1、膠州鼎峰中央公園26#樓項目工程三檢制度實施細則膠州鼎峰中央公園26#樓項目工程質量三檢制度實施細則編制人:審核人:批準人:膠州鼎峰中央公園26#樓項目工程三檢制管理規定實施細則目錄三檢制管理規定2.一、三檢制分解2.（一）檢驗批自檢2.（二）、互檢4.（三）交接檢：5.二、質量檢驗程序5.三、三檢制度執行要求：8.四、三檢制執行獎懲制度9.五、項目質量三檢制記錄表（詳附表）1.0六、執行過程中應注意事項1012三檢制管理規定為了加強本項目部工程施工現場質量的過程控制管理，確保工程施工質量滿足合同要求，保證項目在質量實施過程中對每道工序質量都能撐握在預控當中，根據業主單位、公司要求及工程實際施

2、工要求，我部結合工程施工實際情況，特制定本制度。一、三檢制分解（一）檢驗批自檢1、初檢：責任人：勞務單位及作業班組組長；職責：初檢是保證施工質量的基礎，要求班組人員相互間進行檢查、監督和把關。每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程規定的檢查（檢測）項目逐項檢查與，真實地填寫施工記錄，并由勞務單位負責人或班組長本人簽字。在施工過程中，根據質量控制要求，嚴格規范施工程序。班組是按照作業規程施工的主體，也是保證工程質量的主體。初檢合格后，負責初檢資料的整理與上報，并為復檢工作做好現場準備。實施程序：（1）施工班組人員在操作過程中，必須按相應的檢驗批質量驗收記錄表進行自檢，經自檢達到質量標準，并

3、經組長驗收后，方準繼續進行施工。（2）班組長對所施工的，必須按相應的質量驗收記錄表中所列（工序操作前由技術負責人交底時提供該工序檢驗表)的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。在完成后逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經自檢達標后方可請施工員組織質量驗收。(3)施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創造自檢條件(如提供有關表格、協助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達標后，方可請項目專業質量檢查員進行質量核驗。2、復檢：責任人：勞務單位負責人或技術員；職責：復檢是在班組初檢的基礎上，由現場技

4、術員對初檢所形成的相關記錄進行復核。復檢的主要內容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數據是否準確；檢查結果與施工記錄是否相符等，并負責做好復檢驗收工作。復檢驗收合格后負責復檢資料的整理與上報(專職質檢員或技術負責人)并為終檢工作做好現場準備。實施程序：(1)班組長在自檢合格的情況下，可以申請現場施工員進行檢驗批工程質量核驗。(2)現場施工員在接到班組長的質量核驗申請后立即對初檢所形成的相關記錄進行逐項現場實物復核。(3)復核無誤后方可通知專職質檢員進行最終核驗。3、終檢：責任人：專職質檢員或技術負責人；職責：終檢是對初檢、復檢結果進行最終審核，由現場專職質檢員或技術負責人對初、復檢所形成的相關記錄

5、進行復核。終檢的主要內容是：檢查經過復檢后的檢驗結果是否符合設計及規程規范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；并負責終檢驗收工作。終檢驗收合格后負責終檢資料的整理與上報現場監理工程師，并為最終質量檢查工作做好現場準備。實施程序：(1)專職質檢員或技術負責人在接到核驗通知后，對其質量內容進行抽檢，抽檢率應不低于80%在抽檢合格后形成最終的質量資料，通知業主現場代表或監理進行最終檢查。(2)未經現場代表或監理進行最終核驗的檢驗批工程，或雖經核驗未達標時不得安排進行下道工序。(3)進行下道工序施工時必須應有簽字完善的相關質量證明資料，否則不能安排下道工序施工。(二)、互檢責任人：施工員、專

6、職質檢員或技術負責人、上下道工序作業班組長職責：上道工序完成后下道工序插入前，現場施工員及專職質檢員或技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。經雙方認真檢查并簽認后，方準進行下道工序施工。未經交接檢或雖經交接檢但未達到要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。（三）交接檢：責任人：現場技術員、專職質檢員或技術負責人、上下道工序作業班組長職責：交接檢是對初檢、復檢、終檢結果的認可，保證下道工序作業的有序有利開展，確保最終質量的達標。實施程序：（1）現場施工員、專職質檢員或技術負責人引導下道工序作業班組長對上道工序的各項內容進行檢查，以確保自己工作的正常開展及有利性進行檢查。（2）對規范、

7、規程、標準及施工圖中規定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應按接方要求認真辦理交接檢查表。移交的有關資料和進行交接等工作必須簽字完善，否則不得進行下道工序。2）涉及總、分包之間有相互關系的隱蔽項目，負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“總、分包交接檢查表”，與做前一道工序的單位辦理交接檢手續。經交方自檢或交接雙方共同檢查，達到質量標準并經雙方簽認后，方可進行下一道隱蔽工序的施工。否則，由做最后一道工序的單位承擔一切后果。二、質量檢驗程序工程質量檢驗包括施工準備檢查、原材料與中間產品質量檢查、單元工程質量檢查；質量事故檢查及工程外觀質量檢查等程序（圖2-1）和單元工程質量檢驗程序（圖2-2）。

8、圖2-1質量檢查程序圖圖2-2單元工程質量檢驗程序三、三檢制度執行要求：1、嚴格按有關規范.標準和施工圖紙要求進行工程質量監督、檢驗和評定工作。2、每個單位、分部和分項工程開工前，由項目技術負責人編制審核合格后的技術交底，由各工長負責對現場施工人員進行施工技術交底，并在相關交底上簽字，并給勞務單位或作業班組下發質量檢查表。3、技術負責人或專職質檢員應督促并檢查施工人員按設計圖紙、施工驗收規范、操作規程和施工技術組織措施（施工技術組織措施中必須有確保工程質量的技術措施內容）及其它施工技術文件進行正確施工。4、技術負責人或專職質檢員對施工中的重要部位和資料進行監督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程

9、、上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由班組自檢，項目技術員逐項檢查合格后通知專職質檢員檢查，專職質檢員檢查合格后履行所有資料的簽字手續并通知項目技術負責人檢查，項目技術負責人再會同現場質檢員、工長自檢合格后，由各個樓工長將填寫完整并手續完善的隱蔽工程檢查記錄及其它有關資料，于隱蔽前通知建設單位現場工程師、監理進行抽檢，確認合格并簽證后，方可進行隱蔽。（基本與檢驗批檢查程序同）5、項目經理或技術負責人應經常采取專業檢查和群眾檢查相結合的方法，協助項目搞好三檢（自檢、互檢、交接檢），加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施工過程中。三檢制要貫徹到整個施工過程中，要充分發揮班組質量員的作

10、用，把施工現場質量管理工作的重點從事后把關轉移到事前控制，做到防檢結合，實行對工序嚴格把關。6、技術負責人或專職質檢員應督促檢查檢驗批、分項、分部和單位工程的質量檢驗評定工作。檢驗批、分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。7、項目經理或技術負責人應每周組織一次質量檢查，針對施工中的薄弱環節和質量通病，制定切實可行的消除措施計劃。根據施工任務的特點，可分別按月、旬組織質量大檢查，有針對性地檢查工程質量中存在的典型問題，質量通病是影響工程質量的重要因素，各現場應根據自己的實際，定期分析工程質量動態，預見隱患或不正常因素，通過數據分析，找出影響工程質量的主要因素，采取有力措施，組

11、織攻關逐項消除，從而不斷提高工程質量水平。8、項目經理或技術負責人應對質量事故或較大的質量隱患的處理要嚴肅，召開分析現場會，總結經驗教訓，并給予教育和必要的處罰。四、三檢制執行獎懲制度三檢制作為質量檢驗體系中的一個重要環節，在目前工程項目的實施過程中往往不能夠得到徹底的貫徹執行，導致三檢制不能夠得到有效的實施。為切實貫徹本制度的實行應注重實效，防止走過場，定期對三檢制記錄資料進行檢查，專職質量檢驗員或技術負責人作為三檢制落實的關鍵崗位，項目經理應定期進行巡檢，并對職工是否進行自檢或各工序之間是否進行了互檢交接進行檢查。針對以上情況特制定項目部質量獎罰制度，具體內容詳該制度。五、項目質量三檢制記

12、錄表（詳附表）1、本記錄表必須認真填寫，重要部位留影像資料。2、相關人員必須簽字，字跡工整。3、記錄表格由質檢員統一保存；每個工長要負責進行落實。4、有重大問題一定要及時跟上級相關領導匯報，切實做到有檢查、有記錄、有依據、有原則、能落實、能負責。5、本記錄表與檢驗批表格配套使用。六、執行過程中應注意事項在實施過程中我方技術交底內容中應合理確定專檢、自檢、互檢的范圍。一般說來，進貨檢驗、半成品流轉與成品最終檢驗應以專職檢驗為主；工序檢驗則可以根據不同情況區別對待，由工人自檢、互檢或者專職檢驗員負責檢驗。在工人自檢、互檢情況下還要輔以專職檢驗員負責檢驗及巡回抽檢。實行工人自檢、互檢時，一般還需要考

13、慮以下幾點：在職工的崗位責任制中對自檢作出明確規定；現場提供必要的條件，確保檢驗工作能夠有效進行；（例如檢驗標準和檢驗器具等）要有考核方法，要列入職工經濟責任制考核內容，做到有獎有罰。實行專檢與自檢、互檢相結合的制度，是職工參加質量管理的一種有效的形式，它充分體現了企業中職工主人翁的地位，有利于調動職工的積極性，促進職工重視產品質量，自覺把好產品質量關，有利于減輕專職檢驗員的工作量，能使專職檢驗員集中精力抓好關鍵產品，關鍵工序的質量檢驗。它更充分體現了職工與專職檢驗員之間的互助合作關系，也更利于克服那種專職檢驗員“把關”，職工“闖關”的對立狀態，從而有利于產品質量的提高。貫徹執行專檢與自檢、互

14、檢相結合的制度，要處理好這三者的關系。群眾性自檢、互檢是搞好質量檢驗的基礎，沒有這個基礎，專檢就搞不好。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導，沒有專檢的指導，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。因此，這三檢關系，要相互依存、相互促進，共同把關，而不能互推責任。質量是制造出來的，質量不是檢驗出來的，這是各企業的共識。要保證完成好品質的工程，就必須抓好施工現場品質管理。現場品質管理是指生產施工第一線的品質管理，即從原材料進場至工程竣工投產的整個施工過程中所進行的質量管理。施工現場，每天都要面臨不同角度的質量問題：工藝原因、原材料不良、機器設備老化、作業者操作不熟練、作業者疏忽等，概括起來講就是人、機、料、法等因素。施工現場進行“三檢制”是必不可少的，這就要求施工人員用心，專檢員專心，層層把關。對待缺陷，采取“三不”政策:不接受、不實施、不傳遞，做到人人做質檢員，人人擔當責任，真正做到全員參與質量管理，把質量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態。對出現的問題做好記錄、統計、分析，提出解決辦法，把結果公布，再向現場職