1、采油大隊工作報告 今年以來，xxx采油大隊在采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在相關科室的嚴密配合下，以采油廠年初工作會議要求為中心，以“平安消費，節支降耗”為重心，以李廠長年初宣講調研為契機，借助學習實踐科學開展觀的強勁東風，通過學習、調研、分析、檢查充分發揮個體優勢，加強集體凝聚力，調動全體職工的積極性，完全轉變了以往的治理和消費運營形式，根本完成了采油廠下達的各階段工作任務。一、1-9月份各項工作任務完成情況截止9月22日，共投產新井91口，完成舊井措施作業77井次，油井熱洗、清蠟維護157井次，檢泵、對扣、活動解卡作業井644井次；新建標準化井場18宗，維修井區道路380公里

2、；完成井口產油23.09萬噸，交油 20.5萬噸，完成年交油任務30.3萬噸的68 %，下欠9.8萬噸。打算下達消費費用為5454萬元，其中電費1232.44萬元，較上年同期降低33.45萬元，并呈現逐月遞減趨勢；作業費用為907.25萬元，較上年同期降低268.08萬元；材料費用392.83萬元，同比降低96.7萬元；勞務費用303.67萬元，同比降低106.52萬元，其它費用為457.77萬元，合計本錢費用為 2802.25萬元（不包括車輛維修費用），節約614.89萬元，噸油本錢操縱在147.8元以內，與年初下達打算本錢180元/噸相比降低32.2元。本月下達消費任務28180噸，現已經

3、完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務的76%；打算本錢費用408.6萬元（按145元/噸計算），已產生80萬元（不包括車輛維修費用、電費、油料費用）。二、1-9月份主要工作一）認真學習科學開展觀，處理抑制消費開展的難題今年，xxx采油大隊通過認真學習實踐科學開展觀，全力加強學習，廣泛開展調研，細心分析緣故，發覺了妨礙消費工作的瓶勁有三個：一是治理制度的不標準、不健全，不科學，不完善；二是消費本錢過高，耗費太大；三是平安認識淡薄，應急反響緩慢，集體觀念滯后。針對這些困難和咨詢題，在學習實踐科學開展觀的同時，成立了三個小分隊：針對平安咨詢題多，集體觀念滯后的咨詢題成立了“應急小分隊隊”，

4、經常對所有消費區域進展詳細檢查，全力加強平安知識宣講和集體主義思想教育，確保1-9月份未發生平安事故，并在首屆職工運動會上獲得了三項第一名的優良成績；針對消費本錢過高的咨詢題，成立了“節支降耗小分隊”，帶著全體職工轉變節約認識和觀念，使1-9月份噸油本錢平均降低32.2元；針對制度不完善，困難工作無人干的咨詢題成立了“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，利用兩個月的時間修訂完善了xxx采油大隊綜合治理方法、xxx采油大隊本錢治理方法、xxx采油大隊考評制度等各類規章制度共50多章，1000余條，并完成試行，且收到了良好的效果，預備報請單位相關部門審批。“青年突擊隊”的工作也被油田公司

5、認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和榮耀稱號，并獲得油田公司團委贈書500冊，價值15000多元。二）確保油井消費，實現消費任務量化和費用節支降耗在完成消費任務工作中，為了習慣企業開展要求，順應采油廠新的治理形式，我們調整工作思路，更新工作方法，實現了“兩個轉變四個提高”：1、實現任務分解，職工對產量注重程度有非常大轉變。年初，采油廠下達產量任務后，我們根據區域油井產量情況，將消費任務按月分配到采油區隊、班站和單井，并層層簽定任務目的責任書，并在月末對完成情況進展嚴格考核，且與當月獎金掛鉤兌現，使職工的切身利益遭到了妨礙，職工對產量任務的注重程度有了非常大轉變。2、執行績效考核，職工的積極性有

6、了非常大的轉變。針對大隊實際情況，我們共組織職工學習培訓9次，派出參加單位組織培訓58人次，非常大程度提高了職工的思想認識和業務技能。將產量任務與獎金掛鉤的同時，修定完善了xxx采油大隊綜合考核方法和xxx采油大隊工作考評方法，將油井日常消費、考勤制度、設備治理、油井計量等所有常規工作全部與獎金掛鉤，執行獎金的二次分配，使職工的過去“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的舊思想有了完全的轉變；3、加強設備維護，油井消費時效有明顯提高。在設備治理工作中，我們嚴格執行設備維護保養時間，盡可能在停電，間隔不上液時段對抽油機進展維護保養；對損壞的設備或部件，進展現場鑒定，并簽注設備損壞鑒定書，明確損壞緣故

7、和責任，對由于人為要素造成損壞的，由責任人全額賠償，今年共處分責任人6人，賠償金額6500元。使職工由過去的催促維護變為如今的主動檢查和維護，有效的提高了油井的有效消費時間，確保了油井消費任務的完成；4、加強油井計量，產量信息精確度有明顯提高。實行產量任務考核后，采油大隊，區隊都每月分析上月消費情況，將當月產量任務及時下到達班站，班站在分解到各單井，執行考核。任務分解下達后，假如有產液量或含水的變化都會導致任務無法完成，同時執行考核，因而，職工必須按規定進展測產和化驗，必須嚴防跑、冒、滴、漏情況的發生，才能確保任務的完成。同時采油大隊、區隊計量組每月對區域油井進展一次完全的產量核定和含水測定，

8、同時對偏僻、重點井、新井進展不定時測定，截止8月底共完成油井測產化驗9600井次，從而使產量信息的精確性有了非常大的提高。5、加強舊井挖潛力度和油井維護，使原油產量有非常大提高。針對區域實際情況，針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂，今年上半年，共施行12井次，增油0.18萬噸；對三疊系油層，堅持水力壓裂，上半年共施行措施23井次，增油0.23萬噸，并在三疊系長2油層采納二氧化氯解堵工藝，累計增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共施行舊井挖潛77井次，實現增油1.05萬噸，措施成功率55%。在油井維護工作中，加大熱洗，加藥等其它維護措施，使油井的檢泵周期由

9、去年的4個月延長到了如今的7-8個月，截止8月底共維護作業644井次。其中檢泵447井次，活動解卡、對扣接桿251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。6、加強作業現場監視，使油井作業質量有非常大提高。在現場作業工作中，執行采油班站長直截了當監視，大隊技術人員抓主要環節的方法，對不服從治理、存在平安隱患的作業隊伍現場停業整改。執行油井保修制度和返工鑒定制度，今年共處分作業隊伍11次，罰款4.6萬元，簽定返工8井次。在節支降耗工作中，通過施行材料量化、間隔采油等手段， 1-9月份共節約本錢費用614.89萬元，詳細做了以下幾方面工作：1、修訂了xxx采油大隊節能治理制度和xxx

10、采油大隊材料量化治理制度與采油班站職工簽定了節支降耗目的責任書，詳細的規定了班站的節煤、節水、節電數量和單井單月材料耗費及材料使用壽命，嚴格操縱材料的使用數量，將節支降耗與消費任務同時考核。使采油大隊1-9月份共節約用水280方，節約生活用電4.2萬kw/h，節約用煤97噸，消費材料費用月平均操縱在41.8萬元以內，節約87萬元，與去年同期相比下降20.49%。2、調整138口油井負荷和不平衡，減少電力損耗，探索油井消費規律，對199口低產油井施行間隔采油，共節約用電242萬kw/h，節約費用217.8萬元。近幾月盡管消費油井數增加，但電費還成明顯下降趨勢。3、加強油井維護質量監視，加大熱洗，加藥等其他維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了如今的7-8個月，作業量減少1/2，節約作業費用54萬元，與去年同期相比降低25%4、加強外雇勞務監視，對采油井站、需要申報使用的鏟車等所有外雇車輛，施行打算申報、合并施工，并派班站長施行現場監視，既提高了施工質量也確保了施工進度，同時提高了工作效率，1-9月份減少勞務費用開支251.19萬元，同比降低26.9%。5、盡力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對更換后的減速箱進展軸承調整、組合、更換，進展二次利用，現已修好并使用