1、績效考核能否有效激勵員工?企業咨詢：我在企業做人力資源管理也有很長時間了， 我們發現很多的激 勵方法并不能有效的激勵員工，職業倦怠更是很多員工目前存在的一些問題， 那 么，能不能通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題呢？這種考核又會不會 引發新的問題呢？專家解析：實際上就績效考核與薪酬兩者之間關系而言，通過績效考核解 決薪酬激勵不足有些本末倒置，一個良好運行的績效考核體系應該具備以下管理 假設。假設一：企業存在明確的價值取向和目標。既然績效考核體系的根本出發點是實現組織目標，那么很顯然的前提條 件就是企業要有明確的價值取向和目標。 如果企業自身不知道何去何從，又談何 績效考核？這是我們在進行

2、績效考核之前需要解決的一個問題。假設二：員工的職責是明確的。既然員工的職責履行情況是績效考核的主要依據，那么很顯然的前提條 件是員工的職責是明確的。職責明確不僅是績效考核的前提，也是企業管理的基 本要求，然而很多企業顯然也不具備這一條件， 尤其是很多的民營企業，規模快 速膨脹的過程并沒有建立起一套規范的管理體系，“因人設崗”“多頭領 導”“越級指揮”的現象比比皆是。 我們舉一個家族企業的例子，老板是董事長 兼總經理，老板娘管財務，老板娘的妹妹管采購，老板娘的妹夫管市場和銷售， 還有其他親戚散布于企業各個角落，照說大家各管一攤也行，但是事實上并非如 此，比如老板娘就經常下車間去指揮工人。老板問我

3、象他這樣的企業如何實施績 效考核？我開玩笑說不如有時間開個家庭會議， 效果可能也不亞于進行一次績效 考核。假設三：管理者存在客觀評價下屬的工作績效的動機既然管理者是績效考核的直接責任者，那么很顯然的前提條件是管理者 存在客觀評價下屬工作績效的動機， 也就是說要敢于肩負起一個管理者的基本職 責。然而，這樣的前提條件是否具備，對于很多企業依然是打問號。尤其是在很 多傳統的國企， 當管理者知道績效考核結果直接影響到員工的收入和任免， 就自 然不自然的把表現欠佳的下屬也給予一個不錯的考核結果， 而表現出色的下屬的 考核結果也沒有脫穎而出， “息事寧人”是很多管理者的基本管理哲學， 萬一不 小心因為績效

4、考核得罪了哪個下屬， 誰知道會給自己惹出多大的麻煩？企業高管 人員總是抱怨自己沒有時間過問績效考核的事情， 不會有意識監督下屬管理者在 執行績效考核時是否盡責， 對于考核結果的審核或者審批從來都是走走過場。 這 樣的企業， 績效考核最后流于形式奇怪嗎？一點都不奇怪。 怪人力資源部沒有盡 責嗎？不公平！怪方案不科學嗎？不講道理！假設四：企業愿意支付一定的考核成本。管理是需要成本的，越精細的管理就需要支付越多的管理成本。績效考 核也是如此，設計考核方案請咨詢公司要花錢，考核方案需要借助 IT 平臺來實 現，所以要買軟件也要花錢， 管理者進行考核要花時間， 組織考核溝通也要花時 間，記錄關鍵事件作為

5、考核信息也要花時間于是有的管理者就開始抱怨了， 怎么考核要這么費勁？沒錯！ 要想讓績效考核系統真正發揮作用， 就得花錢又花 時間。從經濟學角度來說， 既然任何一項管理都需要支付成本， 那么是否值得投 入成本進行管理在于該項管理獲得的效益是否高于所投入的成本。 績效考核是否 值得花大力氣去推行在于績效考核能否帶來足夠多的效益？很多企業管理者為 此感到困惑， 因為對于績效考核的投入和付出是實實在在的， 但是績效考核所帶 來的效益是個未知數，而且如何準確計量績效考核所帶來的效益也是一個難題。 恐怕沒有人能夠在理論上完全解答這些困惑， 但是國內外成功的企業已經用實踐 告訴我們， 對于期望持續發展的企業

6、來講， 實施績效考核管理是必要的， 也是經 濟的。所以， 企業應該為績效考核支付財務成本， 企業的管理者應該為績效考核支付時間成本。假設五：企業現有的薪酬水平或者職業機會對于被考核者來說是有吸引 力的。員工對于績效考核結果表示關注最主要原因在于他們期望自己的工作結 果能夠在薪酬或者職業發展上得到回報， 所以企業現有的薪酬水平或者職業機會 對于被考核者來說是否有吸引力是有效績效考核的重要前提。 如果員工對于績效 考核結果都漠不關心， 很難想象績效考核系統會發揮出什么作用。 有些客戶在執 行績效考核時， 總是抱怨說績效考核的結果很難兌現， 通過考核， 結果要是增加 了收入大家皆大歡喜， 但是要是收

7、入降低了， 那人肯定會辭職， 一旦有人辭職后， 下次管理者再也不敢給出真實的考核結果， 因為辭職容易但是引進并不容易， 所 以時間長了以后， 績效考核就難免流于形式了。 對于這樣的企業， 績效考核失效 的主要原因在于企業現有的薪酬水平或者職業機會對于被考核者的吸引力不夠， 所以應該重新審視薪酬水平和員工職業發展通道建設， 而不是停留在如何改善績 效考核體系。苗木供應合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮綠星苗圃經甲乙雙方協商同意， （以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木， （用于渭政辦發 2010205 號文件，渭南市區綠化） ，并就相關事宜達成以下協議：一、 苗木數量：二、 苗木規格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（ ）五、付款方式：任務完成后， 10 日內一次付清。六、有關事項：1、土球規格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數量要求按時送苗。 （送苗地點，渭