1、企業集團戰略形式創新論文環境變遷與理論視角當前，金融風暴橫掃全球，我國外向型企業集團在經濟衰退的環境下，無疑受到宏大沖擊。據海關統計，年前三季度，我國外貿進出口總值億美元，同比增長。其中，出口億美元，增長，扣除價格因素后實際增長，比年同期增速減少個百分點，尤其是從、月份開始，出口額增速呈下降趨勢，說明金融危機對我國出口貿易的負面效應已日漸顯現。月份前，受影響的還主要是出口歐美市場的企業，進入、月份后，出口日、韓等國的企業也紛紛被殃及，出現訂單下降、客戶資金鏈斷裂等情況，勞動密集型行業所受沖擊最為嚴重。因此，我國大型企業集團在金融危機仍然沒有“見底的形勢下，理應沉著應對，尋找抑制經濟危機影響的有

2、效理論工具，積極設計和調整經營戰略。動態才能理論，是建立在資源觀與核心才能觀根底上，企業為了在動態多變環境下獲取持續的競爭優勢和領先競爭對手而出現的新理論。于年出版的?超越競爭?全面闡述了動態才能理論的框架。他認為動態才能是企業為使產品快速地上市、有效地掌握變化萬千的商機，以及能否持續地建立、調適、重組其內外部的各項資源與環境來到達競爭優勢的一種彈性才能。該理論的核心內容包括：企業可以利用其才能從事組織活動，包括在內外環境與條件分析與研究的根底上動態才能確實定、培育、應用、評價。動態才能理論非常關注外部快速變化的市場環境，特別強調內外部資源和才能的整合，為全面認識競爭優勢的來源提供了一個比較完

3、善的分析框架；公眾消費分散化及市場需求的不斷變換，企業關鍵資源和才能被替代的風險加劇，其難以模擬性和不可替代性的普遍意義削弱；科技的開展及信息網絡的廣泛使用，公眾獲得知識的多樣化，例如某公司通過核心技術開發了某種產品在市場上銷售，其競爭對手往往可以通過反求工程，等手段獲得技術秘訣。模型構建與案例研究模型構建根據企業集團自身開展和金融危機等外部環境不斷變化的特點，遵循動態才能理論的根本原理，本文設計出基于動態才能的企業集團戰略形式見圖。該模型的運作機理是：首先，外部環境的變化對集團的戰略調整起到“刺激作用，一方面諸如國際金融風暴、政治動亂、生態危機等環境的變化要求企業集團從戰略上予以重新定位；同

4、時，整體戰略制定后，企業集團就能更好地適應外部環境的變遷；其次，作為企業集團，按照動態才能理論的要求，從動態才能的勘定戰略目的的規劃戰略的制定與才能的孕育新戰略的施行與應用戰略監控與評價等，是一整套動態管理的過程和穿插浸透的形式。第三，企業集團的新戰略的目的是為了使企業保持持續的競爭優勢。基于動態才能理論的企業集團戰略形式的最大優勢在于為企業集團自身提供防范和化解風險，主動激活“造血功能，在最短的時間內恢復或塑造新的戰略管理形式，以應對危機的損害與威脅。個案研究鞍鋼的戰略創新經歷鞍山鋼鐵公司始建于年，是國有特大型鋼鐵結合企業，現有職工余萬人，其中工程技術人員余人，資產總額億元，占地萬m2，集團

5、公司下設子公司個。年年消費才能萬噸，經過多年的開展，年已經形成年產鋼萬噸、鐵萬噸、鋼材萬噸的規模，進入世界鋼產量強企業集團行列。參加以后，特別是面對外部環境急劇變化、市場競爭劇烈、經濟危機等不利因素沖擊，鞍鋼堅持走自主創新之路，調整企業集團的經營戰略，在產品構造、產品市場、消費工藝、機械設備、組織構造等方面進展了創新。鞍鋼審視環境變遷，以市場為導向，以經濟效益為中心，打造名牌戰略，瞄準國際實物質量的先進程度，開發一批高質量、高附加值、有競爭力的“拳頭產品，形成合理的板材、棒線材、管材的產品構造。其產品技術指標到達：入爐焦比降到，噸鋼綜合能耗降到標煤噸鋼，鋼鐵料消耗降到，連鑄比到達，綜合成材率到

6、達，勞動消費率到達噸鋼人年。工藝創新戰略方面，一是不斷優化煉鐵系統，實現了高爐富氧噴煤-噸鐵；采用精料及強化冶煉新技術，如高爐操作技術、高爐及熱風爐長壽技術等。二是重點抓煉鋼系統。施行鐵水預處理脫硫、脫硅轉爐復合吹煉自動化控制等先進技術。三是完善軋鋼系統，開發應用全連續軋制技術、切分軋制技術、無頭軋制技術的應用使鞍鋼軋制程度躍上一流臺階。能源動力戰略創新進展順利。鞍鋼緊抓節能增效的管理，制定了在-年內的開展效勞規劃：燒結余熱的回收利用；采用新型煉鐵噴煤技術；建立自辦電站廠；設立能源管理中心；引進環保技術高爐煤氣干式除塵技術、煉焦污水脫氮技術、焦爐煙塵治理技術、焦爐脫氫脫硫技術、低濃二氧化硫延期

7、治理技術等。組織構造戰略追求卓越。鞍鋼積極應對經濟危機，在組織構造設計上大膽創新。集團公司創新戰略決策和施行由總經理負責，下設專家委員會作為參謀智囊團，負責研究制定年度技術創新方案和中長期開展方案；技術中心是集團創新戰略的組織施行單位，通常裝備強大的技術骨干和素質較高的技術科研團隊，實行矩陣式經營形式；技術創新工程組織是新設立的參與公司技術創新戰略制定，組織施行工藝創新、產品創新工程、與有關高校、研究所、公司的研究所建立長期穩定的技術交易合作關系的部門。該部門對子公司、二級廠進展技術經濟評估管理，促進技術成果在企業內部共享和推廣。結論與啟示理論證明，金融危機襲來，最先受到沖擊的不是國內小公司，

8、而更多的是那些沿海大中型外貿型企業集團。所以，本文探尋的現代風險極高的市場環境下的動態戰略模型正是針對當前企業集團的開展實際所構建的理論設想。“抱團開展已經不再是企業躲避危機的“集體避風港，企業集團應該考慮自身戰略管理形式的變革與創新。建立起基于動態理論的企業集團戰略形式對我國企業開展具有重要的啟示：找準角色定位，組織應對危機，打造集團整體防范化解風險的“巨盾。母子公司的角色，是在在企業集團內部，是在企業集團使命的引導下，制定整體戰略、分配資源、批準業務方案，并為業務單位提供效勞，對績效進展影響、管理和審核，為業務單位增加價值，使企業集團比各成員公司獨立運行可以獲得更好的績效；子公司的根本職能

9、，就是在母公司影響下，獨立主動地開展業務，為企業集團創造價值做出奉獻。在危機到來之時，母公司更多的是要從整體角度出發，將自己和子公司的利益嚴密聯絡，集體應對來自外界的干擾和影響。一方面，我國企業集團要堅持專業化、集團化、跨國化開展戰略，加快規模擴張的伐。另一方面，在這一過程中，只有緊緊圍繞核心企業的關鍵問題，根據內外部環境的動態變化對母子公司關系進展協調，發揮兩個方面積極有利因素，才能確保集戰略施行獲得預期效果，打造出集團整體防范化解風險的堅實“巨盾。建立企業集團的動態才能機制，只有內部戰略和諧才能使企業整體態勢良好。我國企業集團的戰略選擇有可能打破現有制度的限制，并且影響制度框架本身朝著什么

10、樣的方向演進。企業戰略行為及其變化不僅僅是組織對外部環境的消極適應，同時也是通過戰略主體選擇主動改變、塑造外部環境的過程。因此在面對特定的和不斷演進的制度框架下的各種正式和非正式的約束，可以持續實現高增長的企業集團往往就是可以通過主動反響而進步自身的才能，包括應對制度變遷的才能、學習適應才能、選擇和創造才能等。這些成功的企業集團不僅是轉型經濟中的制度適應者，而且也是轉型經濟中的“制度建構者。從才能到動態才能，是企業集團戰略方向的轉變，反映了競爭戰略理論在整合內部才能與外部環境所做出的效果。動態才能的企業集團戰略思維邏輯應是：外部環境分析尋求新機遇和威脅響應新機遇的戰略及內部才能的調整尋求完成新

11、機遇和躲避風險的合作伙伴合作競爭新的競爭優勢并完畢現有合作再根據內外環境的變化調整戰略。樹立適應性戰略管理思維，利用動態戰略管理促進企業集團的績效增長。動態戰略哲學是圍繞動態才能的識別、測評、勘定、培育、應用的過程，把現有企業戰略管理活動進展重新組合與創新的戰略術。從環境戰略觀開展而來的它擺脫了環境戰略觀太過于被動、不確定事件的發生常導致決策的失誤局限，但它只注重內部才能的培養且無視外部環境變化或假設外部環境是穩定的。故而，在動亂變幻的市場環境中將環境戰略和才能戰略整合的基于動態才能的動態戰略是時代所需。企業集團借鑒這種新形式，再造企業集團戰略管理流程。實行動態戰略管理，即動態才能的勘定、培育、應用、測評等的程序，而相應的途徑是戰略分析、制定、施行與監控，這種戰略與動態才能是一個互動的過程。當前，我國企業集團要在動態才能的集聚整合中跳出傳統管理的“途徑依賴，正確指引和保證下，持續有效地將目的轉化到企業創新過程中，完成動態才能的不斷優化和晉級。企業集團持續競爭優勢的獲取與管理決策的有效性親密關聯。企業集團擁有的動態才能是其獲得經濟租的豐富源泉，但對外界變化的快速反響，對動態才能要素的開發、利用、評價決定了企業集團績效的可持續性，這必然要求企業集團戰略過程的相應變革和創新。參考文