1、2017版教材2018版教材貝碼舊內容貝碼新內容P63.涂料P64.涂料新士中-句：根據成膜物質不同可分為油脂涂料、天然樹脂涂料和合成樹脂涂料P6（2）工程塑料P6新增知識點5.高分子粘接劑6.高分子基復合材料7.功能高分子材料8.纖維P8二、機電工程中常用的非金屬材料使用范圍P8新增知識點：（六）粘合劑（七）新型高分子材料P17（一）工程測量的程序P18（一）工程測量的程序刪除程序建立測量控制網：其基本程序都是：設置縱橫中心線一設置標同基準點P18（二）平面控制測量刪除P18刪除知識點：平面控制測量P19四、工程測量竣工圖的繪制P刪除知識點：四、工程測量竣工圖的繪制P25二、流動式起重機的參

2、數及使用要求P25新增知識點5.多臺起重機同時起個構件時，應符合下列要求：（1）多臺起重機所受合力不應超過各臺起重機單獨操作的額定載荷。（2）米用雙機抬吊時，宜選用同類型或性能相近的起重機，負荷分配應合理，單機載荷不得超過額TE起重量的80%。（3）由專人一人統一指揮，一人發出作業指令。 （4）多臺起重機械的起升過程中，應使作用在起重機械上力的方向和大小變化保持到最小。P262.桅桿起重ML的使用要求P262.桅桿起重機的使用要求（5）桅桿式起重機應進行專門設計和制作， 經嚴格的測試， 試運轉和技術鑒定合格后，方可使用。組裝后應履行驗收程序，并應啟責任人簽字確認。P373.（4）對于重要、重型

3、、特殊設備需設置沉降觀測點，用于監視、分析設備在安裝、使用過程中基礎的變化情況。P373.（4）新增：對于重要、重型、特殊設備需設置沉降觀測點，用于監視、分析設備在安裝、使用過程中基礎的變化情況。如汽輪發電機組，透平壓縮機組。P39（六）1.（6）例如，電視塔鋼天線、大型軋機牌坊、超大型龍門吊、石化廠反應塔P39（六）1.（6）新增：例如，電視塔鋼天線、大型軋機牌坊、超大型龍門吊、石化廠反應塔、大型汽輪發電機組等。P471.交接試驗內容“測量導電體直流電阻”P47修改1.交接試驗內容“測量導電體直流電阻”修改為“測量直流電阻”P842.高強螺栓連接的相關要求P843.高強螺栓連接的相關要求新增

4、：（1）被連接的物件接觸面必須處理干凈， 確保平整， 無毛刺、 飛濺物、油污、油漆、泥土、鐵銹等。2017版教材2018版教材貝碼舊內容貝碼新內容P1172.燈具安裝要求（3）燈具距地向圖度小于2.4m時，燈具的金屬外殼應接地或接零，并采用單獨的接地線 （黃綠雙色）接到保護接地（接零）線上。（5）花燈吊鉤圓鋼直徑不應小于燈具掛銷的直徑，且不應小于6mm大型化燈的固定及懸吊裝置，應按燈具重量的2倍做過載試驗。P1183.燈具安裝要求修改：2.燈具安裝技術要求（1）燈具安裝應牢固， 采用預埋吊鉤、 膨脹螺栓等安裝固定，嚴禁使用木樣。 固定件的承載能力應與電氣照明燈具的重量相匹配。（2）燈具的接線應

5、牢固，電氣接觸應良好。 螺口燈頭的接線， 相線應接在中心觸點端子上，零線應接在螺紋的端子上。（3）I類燈具的金屬外殼必須用銅芯軟線與保護導體可靠連接， 連接處應肩接地標識。（4）當吊燈燈具重量超過3kg時，應采取預埋吊鉤或螺栓周止。（5）質量大于10kg的燈具的固定及懸吊裝置應按燈具重量的5倍做恒定均布載荷強度試驗，持續時間不得少于15min。P124（二） 空調系統的類別4.按風管中空氣流速分：低速系統和高速系統。低速系統民用建筑主風管風速低于10m/s,工業建筑主風管風速低于15m/s；高速系統民用建筑主風管風速圖于l0m/s,工業建筑主風管風速圖于15m/sP125（二）空調系統的類別新

6、增：4、按風管系統工作壓力分：微壓、低壓、中壓和高壓風管系統。微壓：管內正壓P-125Pa；低壓：管內正壓125PaP500Pa,管內負壓-500PaP-125Pa；中壓：管內正壓500PaP01500Pa,管內負壓-1000PaP-500Pa；高壓：管內正壓1500PaP2500Pq管內負壓-2000PaP-1000Pa。P159三、機電工程項目招標投標按工程承包的范圍類型1.施工總承包承包冏承擔土建、安裝施工，這種承包模式在我國目前較為普遍。2.機電工程總承包承包商只承擔工程建設的安裝工程部分、并對技料運行后的安裝質量負責。這種承包模式在我國目前相當普遍。P159二、機電工程項目招標投標按

7、，程承包的范圍類型1.施工總承包承包荀承擔土建、安裝施工，這種承包模式在我國目前較為普遍。2.按當前資質等級劃分，12個系列施工總承包3.按當前資質等級劃分， 機電工程建造師可執業的工程機電工程總承包，石油化工工程總承包，冶煉工程總承包，電力工程總承包。2017版教材2018版教材貝碼舊內容貝碼新內容P161（2）編制投標文件的注意事項1）對招標文件的實質性要求作出響應。投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，冏務和技木偏差去2）審查施工方案。施工方案是報價基礎和前提、也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證方面有創新，利于降低施工成

8、本， 對招標人有吸引力。3）復核或計算工程量。根據招標文件，預先確定施工方法和施工進度，是投標計算的必要條件， 并與合同計價形式相協調。4）確定正確的投標策略。 按招標文件要求的格式，將投標文件的各個章中整理成完整的投標書，并按規定加蓋印章P161（3）編制投標文件的注意事項1）對招標文件的實質性要求作出響應。投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表，對工期、質量、安全、環境保護的要求及對投標文件加蓋印章和密封的要求。2）審查施工力榮。施工方泵是報價基礎和前提、 也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證、環境保護等方面

9、有創新，利于降低施工成本，對招標人有吸引力。3）復核或計算工程量。根據招標文件，預先確定施工方法和施工進度，是投標計算的必要條件，并與合同計價形式相協調。4）確定正確的投標策略。按招標文件要求的格式，將投標文件的各個章中整埋成完整的投標書， 并按招標文件要求， 在需加蓋不同印章的部位加蓋不同的印章。5）按招標文件要求，密封投標文件。P1662.跟蹤與調整（1）檢查、監督合同實施情況，對照合同要求的數量、質量、技術標準、工程進度等發現問題及時采取措施。P1662.跟蹤與調整（1）檢查、監督合同實施情況，對照合同耍求的數量、質量、技術標準、工程進度、安全及環境保護管理等發現問題及時采取措施。201

10、7版教材2018版教材貝碼舊內容貝碼新內容P167四、分包方的權利和義務1.只有業主和總承包方才是工程施，總承包合同的當事人，但分包方根據分包合同也應享受相應的權利和承擔相應的責任。分包合同必須明確規定分包方的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等。2.分包合同條款應寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發包方發生直接關系，以免責任不清。應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。五、分包方的職責1.保證分包工程的質量、 安全和工期，滿足總承包合同的要求。2.按施工組織總設計編制分包工程施工方案。3.編制分包工程的施工進度計劃、預算、結算。4.及時向總承包方提供

11、分包工程的計戈U、統計、技術、質重、安全和驗收等后關資料。P167四、分包方的權利和義務1.只有業主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人， 但分包方根據分包合同也應學受相應的權利和承擔相應的責任。 分包合同必須明確規定分包方的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、質量、安全、環境保護、獎罰等。2.分包合同條款應寫得明確和具體，避免含糊不清， 也要避免與總承包合同中的發包方發生直接關系， 以免責任不清。 應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。五、分包方的職責1.保證分包工程的質量、安全、工期及環境保護，滿足總承包合同的要求。2.按施工組織總設計編制分包工程施工方案。3.編制分

12、包工程的施工進度計劃、預算、結算。4.及時向總承包方提供分包工程的計劃、統計、 技術、 質量、 安全、 環境保護和驗收等后關資料。P四、勞務外包隊伍管理P四、勞務外包隊伍管理新增：7.建立勞務外包隊伍的考評體系，主要從：執行合同能力、技術水平、人員素質、安全及環保意識、質量意識等全方位考慮。P183三、施工機具管理要求P185三、施工機具管理要求新增：（3）建立每臺施工裝備的檔案，主要內容應包括購置時間、使用記錄、事故及維修記錄、裝備現狀鑒定記錄等。（6）建立施工裝備使用、保養臺賬及獎罰制度。P185三、施工機具管理要求P187三、施工機具管理要求1.新增：（3）建立每臺施工裝備的檔案， 主要

13、內容應包括購置時間、 使用記錄、事故及維修記錄、裝備現狀鑒定記錄等。2.新增：（6）建立施工裝備使用、保養臺賬及獎罰制度。2017版教材2018版教材貝碼舊內容貝碼新內容P249一.內部協調管理新增P251新增：（五）內部協調管理的形式和措施1.協調的管理形式（1）例行的管理協調會。主要對例行檢查后發現的管理偏差進行通報溝通，討論措施進行糾正，避免類似情況再次發生。（2）建立協調調度室或設立調度員。主要對項目的執行層 （包括作業人員）在施工中所需生產資源需求、 作業工序安排、 計劃進度調節等實行即時調度協調。（3）項目經理或授權的其他領導人指令。 主要對突發事項、 急需處理事項以指令形式進行管

14、理協調。2.機電工程項目內部協調管理的措施措施是使協調管理取得實效的保證， 主要有：（1）制度措施。項目部有健全的規章制度，明確的責任和義務， 使協調管理有章可循， 各類人員、各級組織的責任明確，則協調后的實施能落實到位。（2）教育措施。使項目部全體員工明白工作中的管理協調是從全局利益出發， 可能對局部利益或小部分人利益發生損害，也要服從協調管理的才旨示。 （3）經濟措施。對協調管理中受益者要按規定收取費用，給予受損者適當補償。P251三、項目部對分包隊伍管理的內咨重新編與新增：四、項目部對分包隊伍協調管理的形式P254（二）勞務分承包單位1.協調管理的范圍。除作業質量和作業安全由勞務作業承包單位為主自行負責外，其他施工活動的管理均由總承包單位負責。2.協調管理的原則。也是分包單位向總包單位負責，不發生向外的有關施工活動的任何聯絡和傳遞， 即使對作業質量、 作業安全肩關的向外聯絡傳遞亦需經總承包單位同意簽證確認后實施。3.協調管理的重點。是作業計劃的安AE、作業面的調整、施工物資的供給、 質量管理制度和安全管理制度的執行、 勞務費用的支付、 分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。四、項目部對分包隊伍協調管理的形式1.定期召開協調會議。