1、智能化施工組織設計方案第一章 編制依據1施工組織設計的指導思想“南京國際博覽中心綜合服務樓智能化系統建設”施工組織設計 是按貴方提供的智能化弱電系統設計圖， 按現行的國家施工驗收規程規 范、工程質量評定標準、施工操作規程、成都市政府的有關規定，再結 合我公司的施工能力、 技術預備力量及多年弱電系統工程的設計施工經 驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、 安全生產、成本的前提下，對加強施工治理、有效的調配勞動力、提高 施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后， 在施工過程 中，我公

2、司一定嚴格按照本施工組織設計執行。2編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質 量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質 量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類 似工程工作的技術專家、 有關負責人攻克本工程的重點、 難點及專門部 位的施工技術， 力求本方案重點突出， 具有呼應性、 針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感， 針對本工程設計特點和使用功能要求， 我們編制的原則是： “確 保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施

3、工現 場有良好環境。3施工組織設計編制技術依據智能建筑設計標準 GB/T 50314-2006民用建筑電氣設計規范 JGJ 16-2008建筑設計防火規范 GB50016 2006旅館建筑設計規范 JGJ62-90火災自動報警系統設計規范 GB50116-98綜合布線系統工程設計規范 GB50311-2007安全防范工程技術規范 GB50348-2004入侵報警系統工程設計規范 GB50394-2007視頻安防監控系統工程設計規范 GB50395-2007出入口操縱系統工程設計規范 GB50396-2007有線電視系統工程技術規范 GBJ 50200-1994 人民防空地下室設計規范 GB50

4、038-2005汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范GB50067-97建筑物防雷設計規范 GB 50057-94建筑物電子信息系統防雷技術規范 GB500343-2004廳堂擴聲特性設計規范 GB503712006 大樓通信綜合布線系統標準 YD/T926.1-1997安全防范工程技術規范 GB50348-2004 視頻安防監控系統技術要求 GA/T367 2001入侵報警系統技術要求 GA/T3682001 江蘇省建筑智能化系統工程設計規范 DB32/181-1998 有線電視廣播系統技術規范 GY/T106-92第二章 工程概況1、系統綜述1.1 、概況本工程為南京國際博覽中心綜合服務樓，

5、建筑總面積為 19760 平 方米，建筑高度為 19.5 米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共 建筑， 本建筑為框架結構。 地下一層平常為汽車庫及設備用房， 汽車庫 部分戰時為 6 級人防地下室， 作為二等人員掩蔽部。 一層為簡餐廳、 酒 店門廳、消防安防操縱室、建筑物設備間、建筑物設備治理間、咖啡廳 等服務用房。二至五層為酒店客房、職員宿舍及保安宿舍。南京國際博覽中心綜合服務樓的建設按智能大樓的目標建設， 大樓 將完備的服務設施、 先進的機電設備、 現代化的辦公和通信系統、 智能 化的治理和操縱模式優化組合在一起， 為南京國際博覽中心綜合服務樓 的運行提供依托和保障。1.2 、工程范圍南

6、京國際博覽中心綜合服務樓智能化系統包括的要緊內容：1）綜合布線系統；2）安全防范系統；3）一卡通系統；4）公共廣播系統；5）多媒體會議系統；6）有線電視系統；7）酒店門鎖系統；8）計算機網絡系統；9）綜合管線系統；2總工期要求 按總體建設工程差不多要求，以及貴單位針對本項目工程的打算、 要求， 總承包施工單位施工進度要求， 制定相應的工期打算， 并保證按 打算施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求： 90 日歷天。 要求質量標準：優良。第三章 工程實施組織打算1工程進度安排依照貴單位對項目建設的總體要求， 以及在同類項目建設中的經 驗，我們按照以下步驟實施的整體思路， 提出弱電系統工程項目建

7、設的 實施進度打算。本工程是中標通知書發出后 5 日內進場， 2010 年 9 月底安裝調試 完畢并申報驗收。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現場進行現場勘測， 完善 2 次線路設計和平面施工 圖設計，此工作 5 日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購， 第一批材料應在收到中標 通知書后 3 日內采購完畢， 并進入工地臨時庫房。 以后按工程實際進度 制訂采購打算。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工， 預備好詳細的施 工進度打算和工程施工圖紙，以及一切工程預備工作。一旦進場后， 需科學的安排施工進度， 并積極與業主和土建方取得 配合，幸免人員安排和工序安排的不合

8、理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會， 由總指揮主持， 專門情況下由項 目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量， 并 及時對工程質量和安全生產進行監督， 保證好工程質量， 搞好安全生產。工程每一時期完工后， 要及時整理工程檔案， 做好工作總結， 為下 一時期打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到“南京國際博覽中心綜合服務樓”智能化系統弱電工程項 目建設中的條件預備、 設備訂貨及運輸、 項目施工等因素， 工程實施進 度打算按照以上打算編制。項目進度治理按照多專業交叉作業方式進 行，以便操縱項目實施

9、進度。具體實施進度打算可按照貴單位的要求， 在本實施進度打算的基礎上調整。我公司將按照定制的項目實施進度打算， 完成對項目建設的各個環 節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統 時期的驗收等方面，實施全面的治理和監督。并通過項目時期性總結， 報告項目實施情況， 調整建設進度， 全面保證項目能夠按照高效率、 高 質量的要求順利地完成。2項目治理機構的組建我公司高度重視本工程的建設， 采納全新的治理模式， 即成立工程 項目經理部，實行項目經理負責制。 我們將“優質、 高效、安全、文明” 地建設好本工程， 為公司制造良好的社會效益和經濟效益， 為社會奉獻 精品。依照本工程的規模

10、和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融 洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、 頗具開拓精神的治理人員 進入項目治理班子。 對外適應業主治理的要求， 充分發揮公司的經濟技 術優勢和精誠合作的誠意， 對內建立健全項目經理、 執行經理、 技術負 責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等 崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。 組織強有力的工程項目經理部， 依照本工程的特點，項目治理機構由兩個層次組成。2.1 項目治理層工程項目經理部按照建設工程項目治理規范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確 保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導