1、電商部薪資制度及獎金提成實 施方案作者:日期:個人收集整理，勿做商業(yè)用途綠航農(nóng)業(yè)電商部薪資表及獎金提成方案崗位基本工資標準表職級見習正式資深總監(jiān)級8000元/月10000 元/月15000 元/月助理級3500元/月4000 元/月4500元/月副理級3000元/月3500 元/月4000元/月員工級2800元/月3000 元/月3500元/月一、提成說明：提成獎金以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準。1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4個月以前試運營階段按崗位工資 +工作表現(xiàn)=$ 發(fā) 放，工作表現(xiàn)分三個

2、檔次，部門總監(jiān)審核，4個月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標績效=$來 執(zhí)行）每月10日前設(shè)定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率60%以下，無提成；目標完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額 1%；目標完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標完成率101%-150%，提成比例為總銷售額 2 %；目標完成率151%以上提成比例為總銷售額 2.5%。提成獎金客服組平分。2、小組績效獎金客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績效獎金。目標績效：目標完成率60% （含60%以下），績效獎金 300元目標完成率61%-80%，績

3、效獎金400元目標完成率81%以上，績效獎金500元工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.3 / 5個人收集整理，勿做商業(yè)用途3、其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）包含：員工提成及績效獎金。（1）員工提成：以客服平均提成為參照；總監(jiān)級級別提成為客服平均提成的100% ；助理級別提成為客服平均提成的100% ；副理級為客服平均提成的 90% ；員工級為客服平均提成的 80%。（2）績效獎金：a企劃部績效考核：由運營總監(jiān)從頁面設(shè)計、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進行評級。b、貨品計劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨品管理能力上進行評級。c、弓I流組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目

4、標完成度和引流效果上進行評級。d、售后組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶維護這幾方面進行評級。e、 獎金分配：不及格 無獎金及格-獎金300元 良好一獎金400元優(yōu)秀-獎金500元二、績效工資（提成、獎金）由部門總監(jiān)根據(jù)各部門實際情況制定績效工資，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見部門組織架構(gòu)和崗位薪資明細表。銷售金額提成說明：1、 銷售金額周期：上月1日-當月月底（如：核算 12月份提成，周期為12月1日-12月31日）。2、銷售金額包含淘寶扣點。3、銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額；4、每月10日下達次月業(yè)績指標。三、津貼1、 夜班補貼：普通夜班 5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點以后下班）。四、薪資發(fā)放規(guī)定1、每月10日發(fā)放上月薪資。部門每月3日前將上月員工的薪資表交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財務(wù)部門，由財務(wù)部門將員工上月的薪資于每月10日準時發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2、薪資每月以打卡形式直接支付給員工；個人收集整理，勿做商業(yè)用途3、支付薪資時為員工出具薪資條，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。4、 員工對薪資產(chǎn)生疑義時，