1、主要議題主要議題2的形成與發展2原理2實施什么是什么是?（企業資源規劃）（企業資源規劃） ，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，和先進現代化管理理念，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，和先進現代化管理理念，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺成。為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺成。的形成與發展的形成與發展220世紀60年代制造業為了打破“發出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃。的形成與

2、發展的形成與發展20世紀80年代，企業的管理者們又認識到制造業要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償的方法來解決問題，要以生產與庫存控制的集成方法來解決問題，于是即制造資源計劃產生了。的形成與發展的形成與發展20世紀90年代以來，企業信息處理量不斷加大，企業資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統的人工管理方式難以適應以上系統，而只能依靠計算機系統來實現，信息的集成度要求擴大到企業的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統企業資源計劃。的最大特點的最大特點集成性是的最大特點。集成性是的最大特點。 是一個信息高

3、度集成的管理系統，不僅可以使企業內部的物流是一個信息高度集成的管理系統，不僅可以使企業內部的物流,資金流資金流,信息流實現集成，而信息流實現集成，而且也可以將企業外部有關供貨商以及其市場和客戶的物流，資金流，信息流集成在一起。且也可以將企業外部有關供貨商以及其市場和客戶的物流，資金流，信息流集成在一起。 集成性的優點是什么集成性的優點是什么 數據的來源唯一，避免了重復輸入和其他人為因素帶來的誤差 數據及數據處理的結果可以由所有授權人員實時共享 系統中的信息可以通過數據庫技術，由授權管理人員根據實際需要進行多路徑查詢 中的企業供應鏈中的企業供應鏈 供 應市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流

4、 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出系統中的先進管理理念系統中的先進管理理念 企業資源計劃引用當今國際上最先進的企業管理模式和理念，主要宗旨就是：將企業各方面包括人、財、物、產、供、銷等在內的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場竟爭中全方位地發揮充分的能力從而取得最好的經濟效益。 的基本功能的基本功能 盡管國內外各軟件產品在適用企業規模，軟件功能、技術架構等方面不盡相同，但它們對于核心業務功能的計劃基本相同，這些功能包括：采購管理；庫存管理；銷售管理；財務管理；計劃管理，車間控制，成本會計，能力計劃等等。 帶來的經濟效益帶來的經濟效益據美國生

5、產與庫存控制學會（）統計，使用一個據美國生產與庫存控制學會（）統計，使用一個 系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益： 1庫存下降庫存下降3050。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.41.5倍，庫存周轉率提高倍，庫存周轉率提高50%。 2延期交貨減少延期交貨減少80。當庫存減少并穩定的時侯，用戶服務的水平提高了，讓使用。當庫存減少并穩定的時侯，用戶服務的水平提高了，讓使用 企業的準時企業的準時交貨率平均提高交貨率平均提高55%，誤期率平均降低，誤期率平均降低35%，這就使銷售

6、部門的信譽大大提高。，這就使銷售部門的信譽大大提高。 3采購提前期縮短采購提前期縮短50。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。 帶來的經濟效益帶來的經濟效益4停工待料減少60。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。 5制造成本降低12。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費

7、用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。 6管理水平提高，生產能力提高1015。對公司高層的好處對公司高層的好處 1. 隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。 2. 建立公司的管理體系及運作規范由系統管理公司運作。3. 建立公司營運的數據庫累積公司的管理經驗知識不會因人員異動而流失。4. 由系統信息的整合可以提升公司的反應速度不需由人力統計可減少錯誤節省人力。5. 由系統提供的大量運算功能可以加強公司的生產彈性提高接單能力。6. 系統可以整合各單位的資料可以隨時結算了解公司目前營運成本。對企業的每個員工好處對企業的每個員工好處1.企業管理的高效透明，為員工提供了滿意的工作

8、及發展環境 2.企業的穩定發展才合格證員工的基本工作利益 3.提供機遇培養自已成為復合型人才 4.業務操作更加簡便 5.統一規范的業務流程降低了工作風險 6.過去需要手工操作的流程實現部分或全部自動化要以降低工作時的失誤對生產部門的好處對生產部門的好處 1. 可及時掌握銷售定單定購量出貨量未交量及客戶需求日期。2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3. 可隨時掌握材料產品庫存狀況及時作出生產出貨安排。4. 對客戶需求進行交期預測分析和用料分析從而確定產能材料能否達成客戶的需求快速反饋信息給業務。5. 通過產品主計劃可一次將成品半成品工令開單減少工作量。6. 物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存

9、已分配在途數量及預計庫存缺料數一一列出。 7. 創建新的生產制造單的同時可知曉每種材料的庫存已分配及可領料數量。 8. 產品主計劃進度追蹤表可按銷售訂單查詢到生產安排情況已領料套數未領料套數及入庫數量。對品管部門的好處對品管部門的好處 1. 使用品管作業使整個運作流程更合理化完整化。2. 對于進料方面的記錄更加完整化便于追溯分析及后續的改善。3. 能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄以便于后續的分析及改善。4. 能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞以便于作業相應的調整。5. 能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節。6. 能夠取消大量的手工檢驗報告提高效率減少不必要的人為錯誤。7.

10、 多個環節的品管作業能夠對產品進行多重認證減少后續不必要的重復作業。 對銷售部門的好處對銷售部門的好處 1. 提供完整的客戶基本資料文件記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件方便日后的資料查詢2. 可以方便快捷的錄入銷售訂單掌控客人的受訂量隨時提供接單日報表3. 提供核準單價管理提供交易歷史單價查詢可以了解單價的異動狀況4. 可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表方便與客人對帳5. 提供受信額度管控可以保證資金回籠的及時性減少公司呆帳的發生降低公司的經營風險6. 提供本公司料號與客人料號的對照表可以直接以客人料號進行訂單處理出貨單打印查詢管理等大大提高了作業效率7. 可按期間存貨客戶提供

11、銷售趨勢分析報表了解銷售趨勢市場走向為未來的生產銷售計劃提供第一手資料8. 真正做到了資源共享只要有權限進入系統一查客戶的訂出貨所有相關信息一目了然不會因負責某一客戶的業員人員不在而其它人便不了解狀況無法及時回復處理客戶問題。 對倉管部的好處對倉管部的好處 1. 快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途已分配已請購等數量更為全面。2. 庫存查詢方式靈活便利如可查歷史某時點庫存可查某類或某個倉庫存貨的庫存可只查當天有交易發生的存貨庫存。3. 可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況及時了解到材料是否該采買以確保生產所需。4. 可迅速查詢倉庫呆滯料狀況以便及時處理減少庫存積壓對資金的占用提高資金營運力。

12、5. 倉管做帳簡單輕松及時準確。倉庫資料可據領導需要以多種格式產生美觀大方快捷靈活。6. 每月盤點資料產生快捷方便系統自動統計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數字。7. 倉庫資料可與其它部門實時共亨不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話。對采購部門的好處對采購部門的好處 1 指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。2 財務記賬，采購入庫單據會自動拋轉到帳務系統，便于財務人員對帳與記帳。3 可直接按營業部門所接客戶訂單安排采購。4 系統會根據生管部門下達的生產制令展算原物料需求，并可自動轉成采購訂單。5 統一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。6 可根據實際需要按

13、不同采購人員劃分采購物品范圍。7. 采購訂單輸入時，系統自動將供貨商之核準價格帶入，方便輸單作業。8. 在請購作業中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉成采購訂單采購。9. 供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關聯，檢驗合格則入庫，否則退回。10. 提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應付賬款等信息。基本概念基本概念2物料編碼2物料編碼有時也叫物品編碼，是計算機系統對物料的惟一識別代碼。2物料主文件：每一種物料有一份文檔用來說明物料的各種參數、屬性及有關信息，反映物料同各個管理功能之間的聯系，體現信息集成。2物料類型與分類2物料類型：最基本

14、的作用是在編制計劃時,說明物料是如何形成的,即自制還是外購,也就是物料的來源。2物料分類：最基本作用是查詢庫存物料用。例如，按管理要求可以把物料分為鋼材、化工材料、機電配件等等。倉庫、庫位與批號現有量分配量物料可用量=現有量-分配量在單量在制量安全庫存最低庫存最高庫存定貨策略（離散、多個批量、批量增量、重定貨點）批量基本概念基本概念基本概念基本概念2物料清單2物料清單( )是描述產品結構的文件。零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1基本概念基本概念2 虛擬件2 作為一般性業務管理使用。“虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現，屬于“虛構”的物品。其作用只是為了

15、達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發料，這樣在處理業務時，計算機查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業務單據。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。基本概念物料清單的作用基本概念物料清單的作用 MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產配料成本信息銷售價格外協加工基本概念基本概念2工作中心（ ,簡稱）是生產加工單元的統稱，在完成一項加工任務時同時也發生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程

16、。基本概念基本概念2工藝路線（）2 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協工序的時間和費用。2獨立需求與相關需求基本概念基本概念2工作日歷2 也稱為工廠生產日歷，它包含各個生產車間、相關部門的工作日歷，在日歷中標明了生產日期、休息日期、設備檢修日，這樣在進行與的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產任務不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設置不同的工作日歷。銷售管理銷售管理2生產類型的劃分生產類型的劃分2按產品使用性能：通用生產、專用生產按產品使用性能：通

17、用生產、專用生產2按生產工藝特點：流程型、加工組裝型按生產工藝特點：流程型、加工組裝型2按生產穩定性與重復性：大量生產、成批生產、單件小批生產按生產穩定性與重復性：大量生產、成批生產、單件小批生產2按產品需求特性：訂貨生產、備貨生產按產品需求特性：訂貨生產、備貨生產銷售管理銷售管理2銷售管理的主要業務支持發貨單提貨單發貨訂單入庫生產部門倉庫部門銷售部門客戶財務部門訂單管理提貨管理結算管理服務管理質量部門技術部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發票銷售管理銷售管理 銷售規劃是的第一個計劃層次，屬于決策層。決策層長遠規劃經營規劃研究開發計劃銷售計劃主生產計劃合同、訂單銷售預測生產大綱銷售管理銷售管

18、理銷售管理子系統與其他子系統的關系銷售管理子系統與其他子系統的關系應付賬發貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務管理庫存管理成本管理主生產計劃數據輸入數據輸入主生產計劃（）主生產計劃（） 主生產計劃（ ，簡稱為）是確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段的生產計劃。計劃的對象一般是最終產品，即企業的銷售產品，但有時也可能是組件的計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產計劃是一個重要的計劃層次。主生產計劃理論主生產計劃理論2相關基本概念2時段（ ）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內的計劃量、產出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產出量、需求量，便于對比

19、計劃，從而可以區分出計劃需求的優先級別。主生產計劃理論主生產計劃理論2時區( )與時界（ ）2某產品單次生產計劃在時間上的時區分布關系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區2時區3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻主生產計劃理論主生產計劃理論2 時區、時界對計劃的影響2時區1，需求依據實際合同，計劃已下達及執行，計劃變動代價極大，很難變動。產品已經投入生產，裝配已在進行，變動需由廠領導決定，應該盡量避免更改。2時區2，需求依據合同與預測，

20、可以取：合同、預測、合同與預測之和、最大值。計劃已確認及下達，變動代價大，系統不能自動變動更改，只能由人工干預。2計算流程毛需求計算計劃接收量計算預計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產出量計算計劃投入量計算開始訂單、預測、時區、系統設置已投入的計劃現可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結束完成？YESNONOYES物料需求計劃（）物料需求計劃（） 物料需求計劃（ ，簡稱為 ）是對主生產計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網絡支持計劃和時間進度計劃。物料需求計劃（）物料需求計劃（）2物料需求計劃主要解決以下五個問題：2要生產什么？生產多少？（來源于）2要用到什么？（根據展開）2

21、已經有了什么？（根據物品庫存信息、即將到貨或產出信息）2還缺什么？(計算出結果)2何時安排？(計算出結果)物料需求計劃（）物料需求計劃（）生成的流程圖BOMMPS庫存信息MRP物料需求計劃（）物料需求計劃（）2子系統與其他子系統的關系圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息 采購管理 采購工作主要是適時、適量、適質、適價為生產部門提供生產所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。采購管理采購管理采購子系統業務處理流程圖與客戶結算由MRP生成倉庫部門采購部門供應商財務部門訂單管理

22、結算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應商管理送貨下單 采購管理采購管理采購子系統業務處理基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結清采購費用應收賬款請購單采購管理采購管理采購子系統與其他業務子系統的關系采購子系統與其他業務子系統的關系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購請求成本管理財務管理庫存管理庫存管理 庫存管理是指企業為了生產、銷售等經營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。生產計劃采購計劃發票請購單客戶庫存盤點產品入庫在制盤點財務部門供應商采購部門銷

23、售部門倉庫部門生產發料請購處理檢驗接收生產入庫工票發料出庫提貨單付款采購訂單發貨發 票訂單入庫銷售貨款發貨領料單調整單據生產部門調庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調庫憑單 庫存管理庫存管理 庫存管理子系統與其它業務子系統的關系檢驗發料與入庫、在制品管理財務資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務管理車間管理采購需求與采購入庫質量管理JIT管理庫存信息車間管理車間管理 車間管理處于的計劃執行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質、按量與低成本地完成加工制造任務。車間管理子系統業務流程圖車間管理子系統業務流程圖MRP/FAS生成車間任務加工單派工單在制品管理投入產出控制分析/報

24、表完工入庫車間管理車間管理設備管理工藝路線等檢驗發料與入庫考勤與報酬設備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質量管理輸入計劃車間管理子系統與其它子系統的關系車間管理車間管理2車間任務下達流程建立車間任務MRP文件任務分配物料下達車間任務加工單車間管理車間管理2加工單生成加工單生成物料的工序作業計劃車間任務工藝路線工作中心文件車間管理車間管理2投入產出的物流控制模型投入控制產出控制在制品生產管理生產管理2準時生產制造（）工作特點:2拉式作業方式WC1原材料WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產品組裝生產管理生產管理2 反沖法核銷成本2 一般來說反沖

25、法多適用于生產節拍較短的重復制造作業（如總裝配線），并要求物料清單準確率100%，生產的統計（完工產品數、廢品數）也必需準確無誤。應用時設立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結束點。2 按生產率安排生產計劃2 傳統的離散型車間作業按生產工票（即生產工單）下達生產任務，而作業管理采用按生產率（時產、日產）來安排生產計劃，不需下達生產工票，作業計劃一般是最終組裝計劃（），生產安排要平衡能力，同時又要平衡物流。生產管理生產管理2企業是否采用模塊（或管理方式），現提供下參考，如果滿足條件則可以應用的管理模塊：2物料清單準確率100%；2庫存數據準確率100%；2工藝路線穩定；2生產能力穩定（設

26、備良好，人員穩定）；2生產過程中質量比較穩定；2物料供應穩定。生產管理生產管理系統運行流程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP生產管理生產管理子系統與其它子系統的關系如圖設備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質量管理輸入計劃財務管理財務管理 會計工作是經濟工作的重要組成部分，財務管理是對會計工作、活動的統稱，現代會計學把企業的會計分為財務會計（ ）與管理會計( )。主要為企業外部提供財務信息的會計事務稱為財務會計，而主要為企業內部各級管理人員提供財務信息的會計事務稱為管理會計。 財務管理2財

27、務管理分為三大部分：2財務管理。它是傳統的財務管理，包括賬務管理、應收、應付、工資核算、現金管理、材料、銷售核算等業務，本章即討該部分內容。2成本管理。描述成本核算、成本控制等業務的有關理論與實現，這部分將在下一章討論。2固定資產管理。描述系統對企業固定資產的管理。財務管理財務管理2會計的日常工作主要是會計核算、會計監督、財務計劃與預算：2制作憑證；2根據憑證記賬；2財務報表及財務分析。財務管理財務管理2賬務處理流程記賬編制算 賬原始憑證記賬憑證賬 簿會計報表財務管理財務管理2賬務處理的主要內容有：2設置賬戶；2填制和審核記賬憑證；2登記賬簿對賬和結賬；2編制會計報表；賬務處理的業務流程賬務處

28、理的業務流程原始憑證記賬憑證總 賬會計報表原 始 憑 證 匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調整、結轉結 賬補充資料財務管理財務管理財務各子系統關系圖自動轉賬自動轉賬對賬傳遞數據傳遞數據自動轉賬自動轉賬應收賬管理賬務管理應付賬管理現金管理銀行賬管理固定資產管理工資核算成本核算財務管理財務管理財務子系統與其它各相關子系統的關系定額資料維修 、 保 養工時質量成本加工費計劃信息應付賬應收賬采購系統財務系統銷售系統庫存系統設備系統生產系統計劃系統核算質量系統核算工程數據收、發、存信息固定資產管理固定資產管理 固定資產是指使用年限超過1年的房

29、屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、以及其它與生產、經營有關的設備、器具與工具等。不屬于生產經營設備的物品，但單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業應根據自身情況制訂企業的固定資產目錄與分類方法，各類或各項固定資產的折舊年限、折舊方法，作為企業固定資產核算的依據。固定資產管理固定資產管理 固定資產管理子系統的基礎數據有：固定資產分類、固定資產科目設置（如固定資產、累計折舊、租金費用等）、固定資產卡片等。企業固定資產的業務處理有固定資產增減、出租與租入、修理與折舊等。 固定資產管理固定資產子系統業務處理流程圖基礎數據初始建賬資產

30、折舊資產租賃資產修理資產增減固定資產管理固定資產管理固定管理子系統與其他子系統的關系圖總賬設備管理工資資料設備臺賬成本分攤財務管理固定資產管理成本管理人力資源管理成本管理成本管理 成本管理子系統與財務、生產、庫存與銷售等系統密切聯系。它可以更準確、快速地進行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進行成本預測、計劃、分析與考核，提高企業成本的管理水平。工業企業成本管理工作的內容大致包括：成本計算、成本計劃、成本日常控制、管理與成本分析等幾個環節。成本管理成本管理 責任會計制要求建立責任中心。制造業的主要責任中心有成本中心與利

31、潤中心。成本中心只負責對成本的管理與控制，是一個成本積累點，它可以是分廠、業務部門、車間、班組與工作中心等。利潤中心是獨立核算、有收入來源的部門（或單位），如分廠等。在系統中可以靈活設置成本中心與利潤中心。成本管理成本管理各種成本的構成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產成本）產品成本管 理 費 用財 務 費 用銷 售 費 用（期間費用）經營費用（總成本）生產經營費用成本管理成本管理 產品成本計算工作大致可以劃分為以下幾項工作：成本計算對象確定，成本計算期的確定，材料實際成本核算，各項生產費用的歸集和分配，產品成本在產成品和在制品之間分

32、配。成本管理成本管理產品材料費的計算A產品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費成本管理成本管理直接人工費： 卷積計算的過程是利用產品的工藝路線文件及產品結構文件（）從底層向高累加，一直到產品的頂層直接人工費。成本管理成本管理 間接費用不同于直接材料費與直接人工費，它并不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不象計算直接材料費與直接人工費可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準確地計算。成本管理成本管理成本子系統與其他子系統的關系圖成本管理JIT管理質量管理財務管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設備管理車間管

33、理人力資源管理設備管理設備管理2企業設備管理的工作內容有：2建立與執行設備管理制度；2合理使用設備，做好設備使用培訓教育工作；2按規定及時做好維護工作；2認真執行設備計劃的修理制度，及時檢測修理；2做好設備日常臺賬管理工作；2根據需要及時地、有計劃地改造與更新設備設備管理設備管理設備管理子系統與其他子系統的關系圖對應固定資產管理采購管理記賬設備管理采購請求成本管理財務管理成本 質量管理質量管理 對質量管理有了進一步的深入與擴展，它集合了全面質量管理理論、9000質量管理體系的思想，同時結合了信息管理的特點，充分發揮了信息集成、數據處理量大且快與多角度的數據分析的優點，推動企業質量管理的發展，為

34、質量持續改進提供有力的工具。質量管理質量管理2質量標準2質量標準是建立質量管理系統運行所需的基本參數、技術標準，這些標準有質量等級、質量缺陷分類、檢測方法、檢測項目類別、抽樣標準與檢測標準文件等。 質量管理2質量檢驗2質量檢驗與生產管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進行檢驗的過程。工序送檢抽樣標準檢驗標準工序檢驗工序完工檢驗成本質量管理質量管理2質量分析2排列圖項目頻數累計百分比ABCDE其它分銷資源計劃分銷資源計劃 分銷資源計劃（ ，簡稱為）解決問題：采取怎樣的銷售方式：直銷、代銷、代理、特許專賣？銷售架構怎樣？如何制訂價格政策才能適應不同的地區、不同的銷量業績等情況？如何分配銷售網絡資源：人員、庫存與管理網絡的營運？如何及時收集市場信息：產品銷售情況、對手銷售情況與市場銷售環境？怎樣制定銷售計劃？如何進行銷