1、頁眉.目錄222.122.2/32.3343.143.243.3564.164.2685.185.285.2.185.2.2896.196.29117.1117.212128.1128.215159.1159.2161/17頁眉.第一章摘要公司名稱： 開心農(nóng)場注冊地區(qū)： 浙江省杭州市蕭山產(chǎn)品 /服務(wù)： 種植業(yè)務(wù)；偷菜業(yè)務(wù)；綠色餐廳業(yè)務(wù)；篝火晚會、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。公司戰(zhàn)略： 為了健康美好生活， to be a happy farmer。營銷策略： 制定基于市場的幾個策略，以及短期、長期的促銷策略。公司管理： 公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開心農(nóng)場部、 娛樂業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力

2、資源部、市場營銷部。共44 人。投資與分析： 考慮到來自于各方面的競爭，我們要充分發(fā)揮出“開心農(nóng)場”的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。財務(wù)預(yù)測及分析：第二章產(chǎn)品和服務(wù)背景開心農(nóng)場的創(chuàng)意來源于騰訊推出的 QQ農(nóng)場。QQ農(nóng)場掀起了一股全民偷菜的熱潮，網(wǎng)上開心農(nóng)場游戲的風(fēng)靡以及目前華東區(qū)域在這方面娛樂服務(wù)空缺的現(xiàn)狀，這一切給我們帶來了無限的商機(jī)。 因此，我們希望建立真實的農(nóng)場實體化生態(tài)坊。我們可以自己體驗播種，澆水，施肥的過程。親生感受到植物成長的每個環(huán)節(jié)，感受到植物生長時蓬勃的生機(jī)。喧囂的都市生活會使我們身心疲憊， 離開都市，親近自然， 會讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會。 我們所推

3、行的開心農(nóng)場將提供一個悠閑舒適的環(huán)境， 可以讓人感受到自然的魅力， 也是一種新鮮的體驗， 可以使人心情愉悅，釋放壓力。我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù)， 讓客戶真正體會到其中的樂趣， 帶給消費(fèi)者最大的利益。 我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗鄉(xiāng)村的風(fēng)情， 感受不一樣的心情，讓農(nóng)場實體化， 我們可以讓現(xiàn)代的都市人親自體驗務(wù)農(nóng)的樂趣， 讓人們吃到自己的放心菜。2/17頁眉.產(chǎn)品/ 服務(wù)開心農(nóng)場是以 QQ農(nóng)場游戲為背景的實體化經(jīng)營類娛樂項目。 休閑娛樂中中，我們的消費(fèi)者扮演一個農(nóng)場的經(jīng)營者，完成從購買種子到耕種、澆水、施肥、噴農(nóng)藥、收獲果實再到出售給市場的整個過程。趣味性的模擬了作物的成長過程，所以玩家在經(jīng)

4、營農(nóng)場的同時，也可以感受“作物養(yǎng)成”帶來的樂趣。游戲中，玩家可以對自己的作物實施的大部分動作，都同樣可以對好友的作物實施，所以，玩家既可以成為一名樂善好施的 “大好人”，也可以成為一名專搞破壞掠奪的 “大惡人”。當(dāng)然，我們也會為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)服務(wù)，例如，我們會提醒他們及時收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時采摘的果實等等。在 QQ農(nóng)場中，根據(jù)不同等級選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢，等級越高的作物越賺錢。 我們當(dāng)然也會返還給消費(fèi)者部分現(xiàn)金， 以資鼓勵。消費(fèi)者既可以決定自己體驗自己的勞動成果， 也可以賣給我們，我們再賣給農(nóng)民，掙取金額差我公司計劃推出四項主要的服務(wù)項目。 第一

5、項業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù)， 顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場上耕作， 成熟之時進(jìn)行收割， 盡情享受豐收的喜悅和果實的甜蜜，如果因工作繁忙無法照料， 本公司也會有專職人員來為您照料，只需收取一定的服務(wù)費(fèi)。第二項業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù)， 即客戶買門票后可以進(jìn)入本公司設(shè)立的菜園中進(jìn)行偷菜， 并要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價的一半賣給顧客，當(dāng)然，要是不幸被捉到了，也要接受相應(yīng)的懲罰，體驗偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項為綠色餐廳業(yè)務(wù)。 可以將顧客收獲的菜免費(fèi)做成菜肴， 另外也提供一些其他的收費(fèi)菜肴、飲料等?？紤]到大

6、多數(shù)客戶會自己開車過來農(nóng)場， 因此安全起見， 餐廳不提供酒水。 第四項業(yè)務(wù)即一些篝火晚會、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)，增加農(nóng)場的娛樂性，讓顧客玩的盡興，樂在其中，做一個開心農(nóng)夫。我們的項目會在發(fā)展中不斷完善，開拓更廣闊的市場，建立核心。從而促進(jìn)我們的農(nóng)場更好的發(fā)展。前景考慮到周邊環(huán)境以及經(jīng)營成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實行有限責(zé)任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的3/17頁眉.網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的管理模式來經(jīng)營管理公司。公司將運(yùn)用薪酬激勵、 績效管理等綜合方式選拔人才，保持高質(zhì)的服務(wù)， 樹立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟(jì)為己任，將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來，

7、實現(xiàn)互惠互利。在公司業(yè)務(wù)開展順利， 公司實力不斷壯大之際， 本公司將向周邊擴(kuò)展， 在市場需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開拓新的市場。第三章行業(yè)及市場分析市場分析當(dāng)前白領(lǐng)階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂活動，長此以往，身體素質(zhì)會越來越差，壓力得不到釋放，工作效率也會越來越低，長期惡性循環(huán)，不利于身心健康。開心農(nóng)場的創(chuàng)立， 恰恰解決了這一難題， 不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放松，體會種菜的樂趣。同時，當(dāng)前農(nóng)場行業(yè)還不是很完善，發(fā)展空間大。競爭者分析現(xiàn)有競爭者農(nóng)家樂作為我們的最大視為我們最大的競爭對手，其也體現(xiàn)農(nóng)家特色， 但我們與其最大不同點(diǎn)在于， 我們的主打項目是顧客可以自己耕種田

8、地，這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂，同時也提升我們的競爭力。潛在競爭者如果開心農(nóng)場營業(yè)非常好， 市場上必然會出現(xiàn)很多市場模仿者，所以我們要4/17頁眉.提高自身的進(jìn)入壁壘， 這樣可以阻礙一些競爭者的進(jìn)入，我們在自己的經(jīng)營項目上體現(xiàn)出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競爭者的進(jìn)入替代品替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂項目，但與這些項目相比， 我們更有利于身心健康，同時也能讓消費(fèi)者在貼近自然的同時，還可以鍛煉自己。 這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。消費(fèi)者分析。主要客戶，針對白領(lǐng)和高管現(xiàn)在工作的壓力越來越大， 但真正能使人身心放松的休閑娛樂項目滿意度卻又不是很高， 比起一到周末

9、就去酒吧、 商場等，開心農(nóng)場可以提供一種新型的釋放壓力項目。，這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會過親自去農(nóng)場里偷一回菜，未曾體會過那種刺激和興奮。廣大學(xué)生（主要是高校學(xué)生）對他們中的大多數(shù)人而言， 農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠(yuǎn)， 平時他們也許會從父輩或長輩那里聽到關(guān)于農(nóng)村的故事，但走進(jìn)農(nóng)村，農(nóng)村的生活，他們不曾體會過，現(xiàn)在開心農(nóng)場為他們提供了這一舞臺， 他們只需 1-2 天的時間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活， 享受農(nóng)村特色的飯菜， 如果還愿意的話， 晚上的野營燒烤在等著他們， 特別是我們的偷菜服務(wù)， 將游戲中的開心農(nóng)

10、場帶入現(xiàn)實， 讓他們能在現(xiàn)實中體會到游戲里的快樂。退休人員退休了，生活變的無趣起來。 城市的空間很大， 但退休老人的活動空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎？現(xiàn)在我們開心農(nóng)場為其提供了一個貼近自然的舞臺，周未，可以和孩子們一起在開心農(nóng)夫愉快的度過美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹的場地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。5/17頁眉.目標(biāo)客戶主要客戶潛在客戶白領(lǐng)高管大學(xué)生退休人員第四章公司戰(zhàn)略公司文化： 為了健康美好生活， to be a happy farmer。我們是市場領(lǐng)袖。 我們思想進(jìn)取及排除恐懼， 我們敢于思想創(chuàng)新， 行動快捷以求在這個具挑戰(zhàn)的市場中生存及創(chuàng)富。我們不

11、斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。 我們擁有無比勇氣和熱誠向最好的學(xué)習(xí)并干得更出色。我們農(nóng)場的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。公司戰(zhàn)略： 成為新興的開心農(nóng)場服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者為實現(xiàn)最終目標(biāo) -成為新興的開心農(nóng)場行業(yè)的領(lǐng)跑者。本公司在初期實行如下戰(zhàn)略：第一期目標(biāo)： 此階段屬于公司的投產(chǎn)期， 我們已經(jīng)做好了選址工作， 這個時期服務(wù)的主要目的在于將我們的產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場、 占領(lǐng)更多的市場份額、 樹立公司良好的企業(yè)形象， 這是公司初期市場競爭的主要目的。 為此我們做了一下市場戰(zhàn)略。在市場開發(fā)方面： 利用差異化服務(wù)開發(fā)杭州市場。 前面已進(jìn)行了市場細(xì)分且提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在此不再贅述。在產(chǎn)品

12、服務(wù)方面：實行前向一體化戰(zhàn)略。獲得原有成品深加工的高附加價值，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，如：在開展種菜、種花業(yè)務(wù)的同時，利用此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品充當(dāng)篝火晚會、野營、燒烤、農(nóng)家菜（可以自己做）等服務(wù)項目的原材料。通過前向一體化， 我們可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤， 并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競爭力的價格。6/17頁眉.通過以上戰(zhàn)略的實施，要在一年的時間在杭州地區(qū)樹立好自己的良好形象，做好業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，為下一階段的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。第二期目標(biāo)： 此階段公司進(jìn)入成長期， 公司要充分利用好前期的成果， 汲取投入期的成功服務(wù)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量；做好企業(yè)的管理運(yùn)作，用第二、三年的時間，收回成本。根據(jù)消

13、費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展， 以增強(qiáng)市場競爭力，占據(jù)更高的市場地位，為下期目標(biāo)做好市場和資金等方面的準(zhǔn)備。首先我們要認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要， 我們在這塊要領(lǐng)先于杭州地區(qū)的其他競爭者，這也是我們開心農(nóng)場可以贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)。 所以我們要充分引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)經(jīng)驗，同時也要根據(jù)自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色； 另外一點(diǎn)就是盡力通過增強(qiáng)、 維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力； 在其臻于成熟時， 要設(shè)法擴(kuò)展其增長量和利潤度，做好原有業(yè)務(wù)的品牌的同時， 開展新型業(yè)務(wù)，開發(fā)新型顧客群，為企業(yè)增加利潤源。用二、三年的時間，收回成本。根據(jù)消

14、費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展， 以增強(qiáng)市場競爭力， 占據(jù)更高的市場地位， 為下期目標(biāo)做好市場和資金等方面的準(zhǔn)備。第三期目標(biāo)： 在此階段，公司已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)歷了投入期、發(fā)展期之后， 無論在產(chǎn)品質(zhì)量、 性能還是服務(wù)等方面都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。為公司成熟期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 在進(jìn)入成熟期以后， 產(chǎn)品服務(wù)類型已具規(guī)模，公司的經(jīng)營管理日趨成熟，并在市場上享有了一定的聲譽(yù)。因此，本階段服務(wù)策略原則是“以一流的服務(wù)，鞏固戰(zhàn)果，擴(kuò)大成果” 。在維持前階段產(chǎn)品服務(wù)的同時，不斷汲取投入期、發(fā)展期的成功服務(wù)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量， 創(chuàng)造更好的服務(wù)。 同時為本公司新產(chǎn)品服務(wù)的投放市場作前期

15、宣傳。以適應(yīng)與時具進(jìn)的市場需求。為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。做好市場拓展工作； 由于杭州本地的市場已經(jīng)飽和或者市場潛力不大， 接下來的工作重點(diǎn)是對在另外的一些目標(biāo)城市進(jìn)行對比分析， 尋找出最適合的投資城市進(jìn)行投資，利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢和經(jīng)驗開拓新市場。與此同時我們要在杭州做相關(guān)的公益事業(yè)不僅為社會謀取了福利、 做出了貢獻(xiàn)，還為公司進(jìn)行宣傳，樹立了良好的公眾形象，提高品牌價值。當(dāng)三個階段目標(biāo)都完成后，再進(jìn)行新一輪的五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。7/17頁眉.第五章營銷策略一、品牌策略我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業(yè)，如綠色產(chǎn)品， 旅游等，品牌近似當(dāng)又有清晰的界定， 最終謀求我們

16、品牌價值的最大化。二、營銷策略（一）價格策略：我們定的地出租價格為 20 元/ 平米 / 年的價格比別人 40 元 / 平米 / 年的低，便于新體驗客戶接受和已體驗客戶選擇我們。 其次，我們在價格低于別人的同時，提供更完善、 更好的服務(wù)產(chǎn)品， 我們的價格低于它們的價格， 將擁有更高的性價比，更能吸引消費(fèi)者。（二）推廣策略1). 廣告：公司剛起步時，將以網(wǎng)絡(luò)和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動大的白領(lǐng)階層人士進(jìn)行體驗推廣， 通過我們和體驗人士的分享在這一領(lǐng)域推廣開來。a. 企業(yè)形象廣告在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告， 廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時配以文字報道則會取得更為

17、良好的效果。b. 品牌廣告品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。c. 服務(wù)廣告通過報刊、雜志等平面媒體，其中以我們團(tuán)隊服務(wù)雜志為主，制作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產(chǎn)品的知名度。2).網(wǎng)絡(luò)宣傳：制作各種精彩活動視頻上傳土豆、人人等分享網(wǎng)站，到流量較好的百度、8/17頁眉.搜狐等網(wǎng)站打廣告，在“QQ群”和“百度貼吧”等高流量平臺主動推廣。3). 地面實地宣傳：進(jìn)行一定的地面?zhèn)鲉闻砂l(fā)，小區(qū)宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進(jìn)行大學(xué)生客戶的開發(fā)和推廣。第六章公司管理組織結(jié)構(gòu)董事會總

18、經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理“娛市開人樂場心財力農(nóng)業(yè)營務(wù)資場務(wù)銷”部源部部部部部門職責(zé)：董事會：由公司的大股東組成， 屬于決策層， 負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理的人選。總經(jīng)理：制定和實施公司總體戰(zhàn)略。 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實施公司年度經(jīng)營計劃， 監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程， 并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任，建立良好的溝通渠道， 負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通， 定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略9/17頁眉.和計劃執(zhí)行情況、 資金運(yùn)用情況和盈虧情況、 機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好

19、的企業(yè)形象， 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道， 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系， 主持公司日常經(jīng)營工作， 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。人力資源部 ：1、公司日常事務(wù)的管理；2、公司人力資源的配備 , 如：人員招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬、福利等；財務(wù)部：1、負(fù)責(zé)財務(wù)管理，為總經(jīng)理提供財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析；2、提出資金管理和使用計劃，為公司再投資籌集資金；3、提出公司贏余利潤的分配方案和實施計劃；4、管理日常會計工作，現(xiàn)金流和成本控制等。市場營銷部：1、保證完成公司對本部門設(shè)定各項職能，計劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。2、負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門工作計劃，監(jiān)督指導(dǎo)實施以保

20、證其正確執(zhí)行。3、根據(jù)公司經(jīng)營策略，建立及有效實施營銷計劃，執(zhí)行營銷戰(zhàn)略，完成公司指定的營銷目標(biāo)。4、跟蹤市場動態(tài)和其它市場信息，并且及進(jìn)匯報給最高管理層或總經(jīng)理。5、幫助客戶并滿足其產(chǎn)品設(shè)計包裝方案、HSF 要求，并且及時完成客戶指定要求。6、監(jiān)督部門工作，保證及不間斷地增進(jìn)客戶滿意程度并建立良好的合作關(guān)系。7、參加客戶意見 / 詢問并尋求 / 研究解決方案，增進(jìn)溝通的相互作用，達(dá)到雙贏的局面。8、作為公司對客戶溝通的直接窗口，及時反饋客戶，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)及客戶間的溝通。9、負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。總之，一定要保證好“開心農(nóng)場”的游客量。10/17頁眉.“開心農(nóng)場”部主管：主管種菜、

21、花、樹的主營業(yè)務(wù)和偷菜業(yè)務(wù)，為游客提供種菜指導(dǎo)、幫助游客精心呵護(hù)他們種的菜。娛樂業(yè)務(wù)部主管：負(fù)責(zé)除了“開心農(nóng)場”業(yè)務(wù)之外的其他娛樂業(yè)務(wù)的管理，包括燒烤、野營、篝火晚會、餐廳等方面。企業(yè)成立第一年的人員安排部門安排數(shù)量高級管理層總經(jīng)理 1 名、副總經(jīng)理 2 名3財務(wù)部主管 1 名、員工2 名3市場營銷部主管 1名、員工5 名6人力資源部主管 1名、員工2 名3“開心農(nóng)場”部主管 1名、員工15 名16娛樂業(yè)務(wù)部主管 1名、員工12 名13第七章投資與分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模農(nóng)場注冊資本 50 萬元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：資本來源風(fēng)險投資創(chuàng)辦者資金入股實收資本金額（萬2525元）比例505011/17頁眉

22、.初期資金的應(yīng)用1、農(nóng)場注冊（各種證件、執(zhí)照、注冊）費(fèi)用：50000 元；2、農(nóng)場土地租金20 萬元，面積 1000 畝；3、農(nóng)場裝修費(fèi)用（包括所有設(shè)備） ：50000 元；5、前期廣告、媒體宣傳費(fèi)用：5000 元以上 14 項共計 30.5 萬元，剩余 19.5 萬元用于流動資金。第八章財務(wù)預(yù)測及分析農(nóng)場 12 年季度利潤表編制單位：農(nóng)場2012年 3月單位： 元資產(chǎn)行次期初數(shù)期末負(fù)債和所有者權(quán)益行次期初數(shù)期末數(shù)數(shù)流動資產(chǎn)流動負(fù)債貨幣資金180009600短期借款1825004000短期投資200應(yīng)付帳款1943002100應(yīng)收票據(jù)300預(yù)收帳款2052003200應(yīng)收帳款474305332

23、應(yīng)付工資218002400存貨596808450其他應(yīng)交款2210003000預(yù)付帳款685329560預(yù)計負(fù)債23012/17頁眉.其他流動資產(chǎn)700其他流動負(fù)債240流動資產(chǎn)合計8336423294流動負(fù)債合計2513800147020固定資產(chǎn)長期負(fù)債固定資產(chǎn)原價993589358長期借款260減：累計折舊10200600長期應(yīng)付款270固定資產(chǎn)凈值1191588758長期負(fù)債合計280減：固定資產(chǎn)凈值1200所有者權(quán)益準(zhǔn)備固定資產(chǎn)合計1391588758實收資本293000030000無形資產(chǎn)及其它資減：已歸還投資30產(chǎn)無形資產(chǎn)1410001000實收資本凈額31其他長期資產(chǎn)1500未分

24、配利潤32無形資產(chǎn)其他資產(chǎn)1610001000所有者權(quán)益合計333000030000合計資產(chǎn)總計174380042700負(fù)債和所有者權(quán)益4380042700總計農(nóng)場 12 年季度利潤表編制單位：農(nóng)場2012年 3 月單位：元13/17頁眉.項目行次本月數(shù)本季度累計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收176858.6146325.8入減：主營業(yè)務(wù)成270225.2134335.5本主營業(yè)務(wù)稅金3及附加二、主營業(yè)務(wù)利46633.411990.3潤加：其他業(yè)務(wù)512503700利潤減：營業(yè)費(fèi)用618005400三、營業(yè)利潤76083.410290.3加：營業(yè)外收88001600入減：營業(yè)外支95001200出四、利潤總額106383.410690.3減：所得稅11五、凈利潤126383.410690.3農(nóng)場 2012 財務(wù)報告2012 季度農(nóng)場在白領(lǐng)市場造了146325.8 元的主營業(yè)務(wù)收入，實14/17頁眉.現(xiàn)凈利潤 10690.3 元農(nóng)場銷售預(yù)期計劃市場份額（）總銷售量城市市場銷售量（）農(nóng)村市場（）網(wǎng)站銷售量（）第1年