1、西苑新村小區綜合整治工程監理規劃2014年 月 日至2014年 月 日內容提要：工程概況監理工作范圍、內容、目標監理工作依據監理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責監理工作制度、工程質量控制 、工程造價控制工程進度控制安全生產管理的監理工作合同與信息管理組織協調監理工作設施監理單位（章）：總監理工程師：監理單位技術負責人： 日期：江蘇省住房和城鄉建設廳監制1、 工程概況 12、 工程特點 13、 監理工作范圍 14、 監理工作目標 15、 監 理工作內容 31、 準 備階段 32、 施 工階段 33、 竣 工階段 66、 監理工作依據 67、 項 目監理機構 68、 監理工作程序 89、

2、監 理工作方法和措施 101、 監理工作方法 102、 監理工作措施 11十、監理工作制度 12十一、監理設施 14十二、監理實施細則 141、 總則 142、 原材料質量控制 143、 雨污水管排設質量控制 154、 其它工程施工質量控制 155、 進 度控制 166、 投 資控制 167、 安 全控制 16附圖 1-6 17、工程概況1、 工 程名稱：西苑小區綜合整治工程2、 工 程地點：金湖縣西苑小區3、 工 程規模：總投資 700余萬元4、 總 的面積： M 25、 參 建單位：A、 建 設單位：金湖縣住房和城鄉建設局B、 設 計單位：金湖縣設計院有限公司C、 施 工單位：江蘇啟航工程

3、建設有限公司江蘇豪強工程建設有限公司 江蘇坤源工程建設有限公司淮安弘聯裝飾工程有限公司D 監理單位：淮安同濟工程建設監理有限公司二、工程特點1、 本 工程為室外管網改造項目，承包單位多、施工專業多，包括雨污水管、小區道路、外墻出新、監控路燈等。2、 在 施工中，存在交叉作業，合理地安排施工順序尤為重要。3、 改 造項目不同于新項目，施工前必須對原有管網調查清楚，新鋪設管網與原有管網要街接統一。4、 原 有管網均埋設在地下，施工中存在較大可變性，應及時根據現場具體情況進行合理調整，但必須征得建設單位同意。5、 在 施工中，要及時做好與小區居民的溝通工作，防止施工中與居民產生矛盾。6、 在 監理過

4、程中，涉及方面比較多，協調工作量比較大。7、 因 本工程技術含量比較低，項目監理機構不單獨編寫監理實施細則，而將監理實施細則的有關內容寫入監理規劃中。3、 監 理工作范圍本工程的監理范圍為： 老小區改造項目包括雨污水管、 小區道路、 外墻出 新、 監控路燈等施工的現場監理。4、 監 理工作目標本工程的監理目標分三個方面，如下：1、 質 量控制目標：各改造工程的質量力爭達到施工合同約定的質量要求。2、 進 度控制目標：力爭控制在建設工程施工合同約定的工期內完成約定的工程量3、 投資控制目標：按招投標文件和施工合同的約定控制工程造價， 合理簽 證工程量。4、 安 全控制目標：力爭控制施工現場不發生

5、安全事故。五、監理工作內容1、準備階段A、 按 工程建設程序要求，現場監理及時收集招標清單等前期文件。B、 因本工程為住宅小區改造項目，在開工前應做好對原有地下管網的調 查，各方應明確責任。C、 總監組織現場監理與建設單位進行勾通，了解其對質量、進度、投資、 施工安全、文明施工等的要求。D 現場監理及時審查承包單位的質量管理、技術管理、質量保證、安全管理、文明施工管理等體系。E、 督 促承包單位制定質量管理制度，并督促其執行。F、 審核承包單位的施工組織設計，及時審核其計劃，尤其是施工進度計 劃，并簽署意見。G承包單位完成準備工作后，總監與建設單位協商一致，簽署意見后開工。H、總 監組織現場監

6、理及時編寫監理文件，并及時做好監理交底。I 、必 要時，總監和現場監理應做好向建設單位的匯報工作。2、施工階段A事前控制a、 本 工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黃砂、磚、雨污水管材、涂料、外墻排水管等。b、 材料進場后， 現場監理應對材料的外觀質量進行檢查， 并核查質量保證書。均合格后， 按有關要求， 對須進行復試的材料進行現場見證取樣復試。 復試合格后， 予以簽認，并同意承包單位用于工程施工。c 、 材料的外觀尺寸偏差應符合有關要求，如市場供應普遍有問題，應由 建設單位、設計單位、監理單位和承包單位共同協商后確定。d、 在各工序施工前，現場監理檢查承包單位的準備工作， 如勞動力組織、

7、 施 工機械（具）配置、材料組織情況，測量儀器是否經過校準等。e、 承包單位必須采取各項施工安全措施和文明施工措施。f 、 承包單位若需要分包部分工程，應符合有關文件要求，不可違法分包。g、 總監在開工前組織現場監理審閱設計圖紙， 如有影響工程質量的因素， 及 時與建設單位、設計單位溝通、處理，并及時將變更發放承包單位。h、 根據現場情況，承包單位及時引測標高控制點，本工程標高控制點按圖紙提供的高程點引測。現場監理及時復驗控制標高，保證雨污水管排設正確。i 、在各工序開工前，承包單位應告知現場監理和建設單位。現場監理及時做好各項檢查、審查、審核工作。j 、因本工程為小區整治改造項目，施工中存在

8、很多不明情況，開工前，承包單位應編制詳盡的進度控制計劃。k 、 在 開工前，監理要熟悉施工合同內的質量、進度、造價等條款內容。l 、 施工合同內的施工安全、文明施工條款內容應熟悉，便于在施工中督促承包單位按合同約定實施。m總監熟悉施工合同內和法律、法規規定的有關工程暫停施工要求。在施工中，如發生此類事件：承包單位對驗收不合格的工序等未經整改就擅自施 工者，現場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會引起重大質 量問題者，不服從現場監理管理者，不服從建設單位管理等，總監可根據現場 有關情況，經匯報建設單位后，可下達暫停施工的指令。此外，暫停令簽發后， 承包單位須及時整改，經檢查、 驗收符

9、合要求后， 總監可根據現場情況， 并匯 報建設單位后， 可簽發復工令。n、施工合同內有關工程延期和工程延誤的約定，總監應熟悉。現場發生 此類情況時，總監根據現場監理的有關記錄， 并按施工合同的約定和法律、法 規要求 進行處理。0、熟悉有關工程變更和合同變更的處理程序。工程變更應做到：無論何方提出的工程變更，均統一由建設單位通知設計單位出具書面變更通知， 由現場監理統一發放至承包單位。此外，如發現有可能引起合同爭議的條款，提醒建設單位，進一步予以明確。p、 總監制訂現場監理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應按 國家有關要求和監理單位關于監理資料管理的要求，及時進行報驗、報審。q、 建設、

10、設計、施工，監理等單位相互間有關聯系事宜應通過書面形式， 做到規范化、 程序化、 制度化管理。 在情況緊急時， 可先作出口頭請示、 指示、 指令、 通知等，但事后必須形成書面資料。r 、 施工現場的協調工作可通過交談、會議、指令單、通知單、聯系單等 形式進行。s 、 針對工程施工中可能發生的問題，現場監理事先做好預控工作，可召開會議、簽發通知單和聯系單等形式，提醒承包單位在施工中注意。t 、 事 前控制的其它工作。B、事中控制a、現場監理檢查承包單位項目部管理人員是否按其職責工作。檢查其現場質量管理體系、質量保證體系執行情況，施工安全管理體系、文明施工管理體系執行情況。b、現 場監理檢查其各種

11、計劃執行情況，現場施工是否按施工組織設計等組織施工。c 、 對 材料的現場堆放、保管，施工機械（具）的保養、維護，現場監理隨時檢查，看是否符合要求。d、 在 現場施工操作時，現場監理隨時檢查各施工班組是否按有關施工技術操作規程等進行施工。e、 為 保證工程施工質量，現場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應做好各工種的技術交底工作， 督促施工班組按施工技術交底操作。 承包單 位須做 好三檢：自檢、交接檢、專檢工作。f 、為 及時發現現場施工中問題，現場監理及時做好現場巡視檢查工作。g、 對 于工程變更，承包單位應及時執行，現場監理跟蹤檢查、驗收。h、 在 施工過程中，承包單位應及時告知現場監

12、理，對須做試驗的工程試 件進 行見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊等。i 、 承 包單位應按進度計劃組織施工， 現場監理及時檢查進度計劃的執行情況，并及時做好記錄，發現偏差及時要求承包單位糾正。j 、承包單位及時向現場監理報審已完成的經現場監理檢查驗收合格的工程量，現場監理按規定的時間和程序進行審核。k 、 在 施工過程中，明確合同要求，嚴格控制工程變更，防止因過多的費用索賠、工程變更而導致工程費用、工程造價的增加和工期的延長。l 、 總 監及時組織建設單位、 承包單位就質量、 進度、 造價、 投資、 施工 安全、文明施工等召開工地例會。m現場監理及時通過巡視等形式監督承包單位的施工管理、操作過程，對發現的問題及時以書面的形式開出暫停令、通知單、聯系單、備忘錄等，并 及時督促承 包單位及時整改、處理。n、現場監理一般應每周編制監理周報，就工程施工的主要情況、工程質 量、 工