1、村商業銀行績效考核辦法一、指導思想以省聯社績效考核相關精神為指導， 與市聯社人事制度改革、 勞動用工制度相結合， 通 過委派會計履責監督、 市聯社直接考核， 合理確定社與社之間、 崗位與崗位之間的工作目標 和工資含量標準，拉開分配檔次，建立 “激勵充分、約束有效 ”的分配機制，促進我市農村商 業銀行又好又快地發展。二、基本原則（一）含量計酬的原則。根據全市信用社績效工資總額、各項經營計劃等因素，確定統 一的含量標準， 據此標準計算信用社實際完成任務數應得的績效工資。 信用社主任和副主任 根據工作職責和分工，其績效工資實行百分考核。（二）質效優先的原則。各社工資增長水平要與經營指標完成情況和資產

2、質量相適應。（三）風險防范的原則。凡出現案件或資產損失的，根據涉案金額或損失大小，按規定 相應扣減績效工資。（四）人員定編的原則。年終績效考核結賬時，按定編的人數計算按人考核結賬部分。（五）按月結賬的原則。市聯社按月對各社經營計劃完成情況進行考核，其中收息按月 全額計發績效工資，其它考核項目按當期應計績效工資的70%計發，信用社依據員工業績考核到人。全年滾動結算，年終結總賬。（六）優勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職：1、存款未完成凈增計劃 50%的； 2、利息收入未完成計劃的 80%或同比下降的； 3、不良貸款不降反 增的； 4、當年到期貸款回籠率低于 90%的（五級分

3、類） 。三、績效考核對象績效考核對象為全體在編在崗承擔經營目標任務的員工， 不包含待崗、 內退及行政開留 人員。借調人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定， 由市聯社另增加相關社工資總額。四、工資的構成和考核（一）基本工資按定編人數每人每月 x 元的標準計發（含 “三金”），待崗人員發生活費 x 元。（二）績效工資1、 2013 年全市信用社績效考核指標為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收（五級分類） 。績效工資含量標準分別為存款旬均凈增額x 元 /萬元， 利息收入 x 元/萬元（營業部按 x 元/萬元考核） ，不良貸款清收 x 元/萬元。2、對信用社主任、副主任績效工資實行百分考核

4、，工資基數為全社業務人員人均績效 工資。（ 1）主任考核項目：存款年末凈增 25分、收息 30分、不良貸款清收 25 分、回籠率 10 分、安全及其他工作 10 分（城區社存款年末凈增 35 分，收息 45 分）。（2）分管信貸副主任考核項目：利息收入 35 分、清收 35 分、到期貸款回籠率 20分、信貸管理 10 分（城區社信貸投放 50 分，到期貸款回籠率 40 分，信貸管理 10 分）。（3）分管存款副主任考核項目：存款年末凈增 40分、旬均凈增 40分，安全及其他管理 20 分。上述定量指標按實際完成比例計分，超比例可計加分，加分最高不超過原分值的30%；貸款回籠率達不到 99%，每

5、差 0.5個百分點扣 1 分。定性指標由市聯社相關職能部門根據平 時考核計分。五、工資系數的確定信用社主任工資系數基數為 1.8，根據百分考核結果考核后上下浮動區間為1.3 ， 2.1；副主任系數基數為 1.5，考核后上下浮動區間為 1.1 ，1.7 ，其他人員工資系數由各社根據情 況自行確定。六、績效工資扣減項目（一）當年到期貸款回籠率低于99%的，按欠標準絕對額的 10%扣減績效工資總額。（二）費用超計劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績效工資。七、特別說明和規定（一）市聯社年終將按存款旬均凈增x 元/萬元、利息收入 x 元 /萬元的標準增加各社費用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項公

6、關費用。（二）各社應區分不同崗位，建立個人業績臺賬，詳細登載員工個人收存、收貸、收息 業績，作為計算績效工資的依據。（三）信用社主任、副主任組織的對公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸 款屬公共業績，相應的績效工資應按比例進行分配。（四）按本辦法計算的績效工資總額若低于省聯社核定的工資總額，以省聯社核定的工資總額為準，相應調增各社績效工資總額；反之相應調減各社績效工資總額。八、組織實施本考核辦法由市聯社財會統計部組織實施， 市聯社稽查大隊負責對各社經營計劃完成情 況進行審計考核，并計算出全年應得績效工資，由財會統計部通知計發。 農村商業銀行 績效考核辦法出自2014 年襄陽農村商業銀行

7、機關績效考核實施辦法第一章 總 則第一條 為加快襄陽農商銀行的經營轉型，樹立襄陽農商銀行機關廉 潔、高效服務基層的良好形象，全面提升機關職能部門和員工的經營管 理水平，強化服務意識，增強工作的積極性、主動性和創造性，切實發 揮機關的帶頭表率作用， 確保各項規章制度有效實施， 確保年度經營管 理目標圓滿完成。結合襄陽農商銀行機關工作職能，特制定本辦法。第二條 績效考核的適用范圍。本辦法適用于襄陽農商銀行機關日常 經營管理和包點督辦工作的考核。第三條 績效考核的對象。本辦法考核對象為：襄陽農商銀行機關全 體員工及營業部票據中心、清算中心、大庫出納、隨車出納。轉非干部、內退人員不納入本辦法考核范圍內

8、。第四條 工資薪金由基本工資、 績效工資、 津補貼、獎金四部分組成。（一）績效工資按照本辦法確定的計酬標準和考核方式，根據個人 業績按月考核兌現。（二）獎金總額控制在工資薪金總額 8%以內，主要用于獎勵先進部 門和在本年度經營管理中有突出貢獻的員工。（三）津補貼項目和計發標準參照省聯社關于規范全省 2農村信用社津補貼發放有關事項的通知 （鄂農信辦字 ,2011?102 號） 和襄陽農商銀行相關規定執行。（四）轉任非領導職務人員、內退員工工資待遇分別按照鄂農信發,2013 ?18號和鄂農信發 ,2009 ?91 號文件執行。勞務派遣人員工資薪酬 按照省聯社有關管理辦法執行。第二章 組織領導第五條

9、 襄陽農商銀行成立機關績效考核領導小組，負責組織領導機 關績效考核工作。組 長：李維林；副組長：羅 軍、鄭本周、朱杰斌、張 斌、楊述新； 成 員：各部 門及營業部負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，具體負責績效考核 方案的起草制訂、組織實施、協調推動及考核兌現工作。其他部門按照 本辦法規定做好本部門、部門員工及相關指標的考核匯算工作。第三章 考核原則第六條 績效考核的原則。遵循公平、公正、公開的原則，強調績效 考核的全面性、激勵性和導向性。（一）堅持定量與定性考核相結合的原則。對職能部門的管理指標 實行定性考核，經營指標實行定量考核。 對個人工作任務完成情況實行 定量考核，對個人

10、工作質量、工作效率實行定性考核。（二）堅持公共管理目標考核與部門責任目標考核相結合 3 的原則。各職能部門既要落實本部門的責任目標，也要落實機關公 共管理目標和重大活動安排。（三）堅持部門管理目標與員工業績考核相結合的原則。以部門工 作職責為基礎，明確各部門的管理目標和經營指標，具體到人，按月對 員工的履職情況和部門量化指標進行考核， 依此對每位員工進行綜合績 效考評。（四）堅持按勞分配、獎優罰劣的原則。實行員工績效與績效工資 嚴格掛鉤，按貢獻計酬，體現能者多酬，多勞多得，少勞少得，解決出 工不出力、效率不高的問題。第七條 績效考核的方式。員工當月績效工資與其綜合考核得分情況 掛鉤，依率計發；

11、預留績效工資的 20%年底與包點工作完成情況、案防 考核情況及領導評議結果掛鉤。機關績效考核實行 “按月考核、累計滾 動、全年通算 ”，當月考核任務未完成而被扣發的工資，年終累計完成 后，扣發工資全額返還，屬于省聯社、襄陽農商銀行規定的時點或階段 性工作任務未完成而扣發的工資年底不予返還。第四章 包點行社分配第八條 襄陽農商銀行班子成員聯系行社和機關各部門包點行社，以 相關文件為準。第五章 部門管理考核指標第九條 對襄陽農商銀行機關部門實行百分量化考核。總分 100 分， 其中：公共管理指標 30 分；部門責任（經營）指標 470 分。設倒扣分指標 15 分；建立董事長單項考核機制，主要用于對

12、 工作突出、防控重大風險或受到省、市有關單位獎勵的部門進行獎勵， 對工作拖拉， 質量較差，受到省、市有關單位通報批評的部門進行懲罰， 獎罰分值由董事長確定。第十條 公共管理指標（標分 30 分）公共管理指標需機關各部門全力配合，共同完成，所有部門全部參 與考核（經營部門、二級單位、護衛大隊不參與包點行社掛鉤）。公共 指標考核，按標準計分，扣分以標分為準，扣完為止，具體包括：（一）員工個人行為（ 6 分）。機關員工應認真遵守湖北省農村信 用社員工違規行為處理辦法 和襄陽農商銀行各項規章制度， 遵守工作 紀律，認真完成工作任務，規范個人行為舉止，按要求參加機關學習、 培訓和會議工作。對存在十大陋習

13、行為、未遵守工作紀律、未按要求參 加機關組織的學習和各項活動的，發現一次扣 1分，扣完為止。 （人力 資源部負責考核）（二）綜合信息與基層調研工作（ 6 分）。各部門要每月向綜合部至 少報送 2 條信息，按時報送部門工作月報，按期報送季度、半年及年度 工作總結及思路。 組織開展與本部門或本條線業務發展相關的調查研究 工作，每季度至少開展一次， 并形成專門的調研報告。 未按時報送信息、 月報、總結的每次扣 2 分，未開展調研工作的本項不得分，未形成調研 報告的每次扣 2 分。（由綜合部負責考核）（三）服務基層工作（ 6 分）。各部門應認真履行服務基層行社的各 項職能，提高服務效率，及時解決基層反

14、映的突出問 5題。對基層行社反映辦事拖拉、服務效率低的部門，經核實后，每 次扣 2 分。（由人力資源部負責考核）（四）案防量化考核工作（ 6 分）。按照湖北省農村信用社案件防 控工作量化考核辦法及襄陽農商銀行（社）案件防控工作量化考核 辦法的規定，全面落實本部門和本條線案防責任和措施。案防措施落 實不到位發現一次扣 1 分，本部門和本條線發生重大案件和責任事故的， 本項不得分（由稽核監察部、安全保衛部負責考核）（五）包點行社工作督辦（ 6 分）。機關各部門應加強對包點工作的 指導、幫扶和督辦， 包點行社當月目標任務完成情況與該部門績效考核 掛鉤，完成或超計劃的得滿分，未完成的依率計分。（經營部

15、門、二級 中心、護衛大隊除外）績效考核領導小組有權根據工作需要適時增加本考核辦法中的公共 指標，并指定相關責任部門負責考核。第十一條 部門責任和經營指標（標分 70 分） 根據機關職能部門完成本部門指標情況，按標準計分，扣分以標分 為準扣完為止。一、機關管理部門（ 9 個）（一）綜合部1. 綜合文秘 25 分（ 1）信息報送 10 分。做好上傳下達，確保信息暢通，文件信息報 送每延誤一次扣 1 分；（2）文字材料 10 分。按時保質保量完成各級管理部門和領導安排 的文字材料，出現延遲或質量問題一次扣 1 分； 6（3）文件印制 5 分。做好文件審核、印制，文件印制出現一般性差 錯的 1次扣 1分，出現重大失誤的 1次扣 5分。2. 信息宣傳調研 20 分。（1）編發簡報 5分。每月編發襄陽農商銀行簡報 3 期，少 1期 扣 1 分；（2）網站管理 5 分。襄陽農商行網站每月更新信息不少于 50條， 少 1 條扣 1 分；（3）向上報送信息 10 分。湖