1、論輸變電資產全壽命周期管理姓名：王瑤班級：工行業分析與檢驗專業：電力系統及其自動化2011年4月22日 目錄1.········································

2、3;·················摘要2································&

3、#183;·······················資產管理發展3.·························

4、;···················國內輸變電資產管理現狀分析4.···························華東電網公司資產

5、全壽命周期管理的目標與研究框架摘要在淺析國內輸變電資產管理情況、設備管理演變過程和資產管理發展趨勢的基礎上,按照國網公司統一部署要求,結合華東電網公司管理體制、資產管理特點和已有的資產管理實踐,提出了華東電網公司實現“精益化管理”的資產全壽命周期管理目標,以及由管理決策體系、技術支撐體系、資源管控體系、信息服務體系和規范標準體系等五大體系建設所構成的資產全壽命管理框架,全面帶動、穩步推進公司資產全壽命周期管理工作的有序開展。關鍵詞:資產管理 全壽命周期管理 電網企業Abstract:The situation of transmission and transformation assetma

6、nagement, equipmentmanagement evolvement,and the development trend of assetmanagement in Chinawere analyzed. Based on that, the targets of asset life cyclemanagement forEastChinaGrid were proposed with consideration of the Companysmanagementmechanism, assetmanagement features, and existing related e

7、xperience. The framework of asset life cyclemanagementwas also recom-mended, which consisted ofmanagement decision-making system, technical support system, resource managementand control system, information service system, and regulation and criteria system.Key words:assetmanagement; life cyclemanag

8、ement; grid enterprise輸變電資產管理是電網企業的核心業務。目前,國際上資產管理已經進入了以資產全壽命周期管理為核心的綜合管理階段。而隨著我國電網的快速發展,電網資產規模迅速擴大,設備數量大幅增加,以往的重視設備表現而忽視資產價值,重投入輕產出的資產管理方式已難以適應“集約化發展、精益化管理”的要求,迫切需要以新的理念、新的技術和新的管理手段帶動輸變電資產管理的創新發展。1資產管理發展1.1 資產管理的演變過程資產管理是隨著人類對設備故障發展規律認識的逐步深入、科學技術的不斷進步、設備在生產中重要性的不斷提高以及管理科學的發展而逐步發展起來。1950年以前,由于在技術上對設

9、備故障的發生規律認識不足,往往等到設備發生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產要求時再進行修理。1950年以來,隨著設備越來越復雜,故障對生產的影響越來越大,以及人們對設備故障規律認識越來越深入,采用根據設備故障規律,按預定周期和范圍對設備進行維護、檢查和修理,確保設備處于良好的技術狀態。1970年以后,出現了設備綜合管理理論1, 2。設備綜合管理理論包括后勤學、設備綜合工程學和全員生產維修等理論,以設備綜合工程學為代表,都是以資產的一生作為研究對象,對資產的全過程進行管理,以壽命周期費用作為評價設備管理的重要經濟指標,追求壽命周期費用的最優化,將設備管理推進到發揮資產綜合效益的管理。在這一階

10、段,狀態維修(CBM)、以可靠性為中心的維修(RCM)、風險維修(RBM)、業績導向維護(PFM)等維護策略得到了較快發展,應用更加普遍。1.2資產管理發展趨勢從設備管理演變過程來看,應用信息技術,統籌管理公司內外部資源,實現資產全壽命周期的管理代表了當今世界資產管理的發展方向。(1)管理范圍擴大化資產管理對象包括那些對企業運營以及終端績效有影響的所有資源和相關業務流程3,覆蓋輸電線路、變電站一、二次設備等整個輸電網系統,貫穿規劃設計、基建采購、運行維護、退役處理的壽命周期全過程,不僅包括企業內部管理,還包括涉及服務提供商、設備制造商在內的供應鏈管理。(2)管理決策科學化實施全壽命周期管理,將

11、資產全壽命周期成本最優作為電網規劃、工程設計、設備采購、運行維護策略制訂、設備退役處理的重要決策依據,在系統規劃設計階段考慮后續階段的費用投入,并且根據后期數據,優化設計,最大可能地降低全系統的壽命周期費用。同時,注重對管理對象狀態和風險的量化評估,根據對象類型和運行維護特點,采用差異化策略,實施精益化管理。(3)管理信息系統智能化資產管理系統在滿足管理資產臺賬、運行數據、在線監測信息、現場測量結果、檢修和故障維護等信息、協助技術人員日常業務管理的基礎上,發展基于目標、綜合各種資產管理策略、高度可視化、智能化的資產管理輔助決策應用,進一步提高電網管理的效率與質量。2國內輸變電資產管理現狀分析在

12、國民經濟快速發展的帶動下,我國電網發展不斷加快,資產規模迅速擴大,設備數量大幅增加,截止到2008年底,全國電網220 kV及以上輸電線路回路長度36. 48萬km, 220 kV及以上變電設備容量1 387 140 MVA,均居于世界前列4。其中,近5年投運的主要輸變電設備約占在運設備總數的50%,輸變電資產年輕化程度較高。適應電網快速發展的新形勢,電網企業努力轉變電網發展方式和公司發展方式,在電網規劃設計、基建采購、運行檢修、技改報廢等方面采取了多種措施,全面推行信息化“SG186”工程,深入推進標準化建設,電網資產運營水平顯著提高,在從業人員基本不變的情況下,確保了電網的安全穩定運行。但

13、對照國內外資產管理發展,國內電網企業的資產管理主要存在以下需要改進提升的方面。(1)基于職能的“分段式”資產管理,各階段工作目標不完全協調5電網企業當前的項目資產管理模式是基于職能的“分段式”資產管理,電網的規劃設計、項目建設、招標采購、生產運行等各個階段由不同的部門進行管理和實施,工作目標不完全一致,管理流程缺乏有效銜接,業務信息無法共享,工作績效缺乏定期評估反饋,尚未建立持續優化的閉環管理機制。(2)關鍵業務節點缺乏量化科學的決策方法電網的規劃方案、工程方案設計、檢修策略優化、技術改造方案優選、設備退役等關鍵環節的決策方法有待進一步完善,沒有建立適合各環節工作特點、綜合考慮經濟、安全、環保

14、等方面成本收益,覆蓋資產壽命全過程,定量化的決策方法。輸變電設備的診斷評估與壽命延長、風險評估與管理、狀態監測與檢測、數據挖掘等關鍵技術仍有待突破。(3)歷史資料和數據不完整,信息化手段難以全面支撐科學化決策輸變電資產的設備臺帳、運行維護、預試、在線監測、管理數據等信息不全、歷史不長。資產管理系統多為分散開發,與業務結合不夠緊密,系統之間、專業之間信息資源共享不足,難以全面有效支撐公司資產的科學決策。(4)外部資源管理不夠規范,利用水平有待提高輸變電資產管理過程涉及到設計院、設備生產廠家、工程承包商、服務提供商等外部機構。對這些單位的管理職責、業務流程、工作機制還不夠規范,需要通過建立戰略聯盟

15、,開發服務水平協議、基于績效的合同,完善績效考核等手段,加強任務實施過程中的監督與考核,充分利用外部資源提高公司資產管理運營水平。(5)標準體系難以滿足精益化管理的要求近年來,國內電網企業已經普遍建立了技術標準、管理標準和工作標準的企業標準體系,但是,涉及輸變電資產管理的相關標準還需要進一步統一,其中最具有代表性的是建設標準和運行標準不統一,需要進一步完善標準適用性定期評估機制5。同時,公司的標準還無法滿足資產全壽命周期管理的要求。 3華東電網公司資產全壽命周期管理的目標與研究框架2005年,華東電網公司實施了“管理改進、績效提升”暨信息化規劃項目,進一步明晰公司核心業務發展策略,優化調整跨部

16、門的業務流程和組織架構。在此基礎上,公司開展了企業級信息系統EIS和SG186系統的建設,實現了資產“帳、卡、物”的三聯動,積累了資產管理“人、財、物”等基礎信息,為實現資產全壽命周期管理奠定了良好的基礎。同時, 2003年以來,華東公司以資產全壽命周期成本技術為切入,開展了一系列資產全壽命周期管理研究及應用工作,并于2006年在500 kV斗山變電站改造項目中成功應用全壽命周期成本管理(LCC)進行全面技術經濟評價。2008年8月,華東公司全面啟動華東電網資產全壽命周期管理工作,落實了資產管理策略、檢修維護策略、關鍵設備壽命評估、改造風險評估、設備招投標等相關研究。隨著研究工作的逐步深入,公

17、司對資產全壽命周期管理的內涵的認識更加深刻,資產全壽命周期管理的目標更加明確,建設資產全壽命周期管理的體系框架更加完善。3.1華東公司資產全壽命周期管理的目標華東電網公司開展資產全壽命周期管理的總體目標是:以資產全壽命周期管理理念統領公司資產管理工作,樹立“全系統、全過程、全成本”的“三全”資產全壽命周期管理理念,在企業業務模式、業績考核等方面全面體現以全壽命周期管理理念為中心,統籌協調安全、效能和周期成本三者的關系,通過組織保證、機制完善、技術創新引領、關鍵點突破、支撐公司管理模式和理念創新,從根本上轉變企業資產管理方式,提高設備健康水平和資產效益,確保華東電網安全、穩定、高效運行,促進公司

18、發展質量、經濟效益、安全水平和管理水平的全面提升,降低全壽命周期成本。3.2華東公司資產全壽命周期管理的研究框架根據資產全壽命周期管理的內涵,借鑒國際先進經驗與技術,結合華東公司資產管理特點和需求,通過以下五大體系的構建,形成公司資產全壽命周期管理體系框架。(1)管理決策體系在資產管理的前期環節,包括電網規劃、項目可研、招標采購等關鍵環節中,探索建立電網、項目和設備的三級LCC模型,各模型間緊密銜接,環環相扣,并根據后期數據反饋修正,為資產全壽命周期科學決策提供支撐;以可研環節為重點,強化各部門的信息交流與業務協同。在資產管理的后期,包括生產運維、退役處置階段中,建立基于設備風險評估和狀態診斷的檢修策略;引入資產全壽命周期成本理念,完善技改項目優選排序模型、建立典型案例的技改方案LCC計算評估模型;建立基于設備狀態概率統計分析的二次設備管理策略。面向國網公司資產全壽命周期管理評價體系和公司資產