1、謝謝觀賞某超市員工績效考核方案一.績效考核的目的?1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。?2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標?3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。?4.建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。?5.通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。?二.績效考核的原則?1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。?2.定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。績

2、效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。?（1）公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。?（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。?3.百分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。?4.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。?定量考核：?A.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。?B.員工：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作，工作業(yè)績。?定性考核：?勞動紀律，團結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點工作，知識考核?

3、五.考核時間及相關(guān)制度?1.考核采取4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。?2.考核達到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核達到6084分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。?3.本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據(jù)效益另行處理。?4.本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升?5.職業(yè)生涯：職員付柜臺長柜臺長科長組長主管付理部門經(jīng)理總監(jiān)副經(jīng)理總經(jīng)理?工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500三、考核內(nèi)容及適用對象?1.?考核內(nèi)容指業(yè)績（定量）考核，業(yè)績考核周期為月度考核。?2.?考核適用于正

4、式員工（不含促銷員、導(dǎo)購員）。?3 .?新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參與考核。?4 .?內(nèi)部調(diào)動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調(diào)入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇剩粗凑{(diào)出單位當月業(yè)績?yōu)闇省?四、?業(yè)績考核指標/權(quán)重比例/考核范圍/計算公式?1 .?參與業(yè)績考核部分工資比例：?按參與考核員工崗位工資的10%進行考核（如員工的月工資為800元，其浮動工資為80元即800元X10%=8灰；如領(lǐng)班的月工資為1000元，其浮動工資為100元即1000元X10%=10灰；如主管白月工資為1500元，其浮動工資為150元即1500元X10%=15灰；如

5、經(jīng)理白月工資為2000元，其浮動工資為200元即2000元X10%=20灰）？2 .?業(yè)績考核部分的銷售、毛利、費用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。 ？根據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責分工，詳細的業(yè)績考核指標、權(quán)重占比、考核指標范五計算公式見下表部門 員工崗位考核指標食 品 百貨 員工（領(lǐng)銷售收入部班主管 銷售收入詳細的業(yè)績考核指標、權(quán)重占比、考核權(quán)重比例考核范圍計算公式100%？部組月銷實際銷售售預(yù)算達/預(yù)算銷成率售）*100%？100%？分管部組部組（實（銷售收際銷售/入/銷售預(yù)算銷毛利？/售）*30%+營業(yè)外收（實際毛入/平均利/預(yù)銷售毛利30%庫存）指算毛利）額標綜合達*3

6、0%+（實營業(yè)外收30%成率際營業(yè)外入收入/預(yù)平均庫10%算營業(yè)外存?收入）*30%+（實際平均庫存/預(yù)算平均庫存）*10%經(jīng)理銷售收入30%食品百貨部門（實部（銷售際銷售/銷售毛利30%收入/銷預(yù)算銷額?售毛利？售）*30%+營業(yè)外收30%/營業(yè)外（實際毛入?收入/平利/預(yù)算平均庫/a八30%均庫存）毛利）存?綜合達成*30%+（實率際營業(yè)外收入/預(yù)算營業(yè)外收入）*30%+（實際平均庫存/預(yù)算平均庫存）*10%?五、?業(yè)績考核獎懲標準?1 .綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率*對應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。?2 .業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)

7、績考核實際綜合達成率實施獎懲。?3 .?當月業(yè)績考核指標達成獎懲在次月工資中體現(xiàn)，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標達成），于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。?4 .?如全店未完成預(yù)算的GOPf旨標，但部門或部組預(yù)算指標超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預(yù)算的GO曲標，但部門未完成預(yù)算指標不參與獎勵。?5.?綜合達成率達到相應(yīng)標準的則不獎不罰?6.?獎勵：?綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權(quán)重額的10%獎勵舉例說明：假設(shè)A為實際綜合達成率？A.?生鮮部某組的A=105%?浮動工資獎懲比例=105%-100%=5%?若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金（1500X10%X5%*10=75元.？B.?其他人員的獎勵計算方法同上。?7.?處罰:?綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權(quán)重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工