1、電大企業集團財務管理企業集團財務管理模式問題及完善對策新時代的到來為企業集團的財務管理模式提出了更高的要求， 下面和你一起分析企業集團財務管理模式問題及完善對策。1 財務模式不夠健全企業集團的財務管理模式在當前的應用過程中還存在著諸多問 題有待進一步解決， 首先就是在財務管理的模式上沒有得到有效完善， 企業集團的兩極分化現象較為嚴重，將成員企業作為是附屬的車間， 整個集團則作為大企業管理。 這樣就造成了對整個企業集團的有效控 制得不到充分體現， 沒能夠從企業集團的整體戰略高度進行對籌資或 者投資活動加以安排。 缺乏一體化的財務管理造成了對資源的合理化 利用，還有就是在管理的體制上沒有和當前的市

2、場發展相契合， 在企 業集團的財務控制靈活性及原則性方面還沒有進行有效統一， 這樣就 對企業集團的進一步發展形成了很大的阻礙 2 。2 資金運作不合規范另外就是在企業集團的資金運作方面還存在著不合規范的現象， 從而造成了資金的大量流失和浪費。 這些不合規范的問題主要體現在 對資金的監控沒有得到重視以及力度還有待進一步加強， 當下的諸多 企業在資金的流向以及控制方面沒有得到有效的結合， 對資金的實際 管理過程中缺乏合理性和規范性， 事前控制比較缺乏力度。 同時在資 金的盤活效果層面相對較差， 這樣就造成了企業的內部盤活資金大但 在實際上的盤活余地相對較小， 這對資金的存量效果就造成了嚴重影 響。

3、另外就是企業集團對資金的使用效率得不到有效提升，由于資 金集中管理及內部多級法人資金分散占用在矛盾上日益突出， 存在著 投資的隨意性比較嚴重， 從而造成了使用效率相對較低的情況， 再者 就是在企業的內部集聚著大量沉淀資金， 對資金的增值效應得不到有 效發揮。3 財務監控有待完善從現階段的企業集團在財務的管理監控方面還有待進一步強化， 主要體現在財務報表的不真實以及亂投資分配等。 對于分散的財權沒 有有效的措施進行制止， 權力失去監督就會比較容易發生腐敗的現象， 并且母公司對子公司所賦予的權限也沒有得到有效的監控， 從而產生 了內部違法亂紀的現象存在。 并且在實際的控制上缺乏統一性， 整體 的集

4、團盲目的擴大投資的規模， 在投資結構上不合理， 這些對企業的 健康發展都有著重要的影響。1 保證財務管理與企業相適應通過對現階段企業財務管理的相關問題進行分析就需制定針對 性的措施加以應對， 對企業集團的管理模式優化策略的實施要能夠和 財務管理的實際情況相結合， 并要能夠遵循相關的原則， 這樣才能將 企業的財務管理模式作用得到充分發揮。 主要能夠遵循激勵性原則以 及繼承性原則，可持續發展的原則以及適應性原則和國際化原則等。要能夠將財務管理模式的實施和企業的發展相適應，注重企業 集團的內部市場化， 企業財務部門要能夠將網絡技術等先進的技術進 行充分的利用， 并對子公司的財務部門融資決策等進行加強

5、控制， 將 內部結算中心的作用得到充分發揮， 并要對財務管理行為進行最大限 度的優化，有意識的加強內部企業間的競爭。不僅如此，還要能夠實 現信息集成化的管理， 財務管理的各個環節都要能夠達到信息的快速 有效傳遞， 對信息系統進行充分應用， 為實現集成化的財務管理提供 保障。2 保證資產的安全完整性新的發展背景下要能夠將新的財務管理觀念進行樹立，這是財 務管理模式得以有效落實的前提， 重點是要能夠通過網絡化的手段和 其它的管理方式相結合， 從而對企業資產的安全完整性得到有效保證。 從具體的措施實施上主要是要能夠對企業財務管理的流程進行創新， 要能構建扁平化的財務管理組織結構， 然后再向外輻射構建

6、三級公司 財務機構，各個層級的子公司財務機構就需要通過網絡進行和財務中 心相聯系，這對下屬單位人員以及費用的支出就得到了有效的減少。由于當前的企業制度在投資的主體方面已經向著多元化的方向 進行發展，將投資者的資產的效能得到充分有效的發展就成了關鍵， 還要能夠對其資產的完整性加以有效的確保， 在這一方面僅僅是依靠 著制度法規進行管理是不夠的。 這就需要將更為行之有效的財務管理 手段加以應用， 在制度的不斷完善下， 企業在經營上也開始逐步向著 資本經營轉變， 從而來實現資本的增值。 這就需要構建現代化的企業 制度，在內容上進行全新的構造并突出其新的形勢， 并要能夠在對產 權制度改革的基礎上進行對管

7、理制度及分配制度和法律制度等加以 全新形式的構造。 要能夠在現代企業的制度基礎上將投資、 經營和勞 動者間的關系進一步的簡化， 這樣才保證財務管理和企業得到有機的 適應。3 落實優勝劣汰機制要想將企業集團的財務管理模式的作用得到最大程度的實現， 就要在優勝劣汰的制度上進行科學合理的制定以及實施。 處在當前的 全面改革深化階段， 在市場經濟的發展下， 企業想在激烈的競爭中占 據發展的優勢， 就要能夠在內部的管理上得到有效的加強， 而最為關 鍵的就是將優勝劣汰的機制得以充分有效的實施。 由于當前的企業集 團在財務管理制度上的實施沒有嚴格的按照規章要求進行， 所以在財 務信息的真實性以及評價指標的失真等問題層出不窮， 所以這就需要 在規范化的制度執行和監督上進行強化， 嚴格的按照標準執行， 將優 勝劣汰的機制充分的利用，這樣才能促進企業采取管理的健康發展。企業集團財務管理模式