1、淺談寒冷地區核電廠冬季大修方案管理優化徐毅偉+劉傳成+連燕芬【摘要】本文對寒冷地區核電廠冬季大修面臨的現狀進行了簡單介紹，并從技術和大修管理角度詳細介紹冬季大修方案管理優化，為寒冷地區核電廠冬季大修提供參考。【關鍵詞】冬季大修；方案管理；【Abstract】Thispaperinstructscurrentsituationofthecoldareainwinter，andthedetailedmanagementoptimizationtechnologyandmanagementpointofwinterplanoutage，provideareferenceforthenuclearpo

2、werplantincoldareawinteroutage.【Keywords】Outage；Planmanagement0概述冬季大修對北方嚴寒核電站來說無疑會是一種挑戰，大修過程管控防凍風險較高，控制不當將會造成設備損壞甚至局部系統不可用。面臨冬季嚴寒的挑戰，需克服困難，在方案管理中做到“凡事預那么立，不預那么廢。北方寒冷地區核電站有著自身的特點，冬季大修過程中的一些經驗和收獲為后續同類電站大修提供了參考。1冬季大修面臨的困境在冬季大修中，由于環境溫度的降低，局部系統的停運，下面幾個方面問題需要考慮和解決：設備的防凍：在冬季大修過程中，由于局部系統的停運，系統熱源的切斷，導那么工藝管道及

3、設備在低溫環境下容易引起破裂等損壞。運行防凍：由于不同工況下對系統要求不一樣，大修過程中對ASG輔助給水系統等要求較高，系統房間布置在廠房邊緣，并且附近設有人員通道，容易因人員進出導致相應廠房房間溫度過低，造成設備不可用如運行技術標準解釋標準要求ASG水箱溫度大于7度，影響反響堆平安運行。廠房的防凍：由于廠房內工藝系統的停運，熱源較少，廠房溫度會有一定的下降，要保證廠房供熱系統的有效運行并且提高熱源的可靠性，防止廠房溫度過低影響檢修工作和設備平安。2大修方案管理優化舉措2.1方案準備核電站每年按照預防性維修大綱梳理防凍預防性維修工程，冬季來臨前完成相關的防凍預防性維修工作，確保預防性工程進方案

4、在大修前能完成預防性工作。在進入冬季前針對核電站室外儀控設備及儀表主要為SWD系統及實體保衛系統等采取防凍措施：1室外儀表已加裝伴熱帶，儀表箱安裝電加熱器，經過幾個冬季運行未發生儀表設備由于低溫造成的缺陷；2室內防凍儀表已有防凍敏感設備清單，冬季期間定期巡檢。在大修前進行梳理確認措施已采取到位，防止因局部系統停運熱源減少造成設備冷凍損壞。大修方案牽頭梳理大修期間停電氣盤、停通風系統導致廠房熱源失效以及戶外、半戶外檢修和需要濕保養等工程清單，專業處進行風險分析和措施制定。大修方案牽頭梳理廠房門窗附近系統設備的清單，結合專業的分析給出防凍措施；針對防凍工程要求填寫冬季維修防凍風險分析單，連同工作包

5、遞交方案，由方案、運行、安工聯合審查，確保防凍措施的有效性和可行性。大修指揮部要求專業申報防凍相關重要工程并制定標準預案。2.2預案準備為了防止出現防凍設施不可用或局部易凍設備發生不可用，大小修期間應考慮編制防凍專項預案，主要包括如下幾個方面：主變、輔變檢修；取排水口、涵洞、水閘門、熱水回流井結冰預案；停盤檢修DHS、電加熱器電源；通風系統檢修；門窗附近設備結凍預案；ATE、SIR、SIT等水系統；柴油機檢修。2.3體系運作大修期間結合日常期間防凍小組運作或成立專門大修防凍小組，按照冬季防凍的要求相應落實到大修中。編寫大修期間冬季防凍管理相關程序或導那么，大修期間按照程序或導那么進行管控，并且

6、落實防凍預案的準備。保證體系中每個相關專業的參與，保證工作有效性。2.4方案實施管控大修方案安排過程中，對于能排空系統盡量排空，不能排空系統需要采取必要措施前方能隔離。RX設備艙按大修方案制定的設備艙開關控制邏輯執行，嚴格控制開啟時間。MX廠房內檢修人員和小型設備、工具、備件等出入全部通過MX北小門或東小門。MX廠房北大門、東大門保持關閉并掛門簾，如有開啟需求，需求部門提前在方案會上反響反響，由常規島經理或大修指揮部指定協調人統一協調開門時間，并及時落實到三天滾動方案中PX泵房的大、小門與MX廠房大、小門的管理要求一致。對于因檢修活動導致的設備防凍問題，需專業在開工前保溫措施有效實施。冬季大修期間實施的臨時防凍措施，遵循“誰使用、誰負責的原那么進行處理。大修過程中提上下溫熱源可靠性，加強對相關系統的巡視和應急響應。3結束語本文基于冬季大修方案管理進行了闡述，并就大修實踐中取得的一點經驗進行了總結，為從事大修人員提供參考。由于筆者知識水平和大修實踐經驗有限，僅對局部方案管理相關要求做了簡要分析。在實踐中還需考慮低溫防凍組織、低溫防凍物資的管理、臨時鍋爐房應急演練及完善低溫防凍管理技術文件標準和總體規劃等方方面面，通過全方位的落實在冬季大修管理中做出佳績。【參考文獻】【1】WANO.