1、外部培訓(xùn)計劃篇一：優(yōu)秀人才外部培訓(xùn)方案定稿版優(yōu)秀人才外部培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的為了合理利用外部培訓(xùn)資源，提高公司員工綜合素質(zhì)，滿足物流市場和公司發(fā)展需要對各層次人才的需求，為公司培育優(yōu)秀適用人才。同時優(yōu)化公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，實現(xiàn)員工個人和公司的共同發(fā)展，吸引更多優(yōu)秀外部人才為公司服務(wù)，特制定本方案。二、適用范圍公司全體員工三、外部培訓(xùn)人才的甄選（一）個人申請1、個人申請資格：基本條件（1）在公司工作一年以上的正式員工（不含試用期），并有長期服務(wù)于公司的意愿；（2）熱愛公司和本職工作，認(rèn)同公司企業(yè)文化和管理發(fā)展理念；（3）工作表現(xiàn)突出，無重大工作失誤和重大的違紀(jì)行為。優(yōu)先條件（1）公司內(nèi)部講

2、師、“新主人翁精神”杰出代表；（2）每季度同等級網(wǎng)點中，業(yè)績排名第一的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人；（3）獲得年度“星級網(wǎng)點”資格的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人；（4）全年為公司成功培養(yǎng)一名網(wǎng)點主管或“新主人翁精神”杰出代表的網(wǎng)5）業(yè)績考核連續(xù)三個月平均分分以上的部門負(fù)責(zé)人或高級管理人員。2、報名審批流程：外部培訓(xùn)申請個人根據(jù)工作需要和自身需求填寫外部培訓(xùn)申請表（附件一）；申請人員各上級，逐級根據(jù)外部培訓(xùn)申請表與員工實際工作情況，進(jìn)行初步審查并簽署意見；培訓(xùn)中心根據(jù)優(yōu)秀人才外部培訓(xùn)申請資格對外部培訓(xùn)申請表進(jìn)行審核并簽署意見；董事長/總裁確認(rèn)審批。初審審核審批（二）部門/網(wǎng)點/片區(qū)推薦1、推薦人管理：（1）推薦人資格：各部門/網(wǎng)點

3、/片區(qū)負(fù)責(zé)人及以上級別的管理人員；（2）每位推薦人每年擁有一次推薦資格；（3）被推薦人如果在外部培訓(xùn)中中途離職，或培訓(xùn)不及格，或者在培訓(xùn)合同約定的服務(wù)期內(nèi)因個人原因提前離職，將取消其推薦人下一年度的推薦資格。2、被推薦人資格要求：（1）在公司工作一年以上的正式員工（不含試用期），并有長期服務(wù)于公司的意愿；（2）熱愛公司和本職工作，認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營管理發(fā)展理念；（3）工作表現(xiàn)突出，無重大工作失誤和重大的違紀(jì)行為。3、推薦審批流程：外部培訓(xùn)申請初審（三）董事長/總裁提名董事長或總裁根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展提出外部培訓(xùn)的內(nèi)容和指定參訓(xùn)人員。四、外部培訓(xùn)實施（1） 、培訓(xùn)內(nèi)容包括管理能力，業(yè)務(wù)開發(fā)能力，

4、培訓(xùn)能力、學(xué)歷提升以及專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)等。（2） 、培訓(xùn)方式部門/網(wǎng)點/片區(qū)負(fù)責(zé)人填寫外派培訓(xùn)推薦表（附件二）；部門/網(wǎng)點上級領(lǐng)導(dǎo)，逐級根據(jù)外派培訓(xùn)推薦表與部門實際工作情況，進(jìn)行初步審查并簽署意見；審核培訓(xùn)中心根據(jù)優(yōu)秀人才外部培訓(xùn)申請資格對外派培訓(xùn)推薦表進(jìn)行審核并簽署意見；董事長/總裁確認(rèn)審批。審批說明：培訓(xùn)訓(xùn)練實施報告書見附件三。（3） 、實施管理1、培訓(xùn)中心根據(jù)董事長或總裁審批的外部培訓(xùn)申請表或外派培訓(xùn)推薦表審批結(jié)果，結(jié)合培訓(xùn)總費(fèi)用情況，按本方案規(guī)定與外派培訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)合同（見附件五）；2、培訓(xùn)中心、各相關(guān)部門和外派培訓(xùn)人員按照培訓(xùn)合同約定及公司外部培訓(xùn)相關(guān)管理規(guī)定落實培訓(xùn)項目；3、

5、外派人員外出培訓(xùn)期間，考勤管理參照因公出差情形辦理相應(yīng)手續(xù)；外派培訓(xùn)作為員工福利之一，培訓(xùn)期間，如逢節(jié)假日、培訓(xùn)時間超過標(biāo)準(zhǔn)工時的，不得申報加班或申請調(diào)休；4、 外派人員因客觀因素?zé)o法按計劃參加培訓(xùn)時，應(yīng)提前向工作部門和培訓(xùn)中心書面申請，由培訓(xùn)中心出面協(xié)商另行安排培訓(xùn)時間，員工所在部門如果計劃安排其他人員參加培訓(xùn)應(yīng)重新報請公司審批；5、 外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)中途離場或無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)核查屬實，外出培訓(xùn)期間缺席時間按曠工處理，并視同外出培訓(xùn)人員自愿同意由其本人承擔(dān)本項目或課程的所有培訓(xùn)費(fèi)用，公司已支付的費(fèi)用，由培訓(xùn)中心提請公司財務(wù)部門從其工資中自動扣回。（四）培訓(xùn)考核及評估1、培訓(xùn)考核：參照本方

6、案第四條第二點培訓(xùn)方式中規(guī)定的考核方式，外出培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后10個工作日內(nèi)將培訓(xùn)證書提交人力資源部，將培訓(xùn)訓(xùn)練實施報告書、內(nèi)部分享講習(xí)資料等上交公司培訓(xùn)中心，預(yù)期未上交資料的，按公司獎懲管理制度處理；外出培訓(xùn)人員的考核結(jié)果，作為下次外部培訓(xùn)申請審定的重要依據(jù)；2、培訓(xùn)評估：受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)訓(xùn)練實施報告書和外訓(xùn)效果反饋與評估表（見附件四），評估結(jié)果作為公司評估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)和選定外部培訓(xùn)講師的依據(jù)；3、培訓(xùn)中心將員工外部培訓(xùn)相關(guān)資料按部門分類整理歸檔，并根據(jù)培訓(xùn)合同約定條款和公司相關(guān)管理制度處理培訓(xùn)結(jié)束后的相關(guān)工作。五、外部培訓(xùn)訓(xùn)后管理；1、 外部培訓(xùn)如由公司承擔(dān)全額培

7、訓(xùn)費(fèi)用，參訓(xùn)人員必須將培訓(xùn)所獲得的相關(guān)學(xué)歷、資格證書原件交于人力資源部保管，服務(wù)期滿后再由人力資源部退還給員工本人；2、 參加外訓(xùn)的人員有義務(wù)將培訓(xùn)所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)資料在公司內(nèi)部進(jìn)行組織分享。培訓(xùn)中心將視工作需要安排外訓(xùn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)分享，外訓(xùn)人員必須無條件配合。說明：內(nèi)部培訓(xùn)分享需要提交書面培訓(xùn)簽到表到培訓(xùn)中心。六、費(fèi)用管理1、培訓(xùn)中心在確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后，需與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員協(xié)商好支付培訓(xùn)費(fèi)用的方式，并通知參訓(xùn)人員，由參訓(xùn)人員本人提前向公司財務(wù)部提出借支申請。2、培訓(xùn)費(fèi)用的借款、付款與結(jié)算（1）參加外派培訓(xùn)的人員在外派培訓(xùn)前，依公司批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)申請表或外派培訓(xùn)推薦表和培訓(xùn)合同填寫借款

8、單，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，到財務(wù)部借支現(xiàn)金；（2）由受訓(xùn)人負(fù)責(zé)交款或提請公司匯款到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；（3）培訓(xùn)合格取得發(fā)票后，外訓(xùn)人員需整理好單據(jù)等資料，并填寫好付款（報銷）憑證，經(jīng)部門和培訓(xùn)中心審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽名后，到財務(wù)部辦理借款結(jié)算報銷手續(xù)。3、培訓(xùn)費(fèi)用報銷范圍：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)差旅費(fèi)（交通、食宿費(fèi)按公司因公出差標(biāo)準(zhǔn)核算）。4、培訓(xùn)費(fèi)用不予報銷的情形與范圍：（ 1） 參加學(xué)歷進(jìn)修或資格考證培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果不合格，在規(guī)定的期限（參加本方案第七條第一點第5款規(guī)定）內(nèi)未取得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或資格證書的；（2）外出培訓(xùn)人員，中途離場或無故不參加培訓(xùn)的；（3）培訓(xùn)體檢費(fèi)、相片費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、由個人原因產(chǎn)生的

9、培訓(xùn)補(bǔ)考費(fèi)用以及其他培訓(xùn)期間由于個人生活需求所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)差旅費(fèi)除外）等均屬于不予報銷的范圍。5、年度外訓(xùn)費(fèi)用申請上線（元/人）：說明：董事長或總裁根據(jù)工作需要指定的參訓(xùn)人員，年度培訓(xùn)費(fèi)用不受本上線規(guī)定約束；特殊情況應(yīng)向公司提出特殊書面申請，經(jīng)董事長或總裁特別批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)中心安排實施。七、外訓(xùn)人員義務(wù)（一）參訓(xùn)人員培訓(xùn)承諾1、 凡參加公司組織培訓(xùn)或使用公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及資源的員工，在培訓(xùn)結(jié)束后都有義務(wù)繼續(xù)為公司服務(wù)，服務(wù)年限與公司培訓(xùn)費(fèi)用支出情況相關(guān)；2、 服務(wù)承諾期限指從培訓(xùn)期結(jié)束或公司為員工支付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用年度結(jié)束起，員工繼續(xù)承諾為公司服務(wù)的年限，具體以培訓(xùn)合同約定為準(zhǔn)；3、 如遇

10、到一年內(nèi)多次參加外派培訓(xùn)或分段支付培訓(xùn)費(fèi)用的情形（如學(xué)歷教育每年繳納一次學(xué)費(fèi)），則根據(jù)費(fèi)用總額約定服務(wù)年限，但服務(wù)年限分段計算（根據(jù)公司支付費(fèi)用的時間，分別記錄服務(wù)年限，相應(yīng)的如發(fā)生違約情況，則分別計算違約金額）；4、 外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)承諾服務(wù)期限對照表：篇二：公司外部培訓(xùn)管理制度外部培訓(xùn)管理制度1、 目的為了更好地提高管理人員的專業(yè)水平，使每次學(xué)習(xí)的資源能夠共享，達(dá)到公司內(nèi)外部培訓(xùn)管理統(tǒng)一的目的。2、 適用范圍適用于公司所有人員的外部培訓(xùn)管理。3、 培訓(xùn)管理職責(zé)1. 公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)外訓(xùn)人員申請和費(fèi)用審批。2.人力資源部職責(zé)：外訓(xùn)申請的審核與組織管理；外訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定；外訓(xùn)費(fèi)用額度審核；培訓(xùn)記錄、

11、資料、證書的管理和存檔。3.各部門職責(zé)：結(jié)合部門員工工作水平，提出合理外訓(xùn)計劃；配合人力資源部選擇外訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘講師及評估培訓(xùn)效果；按照批復(fù)文件組織培訓(xùn)實施。4.財務(wù)部職責(zé)：外訓(xùn)費(fèi)用報銷審核。4、 外部培訓(xùn)方式1. 外派培訓(xùn)：到專門的教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府單位等參加培訓(xùn)課程、考取資格證書。2. 外聘講師培訓(xùn)：由公司組織、邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或政府單位的專門講師到公司內(nèi)部進(jìn)行授課。5、 外訓(xùn)類型1.公派外部培訓(xùn)1) 公派外訓(xùn)有以下適用情形但不限于： 國家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復(fù)審。 新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需要的外部培訓(xùn)。 公司內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師專業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)。其它因工作

12、需要公司指派參加的外部培訓(xùn)。2)公司和員工雙方可簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議書，未簽訂該協(xié)議書的，以勞動合同為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3)公派外部培訓(xùn)人員出勤按照公司考勤制度管理，外出培訓(xùn)的必須填寫出差申請單。2.自費(fèi)外出學(xué)習(xí)1)自費(fèi)外出學(xué)習(xí)有以下適用情形但不限于： 參加外部學(xué)歷提升教育。 參加相關(guān)職位、職稱考取資格證書。個人興趣愛好參加其它技能培訓(xùn)。2） 自費(fèi)外出學(xué)習(xí)人員上課時間與出勤時間沖突時，不能按出差計算，所有費(fèi)用自理。3） 自費(fèi)學(xué)習(xí)人員如取得相關(guān)學(xué)歷證明或資格證書時，提交原件到人力資源部審定，并存檔復(fù)印件。6、 外訓(xùn)機(jī)構(gòu)的確定1. 外部培訓(xùn)信息收集：人力資源部可通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志或同行介紹、參訓(xùn)人提供信息等

13、多渠道獲得外部培訓(xùn)信息。包括：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息（名稱、資質(zhì)、成功案例、主要服務(wù)項目、公開課計劃、區(qū)域和聯(lián)系方式等）和培訓(xùn)師信息（個人基本情況、擅長課程、曾輔導(dǎo)過的企業(yè)等）。2.外訓(xùn)需求的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息與員工外訓(xùn)申請資料一起審批。7、 外訓(xùn)的申請與審批、實施1. 流程圖2. 外訓(xùn)申請條件：1) 新進(jìn)員工在試用、實習(xí)期間不得申請外部培訓(xùn)。2) 參加公派外部培訓(xùn)的員工要求已簽訂勞動合同、且在公司實際工作時間滿一年以上。3.根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和實際工作需要，以部門為單位統(tǒng)一填寫外訓(xùn)申請表，報人力資源部審核，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4. 自費(fèi)學(xué)習(xí)由本人申請調(diào)休或請事假，填寫外訓(xùn)申請表、請假審批表，逐級報批。5.

14、通過審批的外訓(xùn)由人力資源部發(fā)出書面通知、電子郵件等方式傳達(dá)給參訓(xùn)人培訓(xùn)信息，按時參加。6.外訓(xùn)審批資料原件由人力資源部備案。八、公派外部培訓(xùn)管理管理類、提高本職工作業(yè)務(wù)水平類培訓(xùn)國家規(guī)定必須進(jìn)行的持證上崗或特種作業(yè)培訓(xùn)、資格證書考試類1.培訓(xùn)費(fèi)用額度為公司承擔(dān)的最高金額，包括：報名和培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、考證費(fèi)、差旅費(fèi)和補(bǔ)助等與培訓(xùn)有關(guān)的公司所有支出。超額部分由員工個人承擔(dān)。2.外訓(xùn)次數(shù)和天數(shù)分別為年度最多次數(shù)、天數(shù)。3.參加外訓(xùn)的條件及經(jīng)費(fèi)原則上按照以上規(guī)定執(zhí)行，特殊情況需由公司領(lǐng)導(dǎo)特批。九、外部培訓(xùn)的紀(jì)律要求與效果評估1.2.3.4.5.6.做好培訓(xùn)期間的工作代理安排。公派外訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真聽講、做

15、好學(xué)習(xí)記錄，不得缺課。遵守公司的規(guī)章制度，注意維護(hù)個人和公司形象。負(fù)有保密的責(zé)任，任何時期不得將公司機(jī)密對外泄露。培訓(xùn)期間應(yīng)妥善維護(hù)人身、財物安全，員工因進(jìn)行與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的活動或自主行為造成的個人或他人人身與財物安全問題，由個人負(fù)全責(zé)，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。公派外訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將證書原件、培訓(xùn)資料交至人力資源部存檔；3天內(nèi)送交一份培訓(xùn)心得報告、培訓(xùn)效果反饋與評估表至人力資源部；5個工作日內(nèi)完成培訓(xùn)費(fèi)用的審核、報銷；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，在1個月內(nèi)由人力資源部組織外訓(xùn)員工進(jìn)行公司內(nèi)部授課。不遵守此規(guī)定的員工，記嚴(yán)重警告一次，取消本年和下年度公派外訓(xùn)資格。部門或員工個人未按本制度

16、進(jìn)行審批、不按財務(wù)制度借、付款，自行參加外訓(xùn)的，所有費(fèi)用個人承擔(dān)。公派外訓(xùn)期間不請假無故缺課、不參加培訓(xùn)者，所有因培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用由個人承擔(dān)，并按曠工處理。公派外訓(xùn)學(xué)習(xí)不合格者（指取得證書類培訓(xùn)不能獲得合格證書，或考試類成績不合格未取到資格證書等情形），所有因培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用由個人承擔(dān)。7. 9.十、外部培訓(xùn)協(xié)議書管理1. 公司出資外訓(xùn)的員工，可簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議書，承諾在本公司服務(wù)一定期限，服務(wù)期限超出勞動合同期限的延長至服務(wù)期滿(公司和員工雙方可協(xié)商)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)見下表：2. 員工在外部培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)離職，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議賠償公司相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用，計算公式如下：賠償額二公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用X(1-X

17、),X=實際服務(wù)期限/規(guī)定服務(wù)期限。1) 培訓(xùn)費(fèi)用包括報名和培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、考證費(fèi)、差旅費(fèi)和補(bǔ)助等與培訓(xùn)有關(guān)的公司所有支出，具體金額以外部培訓(xùn)協(xié)議書中的規(guī)定為準(zhǔn)。2) 服務(wù)期限以月度為計算單位，不足1個月的按照1個月計算。附表1外訓(xùn)申請表附表2培訓(xùn)效果反饋與評估表附表3外部培訓(xùn)協(xié)議書本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部，自2013年1月1日起施行。附表1外訓(xùn)申請表外訓(xùn)申請表附表2培訓(xùn)效果反饋與評估表篇三：2014年度安全教育培訓(xùn)計劃浙江綠野汽車有限公司2014年培訓(xùn)計劃表編制宋偉江審核2014年度安全教育培訓(xùn)計劃安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防

18、和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使公司2014年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃。一、基本思路（一）加強(qiáng)安全第一、預(yù)防為主的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到a不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員（包括公司高層干部、中層干部及科室管理人員、隊長、班組長、安全技術(shù)干部）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割