶(hù)只需填寫(xiě)家庭住址、需要醫(yī)生的原因等簡(jiǎn)單的信息，就可以請(qǐng)醫(yī)生上門(mén)。 在Heal平

5、臺(tái)上， 預(yù)約醫(yī)生上門(mén)一般只需等待2060分鐘。而在美國(guó)的普通醫(yī)院，預(yù)約一個(gè)基礎(chǔ)護(hù)理醫(yī)生平均需2.6周。Heal按次計(jì)費(fèi)，每次診費(fèi)為99美元。在美國(guó)，除了Heal,提供類(lèi)似上門(mén)醫(yī)療服務(wù)的還有Pager、Medicast和Go2Nurse等。上門(mén)醫(yī)療服務(wù)不能夠完全替代傳統(tǒng)的醫(yī)院服務(wù)，一是受場(chǎng)地和器材限制，上門(mén)診療的服務(wù)相對(duì)基礎(chǔ)；二是這種臨時(shí)上門(mén)的醫(yī)療服務(wù)不能夠代替那些對(duì)患者較為熟悉的醫(yī)生。但好處是，這種新型的服務(wù)方式方便快捷，對(duì)于時(shí)間緊張的人來(lái)說(shuō)意義重大。共享由行的N種選擇在世界很多國(guó)家，Uber已成人們由行的必備利器。Uber通過(guò)手機(jī)預(yù)約由租車(chē)、私家車(chē)或與他人拼車(chē)，幾分鐘內(nèi)便可幫顧客與司機(jī)取得聯(lián)

6、系。其商業(yè)模式的核心是，一個(gè)人一天內(nèi)可能僅僅1小時(shí)甚至更少的時(shí)間使用汽車(chē)，而理論上一輛車(chē)可以使用24小時(shí)。當(dāng)Uber把這些汽車(chē)的“閑置產(chǎn)能”利用起來(lái)后，其威力就強(qiáng)大無(wú)比。截至2015年底，Uber已覆蓋全球近60個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多個(gè)城市，估值近700億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于包括Delta、美國(guó)航空公司在內(nèi)的傳統(tǒng)航空公司，是全球估值最高的初創(chuàng)企業(yè)。作為“共享經(jīng)濟(jì)”的領(lǐng)軍者之一，Uber在全世界有不少追隨者，但它們并非一味地模仿。Uber主要應(yīng)用于市內(nèi)由行，BlaBlaCar則專(zhuān)注長(zhǎng)途由行。有跨城旅行的乘客可以通過(guò)BlaBlaCar預(yù)訂有空座資源的私家車(chē)，乘客支付的費(fèi)用比乘坐公共交通要便宜些，同時(shí)私家

7、車(chē)主可以賺到一筆，BlaBlaCar則從每筆交易抽取大約10%15%的手續(xù)費(fèi)。不想與人拼車(chē)，還可以自己租車(chē)。Car2Go是豪車(chē)汽車(chē)制造商戴姆勒奔馳旗下的汽車(chē)共享項(xiàng)目，主要采用奔馳Smart組成單程、自由流動(dòng)式汽車(chē)即時(shí)共享體系，即無(wú)固定門(mén)店、無(wú)需在指定地點(diǎn)租車(chē)與還車(chē)的即時(shí)汽車(chē)租賃系統(tǒng)。用戶(hù)有需求時(shí)，可直接通過(guò)手機(jī)App或網(wǎng)站就近尋找停在周邊的Car2Go車(chē)輛，隨時(shí)租用，使用完畢后停放在任意一個(gè)公共停車(chē)位即可，租賃費(fèi)用可按分鐘或小時(shí)計(jì)算。Car2Go目前在全球30多個(gè)城市運(yùn)營(yíng)14000多臺(tái)車(chē)輛， 注冊(cè)會(huì)員數(shù)量已超過(guò)110萬(wàn)。迄今為止，Car2G。在全球提供的交通由行服務(wù)共計(jì)5000多萬(wàn)人次，平均每1.4秒就會(huì)有一輛即行Car2G。被使用。2015年底，Car2g。在重慶啟動(dòng)運(yùn)營(yíng),在亞洲開(kāi)啟首個(gè)自由流動(dòng)式汽車(chē)共享服務(wù)。Fl