

下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、對待領導的技巧與禮儀現代社會中,與人交往既要有技巧,又要有原則,這樣的社交,才能永遠東方 不敗,獲得真誠的朋友、 永久的合作伙伴。 下面有小編整理的對待領導的技巧與 禮儀,歡迎閱讀 !下級對領導的禮儀,主要表現在感情上的高度尊重和組織上的服從,而不是表 面的謙恭和服從。一、敬業樂業。敬業精神是個常談常新的老話題。從與領導關系的角度講,當前有相當一部分 人就嚴重缺乏敬業精神, 而同時還有相當一部分人不善于表現敬業精神。 我們提 倡敬業,但也提倡會敬業,這里有三方面的技巧需要注意。第一,對工作要有耐 心、恒心和毅力。第二,苦干要加巧干。勤勤懇懇,埋頭苦干的敬業精神值得提 倡,但必須注意效率,注意工
2、作方法。第三,敬業有道。道就是讓領導知道或感 受到你付出的努力。二、學會尊重。一般來說,領導相對具有較強的能力、較高的聲望,作為下級,首先應當尊重 領導,切不可目無領導,應該服從領導安排,恪守本分,服從命令,支持領導的 工作。對于領導安排的工作,不能過分計較干多干少。遵從領導就是維護團隊, 沒有任何公司歡迎個人英雄主義。 那種對領導的安排陰奉陽違, 甚至有意抵制的 做法,是任何公司都不允許的。有些人對領導不滿,雖不當面發泄,卻在背后亂 嘀咕,有意詆毀領導的名譽,揭領導的家底,孰不知紙里藏不住火,沒有不透風 的墻,被領導知道的后果可想而知。 因為領導需要把握的是全局, 所以不管自己 和領導的個人
3、關系怎樣,對他的看法怎樣,工作場合中,領導就是領導,要以實 際行動維護領導的威信。 如果和領導發生意見分歧, 不能當面頂撞, 而應從尊重 領導、維護領導威信的角度出發,婉轉地表示自己的意見、看法。領導也是人, 難免失誤。這時下級應注意體諒,不能得理不饒人。特別要注意的是,提建議和 意見應選在私下里或以書面形式,切忌當眾提出,給領導難堪。在外人面前,對 領導更要注意以禮相待,絕不能囂張放肆。如果遇到不關心下級、以權壓人,甚 至給人穿小鞋的領導, 也不要消極怠工或壓不住火而到處發泄, 要冷靜對待, 使 自己的言行更加有理、 有節。 工作時遇到問題, 不宜越過你的直接領導而去請示 更高一層的領導,這
4、是初入職場者容易忽視的一點。遇到問題, 首先要向你的直 接領導匯報,除非遇到特殊情況,否則不要輕易越級匯報工作。這樣的舉動,對 你的直接領導來說, 是一種不尊重。 從高一級的領導的角度來看, 你間接傳達的 是你的直接領導工作有問題, 或者讓人覺得你有特別的目的,這樣的舉動會給你 的職場生涯帶來許多麻煩。 要想有效地同領導打交道, 考慮一下他的工作目標和 他所承受的壓力是非常重要的。 如能把自己放在領導的一個伙伴的位置上設身處 地想問題,那么他自然就會同你合作,直到達到你的目的。當然,對領導的尊重 并不等于唯命是從、唯唯諾諾,一味附和領導的看法, 這樣的下屬領導并不欣賞。 一個聰明的領導者, 真
5、正看中的是那種既懂得尊重自己, 忠于職守, 又有獨立見 解,自尊自重,不卑不亢的下屬。三、把握分寸。與領導相處,一定要把握分寸, 分清場合。即便你跟你的領導私下里關系不錯, 在工作中仍然要保持嚴肅的上下級關系, 不要和其過于隨便、 親近。例如稱呼上, 要稱呼姓氏加職務 ; 舉止上要對領導表示出敬意,不要上下不分,比如不能在工作場合和領導勾肩搭背等 ; 不能因為你與領導關系甚好,就可以有事沒事地隨意 進入領導辦公室閑聊。 不維護領導的威信, 在企業內部看來, 是沒有團隊意識和 合作精神的表現, 在商務伙伴看來, 不會維護自己企業利益、 連領導都不懂得尊 重的人,肯定不會懂得尊重商務伙伴。另外,上
6、下級的關系首先是工作關系,對 領導的私人要求則可酌情拒絕, 不必擔心拒絕領導會帶來麻煩。 在向領導提出不 同意見之前,應先向領導的秘書或其他知情人了解領導的情緒如何。 如果他情緒 欠佳,你最好免開尊口。領導忙得不可開交時不要去找他; 快吃午飯時也不要進領導的辦公室,因為他在這時事務尤其繁雜,情緒也容易煩躁。自己心情不好時,別去找領導, 此時只會讓領導也跟著你一起憤怒, 因此自己首先要心平氣和。 跟 領導說話,要避免采用過分膽小、 拘謹、謙恭、服從,甚至唯唯諾諾的態度講話, 改變誠惶誠恐的心理狀態,而要活潑、大膽和自信。要尊重,要慎重,但不能一 味附和。抬轎子吹喇叭等等,只能有損自己的人格,卻得不到重視與尊敬,倒 很可能引起領導的反感和輕視。四、善于匯報。 關鍵處多向領導請示,征求他的意見和看法,是下級主動爭取領導的好辦法, 也是下級做好工作的重要保證。 進領導辦公室, 一定要輕輕敲門, 經允許后才能 進門。即使門開著,走到門口的時候,也要用適當的方式,比如敲敲開著的門, 或向領導打個招呼, 提示一下有人進來了, 這也給領導一個及時調整體態、心理 的準備。在遞送資料、文件時,要正面朝向領導,雙手恭敬地遞送,以便對方觀看。匯
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年貿易合同 煙草定購合同
- 船舶智能制造技術與設備考核試卷
- 遙感技術在城市土地利用變化監測中的應用考核試卷
- 船舶修理合同履行與爭議解決考核試卷
- 特種物品物流運輸賠償補充協議
- 橋梁工程承臺基礎施工進度調整合同
- 演員參與綜藝節目合同補充條款
- 繼承房產瑕疵鑒定與整改責任協議書
- 2025年中國保溫防火板行業市場前景預測及投資價值評估分析報告
- 網絡安全協議翻譯與完善補充合同
- 2025形勢與政策課件-加快建設社會主義文化強國
- 健康理療室管理制度
- 《廣東省房屋建筑工程竣工驗收技術資料統一用表(2024版)》-1-200
- 燃氣行業數字化轉型趨勢分析-全面剖析
- 醫院手術室操作流程及評分標準
- 班級學生基本情況調查
- 《小麥在人類膳食中的重要性:歷史與現代視角》論文
- 【西安交通大學】2025年電力人工智能多模態大模型創新技術及應用報告
- 分賬管理制度
- 電動汽車車網互動規模化發展策略與標準體系規劃
- 餐飲服務流程與標準操作指引
評論
0/150
提交評論