1、公司戰(zhàn)略與風險管理國貿(mào)1301 莊雅蘭學號：201321120114摘要：在當前的市場經(jīng)濟體系下，企業(yè)面臨的各種風險普遍存在，企業(yè)的風險管理是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容；風險管理對于企業(yè)目標的實現(xiàn)、經(jīng)營效率的提高、企業(yè)報告的可靠以及有關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的，對于提升企業(yè)生存能力、增強企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。如果不能正確處理風險，那么將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，但同時如果可以正確認識和處理風險，它也會帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟效益，它也是企業(yè)獲得利益的主要源泉。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該正確認識和處理風險，采取積極主動的措施來進行科學的風險管理，這樣才能夠保證企業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)，風險管理

2、，市場經(jīng)濟一企業(yè)風險管理的含義企業(yè)風險管理是指生產(chǎn)過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現(xiàn)最大的安全保障的過程。從表層上分析，風險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風險進行管理，從深層上研究，風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規(guī)劃、控制、監(jiān)督，從而增大應(yīng)對威脅的機會，以成功地完成并實現(xiàn)總目標。風險管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動中的風險或不確定性，大型、復雜的生產(chǎn)活動過程應(yīng)設(shè)置專門的風險管理機構(gòu)和相應(yīng)的風險負責人。風險管理是一個過程，由風險的識別、量化、評價、控制、監(jiān)督等過程組成，通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜

3、合運用各種科學方法來保證生產(chǎn)活動順利完成；風險管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟性原則,充分體現(xiàn)風險成本效益關(guān)系，不是技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達到最佳，制定風險管理策略,科學規(guī)避風險；風險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應(yīng)進行風險管理,應(yīng)根據(jù)風險變化狀況及時調(diào)整風險應(yīng)對策略，實現(xiàn)全生命周期的動態(tài)風險管理。全面風險管理是風險管理理論演進與研究的最新階段，與傳統(tǒng)的風險管理有著諸多不同。全面風險管理強調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，整體上考慮企業(yè)的風險，并由專門的風險管理部門進行管理和實施，并考慮到了所有者利益關(guān)系人的共同利益最大化。傳統(tǒng)風險管理方式往往僅由各個職能部門就業(yè)務(wù)領(lǐng)域的單個風險實施風險控制，缺乏

4、整體性，而全面風險管理則不然。二現(xiàn)代企業(yè)風險管理的基本內(nèi)容1.風險意識在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理中，風險意識是其中最基本的內(nèi)容。是指在風險的主體在面對風險時對其進行必要的判斷，鑒定的過程，進而更加清晰的認識風險的結(jié)果和規(guī)律。2.風險衡量是以風險識別為基礎(chǔ)對搜集到的各種損失資料進行科學的分析和整理，并利用概率和統(tǒng)計知識對各種風險發(fā)生的幾率以及損失進行分析，來對企業(yè)面臨的各種風險大小進行準確的衡量。3.風險管理技術(shù)選擇在完成上述風險衡量過程后，為了進行風險管理，需要針對不同的風險選擇不同的風險管理技術(shù)，可分為控制型和財務(wù)型風險管理技術(shù)兩種；前者主要是未來減少和消除各種意外風險的發(fā)生，防止損失進一步擴

5、大；后者主要是利用早期的財務(wù)計劃來進行資金的籌集，從而及時的對風險產(chǎn)生的損失進行補償以將風險成本降到最低。4.風險管理效果評價在評價過程中需要對風險管理技術(shù)的經(jīng)濟性、實施過程匯總的可行性和有效性以及最后目標的一致性進行考察。而且風險評價和技術(shù)選擇需要在一定時期內(nèi)進行必要的修改和調(diào)整。三如何進行戰(zhàn)略管理，降低風險1擴展企業(yè)戰(zhàn)略的空間首先表現(xiàn)在層次上的競爭，從原來單純產(chǎn)品的競爭到今天人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭；其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭。競爭的物理空間也由區(qū)域性范圍擴大到全球。企業(yè)必須從全球的角度

6、、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源。2加強領(lǐng)導培訓，提高其自身能力企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰(zhàn)略意識和技能。很多企業(yè)領(lǐng)導人認為下屬需要培訓，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業(yè)戰(zhàn)略培訓的就是企業(yè)領(lǐng)導者本身。3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵當員工不認同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果銷售人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道向誰銷

7、售；如果工程技術(shù)人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道產(chǎn)出什么。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。4、尋找市場空隙戰(zhàn)略中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領(lǐng)域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機制，尋找新的空間，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時要建立一套高效、靈敏的信息

8、系統(tǒng)，準確及時的捕捉和分析市場信息。5、加強企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學有效的人才引進與開發(fā)機制；人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。其存在問題主要有兩個方面的原因：一是員工自身能力有限；二是缺乏讓員工充分發(fā)揮才能的機制。因此，可以靠更新觀念,建立正確的人才觀；加強員工的培訓，重視員工的個體成才；建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制；建立科學的分配制度,完善激勵機制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。6、特色經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)

9、一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)營，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經(jīng)營的推出通常要以提高成本為代價，包括設(shè)計開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。四我國企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理的有效對策1. 加快企業(yè)風險管理的信息化進程企業(yè)應(yīng)不斷擴大自己的信息源，不僅要掌握與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的市場信息，保證信息的及時準確，還應(yīng)不斷增強企業(yè)自身的信息解讀能

10、力，從眾多信息中選擇有利用價值的信息，從而保證各種風險決策更加科學合理。最后還要建立風險預警機制，避免不必要的損失。2. 加強企業(yè)治理和信用體系只有保證企業(yè)內(nèi)部治理和外部信用體系才能真正保證風險管理的順利實施，而這一目標的前提就是法制化的制度3. 加強風險的事前、事中和事后管理企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)充分重視風險發(fā)生前的系列征兆，及時采取有效的措施來化解風險，盡可能將風險消除在潛伏期。而事中管理主要體現(xiàn)在企業(yè)積極發(fā)揮決策層和員工的凝聚力，穩(wěn)定局面，盡量不使事態(tài)擴大并迅速找出風險癥結(jié)；事后管理指企業(yè)用財務(wù)型風險處理方法來盡量減少給企業(yè)帶來的不利影響，增強企業(yè)抵御風險的能力，確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)正常。4.

11、進行科學預測和論證企業(yè)在研究開發(fā)新產(chǎn)品，進行決策時，必須進行科技預測，消費者需求預測、競爭格局預測和財務(wù)預測，擬出幾種方案進行比較，從中選擇出抵御風險能力最強，盈利最大的最優(yōu)方案。五現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理的意義當今在全球化信息化不斷加深的時代背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部交易活動越來越復雜，不確定因素越來越多。因此企業(yè)要面對的風險也越來越大，越來越復雜，作為企業(yè)的經(jīng)營者都希望在較小風險的前提下，獲得更多的經(jīng)濟利益。要想實現(xiàn)這一目標，并不是通過解決一兩個簡單的問題就能夠?qū)崿F(xiàn)的，最重要的環(huán)節(jié)的就是企業(yè)要對自身面臨的風險問題進行深入的分析和研究，并根據(jù)獲得的結(jié)果采取相應(yīng)的措施使企業(yè)自身面對風險的能力得到進一步的提升，只有這樣才能夠保證企業(yè)長久發(fā)展。轉(zhuǎn)載這樣危機四伏的環(huán)境下，企業(yè)要想掌握主動，把風險發(fā)生的可能性和影響力控制在可接受的范圍內(nèi)，就必須強調(diào)風險管理，提高自身預測風險和抗擊風險的能力。有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，可以增強企業(yè)的管理功能，會計信息可以在會計系統(tǒng)中暢通無阻地傳遞，對于偏離企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標的經(jīng)濟行為，可以立即予以發(fā)現(xiàn)并及時反饋到企業(yè)各級管理機構(gòu)，便于采取措施，使企