1、施工進(jìn)度保證措施一、本工程各施工單位工程量都較大， 工期緊 （100 日歷天 ） 。 這就要求我們在平時(shí)晚間加班，必要時(shí)組織兩班倒，即二十四 小時(shí)連續(xù)作業(yè)，贏得施工時(shí)間。二、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板 供甲方和監(jiān)理認(rèn)可， 提前進(jìn)行大批量的材料組織， 所有的板材、 燈具等要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供 應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工裎的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把 關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材 料及半成品的加工件。三、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括門頭、背景墻、 吊頂、地板

2、、廣告字、燈槽、燈具、燈光、電線、涂料 等工程， 在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有能順利進(jìn)行， 在指揮部的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下 進(jìn)行穿插施工交叉作業(yè)。四、制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn) 度計(jì)劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。五、勞動(dòng)力配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地出

3、現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。六、深化設(shè)計(jì)：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為延誤或影響整個(gè)工期的因素。七、參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保 證一環(huán)扣一環(huán)順利施工八、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開1次工程例會(huì)， 檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況， 布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排， 對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找原因， 并及時(shí)爭取有效措施 保證計(jì)劃完成。九、要做到以下三個(gè)密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)作 不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場 調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工， 合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工