1、施工現場成本管理制度1、實行成本考核制1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書， 明確自己在 工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責 任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控 程度所歸集的應由責任者負責的成本） 。在責任成本范圍內 如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理 獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則 按百分比一次性獎勵項目經理。1.2 成本控制目標層層分解， 層層簽訂責任書， 并與經濟 利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提 醒工程部內成員。1.3 具體考核措施： 可以在工程部內部成立一個考核小組 在每道工序完成后，

2、根據工程部內成員責任成本完成情況， 進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節 約成本的 2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是 人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5 定期召成本分析會。主要分析內容為： 現場已完工程量，監理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節 超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。 機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用 種類及數量。 對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的基礎工作。 工程開工前，項目經理

3、、施工員必須反復認真的對工程 設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提 出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、 木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和 廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。2.4 對于材料操作消耗特別大的工序， 由項目經理直接負 責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工 過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料 使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員 報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一 階段工程完

4、工后， 由施工員清點、 匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5 對部分材料實行包干使用， 節約有獎、 超耗則罰的制 度。2.6 及時發現和解決材料使用不節約、 出入庫不計量， 生 產中超額用料和廢品率高等問題。2.7 實行特殊材料以舊換新， 領取新料由材料使用人或負 責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有 據可循，作為以后獎懲的依據。2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式， 我們可 以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量X（ 1 +損耗率）/周轉次數一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編 制施工作業計劃使用量。周轉次數：

5、指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部 分材料不能再提供使用的使用次數。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用 的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部 分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。3、勞動力資源管理3.1 在施工開始前， 不僅要排施工進度計劃， 也應該據施 工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算 人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民 工負責人心中有數。3.2 項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目 標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在 事先擬訂的

6、目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。3.3在工程開工后， 要嚴格控制勞動力定額， 出勤率， 加 班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰 當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定 上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視 具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工 閑滯情況出現，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。 調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等， 明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施 工的方法：在保證施工質量、施工進

7、度的前提下，針對不同 的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施 工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕 了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的 目的。3.6 具體的人工費考核標準， 先采取以上的管理方式待工 程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析 其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應該合理配置、 加強管理。 在工程經理 向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理 提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量 的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位 必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多J-JU崗。3.8 工程部內可引進競爭機制， 各崗位負責人定期寫工作 總結上交項目經理。3.9 定期舉行一些小的集體活動， 以增進工程部成員之間 的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此， 從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工 作。4、機械使用和管理4.1 由