1、公路路面工程管理問題分析本文通過對普通公路路面工程質量的影響因素分析，提出了相應的解決措施，以進步公路路面工程的施工質量。【關鍵詞】普通公路；路面工程；質量管理公路建立也是一系列資源投入產出的過程，其施工消費的階段性和連續性，組織上的專門化和協作化都是一致的。由于公路建筑產品具有上述特點，因此在其產品(工程)施工過程中，通常會帶來以下技術經濟特點：首先。施工流動性大。公路建立線長點多，工程數量分布不均勻，其構造物在建造過程中和建成后都無法挪動。由于建筑產品的固定性和嚴格的施工順序，因此要組織各類工作人員和各種機械圍繞這一固定產品，在同一工作面不同時間，或同一時間不同工作面上進展施工活動，這就需

2、要科學地解決這種空間布置和時間安排兩者之間的矛盾。其次，施工協作性高。公路工程類型多，施工環節、工序復雜，每項工程具有不同的功能和不同的施工條件，不僅要進展個別設計，而且還要個別組織施工。每項工程既涉及到建立、設計、施工等單位的配合，又需要材料動力運輸等各個部門的通力協作。再次，施工周期長。公路工程包括路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、交通工程設施等，其產品形體特別龐大，產品固定而又具有不可分割性，施工周期長，在較長時間內大量占用和消耗人力物力和財力，至整個施工周期完畢才能形成產品。在施工過程中，各階段、各環節必須進展有條不紊地組織，盡量做到時間上不連續、空間上不脫節。最后，受外界干擾及自然因素影

3、響較大。公路工程施工大部分是露天作業，因此受自然條件的影響較大，如氣候冷暖地勢上下、洪水和雨雪等。此外，設計變更地質情況、物資供應條件與環境因素等對工程進度、工程質量和本錢都有很大的影響。一、影響工程質量的因素普通公路路面的施工，是在路基已形成的根底上，依次進展路面墊層基層和瀝青混凝土面層的施工。目前，工程質量的影響因素主要表如今以下三個方面。施工企業的質量意識較差。實行工程質量責任終身制后，施工企業對工程質量都非常重視。但是，他們的質量意識程度是建立在一種較低標準之上的。真正的質量意識是建立在一種更高標準上的質量意識，是真正追求質量第一的質量意識，是建立在企業實行質量戰略根底上的質量意識，是

4、建立在企業追求質量目的全優標準上的質量意識，這種質量意識才是企業真正需要的。施工企業的自檢體系不健全。現行的公路工程質量檢測程序是：先由施工企業自檢，然后由現場監理抽檢，最后由質量監視部門復核。監理和質量監視部門的抽檢實際上都是對施工企業自身質量檢測部門的復核和監視，并不能取代施工企業的自檢。而監理和質量監視部門是本著充分相信施工企業的自檢，從對工程質量、施工企業和社會負責的角度出發，進展必要的復核和監視檢察。因此，從程序上來講，施工企業的自檢工作也非常重要。施工企業的質量保證體系不健全。由于公路工程的質量是按照一定的順序有步驟地形成的。公路產品的最終質量是上一道工序質量累加的結果，上一道工序

5、質量的好壞會直接影響下一道工序的質量，因此公路工程的施工特別強調質量的事中控制和質量保證體系的建立。二、進步施工質量的對策(一)建立全面質量管理制度1制定質量戰略，即以卓越的質量爭取競爭優勢的戰略。由于公路建立市場并沒有完全開放，在地方保護主義和部門保護主義的庇護下公路施工企業競爭壓力較小，進步質量、增強競爭優勢的緊迫感較弱。2確立企業的質量目的，即建立全優工程。全優工程是指工程的全部分項工程都是優良級品，也就是說，不管是主體工程還是附屬工程，不管是隱蔽工程還是非隱蔽工程，不管是整體還是細節，也不管是上一道工序還是下一道工序，都要是優良級品。3企業內的所有部門和所有層次的人員都要參與到質量管理

6、中來。工程質量不能只靠少數專業人員和專業部門保證，必須依靠公司全體員工共同保證。4強調企業謀求長期的經濟效益和社會效益。要使每位員工都明白，加強質量管理，創立全優工程，是為了公司的長久開展。(二)健全質量保證體系工程工程質量保證體系是施工單位在充分考慮業主的要求和詳細工程工程特點的情況下，為保證工程質量而建立的，它更多地考慮業主的要求和工程的特點，從用戶的角度設想控制要求，屬于“受益者推動方式建立的質量體系。1確定工程質量目的。工程質量目的是業主質量目的和企業質量目的綜合形成的總目的。因此，工程質量目的既要符合業主對工程工程的質量要求，又要符合施工企業的質量目的。每個工程在施行之前必須進展周密

7、的籌劃，規定總工作量和質量標準，規定明確的時間界限(起點和終點)和資源(人力材料、設備及資金等)的消耗限額。2進展質量目的分解。工程質量目的明確后，承包方應以工程承包合同為根本根據，逐級分解目的，以形成承包方在合同環境下的工程質量保證體系的各級質量目的。工程質量目的的分解主要從兩個角度展開：時間角度和空間角度。從時間角度展開，是為了實現全過程的控制；從空間角度展開，是為了實現全方位和全員的質量目的管理。3編制工程工程施工質量方案。工程質量方案應根據企業的質量手冊和工程質量目的來編制。工程工程質量方案按內容可分為質量工作方案和質量本錢方案。(三)制定企業員工質量獎罰制度1調查員工的需求，進展工作設計。每位員工的需求不完全一樣，即使同一位員工，在不同時間的需求也不一樣。2進步工程質量與降低工程本錢之間應協調一致。企業不能一味地強調質量而不顧本錢，應獎勵那些在到達質量要求同時降低工程本錢的員工。企業只有堅持這條原那么，才能激發員工的創造性，才能維持企業的長久開展。3堅持賞罰嚴明的原那么。賞罰要嚴明，否那么制度就會缺乏公信力。假設人們認為他們受到的獎勵與付出類似奉獻的其別人所受到的獎勵相等，他們會相信他們受到的待遇是平等和公平的，并會產生滿意感。工作的投入包括個體所受的教育、經歷、努力和才能。三、結語目前，普通公路路面工程質量存在的問題主要是管理不標準、施