1、注塑加工公司績效考核【行業(yè)屬性 】注塑加工【企業(yè)背景 】某注塑加工公司是集產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，下有六個分公司，研發(fā)和生產(chǎn)都具有一定實力，在國內(nèi)注塑加工業(yè)具有一定知名度。但由于該公司是從小作坊起家，屬于家族企業(yè)性質(zhì)， 公司高層領(lǐng)導(dǎo)均未受過系統(tǒng)的管理學(xué)教育， 在管理方面一直憑感覺做事，因此公司的管理水平較低，沒有完整的管理體系，包括沒有完整的人力資源管理體系。該公司曾經(jīng)聘請多家在國內(nèi)各個領(lǐng)域具有一定實力的咨詢公司對其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等方面進行了較為系統(tǒng)的研究和策劃，之后卻發(fā)現(xiàn)所有管理平臺、管理手段都受 “人，的因素的影響而效果不佳， 為此該公司在

2、 2003 年同柏明頓顧問公司簽訂了人力資源管理咨詢協(xié)議， 由我們?yōu)槠涮峁╅L達(dá)一年的人力資源管理咨詢服務(wù)。【現(xiàn)狀分析 】通過收集該公司的有關(guān)資料和訪談，我們發(fā)現(xiàn)：1. 該公司基本上沒有績效考核體系，員工的獎金和晉升基本上都是憑高層領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿確定的，獎金發(fā)放對象和發(fā)放數(shù)量都沒有客觀依據(jù)，員工晉升主要依賴于上級的個人感覺。2. 員工普遍抱怨一些人不做事但是由于與某高層人物有特殊的親屬關(guān)系，照樣能夠獲得高薪。3. 公司花大力氣從外部聘請高級人才，但是他們往往呆不到半年就會離職，主要原因是他們認(rèn)為公司沒有提供讓其發(fā)展的環(huán)境。【解決策略 】我們通過分析找到了問題的癥結(jié)，并在公司大股東的大力支持下，提

3、出了以下改革策略：1. 建立各部門、各崗位客觀量化的績效考核指標(biāo)體系。2. 建立績效考核結(jié)果與獎金發(fā)放直接聯(lián)系制度， 同時將全年的績效考核成績與晉升和解聘聯(lián)系起來，通過集體意志排除一些負(fù)面的個人關(guān)系影響。3. 對公司的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)從根本上進行調(diào)整，實行職業(yè)經(jīng)理人制度，改變績效管理體系實施的外部環(huán)境，使績效管理體系能夠良性地運轉(zhuǎn)起來。【實施效果 】經(jīng)過一系列的變革措施，公司的面貌出現(xiàn)了很大的變化，目前該公司已成為國內(nèi)多家知名空調(diào)制造商指定的空調(diào)風(fēng)扇供應(yīng)商。【組織結(jié)構(gòu) 】生產(chǎn)部部長生管科長采購科長供應(yīng)部儲運科長倉庫科長注塑車間副主任注塑車間常務(wù)副主任工藝技術(shù)部長工藝技術(shù)部工藝科長設(shè)備科長廠長

4、技術(shù)副廠長模具分廠生產(chǎn)科科長品管副科長部長國內(nèi)市場部塑料銷售科科長業(yè)務(wù)員海外市場部部長生產(chǎn)部 生產(chǎn)部長績效考核計劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生產(chǎn)部長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限考評項目考核項目界定計算方式配實際達(dá)成率本期 數(shù)據(jù)周期分?jǐn)?shù)據(jù)得分 來源 采購數(shù)量×采財務(wù)物料成本降購單價+采購費1年塑料的成本降低率部生低率30用÷總產(chǎn)值×管科100采購資金付付款天數(shù)以合同規(guī)定 ( 采購金額×合采購2年同付款天數(shù) ) ÷ 5款天數(shù)的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)科采購金額總工時：注塑車間工( 當(dāng)

5、期總工時÷當(dāng)塑料制品生產(chǎn)效率提人實際工作時間之期總產(chǎn)值 )÷(上3高率年和，另見產(chǎn)品生產(chǎn)期總工時÷上期10車間生管工時一覽表總產(chǎn)值 ) × 100科訂單完成及及時：指是否由于車發(fā)生投訴扣掉全生管4月間原因影響生管科的50時率部分?jǐn)?shù)5供貨計劃科指風(fēng)扇葉制造費用：制造費用 ( 元) ÷綜管包括工資、水費、電部材5制造費用率年注塑車間領(lǐng)用材30費、機物料消耗、維料：料噸數(shù)修費、焊頭攤銷以及倉庫 ( 本月入倉產(chǎn)品塑料月個數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)重量 )96.07 ÷本月實際使用5塑料重量6物料利鋼軸月試模、做樣品、試材貫流入倉數(shù)÷使596

6、.84 倉庫用率料的除外用鋼軸數(shù)步司月貫流入倉數(shù)÷使594.89 用步司數(shù)鋁芯月帶鋁芯產(chǎn)品入倉598.43 5數(shù)÷使用鋁芯數(shù)發(fā)生事故能被界綜管7安全事故月定為傷殘級別的，00每發(fā)生一次扣5部本期考核滿分：25 分本期實際得分：分折算得分：40 分本期考核等級： E 級10 分3生產(chǎn)部一生管科長績效考核計劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生管科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限考核項目界定計算方式配達(dá)成率數(shù)據(jù)來源考評項目實際數(shù)據(jù)周期分生產(chǎn)訂單完1成率2 設(shè)備利用率材料呆滯發(fā)3生率成品當(dāng)月實際完成數(shù)量月

7、7;當(dāng)月計劃生產(chǎn)數(shù)2094 7生管科量× 100三套及以下模具同時外發(fā)，允許24 小O時·臺 24 小時三套以上模具外發(fā)時不得出現(xiàn)停機現(xiàn)指注塑機處于非維 象 24 小時·臺月，月護時間、非停工待料若停機發(fā)生24 小20塑料制品的停機時數(shù) ( 只指軸 時·臺月，扣配車間流離心 )分 50；若停機發(fā)0生 8 小時·臺月，扣配分20；若停機發(fā)生40 小時·臺月，扣掉全部配分呆滯材料金額÷原材料總金額×25100倉庫確定年以 空 調(diào) 銷 售年 為單 成品金額÷銷售額數(shù)量，財務(wù)位(每年的 8 月 31×

8、10035確定金額日 ) ；銷售額 =正常銷 材料金額÷原材料售價×數(shù)量總金額× 100本期考核滿分：40 分本期實際得分：438 分折算得分： 109 5 分本期考核等級：B 級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第 l 頁共 1 頁簽名日期保管：綜管部4生產(chǎn)部一采購科長績效考核計劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱采購科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限考評項目考核項目界定計算方式配分實際數(shù)達(dá)成率數(shù)據(jù)來源周期據(jù)到塑料風(fēng)扇到貨不及時：由于采323 次4葉原材料天模具分廠貨允許月累計發(fā)生 4配件金屬購科下訂單或制訂塑料制品

9、不次。月累計 5 天，風(fēng)扇葉原采購計劃不及時或車間1超過 4 次每次扣 2及月50材料配件不準(zhǔn)確導(dǎo)致停工待塑料分廠時分，超過 5 天每天料情況出現(xiàn)金屬制品次扣 2 分包裝物車間數(shù)40低值易耗以投訴核實為準(zhǔn)塑料分廠原材料配件( 塑料、753/5498 2輔料 )模具分廠原材料配件( 模架、752/5692 86鋼材、模具配件 )采來料檢驗合格批質(zhì)量部模購具分廠塑原材料配件次÷送貨總批次701002合月料分廠金金屬風(fēng)扇× 100 每發(fā)生一格屬制品車原材料配件(零部次扣 2分率7327/34395 3間件 )塑料風(fēng)扇包裝物(紙箱)71009/1099 415低值易耗以使用單位向綜

10、管40部質(zhì)量投訴為準(zhǔn)采購資金付付款天數(shù)以合同規(guī) ( 采購金額×合采購科提3年同付款天數(shù) ) ÷20供給財務(wù)款天數(shù)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)采購金額審核本期考核滿分：80 分本期實際得分：73 分折算得分： 91 25 分本期考核等級：C 級5生產(chǎn)部一儲運科長績效考核計劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱儲運科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限考評項目考核計算方式配 實際數(shù)本期 數(shù)據(jù)項目界定分據(jù)達(dá)成率周期得分 來源運輸費用： 把產(chǎn)品送到客戶方的費用，不含各分1 運輸費用率廠、部門及上海、 天津費 費 用 率 =A 

11、47; B ×財務(wù)年10040用，另見費用明細(xì)表部A=預(yù)算費用÷預(yù)算數(shù)量B=實際費用÷實際數(shù)量國內(nèi)發(fā)貨不及時發(fā)貨不及時： 以客戶書面 每超過一次，扣 5市場月15部海2投訴到市場部為準(zhǔn)15次數(shù)分外市場部國內(nèi)發(fā)貨不準(zhǔn)確發(fā)貨不準(zhǔn)確： 未依照每發(fā)生一次扣 3市場月客戶訂單要求準(zhǔn)確無誤部海3分次數(shù)發(fā)貨外市場部由于破損當(dāng)期退貨產(chǎn)品個數(shù)÷當(dāng)期該產(chǎn)品4原因引起的月5倉庫5退貨的銷售總量×1006( 續(xù) )文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱儲運科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限考評項目考核項目界

12、定計算方式配實際達(dá)成率本期數(shù)據(jù)來源周期分?jǐn)?shù)據(jù)得分包裝物回收：以駐點每發(fā)生一次應(yīng)回國內(nèi)市場5 包裝物回收月業(yè)務(wù)員在送貨單上收而未回收的， 扣55 都海外市簽字為準(zhǔn)2 分場部只考核公司商務(wù)用( 實際發(fā)生費用÷6車輛維護保車及貨車， 非職業(yè)司 總里程 數(shù) ) ÷ ( 預(yù)財務(wù)部年機駕駛造成的機件20養(yǎng)費用算費用÷預(yù)算里維修費按 1 3 計算 程數(shù) ) × 100無交通違章記錄及交通事故， 發(fā)生交通每發(fā)生一起安全事故時，不負(fù)責(zé)任事故，此項分?jǐn)?shù)為7安全行車月( 由交警裁定) 的不10儲運科0，每發(fā)生一次違10扣分，非職業(yè)司機駕章扣 1分駛時發(fā)生行車事故，按 13 責(zé)

13、任扣分用車部門投用車部門對駕駛員每發(fā)生一次，扣2月服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的5各部門8分5訴投訴本期考核滿分：40 分本期實際得分：40 分折算得分： 100 分本期考核等級： B 級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第頁 共頁簽名日期保管：綜管部7生產(chǎn)部倉庫科長績效考核計劃表×××五金塑膠公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱倉庫科長所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限考評項目考核項目界定計算方式配實際數(shù)本期數(shù)據(jù)來源周期分據(jù)達(dá)成率得分每發(fā)現(xiàn)一次不合格，每 月 檢 查 一提出整改， 再次檢查15S 及物料擺月次，由生產(chǎn)工發(fā)現(xiàn)沒整改的，扣2 1010生管科放有效性藝部生管科進分，第三次

14、檢查仍不行評檢整改的，此項分?jǐn)?shù)為0發(fā)現(xiàn)一頁內(nèi)有錯誤，準(zhǔn)確性月扣 2 分，如無錯誤， 2527加 2 分報在每月規(guī)定的報表2編制截止日后 4 天內(nèi)表指交到財務(wù)的交到財務(wù)，延遲扣3及時性月24財務(wù)部報表25分份· 日，每提前一天加 1 分，最高上限加 5分錯誤超出允許的8 處準(zhǔn)確性月后，每發(fā)現(xiàn)一處錯1013國內(nèi)市場部誤，扣 2 分，無錯誤，加 3 分原材料倉實物發(fā)生變動， 4 小時之內(nèi)入海外市場3臺月指日常的收、賬，產(chǎn)成品24 小時20部及時性發(fā)、存臺賬20生管科采賬內(nèi)入賬 ( 包括手工賬和臺賬 ) ，每發(fā)現(xiàn)遺購科漏一處，扣1 分各部門、車問4服務(wù)態(tài)度月 向綜管部投訴每次扣 5分1010

15、各部門為準(zhǔn)本期考核滿分：100 分本期實際得分： 104 分折算得分：104 分本期考核等級： B 級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共 1頁簽名日期保管：綜管部8生產(chǎn)部一注塑車間副主任績效考核計劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱注塑車間副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配實際數(shù)本 期數(shù)據(jù)來源分達(dá)成率得分據(jù)訂單完成及時：是否由于車間發(fā)生一次投訴扣1月原因影響生管科的30生管科及時率10 分30供貨計劃試模、做樣品、試材貫流入倉數(shù)量 ÷物料鋼軸月使用鋼軸數(shù)×1096.84 倉庫料的除外2

16、利用100率步司月貫流入倉數(shù)量 ÷94.89 0使用步司數(shù)10返工：按入倉后貫流兩個月、軸流、離心一個月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量當(dāng)期實際損失費車間責(zé)任問題 ( 動平衡、 跳動 )用÷當(dāng)期預(yù)算費質(zhì) 量 部3 返工損失費月而需要返工的產(chǎn)品3376 8.47生產(chǎn)部用控制率費用：人工 ( 修理工用× 100當(dāng)期預(yù)算費用=1萬元/月時、打碎工時) 、報廢產(chǎn)品金額 =銷售價× 80×報廢個數(shù)工 資 ：制造費用按規(guī)定執(zhí)制造費用( 元) ÷綜管部4制造費用率年注塑車間領(lǐng)用材 35材 料 ：行料噸數(shù)倉庫財務(wù)部按照工傷事故評定發(fā)生事故能被界定為傷殘級別的，車間評審5安

17、全事故月標(biāo)準(zhǔn)本項不配分， 在0每發(fā)生一次扣10小組當(dāng)月總分中扣除分每發(fā)現(xiàn)一處不合每月 2 次全車間檢格，提出整改，再5S 及現(xiàn)場管次檢查仍未整改車間評審6月查，由評審小組進行08理8小組評檢的，扣 4 分，第三次檢查仍不整改的，此項分?jǐn)?shù)為0本期考核滿分：65分 I本期實際得分：464 分折算得分： 71 4 分 本期考核等級： E 級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第頁共頁簽名日期保管：綜管部9生產(chǎn)部一注塑車間常務(wù)副主任績效考核計劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名績效考核表生效日期起崗位名注塑車間常務(wù)副主任所屬部門 生產(chǎn)部 責(zé)任者考評期限考評項目考核計算方式配實際本期項目

18、界定分達(dá)成率數(shù)據(jù)來源周期數(shù)據(jù)得分訂單完成及時：是否由于車發(fā)生投訴扣全部分1月間原因影響生管科30及時率數(shù)的供貨計劃本月入倉產(chǎn)品個數(shù)物料月×標(biāo)準(zhǔn)重量÷本月7實際使用塑料重量物料利 鋼軸月試模、做樣品、試貫流人倉數(shù)÷使用72材料的除外鋼軸數(shù)用率貫流人倉數(shù)÷步司月7使用步司數(shù)鋁芯月帶鋁芯產(chǎn)品人倉數(shù)7÷使用鋁芯數(shù)返工：按入倉后貫流兩個月、軸流、離心一個月內(nèi)出現(xiàn)車間責(zé)任返質(zhì)量問題 ( 動平衡、 當(dāng)期實際損失費用跳 動 ) 而需 要返 工 ÷當(dāng)期預(yù)算費用×3工損失費用月7的產(chǎn)品費用：人工100，當(dāng)期預(yù)算費控制率( 修理工時、打碎工用 =

19、l 萬形月時 ) 、報廢產(chǎn)品金額=銷售價× 80×報廢個數(shù)制造費用( 元) ÷注制造費用按規(guī)定執(zhí)4制造費用率往塑領(lǐng)用材料噸數(shù)×35行100按照工傷事故評定發(fā)生事故被界定為標(biāo)準(zhǔn)5安全事故月傷殘級別的， 每發(fā)生本項不配分，在當(dāng)一次扣 10 分月總分中扣除30 生管科9607096840倉庫9489O98437質(zhì)量部生338 8 4產(chǎn)部工資：綜管材料：倉庫總數(shù)：財務(wù)0 綜管部本期考核滿分：65 分 本期實際得分：454分折算得分：71 4 本期考核等級： E 級分第1頁共 1頁確認(rèn)審核批準(zhǔn)簽名日期保管：綜管部10工藝技術(shù)部一工藝技術(shù)部長績效考核計劃表×

20、;××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱工藝技術(shù)部長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任考評期限考評項目考核項目界定計算方式配實際本期數(shù)據(jù)來源周期分?jǐn)?shù)據(jù)達(dá)成率得分新模具、 新新產(chǎn)品開發(fā)成功： 新當(dāng)期新產(chǎn)品成功產(chǎn)品符合要求合格塑料制1產(chǎn)品開發(fā)月數(shù)÷當(dāng)期新產(chǎn)品4040品車間成功率率 ( 貫流 94，軸流、離心 95 )數(shù)× 100總工時： 注塑車間工( 當(dāng)期總工時÷當(dāng)塑料制生產(chǎn)效率期總產(chǎn)值 )÷(上2正人實際工作時間之品車間提高率期總工時÷上期45和財務(wù)部總產(chǎn)值 ) × 100新產(chǎn)品工裝、夾具、產(chǎn)品包

21、指在試模前車間要以不影響試模日3裝物設(shè)計月求的時間內(nèi)完成有期為準(zhǔn)， 每影響一 1010生管科制造完成關(guān)設(shè)計和制造天，扣2 分的及時性解決生產(chǎn)過4程中出現(xiàn)月以塑料制品車間向每投訴一次， 此項5綜管部問題的時綜管部投訴為準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 05效性由于技術(shù)部門提供單次 5000 元以下的，每發(fā)生一次，O質(zhì)量部的各類文件錯誤造技術(shù)文件扣 5 分5月成損失 ( 包括模具、出錯損失單次 5000 元以上，成品、外協(xié)外購、退每發(fā)生一次， 扣 100貨、罰款等 )分本期考核滿分：55 分本期實際得分：55 分折算得分： 100 分本期考核等級： B 級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第 1頁共 1頁簽名日期保管：綜管部11工藝技術(shù)部一工

22、藝科長績效考核計劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱工藝科長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限考評項目考核項目界定計算方式配 實際本期周期達(dá)成率數(shù)據(jù)來源分 數(shù)據(jù)得分新產(chǎn)品開發(fā)成功：新新模具、新產(chǎn)品產(chǎn)品符合要求的合當(dāng)期檢驗合格數(shù)塑料制量÷當(dāng)期生產(chǎn)總401月40開發(fā)成功率格率 ( 貫流 9，軸品車間數(shù)× 100流、離心95)總工時：注塑車間工( 當(dāng)期總工時÷當(dāng)塑料制生產(chǎn)效率提高期總產(chǎn)值 ) ÷( 上2人實際工作時間之品車間焦50率和期總工時÷上期財務(wù)部總產(chǎn)值 ) × 10

23、0新產(chǎn)品工裝、 夾指在試模前車間要以不影響試模日具、產(chǎn)品包裝物3求的時間內(nèi)完成有期為準(zhǔn)，每影響 1 10100 10生管科月設(shè)計制造完成關(guān)設(shè)計和制造天，扣 2分的及時性解決生產(chǎn)過程以塑料制品車間向每投訴一次， 此項4 中出現(xiàn)問題的100 5月5綜管部投訴為準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 0時效性本期考核滿分：55 分本期實際得分：55 分折算得分： 100 分本期考核等級：B 級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共 1頁簽名日期保管：綜管部12工藝技術(shù)部設(shè)備科長績效考核計劃表文件編號×××五金塑料公司A版本編號文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱設(shè)備科長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限考核配 實際本項

24、目界定達(dá)成率期數(shù)據(jù)來源考評項目計算方式周期分 數(shù)據(jù)得設(shè)備改造設(shè)備改造：在技術(shù)、生產(chǎn)每發(fā)生一次不能分模具分廠項目計劃年工藝方面有關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié)按計劃書所規(guī)定塑料分廠1助和配合下，對現(xiàn)有牛產(chǎn)20塑制車間的及時完的時間完成， 扣 1成設(shè)備的技術(shù)改造分金屬風(fēng)扇及時：在收到有關(guān)部門報由于反應(yīng)不及時，模具分廠設(shè)備維修塑料分廠月修申請的2 小時內(nèi)，對報遭到投訴的， 每次 20100202塑制車間反應(yīng)及時修項目做出反應(yīng)扣 1 分金屬風(fēng)扇允許返修兩次， 超模具分廠設(shè)備維修指設(shè)備經(jīng)維修人員認(rèn)定合塑料分廠月過兩次，每返修一 20100203格后出現(xiàn)的返修情況塑制車問完好率次扣 1分金屬風(fēng)扇臺賬的完整：要求做到所設(shè)備臺

25、賬有設(shè)備都有臺賬，有關(guān)數(shù)隨機抽查：一臺設(shè)據(jù)必須齊備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確：備臺賬不完整， 扣工藝技術(shù)4 的完整和月20設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)能夠及時更20 0部數(shù)據(jù)準(zhǔn)確1 分一個數(shù)據(jù)不新，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤， 準(zhǔn)確，扣1 分做到賬實相符部門費用按部門費用明細(xì)表的部門費用 ( 元) ÷年總產(chǎn)值(元)× 20財務(wù)部5規(guī)定率100設(shè)備改造利用公司技術(shù)力量加上制按降低總額計算，工藝技術(shù)年造部分生產(chǎn)設(shè)備，大大低每降低 5000 元獎6部成本降低于實際整機采購成本勵 2 分本期考核滿分：60 分本期實際得分：60 分折算得分： 100 分本期考核等級： B 級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共 1頁簽名日期保管：綜管部1

26、3模具分廠廠長績效考核計劃表文件編號×××五金塑料公司版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱廠長所屬部門工藝技術(shù)部 責(zé)任者考評期限考評項目考核項目界定計算方式配 實際數(shù)達(dá)成率本期數(shù)據(jù)來源周期分據(jù)得分以套為單位交貨期：以模具完當(dāng)期實際交貨套1 交貨及時率月成向生管科提交2530 3010030 生管科模具注塑試驗檢數(shù)÷計劃交貨套數(shù)× 100測報告單的日期為準(zhǔn)三次試模合格：成品通過驗收前的送當(dāng)期三次試模合三次試模合格樣次數(shù)最多不超過工藝月格批次÷當(dāng)期生3529 30967242率三次 ( 不包括軸心技術(shù)部產(chǎn)總批次× 10

27、0及客戶要求，改動不計 )實際發(fā)生的制造制造成本：工資、成本÷ ( 單套標(biāo)3 制造成本率 焦 水電費、機物料消 35 財務(wù)部準(zhǔn)價×當(dāng)期制造耗、維修費、其他套數(shù) ) × 100當(dāng)期設(shè)計人員離4模具設(shè)計人員此處離職主要指主職人數(shù)÷期初部綜管部季動離職5離職率門設(shè)計人員總?cè)藬?shù)× 100按照工傷事故評定發(fā)生事故被界定標(biāo)準(zhǔn)5安全事故 月 為傷殘級別的， 每 O 綜管部本項不配分，在當(dāng)發(fā)生一次扣lO 分月總分中扣除本期考核滿分：60 分本期實際得分：72 分折算得分： 120 分本期考核等級：A 級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第 1 頁共 l 頁簽名日期保管：綜管部14模具分廠技術(shù)副廠長績效考核計劃表×××五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱技術(shù)副廠長所屬部門 工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限考評項目考核配實際數(shù)本期數(shù)據(jù)來源項目界定計算方式據(jù)達(dá)成率周期分得分按計劃要求完當(dāng)月累計延誤天數(shù) 3 天不扣分，超過 3 天，超 1成模具設(shè)計上天扣 3分，超 2天扣 10工作計劃級根據(jù)其月度延誤 4分，