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文檔簡介

1、首先是倉庫的布局，倉庫的布局跟網店或者公司的實際需求和大小有很大關系，以下為皇冠級以上客戶的倉庫布局設計圖。從進貨到倉庫開始，卸貨、收貨、備貨、揀貨、暢銷品揀貨、質檢、發貨等等一系列的工作流程，需要一個嚴謹、方便的工作流程。以下為一家電子商務商為客戶做的倉庫布局圖：當然倉庫的布局不僅僅只是一個大的倉儲布局圖這樣簡單，更多的還需要去思考一些細節的適合自己商品和員工的細節。這些都需要大家去思考。下面給大家簡單說一下這中間的流程：第一：收貨和上貨根據供應商到貨情況及倉儲一位一貨（SKU）的存儲原則情況，優化了從收貨到上架的銜接流程，入庫商品逐一掃描收貨【入庫】，并同步分揀到SKU（服裝類到色到碼），

2、在確保入庫無差異的同時，也保證了到貨上架的高效率。第二、揀貨基于品類商品分區存儲的分區+摘果+播種同時完成的揀貨方式，縮短揀貨路線，加速訂單處理。傳統零售模式：摘果貝塔斯曼模式：摘果+摘果 京東、當當、卓越：摘果+播種 優化后模式：分區+（摘果+播種）一次完成其實，對于一個發包量在200包以上的網店來說，就應該考慮WMS了，WMS是供應鏈執行層面的軟件,關注的是作業流程,在規范作業流程方面,軟件所起到的作用是不可替代的，也就是說,一個成功的倉儲運作管理是離不開一個好的WMS 系統的 WMS在規范作業流程方面起到的作用的確是非常重要的。尤其是對于一個綜合性的、業務模式比較復雜、訂單數量巨大的倉庫來說,依靠人力和人為經驗,按質按量按時的完成倉庫作業,幾乎是不可能完成的任務。因此,在應用了優秀的WMS之后,倉庫的作業效率和準確率大幅提升,那是顯而易見的結果。 優秀的WMS系統可以做到統籌、優化、精益、智能的管理,就是合理規劃倉庫布局,協調高效的指揮物流設備,優化的作業流程,精益化的庫位、庫存、作業管理,智能化的作業指令下達

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