1、工地檢查管理方法1. 目的： 保證工程質(zhì)量、 進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)， 強(qiáng)化檢查工作的制度化， 便 于公司全面了解各項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 范圍 ：適用于 * 所有項(xiàng)目。3. 職責(zé)： 由建設(shè)部管理并實(shí)施。其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4. 內(nèi)容4.1. 檢查時(shí)間：對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次 特殊工序、重點(diǎn)部位可增加檢查次數(shù)。4.2. 檢查人員：工程負(fù)責(zé)人、建設(shè)部經(jīng)理及專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)和成本工程師、監(jiān)理 單位總監(jiān)、各施工單位。4.3.檢查依據(jù)： 國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。4.4.檢查內(nèi)容：4.4.1.工程實(shí)體質(zhì)量。4.4.2.現(xiàn)場(chǎng)安全、文明

2、施工。4.4.3.上月檢查整改意見落實(shí)情況。4.4.4.重要工序施工計(jì)劃安排。4.4.5.本月隱蔽驗(yàn)收資料。4.4.6.工程進(jìn)度完成情況。4.4.7.質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況。4.4.8.合同管理情況。4.5.檢查方法：4.5.1.觀感檢查。4.5.2.利用相關(guān)儀器檢查。4.5.3.相關(guān)資料抽查。4.6.結(jié)論：4.6.1.對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)。4.6.2.填表匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室， 抄報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)投資管理中心 由各 地塊負(fù)責(zé)人 、專業(yè)工程師及總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表參加人員共 3 人填寫4.6.3. 對(duì)存在問題提出整改意見，建設(shè)部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)。5. 支持表單5

3、.1. 建設(shè)部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表5.2. 建設(shè)部項(xiàng)目管理工作考核匯總表建設(shè)部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表編號(hào):項(xiàng)目名稱考評(píng)人日期分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況評(píng)估得分質(zhì)量 控 制（100分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系（10 分）施工單位的資質(zhì)和操作 人員上崗證。場(chǎng)地移交 及開工令手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng) 理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見證取樣檢測(cè)制度資料齊全、真實(shí)，程序操作標(biāo)準(zhǔn)。材料的運(yùn)輸堆放貯存保管條件整齊，標(biāo)識(shí)，條塊清楚， 符合標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)量器具的設(shè)置和完好 程度，年鑒標(biāo)志完好，標(biāo)識(shí)有效。施工圖 紙、施 工合同 要求及 施工方 案（30 分）施工圖紙與實(shí)際施工的

4、 吻合性，設(shè)計(jì)變更落實(shí) 情況一致性5分經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工方案與實(shí)際施 工的符合性一致性15分施工單位管理人員對(duì)施工圖紙的熟悉程度隨機(jī)提問，基本符合要求10分質(zhì)量保證資料（10 分）紅線定界建筑物灰線 復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)沉降觀 測(cè)等測(cè)繪成果報(bào)告完整，真實(shí)，有效，簽證標(biāo)準(zhǔn)丨原材料供給商資質(zhì)證書質(zhì)量證明書準(zhǔn)用證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告證照齊全，真實(shí)，時(shí)效 性。隱蔽工程驗(yàn)收資料真實(shí)，時(shí)效性，標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的質(zhì)量評(píng)定資 料，監(jiān)理單位審核意見。完整，真實(shí)，簽字標(biāo)準(zhǔn)。工程實(shí)物質(zhì)量（35 分）工程用材是否符合設(shè)計(jì) 與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求符合要求4分施工工序是否符合標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定和工藝要求。樣板引路制度符合要求5分紅線坐標(biāo)點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)

5、接地電阻測(cè)試點(diǎn)沉降觀 測(cè)點(diǎn)設(shè)置與保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，完整，保護(hù)措施 好。新型建筑材料、設(shè)備施 工是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。符合建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)構(gòu) 造要求和施工標(biāo)準(zhǔn)要 求。單體軸線位置與標(biāo)高符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求6分屋面外墻門窗衛(wèi) 生間四大滲漏施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、合冋要求5分100%細(xì)部質(zhì)量檢查符合設(shè)計(jì)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求5分初裝飾項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 要求質(zhì)量管Tin Pr廠、J理新舉措（5分）對(duì)以往發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題，在本工程中總結(jié)與 改正并加以重點(diǎn)控制， 防止再犯。無重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。5分定期工 程質(zhì) 量月 報(bào)（10 分）報(bào)告內(nèi)容面廣、真實(shí)、完

6、整、突出重點(diǎn)、有時(shí)效性條理清晰，突出重點(diǎn)， 切合實(shí)際，可追溯性。4分項(xiàng)目管理人員責(zé)任感、積極性、專業(yè)化程度咼。專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí) 咼，洞悉工程質(zhì)量狀 況。6分質(zhì)里控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分進(jìn)度控 制100分總進(jìn)度計(jì)劃（10 分）檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣1分月進(jìn)度計(jì)劃（25 分）檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分其它進(jìn) 度計(jì)劃含周 計(jì)劃 甲方分 包計(jì) 戈叮（25 分）檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分工作日志（10 分）每天完成的工作情況漏記或內(nèi)容前后矛盾，扣10分現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)（20分）發(fā)現(xiàn)解決問題情況前周例會(huì)要求內(nèi)容無故沒有及時(shí)解決

7、，一項(xiàng)沒解決扣5分進(jìn)度調(diào)整（10分）進(jìn)度發(fā)生偏差，制定的 對(duì)策及補(bǔ)救措施，并編 制相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃沒有具體措施，得 0分進(jìn)度控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分材 料 控 制（100分計(jì)劃執(zhí)行40分協(xié)調(diào)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 安排參照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì) 戈U,滯后1天扣2分。注：影響關(guān)鍵線路的 材料滯后1天扣5分質(zhì)里管理35分材料設(shè)備的質(zhì)量等級(jí)符 合合同及標(biāo)準(zhǔn)要求抽查現(xiàn)場(chǎng)材料材料及 報(bào)審資料，對(duì)不符合合 同及標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)一 處扣5分，并要求更換 材料組織協(xié)調(diào)15分協(xié)調(diào)供貨商與監(jiān)理、分 包單位的工作關(guān)系，確 保現(xiàn)場(chǎng)材料供給、堆碼 有序保障現(xiàn)場(chǎng)材料供貨及 時(shí)、堆碼有序、標(biāo)識(shí)清 晰，存在一

8、處不合格扣2分檔案管理15分編制合理的材料供給計(jì) 戈V、材料到場(chǎng)清點(diǎn)匯總未編制或材料清單羅 列混亂，未編制得0分， 發(fā)現(xiàn)一處混亂扣2分材料控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分安全 文明 施工（100 分）場(chǎng)容場(chǎng)貌（15 分）門前三保保潔、保安 全、保通暢；銷售通 道清潔衛(wèi)生通暢； 施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生、 落手清；食堂、廁所清 潔衛(wèi)生衛(wèi)生許可 證；材料、垃圾堆放條 塊清晰集中標(biāo)準(zhǔn)； 安全文明施工標(biāo)語(yǔ)、標(biāo) 識(shí)；封閉施工圍護(hù)措施 到位得當(dāng)新意；綠 化樹木保護(hù)。有一項(xiàng)不符，扣1分安全防范技術(shù) 措施（50 分）腳手架搭建標(biāo)準(zhǔn)，安全 可靠有保障；安全網(wǎng)圍 護(hù)周到、安全可靠有保 障；機(jī)械、電

9、焊操作上 崗證，機(jī)械操作防護(hù)措 施得當(dāng)；樓梯、陽(yáng)臺(tái)、 施工洞、主要人行通道 防護(hù)設(shè)施，安全可靠有 保障；消防滅火器具齊 備；用電設(shè)備接地，配 電開關(guān)有漏電保護(hù)措 施。有一項(xiàng)不符，扣2分施工人員安全 意識(shí)（15 分）現(xiàn)場(chǎng)施工人員須戴安全 帽；施工工地?zé)o人員留 宿現(xiàn)象；施工人員無赤 腳穿拖鞋高跟鞋現(xiàn) 象；嚴(yán)禁咼空拋物。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣3分處罰情況（10 分）按照標(biāo)化工地要求對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰應(yīng)該處罰而沒有進(jìn)行處罰的，扣10分遵守社 會(huì)治安 條例（10 分）無民事糾分和刑事訴訟 案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣10分安全文明施工得分總得分：由地塊負(fù)責(zé)人匯總填寫說明:1. 各項(xiàng)目管理工作考評(píng)由建設(shè)部組織執(zhí)行，每月不定期檢查12次。2. 本考核表由建設(shè)部經(jīng)理組織，地塊負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師不少于2人負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和建設(shè)部經(jīng)理簽字后生效。3. 本考核表每月月末出一次，報(bào)公司總經(jīng)理層，抄報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)投資管理中心。4總得分二質(zhì)量管理得分*30%+進(jìn)度管理得分*30%+材料管理得分*20%+安全文明 管理*20%5.權(quán)重比例：質(zhì)量管理30%進(jìn)度管理30