1、單位采購員工作計劃模板單位釆購員工作計劃內容一1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料 /設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制 質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中 不斷改進工作方法，不斷積累經驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調， 釆購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供 應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續配合項訂部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以 及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進行分類，

2、制定分類物資釆購制度，如工程設備和設備零部件 的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文 具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動 狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務 水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水 平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇 性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的

3、大膽嘗試， 取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。單位采購員工作計劃內容二20年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑, 有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們 樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作 計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的 工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20年共完成屮 供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格14

4、0 份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔 的任務。現將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光釆購策略”一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購 前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。20_年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星釆購，都盡量多的邀請相關職能部門 參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人 員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確 保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20年

5、通過組織學習和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善 了更具操作性的、等釆購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光釆購奠定 了理論基礎。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按項LI部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以 上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購 部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便 宜了，東和春天_區比區價格降低了 3-5%o為公司節約了 100多萬的采購資 金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。4、監

6、督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審訃部，技 術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材 料價格信息庫和材料價格監管機制，提高釆購人員的自身素質和業務水平，保證 貨比三家，質優價廉的購買材料,減少工程成本，提高釆購效率，提高企業利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作20年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作LI標， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策 略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上 下浮5-8個百分點。同時調整了部份

7、工作程序，增加了釆購復核環節，采取由采 供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再山采供部經理 進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。 力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。釆供人員也在每一項具體工 作和每一個工作細節中得到鍛練。三、進一步加強對供應商的管理協調20年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責 的態度，制定了，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資 料不會流失。同時也利于釆供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息 空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合

8、 格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙 伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力 的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政 策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力 的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。 因此釆供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政 策，乂能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全

9、心全意的為 東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如： 達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙 伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基 礎。四、步加強對材料、設備價格信息的管理20年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的汁 劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建 立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業務素質和責任感20年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項 具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素

10、質，同時反復強調采購人員的責任 感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追 蹤。六、_年將具體從以下兒方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成 熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段 最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化 采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定釆購預算是在具體實施項U采購行為之前對項U釆購成本的一種估計 和預測，是對整個項tl資金的一種理性的規劃。它不單對項LI釆購

11、資金進行了合 理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的 資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項LI資金的使用在一定的合理范圍內浮 動。有了采購預算的約束，能提高項訂資金的使用效率，優化項LI采購管理中資 源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項U資金的流向和 流量，從而達到控制采購成本的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時乂要保 證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格 和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，乂能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應商信息的數據

12、庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的 規格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6、采購員根據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借 鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。 使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識， 提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降 成本和提高效率的方法，并

13、不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新 年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。單位采購員工作計劃內容三時間荏苒，轉眼間我來到集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我 感受到了集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創新，使我受益良多。在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部 門業務流程運作，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關 工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態度， 學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業務中的輔導，他 們在工作中嚴謹，認真的態度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這一與活力去 對待每一天的工作。在最初的采購匸作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通 過*絡、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。 對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。對所做 的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤， 工作訃劃等方面，每個月做個簡短的自我