1、項目管理的優點以及實行項目管理的必要性1、項目管理是從工程立項開始，對工程全過程的生產進行控制。中國現在的建筑市場是業主方立項，辦理前期工作，委托設計單位進行設計，招投標確定施工單位進行現場施工管理。可以看成設計階段和施工階段是截然不同的兩個階段。由于工作單位不同，之間的銜接不到位，造成設計變更繁多，費用成本增加，工期拖延，勞民傷財，浪費嚴重。如果進行項目管理，由現場項目管理部進行兩項協調，從設計階段進行管理，針對設計圖紙、方案進行審核，避免施工開始后大規模的設計變更，從而提高設計、施工質量，節約業主資金，避免浪費現象的發生。2、設計階段的管理至今還是空白。雖然現階段有很多圖紙審核程序，但這些

2、程序只是對設計圖紙的安全性進行審核，而沒有一個專業懂行的單位站在業主的角度對設計中的使用功能、投資規模的角度對設計質量進行控制管理。就拿我公司南方軟件園工程來說，當時設計的網架是弧形預應力桁架結構，弧形跨度64米，施工難度高，工期長達到6個月，費用成本高，光材料費就達到了1800萬元。我公司根據當時甲方的資金情況，以及建設工期情況，又綜合考慮了建筑物美觀等綜合因素，建議業主采用弧形網架，中間加支撐的方案，業主采納后交設計深化。待施工完成時總投資600萬元，為業主節省投資1200萬元，且結構安全，形式美觀，得到業主得肯定。 另外，現階段設計指標得不明確，很多設計都由于過于保守，安全系數放置過大，

3、造成設計浪費嚴重，有個工程中的標準層鋼筋含量竟然達到80m2/kg，而我公司經過核算后，45m2/kg已經足已滿足建筑要求。我公司提出聯系單后，設計單位也進行了復算，最后指標定在55m2/kg，為業主節約投資達500萬元。3、項目前期流程控制從項目立項開始，業主方要進行可行性研究、提出規劃設計條件、環境評價、設計批復、用地審批、設計招標、初步設計、規劃許可、施工招標、前期規費辦理、施工許可、臨時水、臨時電的申請等多道手續及工作，才可進行現場施工。這些工作是一環套一環的，且所需資料繁多，如果一個環節延誤，將導致整個前期手續辦理的拖延。我公司在辦理項目前期工作中已經積累了很多經驗，且部門、人員及流

4、程都很熟，如果我公司作項目管理，將會在最短時間內完成此項工作，為項目盡早完成打下堅實基礎。4、招投標控制及合同管理設計單位及施工單位的選定對工程本身有至關重要的影響。有優秀的設計單位及施工單位參建將會事半功倍。而這二個參建單位有一個水平不高，就會造成工程進展困難，產生很多不必要的困難。我公司總結多年招投標工作經驗，對招投標條款進行詳盡研究，多數今后在工程進展時會遇到的問題提前在招標文件、合同中明確，可有效的避免影響業主利益的事項發生。且從招投標過程就開始控制，會對項目本身帶來相當的優勢，對今后的設計管理、施工管理創造優越的環境。招標采購過程中，建筑設備型號種類繁多，合同種類形式多樣，如何在招標

5、文件及合同中規避隱藏風險，爭取有利條款，避免對業主不利的現象發生，也是項目管理應作的工作之一。5、項目質量控制現階段監理的質量控制還停留在現場施工質量的管理層面。但對于設計質量、設計與施工的銜接管理仍是個空白。比如影院吊頂裝修工程，現場嚴格按圖紙施工，但在驗收時發現吊頂不符合防火規范要求。事后雖然對設計單位進行了處罰，但工期拖延，導致業主無法正常使用，不能提早為業主方創造效益。又如某業主委托設計完成公司標牌，施工單位按設計要求完成后完全不是業主想要的效果，最后只能推倒重來。這些都是未采用項目管理，質量控制不到位而產生的典型案例。項目管理正好彌補了設計質量、設計施工銜接無人控制的局面。將設計目標

6、指標化，將設計意圖詳細化，將按圖施工可行化，確保工程的各項控制指標。6、項目投資控制項目從立項開始到施工完成，周期長，不可預見因素多，往往會造成預算超概算，決算超預算的局面，這就為業主資金使用造成壓力。項目管理是對建設工程全過程的管理，我公司會從項目開始就建立投資質量控制目標，并將投資目標按年度、按分項進行分解，進行多層次、多元化管理。從而保證資金有效的使用。另一方面，對設計、施工的全面管理，避免交底不全、設計遺漏、設計不合理等缺陷，避免人為因素造成的浪費。7、項目進度控制如果說以前監理進行的進度控制是施工現場的進度控制，那么項目管理進度控制就是針對項目全體進行的進度管理。都說時間就是金錢，在

7、建設工程中這局話的正確性也不容置疑。項目早日完成，早日投入運行，就可以為業主早日創造效益。監理的進度管理還顯的太單薄，遇到意外因素的糾偏能力還不強，常見到因資金不到位，工程工期一拖在拖，而監理方進度管理對這種情況是無能為力的。由于項目管理進度控制是建立在全盤宏觀的基礎之上的，對工程各種因素綜合考慮后制定的進度目標，它的范圍更廣，適應能力更強。比如資金不到位的影響，在項目管理體系下，早就做好預控，資金目標早就根據業主資金到位情況進行了分解，從而有效的避免此類問題的發生。8、信息管理以前的建設模式，都是由業主方進行竣工資料的整理、歸檔、備案。工作繁瑣，內容多，需設置專人從事，且不熟悉建筑工程的人員

8、還作不來。進行項目管理后，此項工作全部由項目管理方完成。工程建設周期長，材料價格變動幅度大，建筑材料種類繁多，采用項目管理后，我公司有龐大的資源信息庫，能及時的了解材料市場價格，且擁有一整套招標采購管理系統，力求在滿足業主要求的情況下使用信價比高，質量過硬的產品，讓業主感到物有所值。9、安全管理及環境管理項目管理將施工期間的安全、環境管理提升到項目全壽命安全、環境管理的高度。在設計階段就考慮融合項目在使用期間的安全生產，保證項目在使用期間的高效性、安全性、以及生產過程中的環境保護體系，減輕業主在施工過程中的維護費用。項目管理前期應做工作一. 立項決策階段 編制項目建議書 對項目進行可行性研究，

9、并編制可行性研究報告 取得政府部門的立項審批二. 勘察設計管理 項目勘察設計招標1） 由項目管理公司或委托招標代理公司向招標辦提出招標申請，由招標辦對招標人和招標工程條件進行審核，提交以下資料：a.項目立項核準或備案文件；b.規劃部門批準的規劃設計條件（或選址意見書）；c.申請表；2） 發布招標公告3） 編制招標文件，并在招標辦備案，確定開標時間和投標截止日。4） 對投標人進行資格審查，并將審查結果通知各投標人；確定入圍企業，并招標辦備案5） 向入圍投標人發售招標文件和有關資料；6） 組織投標人踏勘現場，并對有關問題作介紹和說明；7） 組織評標委員會；(評標專家抽取，分經濟和技術專家抽取)8）

10、 組織開標、評標、定標；9）中標通知書備案公示；10）組織業主與中標人簽定合同（為業主起草合同文本）； 確定初步設計方案1）與業主進行溝通、研討，確定建筑物功能、外觀、形狀等要求，并起草項目概念性設計任務書。2）結合項目可行性研究報告、設計單位的概念性設計方案，與業主、設計單位協商確定最終方案。3）編制方案設計任務書。4）將編制好的方案設計任務書交給設計。5）組織專題論證會，如建筑物結構、平面布置、配套設施的專題論證6）與業主審核設計提交的方案設計成果，并做方案設計評審意見。7）編制初步設計任務書7）向設計單位提供地質初勘報告、方案設計評審意見、初步設計任務書等文件，提出初步設計各專業要求；8

11、）組織專業設計論證，通知業主、設計方參加。9）結合設計提交的初步設計成果，確定初步設計方案。10）建設工程初步設計審批，一般提交以下資料：1、申請初步設計審查的報告；2、項目立項核準或備案文件；3、規劃部門批準的規劃設計條件（或選址意見書）；4、符合規定深度要求的初步設計文件 施工圖設計1） 編制設計任務書2） 向設計單位提供地質詳勘報告、設計任務書等文件，提出施工圖設計各專業要求；3） 組織業主、公司造價、工程技術部門、總工程師辦對設計成果審核4） 將審核意見反饋給設計單位，進行修改。5） 施工圖設計文件審查備案，一般提交以下資料：1、施工圖審查備案表（需業主、勘察單位、設計單位、施工圖審查

12、機構等四家單位蓋章）2、項目立項核準或備案文件3、規劃設計條件（或選址意見書）4、初步設計批復文件6）組織專業人員進行概算二、項目前期管理1辦理建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證2施工圖消防、衛生、人防、交通、環評審核3由項目經理組織項目管理部人員編制項目管理規劃4準備好必要的施工圖紙，以作為監理及施工招標和概、預算的依據。并組織專業造價人員或交由專業造價公司對工程量進行預算。5 組織監理招標1） 由項目管理部委托招標代理公司向招標辦提出招標申請，由招標辦對招標人和招標工程條件進行審核2） 發布招標公告3） 編制招標文件，并在招標辦備案4） 對投標人進行資格審查，并將審查結果通知各投標人；

13、5） 向合格的投標人發售招標文件和有關資料；6） 組織投標人踏勘現場，并對有關問題作介紹和說明；7） 組織評標委員會；8） 組織開標、評標、定標；9）中標通知書備案、公示；10）組織甲方與中標人簽定監理委托合同；6 組織施工招標1） 由項目管理部委托公司招標代理機構向招標辦提出招標申請，由招標辦對招標人和招標工程條件進行審核2） 發布招標公告3） 做好工程的預算工作以作為標書的標底4） 對報名投標人進行篩選，選定14家單位到招標辦隨機抽取7家，并對7家投標單位報上來的項目經理進行初步審核后到招標辦備案5） 編制招標文件，并在招標辦備案6） 向選定的7家投標單位發售招標文件和有關資料7） 組織投

14、標人踏勘現場，并對有關問題作介紹和說明8） 組織評標委員會9） 組織開標、評標、定標10）中標通知書備案、公示11）組織甲方與中標的施工單位簽定施工合同7辦理白蟻預防，并交納費用a、填寫新建房屋白蟻預防受理單（加蓋公章）；b、建設工程規劃許可證復印件（包括附件、校對原件）；c、建筑設計總說明；d、建筑總平面圖；e、底層平面圖；f、正立面圖；g、特殊項目需要提供的其他材料。8 交納市政基礎設施配套費、小區配套費、綠化費、新型墻體專項資金、散裝水泥基金等其他費用，并提交資料辦理相關手續9. 辦理工程質量安全監督注冊手續、簽訂建設工程竣工檔案移交承諾書10 辦理施工許可證，一般提交：a、建設用地批準手續；（國土局）b、建設工程規劃許可證及紅線圖；（規劃局）c、需要拆遷的，其拆遷進度附合施工要求；（房管局、國土局）d、到位資金證明；（開戶銀行）e、施工圖審查合格證（原件）；（審圖單位）f、施工、監理中標通知書或交易單（原件），監理不招標的提供總監上崗牌；-（招標辦、交易中心）g、建設工程質量安全監督書（原件）；（質安監總站）h、進杭施工單位承包工程通知單（原件第二聯）；（建管站）i、施工、監理合同(原件)；（建設單位）j、銀行出具的工資保證支付賬戶存款憑證；（施工單位）k、工程建設合同