1、用電信息采集工作總結2020對于用電信息采集系統工程建設這份工作，有什么總結與感想？20XX 年來在公司領導下，團結、帶領項目部全體人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以完成智能表安裝 28.8 萬只為目標，在工程管理工作中認真負責，立足長遠，凝聚營銷合力，盡力提高工程管控水平。在工程建設、設備調試、工程管控、項目管理等方面均取得良好的成績。市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點， 鞏固與五大發電公司、 東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mvM組、甘肅發電廠2600mw#2|組、東方k廠260

2、0mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、 s 廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mwm組工程2機組調試、國電電廠2600mwm組擴建、華能電廠1600mwM組擴建工程等調試合同 9 份。在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流， 全力打造電建調試的服務品牌。 市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件， 積極參與到設備單體調試當中去， 以優質

3、服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠 2300mWl組工程是地區最大容量的循環流化床機組， 同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐， 這臺 機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題， 認真消缺， 確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤研石資源綜合利用 2200m破電工程，是東鍋 廠首臺自主開發的200mWf環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復 雜， 項目經理郭萌帶領現場員工， 在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠（

4、2300mw）m組得到了印尼國家電力公司 pln及相關單位的充分肯定、 蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。 陜北潔能（ 潔凈煤） 電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。 截止目前， 陜西蒲城發電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區煤研石資源綜合利用（2200mw機組、 神華神東電力發電廠2300mWf環流化床機組、神華2300mWM研石熱 電廠、國電大武口熱電有限公司 2330mv組1號機組、青銅峽鋁業 自備電廠2330mv組1號機組、發電集團熱電廠 2330mwB電聯產、 中水集團發電有限責任公司一期（2660mw江程2機組調試、神木潔

5、能 電廠250m翩試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168（72+24） 小時滿負荷試運后的質量檢驗工作， 已順利移交生產投入營運。 印尼南望電廠(2300mw燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw) 燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠(2600mw制組調試工程、balco(4330mw)機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的 高度評價。 涌現出了李琳、 陳念重、 王俊洋、 張波等一批 “忠誠企業、 服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的 影響力不斷得到提升。以“依法治企年” 活動為契機， 不斷提高經營管理水平。 結合 “依 法治企年”活動和“小金

6、庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體” 管理體系的要求， 不斷提高公司標準化管理水平。 認真梳理完善相關 管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增 加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一裝訂成冊，形成公司規章制度體系。 同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險， 提高公司依法治企水平。 制定了調試公司三年規劃， 為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的達標投產規程和火電建設質量管理規程，調試手冊，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序， 初步建立循環流化床、 海水淡化、 電網安評、脫硝技術、 水電調試和節能環保等調試規范， 加強對工程項目的規范化和

7、調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動， 以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4 篇論文在電力建設和清洗世界發表，有10 篇論文獲得省公司系統優秀論文， 員工的專業技術水平不斷提高， 公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長， 環境差的情況下， 我們更加注重關心員工生活， 多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，

8、印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。 開展 “導師帶頭” 和青年突擊隊活動，在海水淡化、 循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才， 使生力軍隊伍不斷得到壯大。 通過開展形式多樣的活動， 營造了和諧、 團結、向上的良好氛圍。重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司 _ 群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識， 在集體利益與個人利益發生沖突時能 “舍小家， 為大家” 。盧正陽、李

9、琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在 調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。1 、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢， 今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗， 在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。2 、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術

10、人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來， 我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗， 特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少， 人員素質還不能滿足工作需要， 也制約了市場的開發力度， 對于公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。 隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高， 需要儀器設備也不斷更新， 目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。 特別是在拓寬調試范圍上， 我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的

11、儀器設備需要大量資金， 資金的問題也要提到議事日程上。20XX 年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇， 公司在調試的主導地位受到沖擊。 由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、 核電及其他類型電力工程， 火電市場相對萎縮， 另外電力調試市場競爭越來越激烈， 調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊， 這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。四、20XX年的工作打算工作思路： 堅持 “一個中心” ： 以確保調試公司穩定發展為中

12、心；實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。重點工作：20XX年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mWZ上的機組要求投產， 我們要保證明年重點工程按期按質竣工。 對此我們既要認清形勢， 增強危機感、 緊迫感， 又要堅定信心， 提高工作能力和管理水平，強化安全管理， 確保調試質量和安全處于受控狀態， 切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。1 、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度

13、及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。 要對調試質量、 服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結， 保證新項目在實施過程中進展順利。 只有 這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mwX然煤發電工程和蘇娜拉 亞（1600mwX然煤發電工程、balco（4330mw）燃煤發電工程、國電第二 發電廠（2600mw）：然煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任 公司一期（2660mw）工程2機組調試、陜西榆橫電廠（2600mw燃煤發電 工程、哈密大南湖電廠（2300mw）：然煤發電

14、工程、華能陜西發電有限公 司電廠（2660mw洲試工程2號機組調試、華電發電有限公司昌吉熱電 廠（2330mw溯電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、 創優質工程要求按質按期完成。2 、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務， 又要多元化經營， 力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。 “多條退”走路，既要做強做大國

15、內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。遵照公司用電信息采集系統建設任務的總體要求和安排部署，公司高度重視，周密策劃。自XX年起，工程建設任務正式啟動。在工程施工、調試、消缺、自驗的各個階段，公司上下全體參建人員以飽滿的工作熱情，積極主動的工作態度，堅定信心、眾志成城、攻堅克難，經過XX余天的艱苦奮戰，圓滿完成了 XX年的工程建設任務。根據我公司 XX 年用電信息采集系統工程建設的總體安排， 公司高度重視， 營銷牽頭成立了用電信息采集建設小組， 制定了詳細的計劃，分工明確、 責任到位。 為了確保目標的實現， 公司采取多項保證措施，全力保障

16、工程進度和質量。于 XX年XX月XX日完成工程現場改造任務，安裝變電站終端11 個采集表計127 個，采集成功率99%，完整率 100%。安裝專變89 臺采集成功率98%，完整率98%，（原因梅硐部分電廠信號差）。安裝低壓臺區集中器95 個臺區抄讀成功率98 。73%完整率99%。根據公司XX年用電信息采集系統工程建設的總體安排，XX年計劃完成 80個低壓臺區和15000戶低壓用戶的用電信息采集改造任務。目前，XX年實際完成集抄改造臺區95個，超計劃完成15 個低壓臺區； 完成用電客戶改造14991 戶， 基本完成計劃任務。XX 年是我公司用電信息采集建設改造的第一年，面對時間緊、任務重的嚴峻

17、形勢， 從公司用電信息采集建設任務下達開始， 公司上下積極行動起來， 成立用電信息采集建設領導小組和用電信息采集建設管控組，詳細制定了改造工作計劃，確保責任落實到位，任務分工明確。按照用電信息采集系統建設工程第二階段工作的相關要求，為實現低壓集抄臺區“基礎數據準確率100%，數據傳輸真實率100%，系統穩定率100%，網絡安全率100%及系統可用率100%”的工作目標，付出了艱辛的努力，全體人員夜以繼日，加班加點工作，由營銷科牽頭的消缺組進行了新一輪的集中消缺、調試工作。于XX年XX月XX日完成了工程調試消缺任務， 改造臺區抄讀成功率、 安裝率均已達到99%。工程資料的收集、歸檔是工程管理的重

18、要內容之一，在工程建設初期， 就注意工程資料的收集并進行梳理和歸類。 為達到集抄基礎資料、現場安裝、 系統數據的統一性和準確性，營銷科從集抄工程一開始就把好了基礎數據審核關、現場安裝質量關、系統數據的準確關，確保了公司全年的集抄建設任務按期保質保量完成。為了在用電信息采集系統建設期間得到用電客戶的理解和支持，減少應系統改造而引起的用戶投訴和不必要用電糾紛， 在系統建設還沒有開始之前，營銷科聯合城區供電所針對XX年改造所涉及到的1。5 萬戶發放了內容為：“今年我公司將建設用電信息采集系統，在系統建設時，會對改造區域的用電客戶進行電能表更換，故需停電，因此給你帶來的不便，敬請諒解！用電信息采集系統

19、建設之后”的溫馨提示。 通過溫馨提示的發放， 讓廣大用電客戶了解到用電信息采集系統建設之后，將實現抄表、核算、收費的全過程封閉管理；系統將取代人工抄表，會自動采集電量，進行核算，完全杜絕人工抄表、核算中出現的差錯，保障用電消費權益；同時，該系統上線后，將實現預付費購電功能， 讓用戶了解到用戶必須根據自己的用電需求， 提前在自己的電費卡上預存電費，否則，系統將會自動斷電。通過前期認真廣泛的宣傳， 在系統改造期間， 廣大用電客戶積極的支持和配合了改造工作， 用電信息采集系統也得到了用戶的認可， 系統改造期間，由于做了大量的工作， 未發生任何因系統改造而引起的用戶投訴事件。由于用電信息采集系統建設需

20、要對所有用戶電能表進行輪換，一 次輪換的數量較多，工作量較大，為了確保對用戶的輪換電能表不出現“張冠李戴”的現象，不出現用戶電能表 信息錄錯的現象，在系統改造建設未開始之前，對改造用戶的基礎信 息做了大量的信息核對工作，通過核對工作，修改了用戶電能表，對 應臺區、線路不對應的大量錯誤信息，對后期的改造用戶信息正確， 打下了堅實的基礎。在系統改造過程當中，對用戶電能表的輪換，我 們采用首先在營銷系統里面由城區所人員發起輪換流程，錄入新表信息，并導入到智能表收費系統。施工人員根據標簽內容，再到現場去 輪換，待現場輪換完成舊表拆回，再將舊表止碼錄入營銷系統，再完 成營銷系統里面輪換流程的歸檔， 這樣

21、就避免了用戶電能表“張冠李 戴”現象的發生。同時我們在每輪換完一戶用戶電能表，由臺區負責 人認真仔細填寫集抄用戶抄表本，對每一個用戶的用戶名稱、用 戶編號、用電地址、電能表資產編號、型號規格、起止碼進行記錄。 確保改造的信息正確無誤，做到了讓用戶滿意，同時極大的方便了施 工隊，施工隊在臺區負責人的積極配合下，加快了施工進度。在項目的管理方面，工程項目是由營銷科集中管理，營銷科負責 低壓集中器和專變采集終端的具體安裝、調試、運維。采集設備的現 場安裝也由營銷科來完成，城區所施工隊已全部完成輪換、安裝工作 且已完成營銷系統流程的臺區，由營銷科進行調試，調試組在采集系統里面對公司安裝完成的臺區進行調試， 對整個臺區所有電能表能夠連續七天抄回行了國家安全生產法，結合采集系統建設的特點，做到了安全生產的可控、能控、在控、確保了用電信息采集系統按期安全完工。為確保XX年改造的用電信息采集系統穩定運行和采集數據的正確、及時、完整，使集抄改造工程達到“全覆蓋、全采集”的實用化效果， 營銷科召集集抄采集工程系統調試與運維工作人員集中在營銷科進行系統調試與運維工作。在調試過程中，工作人員面對新設備、新技