1、在20142015學年度第一次教職工大會上的講話陳 書 祥2014年8月26日尊敬的教職工同志們大家好！今天，秋高氣爽，既是一個收獲的季節，又是一個團聚的日子，二百八十余名濱泉人結束了假期的休整，精神飽滿地返回學校，相聚在這里，共同迎接濱泉中學第三個學年度的到來，我們以優雅舒適的教學環境，勇于拼搏的創業精神，邁著矯健的步伐跨進了新的征程。回首過去的一年，心中無限感慨，我校全體職工在潘國中校長及學校班子的帶領下，克服了建校初期種種困難和不利因素，排除艱難，勵精圖治，全面地、大膽地進行管理，在全校師生的共同努力下，使學校的全面工作步入了正規，并取得了較為突出的業績，中考成績低進高出，表達了我校的辦

2、學實力和人才加工能力。讓我代表學校及班子成員，向一年來為濱泉中學做出突出奉獻的教職職工同志們表示衷心的感謝。向你們道一聲，大家辛苦了。新的學期還沒有拉開帷幕，在大多數職工還在休息的情況下，我們的學校班子成員及多數教師放棄休息時間，在學校的一聲召喚下，紛紛來到學校，開始為決定學校生存與發展的招生工作緊鑼密鼓地準備著、工作著，他們以愛校如家的精神全身心地投入到招生工作中，他們為招生工作獻計獻策；并一直堅守在工作崗位，盡職盡責地工作；他們為了讓家長與學生看到一個優雅與整潔的學習、生活環境，他們不辭辛苦地工作到深夜，讓我們看到了一幕幕感人的畫面。讓我代表全校的教職職工向你們表達最誠摯的謝意。展望未來，

3、我們既滿懷信心，又陷入沉思，學校究竟走怎樣的發展之路，怎樣走出困境，立足、發展并躋身明水教育的前列。這需要我們全校的教職職工奮斗與拼搏。我們的指導思想：堅定不移地走過度、精管、發展、創優之路。走精品發展之路。形成尊重知識、尊重業績、尊重人才的校園文化，并使其成為打造品牌的堅實推動力。三個工作目標：1、隊伍建設：打造一支“有強烈的使命感和責任感、有創業精神和創新能力”的干部隊伍和教職職工隊伍。干部隊伍立足于敢于擔當、嚴于管理、善于合作、率先垂范。職工隊伍立足于素質精良、業務精湛、善于學習，勇于奉獻。2、學校、部門要嚴格管理、注重考核、優勝劣汰，提升思想素質及業務水平，逐步打造濱泉品牌。3、在注重

4、于非畢業年級教學質量提升的同時，學校的全面工作緊緊地圍繞畢業年級的教育教學工作，全力打造九年級的教學質量，力爭在2015年中考名列明水各校榜首。 工作思路與要求:一、制約一個學校的發展關鍵是人的因素，沒有一批高素質的人，學校的發展是絕無可能的，一支具有高尚的師德修養、良好的業務素養、愛崗敬業、無私奉獻的隊伍是一個學校發展的根本，是學校生命力的不竭的動力，反之，道德水準低下、業務能力薄弱、不思進取的狀態占據主導，那么，學校的未來將逐步走向衰弱，直至死亡，而干部又是這個隊伍的主要因素，干部的思想素質及管理能力是這個學校未來發展的關鍵因素，將直接決定學校未來的發展方向，所以干部隊伍的建設將是我們未來

5、工作的重中之重，希望引起我們每位干部的高度重視，加強自身修養建設、增強業務與管理能力是我們每位干部的必修課程，同時，我們的干部要經得起全校教職職工的考核評價，使我們每位管理者成為優秀的引領者和組織者。如果把濱泉中學比作一列動車，領導干部是車頭，而我們的教職職工就是列車的每一個部分，如何讓這列動車快速行駛，機頭的作用固然關鍵，而機車的其他部分也尤為重要，要加強教職工的培訓與管理，要實行優勝劣汰，我們不但要求教職工有一流的業績，而且要有高尚的道德情操，形成濃厚的精英氛圍。希望全校教職職工發揚主人翁的精神，以學校的發展為己任，全身心地投入到教育教學工作中來，為了學校的美好未來、也為了我們自己的未來，

6、努力工作，共創濱泉的輝煌。 二、實現管理的最優化-精細化管理，向管理要質量，向管理要效益，通過管理逐步打造濱泉中學這一品牌，加強學校、部門、職工的過程與質量考核，通過考核既可以彰顯工作中的突出部門及個人，也可以看到工作中出現的問題，更能突出不合格的部門及不稱職的干部與職工，對于先進我們要大力地弘揚及表彰，對于不合格與不稱職的職工我們要給予學習、改良、提高的時機，如果仍不合格我們將采取待崗、換崗直至離崗的方式，因為我們的學校耽誤不起，我們的學生未來耽誤不起，所以希望我們所有的職工要正確面對。我們的每個干部及職工是被考核者，而我們的考官是我們的干部、我們的職工、我們的學生及家長。考核的內容是道德修

7、養，業務能力、服務態度、工作業績。只有這樣才能到達我們精細化管理的目標，才能實現我們學校各項發展目標，才能贏得社會及家長對我們的認同，才能讓濱泉立足于明水。三、學校的工作是培養人的，而培養人的最重要的因素是培養人的道德修養，學校的德育工作關乎學生未來的發展，關乎到國家未來的發展，濱泉中學將逐步實施德育系列活動的開展，通過軍訓、值周班、隊列操評比、社會綜合實踐活動、藝術節、體育節、國內外交流等一系列活動全方面、多渠道地培養學生良好的道德情操、提升綜合素質，德育工作要立足于低起點，從學生的實際出發，從小事做起，從學生的行為習慣做起，逐步延伸并進而實施我們的年級德育主題。四、學校的教學成績是社會對我

8、們的關注及辦學評價的一大焦點，優異的教學成績將是對學生吸引的一大亮點，也是學校發展的一個重要部分，我們既需要關心學生，保護學生，建立良好的師生關系、家校關系，一句話“親其師信其道”就足以說明了這一點，我們又需要教師具有豐富的文化底蘊、精深的業務功底、愛崗敬業的無私奉獻精神，這樣才能逐步地提高我們的教學成績，新的學期在主管領導的帶領下，學校要大力加強教學常規管理，全力打造高效課堂，充分表達學生是課堂的主體意識，教師們要充分認識到我們的責任與使命，不斷增強業務能力和提高教學水平，愛崗敬業，無私奉獻，成為一名優秀的教師，我們還要具有不斷學習的態度，走學習、提高、成長之路，讓自己最快地成為一名優秀的學

9、科教師，學校也將為大家提供相應的學習時機。為了學校的發展，也為了我們教師業務能力的快速提升，我校和哈工大附中、哈美加外國語學校及其他學校建立了友好合作關系，相互學習，共同提高，我們將派出教師到友好學校去學習、交流，增強我們的教學實力，提升我們教學水平和教學成績。五、宿舍管理是學校工作的一個重要方面，它不但是住宿學生的生活保障，更是學校在外聲譽的一個重要表達。因此，學校要求宿舍管理工作要注重以下幾個方面：1、要加強管理，注重考核，加強對職工綜合素質的培養。樹立教師的良好的師德形象，要以身自律，不做有損于濱泉中學形象的事情。2、加強對職工業務能力的培訓，每位職工都要認真地對學生住宿生活能力進行指導

10、與管理，逐步培養學生的自理能力，為學生的學習保駕護航。3、注重環境建設，打造一個清新、整潔、高雅的宿舍文化環境，讓宿舍管理成為擦亮濱泉品牌的一個重要部分。4、部門領導要帶領職工隨時對學生內務進行檢查，消除安全隱患和不利于學生成長的因素。5、由主管校長牽頭，由學校班子成員每周對宿舍管理進行不固定的抽查，并依據檢查結果進行考核評價。同時，我衷心希望各級領導與教師們不要為了一己私利做影響濱泉中學形象的事情，當惡性蔓延成為一種風氣，當我們的大樓人去樓空，我們將何去何從，請各位三思，如果影響了學校的發展，危害了學校的聲譽，學校將嚴肅處理，絕不姑息。六、后勤工作要緊緊地圍繞學校教學工作，做好后勤保障及服務

11、工作，管理要無缺陷，服務要及時，費用要節儉，要創造一個優美、整潔的校園環境，要整合內部職工資源，最大化地發揮每個職工的作用。要注重對于學校固定資產和其他財產的保護和使用，要做到理好財，服好務，用好人，當好家。每月要向校長匯報購買、維修機經費使用情況。七、食堂工作要格外注重于安全工作，要花大氣力做好安全工作，環境衛生要安全；食材入口要安全，飯菜加工要安全；職工健康要安全。在保障價格的前提下，要注重飯菜品種的多樣化、營養化。要嚴格分清采購，入庫，飯卡充值及財務程序，財務要嚴格管理、賬目清晰，要定期地向校長匯報財務狀況 。 八、安全工作是學校的頭等大事，要引起學校領導及職工的高度重視，主管領導要負起

12、全校安全管理的責任，要認真安排計劃，不定期地檢查，及時催促落實，各部門及責任人要承擔起落實檢查及消除安全隱患的責任。每個部門都要把學生的安全工作放在首位，認真做好教育、檢查、消除的工作。九、初四工作是學校教學工作的中心工作，是學校發展的生命線，我向初四工作提出如下的希望和要求：加強年級管理，穩定年級、班級秩序，各級領導、班主任要嚴格管理，形成良好的班級風貌，創設優良的學習氛圍，為成績的提高打下堅實的基礎。密切關注學生的思想及情緒變化，耐心細致地做好學生的思想工作。開展多種活動減輕學生的心理壓力。讓每位學生順利地完成中考前的初中學習生活。緊扣中考的試題內容，注重把握教材，把握知識重點，加強穩固，

13、精化練習。加強集體備課活動，提高課堂教學的有效性，要開展“新授課”“復習課”“習題課”“試卷講評課”的課堂教學研討與展示，每位教師要推出一節展示課。采取相應措施加強對尖子生的培養，并對尖子生的成績采取跟蹤分析方式，采取分層教學與集中優勢資源來進行輔導，確保2015年中考我校尖子生的絕對優勢。 我相信初四年級在林廣巖校長及其他領導的帶領下、在初四全體教師的共同努力下，2015年的中考一定會創造輝煌。老師們、同志們，濱泉中學已經到了發展的關鍵時期，學校的興衰不僅關乎到學生的未來，更關乎到我們做教育者的尊嚴與利益，我們要以學校的發展為己任，樹立良好的師德風范，踏實工作，努力進取，不斷學習，提高自己的專業化水平，走可持續