1、 . . . 國際商貿大廈工程項目創優實施方案79 / 84目 錄第一篇工 程 總 體 概 述1第一章工程概況1§1.1 項目簡況1§1.2 工程概況1§1.3 工程特點分析11.3.1 施工組織與質量管理特點11.3.2 安全、文明、環保特點2§1.4 編制依據2第二章項目創優計劃4§2.1 創優方針4§2.2 項目創優整體思路4§2.3 項目創優目標52.3.1 質量創優目標52.3.2 安全文明施工創優目標5§2.4 項目創優管理組織架構52.4.1創優管理組織機構52.4.2創優管理架構5§2.5

2、 創優管理組織架構職責62.5.1各級創優管理機構職責62.5.2工程創優的相關部門職責62.5.3項目部崗位創優管理職責11第二篇質量創優實施方案15第三章工程質量管理體系15§3.1 質量管理程序15§3.2 質量基礎管理15§3.3 質量保證體系16§3.4 質量管理制度163.4.1 質量責任制173.4.2 技術責任制173.4.3 圖紙會審、圖紙交底制度173.4.4 施工組織設計、施工方案的編制與審批制度173.4.5 技術復核與技術交底制度173.4.6 工程質量檢驗驗收制度173.4.7 工程質量獎罰制度183.4.8 工程樣板引路制度

3、193.4.9 質量分析會制度203.4.10 持證上崗制度203.4.11 現場材料設備管理制度203.4.13 計量管理制度203.4.14 總承包質量管理制度20第四章工程質量檢測體系22§4.1 材料檢驗程序和方法22§4.2 施工過程質量檢驗方法22§4.3 隱蔽工程驗收22§4.4 竣工驗收23第五章工程施工質量控制24§5.1 施工生產要素質量控制245.1.1 人的控制245.1.2 材料、設備的控制245.1.3 施工機械設備的控制255.1.4 施工方法的控制255.1.5 環境的控制26§5.2 工程質量目標控制

4、26§5.3 工序的質量控制275.3.1 工序質量控制點的設置原則275.3.2工序質量控制點設置一覽表27§5.4 工程質量預控275.4.1 人工挖孔樁工程質量預控275.4.2 模板工程質量預控295.4.3 鋼筋工程質量預控315.4.4 混凝土工程質量預控335.4.5 砌體工程質量預控385.4.6 粉刷工程質量預控405.4.7 樓地面工程質量預控425.4.8 門窗安裝工程質量預控445.4.9 防水工程質量預控445.4.10 預埋件、預留洞口質量預控455.4.11 鋼結構安裝工程質量預控46§5.5 質量通病防治措施475.5.1 模板47

5、5.5.2 鋼筋485.5.3 混凝土485.5.4 涂料施工485.5.5 建筑物外墻與散水坡、臺階、明溝留沉降縫485.5.6 室外地面留伸縮縫485.5.7 窗楣做鷹嘴，外窗臺低于窗臺，外窗臺做向外排水坡495.5.8 屋面防水層與女兒墻交接陰角為做圓弧495.5.9 天面地漏斜水坡度與防滲495.5.10 管道穿越樓板、屋面的套管埋設505.5.11預留孔洞與孔洞打鑿505.5.12 樓梯505.5.13 樓地面505.5.14 踢腳線51第六章工程質量控制方法52§6.1 PDCA循環工作方法52§6.2 開展QC小組活動536.2.1 QC課題選定536.2.2

6、 QC課題目標536.2.3 QC小組成員53第七章“四新”技術的應用53§7.1 “四新”技術的應用項目54§7.2 應用“四新”技術的保證措施54第八章成品保護55§8.1 制成品保護55§8.2 現澆鋼筋混凝土工程成品保護55§8.3 裝飾工程成品保護56§8.4 機電安裝成品保護56§8.5 交工前成品保護措施56第九章工程技術檔案資料管理58§9.1 檔案資料管理目標58§9.2 檔案資料管理網絡58§9.3 檔案資料管理措施58第一篇 工 程 總 體 概 述第一章 工程概況§

7、;1.1 項目簡況工程名稱：XX國際商貿大廈工程地點：建設單位：施工單位：設計單位：監理單位：建設規模：該建筑地下3層，地上27層，裙樓6層，三層地下室，底板標高-13.40m，建筑物高度99.98m，總建筑面積77362。負一層為地下商場，負二負三層平時為車庫，戰時為六級人防，首層凈高5.6m，二至五層凈高4.7m，六層凈高6.2m，塔樓標準層凈高3.28m，天面女兒墻最大高度為114.8m。工程承包方式：工程施工總承包：包人工、包材料、包機械、包質量、包工期、包安全。質量標準：本工程要求嚴格按照國家有關施工與驗收規、技術標準進行施工，符合國家頒發的有關質量驗評標準，工程質量等級為合格，確保

8、達到省優良樣板工程。工程施工圍和容包括：地基與基礎、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程與其他附屬工程等施工與保修工作等。工期要求：要求在2010年11月30日前竣工。開工時間定為2006年12月08日。工程保修期：按國務院2000279號令建設工程質量管理條例規定執行。保修期自竣工驗收合格之日起計。§1.2 工程概況該工程位于黃村西路與大道的路口，東圃廣場區域之，是一座集購物、餐飲、休閑娛樂、住宿、辦公商務為一體的綜合性建筑。本工程基礎采用人工挖孔樁，樁徑1200、1400、1800、2000、2200共5種規格，共110條，樁端持力層為微風化/中風化巖

9、層，樁深設計3-27m，樁身混凝土強度等級C40。§1.3 工程特點分析1.3.1 施工組織與質量管理特點1. 本工程擬定質量目標為確保省優良樣板工程，爭創“魯班獎“，對整個工程的施工管理協調管理、資料管理、質量控制、安全生產、新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要求相當嚴格，要求項目部必須配備有足夠的綜合實力強、有創樣板工程經驗的管理力量組織施工。2. 合同的施工工期較短，施工技術復雜，各專業設備、管線量大，穿插作業多，對現場組織協調要求高，管理難度大。1.3.2 安全、文明、環保特點1. 本工程地處交通主干道旁，車輛、人員流動較密集，施工安全必須嚴格保證。2. 施工過程中必須采取

10、有效措施，對施工場地的環境，施工噪音、粉塵、人員車輛等的文明施工措施的嚴密、有效方面提出更高的要求提高環境保護意識，搞好文明施工是本工程的重點。3. 要認真落實安全防火保衛措施，尤其是鋼結構、安裝工程焊接，裝飾、油漆等施工，對場各專業單位做到統一安排、統一管理。§1.4 編制依據1. 依據建設單位招標文件要求、施工圖紙以與投標文件的承諾。2. 工程地質資料書面文件。3. 現行的施工驗收規、規程和標準，省和市有關建筑技術、質量、安全和文明的規定：1) 建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20012) 建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規GB50202-20023) 混凝土結構工程

11、施工質量驗收規GB50204-20024) 地下防水工程質量驗收規GB50208-20025) 建筑地面工程施工質量驗收規GB50209-20026) 建筑地基基礎設計規程GB50007-20027) 混凝土結構設計規GB50010-20028) 建筑地基處理技術規JGJ79-20029) 工程測量規GB50026-9310) 建筑基坑支護技術規程JGJ 120-9911) 地下工程防水技術規GB50108-200112) 混凝土質量控制標準GB50164-9213) 砌體工程施工質量驗收規GB50203-200214) 鋼結構工程施工質量驗收規GB50205-200215) 屋面工程質量驗收

12、規GB50207-200216) 建筑裝修工程質量驗收規GB50210-200117) 鋼筋焊接與驗收規程JGJ18-200318) 網架結構工程質量評定標準JGJ788-9119) 無粘結預應力混凝土結構技術規程JGJ/T929320) 鋼結構防火涂料應用技術規（CECS24:90）21) 建筑鋼結構焊接規程JGJ81-9122) 鋼絞線、鋼絲束無粘結預應力筋JG3006-93等相關技術規23) 建筑施工安全檢查標準JGJ59-9924) 施工企業安全生產評價標準JGJ/77-200325) 施工現場臨時用電安全技術規JGJ46-200526) 建筑施工高處作業安全技術規JGJ80-9927

13、) 龍門架與井字架物料提升機安全技術規定JGJ88-9228) 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規JGJ128-200029) 建筑機械使用安全技術規JGJ33-200130) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規JGJ130-20014. 我司一體化管理體系文件。5. 我司工程質量、安全文明施工創優管理辦法粵建200650號6. 根據工程的特點、施工現場的實際情況、施工環境、施工條件和場地的交通運輸條件等。第二章 項目創優計劃§2.1 創優方針科學管理、精心施工，創建優質工程；遵紀守法、注重環保，實現健康安全；以人為本、持續改進，滿足顧客要求。§2.2 項目創優整體思路為貫徹

14、落實“百年大計、質量第一”的質量管理方針與開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質量和安全文明施工管理水平。本項目工程作為東圃鎮的標志性建筑、公司的重點項目，公司將以“創典型、樹品牌、留口碑”為管理目標，在本項目施工過程中全方位地實施創優管理。建筑工程作為一個固定不動的特殊產品，是由分部分項工程組成，而分項工程又是由若干個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關鍵工序的過程控制是重要的質量管理點。以工序精品的過程控制保分項精品，以分部精

15、品保證整體工程達到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的出發點。在項目工程建設的整個過程當中，安全文明施工是現代化施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是創建精品工程的重要保證。為實現“過程精品”，我司推行“四精、一嚴、一全”的措施。“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工與精心保護成品。精心策劃做好施工準備的前期與施工過程中的各個階段的技術準備和策劃；組織好施工組織設計、施工方案、技術交底、質量計劃等技術質量文件的編制。精心組織和管理要確保施工的每一個環節都科學合理。精心施工堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以

16、分部保單位工程。精心保護制定嚴格的成品保護措施并監督執行。“一嚴”是指要嚴格檢查驗收，即要堅持執行三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部與單位工程的驗收等。“一全”是指推行全過程的優質服務。以服務創新，推動品牌創新發展，把我們的服務管理，從“后服務管理”向“先服務管理與后服務管理”并重拓展。一是做好施工前期階段的服務。滿足業主的需求，主要體現在施工組織設計對工程難點、特點的認識、分析、處理以與對業主的承諾等。二是作好施工過程中的管理。認真行使總承包的責任，對專業分包單位管理好、服務好；搞好為業主的服務，滿足業主小修小改和變更洽商的要求。三是堅持作好遷入、雨季、冬季等住

17、宅工程的三階段回訪保修工作；堅持執行用戶服務卡制度。四是堅持做好公用工程的保駕服務。五是做好回訪、保修服務的記錄。妥善處理好質量投訴。建立質量投訴臺帳，做到只要投訴就要有答復，就要有處理結果；凡與我們有直接或間接關系的問題，都要與時跟蹤處理，直至用戶滿意。§2.3 項目創優目標本工程規模大，社會影響大，工期緊，工程質量標準高，我公司以“確保工期，全面創優”的指導思想，將其列為“重點工程”，擬按“創建精品工程”以“過程精品”創“精品工程”進行實施，嚴格按施工圖紙與國家現行有關施工規與驗收標準執行，確保創優目標的實現。2.3.1 質量創優目標工程質量目標確保省市優良樣板工程；主體結構工程

18、質量目標市結構優良樣板工程；分項工程質量目標：合格率100%；分部工程質量目標：合格率100%；其中：主體結構、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水與采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達到優良；工程觀感質量評分達到85分以上；工程竣工技術資料：齊全。2.3.2 安全文明施工創優目標工程安全文明施工目標確保省市安全生產、文明施工優良樣板工地；工程施工過程中的安全生產工作和文明施工管理水平達到建筑工程安全檢查標準（JGJ59-99）的優良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。§2.4 項目創優管理組織架構2.4.1創優管理組織機構一、公司級公司成立由總經理、副總經理與相

19、關職能部門負責人組成公司創優管理領導小組。領導小組下設創優管理辦公室，由工程管理部主管。二、分公司級分公司相應成立由分公司經理、副經理等負責人組成的分公司工程創優管理小組。三、項目部級項目部成立由項目經理任組長，項目副經理、項目技術負責人任副組長，成員由項目經理部質安員、試驗員、資料員與各分項工程主管工長組成的創優領導小組。2.4.2創優管理架構一、創優管理架構圖公司創優領導小組分公司創優領導小組項目部創優領導小組項目施工部項目資料組項目質安部項目機料部項目試驗組項目各專業班組二、項目部創優領導小組組 長： 副組長： 組 員： §2.5 創優管理組織架構職責2.5.1各級創優管理機構

20、職責一、公司創優領導小組負責制定公司工程質量和安全文明施工創優目標，并負責策劃、指揮、監督、協調全公司開展工程質量和安全文明施工創優活動，對分公司開展質量和安全文明施工創優活動情況進行監督考核，并作出獎懲的決定。二、分公司創優領導小組負責實施分公司的工程質量和安全文明施工創優目標計劃管理，開展工程質量和安全文明施工創優活動。三、項目部創優領導小組，負責項目創優的日常管理工作。2.5.2工程創優的相關部門職責一、質安部1. 堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質安檢查中發現問題不報告，發生質量安全事故，造成損失，由本人負失職責任。2. 參加每周一次質量安全文

21、明施工綜合值班檢查和不定期質量安全檢查。做好檢查質量記錄，保證質量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋，并將檢查情況通報監理。3. 在項目經理領導下負責項目工程的質量、安全、消防保衛工作。行使工程質量、安全生產、文明施工等監督權，工作重點在指導、檢查、監督、發現問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規化管理的自我約束機制。4. 組織貫徹執行國家、省、市有關的技術標準、規、規程與公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源資料檔案等方面規定的執行情況與文明施工管理工作。5. 嚴格執行安全、技術、質量方面的法規、規程

22、、標準和各項責任制，以與新工人入場教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成或超額完成。定期主持召開項目質安工作會議，提出施工生產中存在的問題和整改、預防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規化管理。6. 督促各項目分部和專業分包單位，建立健全質量保證體系、安全生產保障體系、制度體系和各項責任制，發揮實質性管理效能，對項目部的標準化管理起到決定作用。7. 組織十大保證體系大檢查和專業檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質量、安全、文明施工活動和知識競賽。8. 參加項目生產會與有關的會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態分析，提

23、出解決辦法。9. 在主管領導的指導下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產管理制度和各項安全規定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10. 參與審查施工組織設計和施工方案，提出編制質量保證措施、安全技術措施的意見并對貫徹執行工序程序技術措施情況進行監督、檢查，保證落實。對不執行工序程序技術措施的員工進行教育，對經教育仍不整改者進行處罰。 11. 發生工傷事故，應保護現場，在事故調查組的指導下，組織事故的調查、分析并處理事故中的具體工作。12. 每周必須召開一次質安工作例會，總結分析上周質安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質安工作中存在的問題。13. 收到監理工程

24、師通知單與質監站整改單要認真落實整改，與時請監理公司檢查整改情況，并與時回復。二、施工部1. 堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經理；隱瞞不報或未發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任。2. 做好施工區的安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作容，做到措施資料齊全。3. 參加每周一次質量安全文明綜合值班檢查和不定期質量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。4. 負責技術復核工作,負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關記錄。5

25、. 參與工程質量的預控與施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。負責工程產品的標識與防護工作。6. 做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構件制作安裝記錄、結構吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養護記錄、結構構件拆模記錄）、工程預檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7. 按照公司監視和測量裝置設備管理細則的規定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作.8. 其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員和施工班組與其變動情況，甲方代表與現場質量檢查員。9. 履行四個必須:1) 必須編制日施工作業計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具

26、、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業，交叉作業，施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天與時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度；2) 必須嚴格按施工圖紙、施工規規程、技術標準、施工組織設計(包括消防、環保、節約材料、季節性施工、衛生、機械、現場管理、成品保護、單項安全技術措施、架子搭設方案、文明施工管理措施、施工用電組織設計等) 、工序作業指導書、技術洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設計和工序作業指導書中存在的問題，要與時向上級領導反映，禁止隨意改動；3) 必須按技術標準、管理標準嚴格管理在施工程的質量和安全，堅持“三檢制”,不得妨礙安全質量檢查員的工作，

27、不合格的工序不得移交下道工序；4) 必須組織班組、專業分包單位學習以下規章制度并有記錄：a) 各工種安全技術操作規程；b) 獎罰規定與各種規章制度；c) 對班組長、作業工人落實安全質量責任制。10. 做到六個到位1) 認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙與技術核定單施工，負責工程軸線、 標高控制樁等的復核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續完整，資料齊全到位；2) 認真執行安全技術措施與安全操作規程，針對生產任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面的技術、工序、質量、安全技術交底，交底資料簽字手續齊全到位；3) 發生工傷事故與時上報，保護現場，同時參加工傷事故的調查，對發生的工傷事故或未遂

28、事故按“四不放過”處理到位；4) 做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現場，要創造條件。熟悉施工圖紙等設計技術文件與施工規標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或的明確答復，保證提前開工到位；5) 認真執行有關安全生產規定，對安全生產負直接責任。對整改通知、日檢表提出的安全問題與時整改。難以整改的若是技術上的問題找技術經理解決，其他問題找生產經理解決到位；6) 認真詳細與時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工程有關的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以與施工中影響進度的問題和影響程度等

29、。對原施工技術措施的補充和修改容填寫主要容如下：a) 日期、時間、氣候、溫度、人員變動與用工情況；b) 特殊措施施工方案、新工藝、新技術、新材料推廣情況；c) 施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況；d) 進場材料(水泥、砂、石、構件)堆放、成品損壞與文明施工情況；e) 機械故障、停電停水、防火、安全、質量問題與糾正措施；f) 總分包之間，土建、水電各工種配合情況；g) 現場有關會議記錄，有關領導、部門、各檢查組對施工質量、安全技術方面提出的意見或決定以與執行情況；h) 技術洽商、檢查、修改方案執行情況，季節性施工準備與執行情況。11. 每天做好十件工作1) 合理安排勞動力、材料、機具、設備

30、的使用，合理安排流水作業、交叉作業，施工難點、關鍵部位等技術問題要與時解決；2) 按規定對安全設施組織驗收與驗收簽字；3) 與時整改安全、質量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收；4) 不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發現質量事故立即向專職檢查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；5) 做好施工區的文明施工管理，材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經項目經理同意任何人不準挪作他用。6) 認真執行安全技術措施與安全操作規程，針對生

31、產任務特點向班組(包括專業分包單位)進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求經常檢查，隨時糾正違章作業；7) 檢查預拌混凝土、砂漿的攪拌質量、試件取樣、試塊制作養護、計量，與時辦理簽證圖紙以外項目設計變更、技術變更，施工組織設計中甲方認可的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術資料，做到整理與時、完整、準確、齊全，與時移交資料員；8) 經常檢查作業環境與各種設備設施的安全狀況，發現問題與時糾正解決。對重點、特殊部位必須檢查作業人員與各種設備的技術狀況是否符合安全要求；9) 對重點、特殊部位施工，必須保證作業人員在安全環境下施工，嚴格執行安全技術交底，落實安全技

32、術措施，并監督執行，做到不違章指揮；10) 做好施工區的綜合管理。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。三、材料機械部1. 努力學習掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全、技術管理措施與有關規章制度、標準、規定。2. 與時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經理。隱瞞不報或未發現材料質量有問題，發生材料不合格本人負失職責任。3. 加強文明施工管理，做好施工區的材料管理達標。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作容，做到措施資料齊全。4. 參加每周一次質量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。

33、做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5. 參加質量、工傷事故的調查，從材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防措施。6. 負責組織經業務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”(比質量、比價格、比運距)的原則。7. 熟悉建筑工程施工圖、網絡計劃預算定額，掌握有關文件和規定。編制單位工程材料計劃，編制預制構件、木門窗、金屬制品與鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經審定后交有關人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。8. 負責木材、水泥、地材與其他建材的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發臺賬。做好材料成本分析

34、表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，與時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。9. 貫徹上級有關物資統計工作要求，按期報出各種報表。積累統計資料，分類管理，繪制圖表，分析統計數據，并與時填寫。指導做好材料統計工作，對統計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。 -10. 參與施工組織設計(方案)的編制工作，與時提供供料方法、資源情況、運輸條件與現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫與其他運輸道路的位置。11. 根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件

35、加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃與材料節約計劃等，并上報主管領導。12. 履行四個必須1) 料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；2) 進場材料必須有合格材質證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現場；3) 材料訂貨合同必須有主管經理、技術經理會簽同意后方準訂貨。4) 每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經理。13. 做到六個到位1) 材料采購、運輸、保管、進場有材質證明、試驗報告，產品合格證真實、齊全，與時驗收檢驗后使用。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場。若對進場的材料、成品、構件、器材質量有疑義，需要復試的材料應取樣試驗，對取

36、樣不合格的材料、構件、成品、器材與變質材料，負責退換處理。把住材料訂貨質量驗收關，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質量責任到位；2) 編制建設單位供應的工程材料計劃，并與時對外申報(包括水電)。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗與鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。負責經營維修計劃的匯總和審編，負責指標材料與有價差材料的編報，與時完成對外價差的簽證工作到位；3) 對周轉工具實行租賃管理。做好周轉工具的調度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發存臺賬，按月結清憑證手續與月報表工作。制定周轉工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉工具清產檢查、監督實施過程中

37、的管理，辦理退租、回收、修理與租賃費用結算等工作到位；4) 按期完成各種物資統計報表并實行限額領料制度。制訂、修改、完善有關材料管理辦法到位；5) 歸口負責廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6) 定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率與三大材料節約率指標，完成庫物資收發存報表、有關會議報表、限額領料臺賬報表、年終物資清產報表到位。14. 每天做好九件工作1) 現場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規定，對存在問題與時處理并做好記錄；2) 根據項目負責人與上級有關部門的管理要求，結合現場實際情況，建立、健全現場料具管理責任制與落實措施；3) 負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標

38、性材料、有價差材料的對外指標結算和簽證，按單位工程作材料經濟分析；4) 搞好材料定額管理，抓好材料節約。負責現場料具管理，規劃存放標準，做到使用合理，維修保養得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現場文明；5) 做好各種資料的保管、使用與材料計劃發放、回收的登記工作，需存檔的與時存檔；6) 與時做好周轉工具的調度和補充申請。檢查周轉工具在使用過程中的管理，與時辦理退租、回收。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉工具清點，以與維修保養工作。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。7) 與時掌握工程進度與材料核算情況，與時總

39、結分析有關材料技術經濟指標；8) 做好現場料具的收發、保管，堅持崗位；嚴把收料關，堅持三驗制度，做到手續完備、賬目清楚；9) 與時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔與時，各種表報、資料(數據無非法定計量單位)真實，填寫工作日報。四、資料試驗組(一)、資料組1. 實施項目技術負責人負責制、落實資料管理崗位職責，做到收發、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負其責。2. 建立資料檢查制度，與時發現存在問題，實現施工過程中與時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。3. 建立由項目技術負責人主持的資料專題會議制度，定期督促、協調、明晰、統一資料管理。4

40、. 根據有關要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質量保證技術資料、工程質量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術資料匯編目錄清單，指導資料員收集和匯編工程資料。5. 以地基與基礎工程、主體工程、幕墻工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。6. 應用電腦和文字、表格處理軟件，以與復印機等現代化辦公用具，實現歸檔文字材料規格幅面統一，字跡清楚、牢固，字體端正。7. 設置現場資料室，配置統一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。8. 專職資料員，隨時根據工程

41、的進度和資料管理工作量，調整增加人員，并組織有關人員進行有針對性的學習培訓，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。9. 強化分包工程資料驗收，匯編不達標不接收。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。（二）、試驗組1. 按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。2. 隨時監督配合比的正確使用。3. 認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作與報告。4. 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證與材料質量檢驗單。5. 按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。6. 管理好標養室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成

42、型日期、試壓日期）表格。7. 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。8. 配合好項目經理與項目部的工作。2.5.3項目部崗位創優管理職責項目經理(xx)1. 全面負責工程創優的組織、計劃、協調、布置、監督、會議主持等日常工作。2. 為工程創優第一責任人。項目副經理（xx）1. 協助項目經理負責工程創優的組織、計劃、協調、布置、監督、指議主持等日常工作。2. 負責創優體系在項目中的保持，確保創優體系在工程項目中的有效運行；建立和完善各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創優目標的實現。3. 主持項目整體創優計劃的實施，主持編制項目月、季、年度各項指標計劃，審核下達各項目分部月度生產計

43、劃與質量指標計劃。4. 負責組織監督各項目分部按施工指令進行施工，嚴格執行質保程序、工藝紀律，確保過程、產品符合規定要求。5. 統籌、協調項目經理部各職能部門、各項目分部、專業分包單位的質量管理、安全文明施工管理與施工安排。6. 定期組織項目經理部有關職能部門與質安員、施工員進行工程質量、安全文明施工大檢查與評比工作。7. 負責項目的安全評價與整體竣工驗收的組織、協調工作。8. 負責業主、監理單位、設計單位、質監部門對工程的相關投訴，督促有關職能部門、項目分部與時對質量問題進行整改處理。項目技術負責人（xx）1. 負責編制項目技術管理工作的總體計劃，完善項目技術管理制度，指導和督促項目工程技術

44、與質安人員執行各項技術安全規、規程和技術標準。2. 主持項目的圖紙會審、施工組織設計、施工技術方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術措施，審查工程施工資料編制計劃與建筑材料與結構構件試驗和檢驗計劃。3. 主持項目技術工作會議，主持建筑業“四新”技術的推廣應用工作，解決施工中出現的重大技術問題，協助對工程質量事故的調查處理。4. 參與工程施工過程中的指導、監控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術資料的審核工作。5. 指導、督促創優工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。6. 負責項目有關技術文件、施工記錄的審核工作。項目部質安負責人1. 負責項目創優工作的策劃、

45、組織、執行、安排、落實工作。2. 主持項目創優計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監控和分項/分部（子分部）工程的交工驗收工作。3. 主持編制項目工程月、季、年度各項質量、安全文明施工指標計劃，指導、檢查、督促、幫助完成各項生產計劃與質量、安全文明施工指標。4. 主持對工程質量安全事故的調查處理，督促有關職能部門制定糾正和預防措施。5. 定期組織項目部有關職能部門與人員進行工程質量安全、文明施工大檢查與評比工作。項目部施工員1. 負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關記錄。2. 參與工程質量、安全文明施工的預控與施工過程的控制，督促施工班組人

46、員嚴格按照施工工藝標準、安全規要求施工。3. 做好施工過程的記錄工作，如構件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養護記錄、結構構件拆模記錄），工程預檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工日志等。4. 負責工程產品的標識與防護工作。5. 按照公司一體化管理體系文件監視和測量裝置設備控制程序的規定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部質安員1. 參與對施工班組操作人員進場三級安全教育，上崗前的培訓、安全質量技術交底工作。2. 負責施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質量進行檢查評定。3. 制止違章指揮、違章作業。4. 負責對安全生產進行現場

47、監督檢查，發現事故隱患與時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續擴大。5. 參與組織施工現場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施與協調工作。6. 填寫工程質量統計日、月報表，并按規定的程序上報。7. 負責工程質量的預控工作，與時對工程出現的質量問題進行分析，找出原因，制定糾正和預防措施。8. 參與編制年度安全措施計劃和安全操作規程、制度，施工現場應急救援預案制定工作。9. 參與進場材料的驗收工作，參與工程產品的防護工作。項目部材料員1. 負責工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發放，監督施工班組有效的使用材料。2. 對進場材料、構件、成品或半成品的出

48、廠質量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗報告、生產廠家相關資質與時、完整、有效收集，并將相關資料移交給資料員。3. 材料進場時，應與時通知有關職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后，填寫工程材料進場報驗單向監理單位報驗，并填寫工程材料進場檢（試）驗通知單通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。4. 建立材料進、消、存臺帳，分類填寫進場材料匯總表。項目部試驗員1. 負責編制建筑材料與結構構件試驗和檢驗計劃。2. 與時對每批進場的原材料、構件、成品或半成品，以與鋼筋焊接接頭、機械連接接頭、混凝土與砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗滲等級試塊、砌筑砂

49、漿試塊、鋼構件和鋼結構焊縫質量、外墻飾面磚粘結強度、回填土等進行見證取樣送檢，并進行跟蹤，與時取回試驗或檢測報告；3. 參與進場材料的驗收工作。4. 按照公司監視和測量裝置設備控制程序的規定要求做好試驗檢測儀器設備的周期檢定、校準和日常維護工作.項目部機管員1. 負責工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、發放、維護，監督機械設備的合理使用。2. 檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證與完整的技術資料，使用前要制定安全操作規程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。3. 做好周轉工具的調度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發存臺賬，按月結清憑證手

50、續與月報表工作。辦理退租、回收、修理與租賃費用結算等工作。4. 督促機械操作人員嚴格按照有關安全操作規程進行操作，定期檢查施工機械設備的運行，現用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養，對存在問題與時處理并做好記錄。項目部資料員1. 負責施工技術、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。2. 負責編制工程施工資料編制計劃、工程安全管理資料編制計劃并按計劃與時對施工技術、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。3. 負責各類資料，各相關單位來往文件的收發、登記、保管、存檔。第二篇 質量創優實施方案第三章 工程質量管理體系§3.1 質量管理程序本工

51、程質量管理程序嚴格按照公司一體化管理體系文件的相應程序文件要求執行：1. 文件控制程序（GDSJ-QP-01-2006）2. 記錄控制程序（GDSJ-QP-02-2006）3. 法律、法規與其他要求合規性評價控制程序（GDSJ-QP-05-2006）4. 材料采購控制程序（GDSJ-QP-12-2006）5. 施工過程控制程序（GDSJ-QP-14-2006）6. 標識和可追溯性控制程序（GDSJ-QP-21-2006）7. 工程產品防護控制程序（GDSJ-QP-23-2006）8. 監視和測量裝置設備控制程序（GDSJ-QP-24-2006）9. 施工工程的監視和測量控制程序（GDSJ-QP

52、-27-2006）10. 施工工程不合格控制程序（GDSJ-QP-30-2006）11. 事故報告、調查與處理控制程序（GDSJ-QP-34-2006）12. 糾正和預防措施控制程序（GDSJ-QP-36-2006）13. 竣工初驗和竣工驗收控制程序（GDSJ-QP-37-2006）14. 交付和防護控制程序（GDSJ-QP-38-2006）§3.2 質量基礎管理(1)本項目工程作為東圃鎮標志性建筑社會影響巨大。以創優作為工程的質量目標，利用創優這個平臺開展質量意識教育，不斷提高全體參施職工的質量意識，掌握和運用質量管理方法與技術，牢固地樹立“質量第一”的思想，使每名職工都認識到實現

53、工程質量目標對企業的發展，提高企業的知名度的重要意義，充分調動起全體職工關心質量、參加質量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普與。(2)抓專業技術培訓工作。組織各級管理人員與專業工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄與施工組織設計，認真學習施工驗收規與省、市有關建筑安裝工程質量通病若干規定。并進行技術基礎教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質量要求、施工生產工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養一批技術精、管理硬的施工隊伍。為了使職工充分了解工程管理的先進經驗，組織觀摩部分優質工程，邀請政府部門質量監查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是

54、在高級裝飾工程中的技術操作、質量要求處理方法的培訓。“走出去，請進來”這種培訓形式其目的就是使職工在質量管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程質量方面應負的責任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質量的積極性。(3)加強技術交底工作和質量預控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設計的技術交底；在每個分部分項工程施工前，對有關的工程技術管理人員進行詳細的施工技術交底；施工班組進場施工前，由項目經理、技術負責人、質檢員、專業工長對班組進行施工工藝標準、操作規程、質量要求、質量通病防治措施和有關注意事項、施工安全與文明施工的技術交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現場

55、講評，由樣板引路，起到示作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發現問題與時進行整改并制定糾正和預防措施。認真做好工程質量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。(4)做好工程質量檢測工具的配備。(5)根據ISO9001管理標準，明確項目經理部主要負責人、各部門質量管理崗位責任制，特別強調質量管理不只是質量部門單一的工作。(6)電工、焊工、起重工等特種作業人員必須持有有效上崗證。§3.3 質量保證體系本項目工程將按照公司ISO9001質量體系的標準進行運作，建立健全項目質保體系，明確各職能部門負責的質量體系要素，嚴格按照質量體系程序文件運行。 §3.4 質量管理制度質量控制的對象是全過

56、程，包括采購過程、生產過程等。控制的結果應使被控制的對象達到規定的要求；為了使被控制的對象達到規定的要求，就要積極采用科學的質量管理方法，建立健全全面有效的質量管理制度。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質量管理模式，配以規化、標準化、科學化和程序化的管理方法。主要質量管理制度制度如下：3.4.1 質量責任制建立健全質量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主負責，項目技術負責人和項目副經理領導監控，項目部與項目分部各職能部門執行監督，施工班組嚴格實施的網絡化項目組織體系。3.4.2 技

57、術責任制建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。貫徹執行現行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現工程質量和工期目標上。3.4.3 圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經理部組織人員核對圖紙，與設計單位聯系，進一步了解業主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。3.4.4 施工組織設計、施工方案的編制與審批制度開工前，根據工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出討論編制審核修改