1、在安全生產專題會議上的講話公司黨委書記、*2017年8月3日同志們：現在已進入8月份，可以說全年的時間我們已走過了一 大半，但我們各項工作具體完成到了哪一步？工作中還存在 什么問題，這都還得需要我們進行一下細致的梳理和總結。 今天我們專門召開這個安全生產專題會議，就是要對安全生 產工作進行一個反思，進行一下強調，進行一次再動員，尤 其是希望讓大家都能了解目前的安全生產形勢，明白當前安 全生產工作的重點，清楚公司眼下安全生產工作的安排和部 署，從而有條不紊地組織、開展好我們的安全生產工作，確 保公司安全生產形勢的持續穩定。下面，我講四個方面的問 題。一、倍加認清當前階段的安全形勢，切實增強做好安

2、全生產工作的緊迫感和責任感安全雖說大會講、小會說，會會提，是一個老生常談的 工作，但是卻又是我們任何時候都繞不過、避不開的議題。 一個單位的生產經營能不能平穩運行，經濟指標能不能順利 完成，安全是先決條件。大家要明白“100-1=0 ”的道理,沒有安全作保證，一切都是空話。這個問題我不想過多地展開去闡述，因為關于安全工作的重要性，大家都清楚，至于安全工作該怎么抓、怎么管，要害是什么，重心在哪里，相信在座的大家也都能拎得清。但是，今天我在這里要告訴大家的是，關于安全，當前階段的形勢比想象中要嚴峻的多，責任更是無比的壓頭。 7 月 6 日，皇聯煤業發生頂板事故，造成 1 人死亡； 7 月 31 日

3、晉煤神州發生運輸事故， 1 人死亡；8 月 1 日汾西宜興發生涌水事故， 3 人被困。兩天發生兩起事故，一個月發生三起事故，特別是我省今年累計發生事故已達到 18 起，這些事故還多數為我們煤礦的機械運輸、頂板和水害事故。種種事實表明，隱患就在我們身邊，事故離我們并不遙遠，稍有不慎就會前功盡棄、滿盤皆輸。在縣政府 7 月 7 日召開的全縣安全生產緊急會議和 7 月 19 日縣安委會第七次安全例會暨第九期礦長大講堂講座上，史縣長都對當前的安全工作進行了重點強調，提出了“從現在到年底不能再發生任何事故”的明確要求。所以我們一時都不能放松，一刻都不能大意。特別是今年下半年將召開十九大，安全和穩定不光是

4、責任問題，同時也是政治問題、社會問題。大家都要清醒的認識到，非常時期，安全一旦有閃失，哪怕是發生一般事故，面臨的肯定是停產整頓；在責任追究上，則是肯定會提高等級從嚴問責、頂格處理。前段時間，公司已經就安全穩定風險隱患大排查大整治專項行動進行了安排部署，同時也還出臺和下發了關于開展百日安全生產大會戰的實施方案，希望大家能夠高度警覺起來，真正認清當前現階段我們正處于安全工作的一個敏感期、關鍵期和疲勞期的嚴峻形勢，進一步認識到當前安全生產的艱巨性和重要性，時刻繃緊安全生產這根弦，做到不松勁、不懈怠、防事故、 防反彈， 全力打好打贏8 10 月份 “百日安全生產大會戰” 這場戰役， 切實做到不安全不生

5、產、 無保障不生產、不放心不生產，確保安全生產不出事故，確保不給公司的安全生產工作和縣委、縣政府的重大決策部署，重點工作造成干擾，確保不讓曾經的教訓在我們身邊重演。從以往經驗看，每年的下半年是安全生產事故的高發期，這個希望大家務必引起高度重視。目前，我公司井下各項工作都在努力朝著9 月份轉入正常生產、 全年按期完成產銷量的目標邁進，這一方面將導致了我們工作壓力和工作量的增大，另一方面也會產生一些新的不安全因素。因此，大家必須要充分認識到安全生產工作的艱巨性，切實增強責任和大局意識，履好職、盡好責，時刻保持一個“醒”字，堅決克服麻痹大意思想和厭戰情緒，教育員工一個“怕”字，在全員中消除、克服“懶

6、”和“散”，認真汲取各類安全事故教訓，舉一反三查找自身存在問題，動實招出硬招，堅決防范和遏制事故苗頭，努力把各項工作抓得細而又細、實而又實、緊而又緊，確保公司各項工作安全、有序推進，同時也為黨的十九大勝利召開營造良好的安全生產氛圍。二、倍加重視安全生產的突出性問題，進一步增強安全生產紅線意識同志們，安全工作容不得半點虛頭，容不得半點馬虎和任性。在日常安全管理中，最讓人頭疼的是，不拿命當命，明知山有虎，偏向虎山行，知道不安全偏偏任性做，一條道走到黑，這樣能不出事故嗎？縱觀歷年來無論是兄弟單位，還是咱們公司內部，發生的大大小小事故，絕大多數都是執行層面或操作上出現了問題而導致的。我們在生活中，都知

7、道車輛超速、闖紅燈可能發生傷亡，甚至死亡事故，血的教訓已成千上萬。可就有那么一些人，為了省幾秒的時間超速行駛和冒險硬闖紅燈。 甚至還有人大言不慚的講， 我過馬路，車敢撞我嗎 ?就因為這樣，超速、闖紅燈引發的事故也就一直在發生。我們在生活中，也都知道一個小煙頭就可能引發一場火災、爆炸事故，可就是有人，甚至我們在座的就可能曾有過這樣的行為，就是在易燃易爆危險區噴云吐霧，甚至站在危險區域的“嚴禁煙火”的警示牌下抽，更有甚者，竟敢坐在易燃易爆氣體的壓力罐道、壓力瓶上抽煙。噴云吐霧舒服后，又不負責任的將煙頭隨手一扔，管它東西南北中，掉到易燃物上也無所謂， 就是這樣的行為， 煙頭引發的火災、爆炸事故時有發

8、生， 傷亡慘重， 吸煙者成了事故直接責任人，甚至，喪命火海，粉身碎骨。在企業，為了避免安全事故的發生，做到安全第一，預防為主，我們建立了安全生產責任制，制定了安全管理制度，修訂了安全操作規程，要求員工遵章守紀，按章操作，禁止“三違”，用心做到四不傷害，同時還簽訂了安全責任書，不間斷地進行安全檢查考核，可 我們的莫些員工就是制度不執行、措施不落實、隱患排查走 形式等等，回過頭來分析原因，是因為事故還沒有發生在你 的身上，你也沒嘗到傷害得疼痛。就因為這樣淡薄的安全意 識，導致安全事故時有發生，血的教訓一個接著一個接連不 斷。一幕幕血的教訓向我們警示“違規操作、習慣性違章和 麻痹思想”是安全生產的大

9、敵，任何無視安全規章制度的行 為都有可能導致悲劇的發生，只有將安全生產工作放在各項 工作的首位，確實做到“時時處處想安全， 人人事事講安全” 才能保證企業的興旺發達。沒有堅實的腳步，走不完萬里長征；不狠抓落實，再好 的方法、策略、藍圖都不會有圓滿的結果。安全生產，沒有 落實，一切都是空談！分析我們安全工作中存在的突生性問 題，主要表現在：一是工作不求實效，只講熱鬧，做樣子代 替了做工作，沒有踏踏實實的落實精神，弄虛作假；二是工作患了 “冷熱病”，開頭轟轟烈烈，結尾無聲無息，沒有從 頭到尾堅定不移地落實下去，虎頭蛇尾沒有結果；三是一些人當“甩手掌柜”，會議開完了，工作就算干完了，對于工 作中由現

10、的新情況、新問題，不調查、不研究、不探討、不 解決、視若無睹，導致由現工作口號多， 行動少；部署的多， 落實的少；四是工作計劃多，實踐少，或者根本沒有在站在 公司全局的思路下結合自身的實際情況做由詳細的計劃；五是花架子多，實實在在的東西少，制定的工作計劃、措施只是寫在文件上，掛在墻上，并沒有通過良好的實踐使之產生應有的效果。對于上述問題，希望大家在今后的工作中有則改之、無則加勉。同時也希望大家要真正明確各自的工作任務， 落實工作措施， 細化責任分工， 把安全工作落實在基層、落實在現場，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從每一天的安全入手，善于總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，盡量的提高

11、自身防止事故的能力，竭盡全力的把事故防范于未然，用安全生產取得更驕人的成績，讓 * 公司成為真正的安全長青之樹。三、倍加落實安全生產的重點性工作，切實筑牢安全生產防線做任何工作，都要學會抓住“牛鼻子”，也就是工作重點。在現階段的工作中，我們要點面結合、主次清晰做好以下幾件事：一要深入開展安全教育，強化自主保安意識。 針對近期發生是煤礦事故， 特別是 “7.6 ” 皇聯煤業頂板事故和史縣長在 7 月 7 日和 7 月 19 日兩次安全生產會議上的重要講話精神，會后，各區域、各科隊要把安全形勢的學習教育作為首要任務來落實。一方面要組織職工認真學習貫徹各級安全指示和相關會議精神，讓大家真正樹立起安全

12、“紅線”意識，切實明白 “零死亡” 理念內涵， 激發大家 “人人爭當安全員”的自覺；另一方面要組織職工深入剖析事故原因，認真吸取各類事故教訓，牢記崗位職責和規程規定，采取有效措施，推動大家既“要安全”又“會安全”，強化全員自主保安意 識和能力。二要全面明確職責分工，認真落實安全責任。安全是一項永不松動的常態化工作，主體責任落實是最基本的工作要 求和保障措施。各區域、各科隊對分管范圍內的各類安全工 作都要固化制度、固化崗位、固化職責、固化流程，層層落 實到人頭，不能有糊涂賬和“邊緣人”。以此為標準，各區 域要對自己分管范圍的相關工作進行一次徹底地梳理和完 善，安委會逐一進行檢查和監督，確保各個環

13、節、各個崗位 的安全制度、安全人員、安全監管環環相扣、全部到位。三要深入實地不留死角，開展全面隱患排查。按照集團和公司隱患排查整治和百日安全生產大會戰的統一部署，聚 焦關鍵部位和薄弱環節，在全公司立即深入開展“地毯式” 安全隱患大排查。要采取針對性措施，認真落實煤礦安全生 產有關禁令、紅線等措施，進一步強化生產現場、通風瓦斯、 機電運輸、頂板管理、巷道維修、以及防治水等重點領域隱 患排查，堅決杜絕非法違法生產作業，切實做到不安全不生 產、無保障不生產、不放心不生產。四要以點帶面有序推進，全面抓好安全生產標準化工 作。安全生產標準化工作是我公司今年安全生產的一項重點 工作。目前，公司安全生產標準

14、化工作經縣局、市局兩級初 驗后已上報省廳。公司安全生產標準化工作領導小組要抓住 等待驗收的這段時間，針對初驗檢查由來的問題和短板，做好整改工作，以最佳的精神風貌和最優的工作成果迎接省廳的驗收。同時，還要講安全生產標準化工作與我們實際工作高度融合，相互促進，切實提高全公司安全管理水平。四、倍加強化安全生產監督、考核的嚴肅性，鐵的手腕堅守安全底線安全生產工作前提是重視，關鍵在落實。大家必須認真履行職責， 加大工作力度， 促進安全生產形勢持續穩定好轉。一要強化安全生產的組織領導。 在座的各位基本上都是我們生產系統各區域、各科隊的主要負責人，也就是各區塊安全生產工作的第一責任人。大家必須做到“一把手”

15、親自抓、 負總責， 明確分管領導具體抓， 全身心投入抓安全生產，真正做到守土有責、 守職盡責 ;各自要對分管范圍內的安全工作與生產任務同安排、同部署、同檢查、同督促，及時解決工作中遇到的問題，確保工作穩步開展。二要加強協調配合。 安全生產涉及面廣，工作復雜，大家既要明確責任、認真履職，又要緊密配合、齊抓共管。公司安委會要綜合統籌、 協調各方， 建立高效運轉的工作機制各區塊的主要領導也要定期檢查分管部門、科隊的安全生產工作， 及時協調解決各類安全問題， 各職能部門要立足本職，牢固樹立大局意識，查隱患、抓整改，強責任、抓落實，形成齊抓共管的強大合力。三要嚴格責任追究。 公司安委會、安監科要加強對日常安全生產工作的監督、檢查力度，以“四鐵”要求 （以鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本） ，徹底解決“三老”問題 （老檢查、老整改、問題老不徹底解決） ，嚴厲懲治“三違”行為，著力解決個別部門和單位執行不力、工作行動遲緩的問題，曝光一些責任人不負責任、不抓落實、作表面文章、搞形式主義的問題