1、高效供應鏈(采購成本，供應商質量與交期管理)培訓-利潤最大化的制造業管理方法日期：上海11月12-13日；廣州11月26-27日講師：Monroe Ku學費：￥2880元/人/2天（含培訓費、資料費、午餐費、茶點）本課程有名額限制，額滿為止，欲報名從速。參加對象：物流經理、供應鏈經理、計劃主管，采購經理、運作經理和物料經理、倉庫主管、運輸主管課程收益：本課程以采購成本，供應商質量，與交期管理的觀念來談采購如何降低采購成本，為公司省錢, 在供應商質量與交期管理上有一個新的突破.加上高效的物流，從而提升供應鏈的價值, 將企業的利潤增加到最大化。課程設有實戰仿真模擬演練，讓學友們共同組成供應鏈管理團

2、隊，扮演實戰角色，親歷供應鏈管理的成功與失敗模式； 而且，先進企業經典案例和10多年跨國公司的經驗分享，讓您在兩天之內掌握供應鏈管理的核心精髓。課程內容：第1單元、采購核心價值與采購成本控制-采購是為公司省錢還是掙錢A.采購核心價值與供應商關系策略1.采購對公司的核心價值-采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產品與物料采購的關系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設計1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應日產量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>C.采購中的成本影響因素分析1.物權轉移-JIT&VMI2.供應物料質量保

3、證-IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本1.降低采購成本的策略E.降低采購成本的10種方法F.供應商通常依據哪些要素進行報價1.4. 報價的方式<非正規方法,詢價方法,正式招標方法,利用電子市場> 1.5. 評估供應商報價<最低價格,最低總持有成本,加權得分,價值評估> G.供應商報價拆解-案例H.XXX外資企業零件標準價格的核算-案例第2單元、提升采購物流供應鏈響應速度-物流,采購,倉庫,生產該如何配合A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用1.1條形碼應用的迷思與破局1.2工令與條形碼又如何結合?B.改領料到主動備發料的秘訣1.1工令消耗與

4、銷一補一1.2線邊倉及時回饋目視管理1.3整數箱備料與免費補C.采購對物流供應鏈的影響1.1采和購得分開1.2SWOT分析供應商定位分析 1.3供應商管理是我們工作的重心，記住我們對供應商設置的檔案在哪里-如何管理供應商D. 倉庫管理與庫存控制對物流供應鏈的影響1.1庫存是一把雙刃劍，如何控制，是一個能力的體現，利潤的7%就在這里案例:FOXCONN的物料盈利策略1.2倉庫的備料，物料流轉流程與周轉率案例:海爾毅昌科技庫存改革之路1.3如何開產銷協調會，怎么去協調，協調誰？牛鞭效應如何?案例:同州電子的產銷協調會議。1.4庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎？1.5如何循環利用我們的庫

5、存？降低無謂的消耗1.6倉庫是一切物流、物料信息的載體，如何做到倉庫物料只準停留15分鐘，快速周轉可以做到嗎？案例：鴻海集團郭臺銘總裁對流程倉只準停留15分鐘的要求E.生產對物流供應鏈的影響 1.1PMC的正常運行應注意什么，不單單是BOM的運行1.2我們是“蹺蹺板”的支點，上游應如何協調采購，下游應如何面對銷售1.3市場=啥+啥?; 生產交貨困難歸根究底是因預測計劃不準此話當真? 預測是啥的依據? 訂單是啥的依據? D/N 是啥的依據? 預測不準度10大特性探討; Forecast苦樂談; 如何做預測計劃 ?訂單受入/工令投入管制; 生產計劃4大段基本信息管制介紹啥是依燈號撿料, 啥是撿料同

6、步/一幕目了然?1.4 PMC MRP共享平臺的整合銷售應該尊重計劃，或提前計劃，預測和前置時間也應該考慮，因為供應部門是人，不是神；計劃應來自： 歷史數據 經驗預測 計劃判斷MRP設計大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹; 案例講解ETA/ETD后接啥參數?; ETD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例案例：FOXCONN的預測，如何能達到準確率 F.物流運輸系統控制1.1物流運輸外包的優與劣1.2物流活動績效衡量指標1.3物流網絡設計與成本執行1.4貨運規劃與貨件管理、運輸業者管理、運費及文件管理案例：東風重卡承運商永澳汽車司機之家的管理，用心去關懷他們，這是成本最低的，工廠的物流俱樂部

7、模式1.5運輸管理系統-不要把左口袋的錢掏出來放在右口袋就以為是收入1.6質量控制前移,如何做到供應商的出庫單就是我們的入庫單1.7支持庫存、銷售和生產1.8采購中的考核價值和考核體系，支持成本減低的考核案例：富泰鴻采購的管理第3單元、供應商交期管理-讓供應商正確準時交貨, 制造商該做什么?A. Min / Max與預測互動案例B.聯合運輸流動倉C.供貨商關系管理中JIT與VMI創新定義持續合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區別推行VMI陷阱的防范D.包材物流JIT改革要點E.撿料Pick To Light的投資F.載具VMI-甩柜做法G.海關保稅監管倉的利用H.先進物流成本法探討-3段

8、式報價I.ERP/MRP精致改革法預測同步法案例(從客戶直達供貨商)補貨出貨生產料到位的管控案例(牽一發動全身的共享采購平臺)J.適當的課間分組互動研討Delivery Fulfillment真諦工令由后往前拉的改革啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?Forecast苦樂談-誰說預測不準？供應商交貨管理作業程序-FOXCONN案例第4單元、供應商質量管理-供應商質量從源頭抓起A. IQC歸屬B. VMI 與 免費補換貨C. SPM 供應定位模型產品及物料分級分類采購利潤策略-48字箴言供貨商家數的決策分析D. 供貨商開發的必要與充分條件-在選擇供應商之前E. 改處罰成合作輔導的關鍵思維

9、1. 特采線邊挑選成本吸收2. 免檢免驗彼端物控放行3. 支持副線加工品質交流4. EPI/ESI/QA標準化互利機制建立5. 附加模快開發合理補助6. 彼端首樣確認首批協組F. 供應商評鑒稽核表設計第5單元、供應商質量績效考核A.供應商對供應鏈支持（訂單回饋 產能支持及彈性服務 準時交貨 交貨數量交貨文件 不良品處理 發票郵寄）B.價格&交易條件(付款條件 交易條款 交貨時間 前置期 配合度 價格)C.供應商品質績效(制程不量率 批允收率 品質事件 / 客戶抱怨 供應商不良改善對策表數量 供應商不良改善對策回饋 供應商不良改善對策響應及時 供應商不良改善對策完整有效 品質問題圍堵措施

10、)D.工程設計標準(技術藍圖及文件 產品規格與圖表 產品測試報告 工程測試樣品 工程變更通知/產品及流程變更通知)E.電子廠供應商與代工廠稽核評分表案例講師介紹：Monroe Ku美國州立德州大學IE工業工程碩士，富士康計算機手機制造系統規劃處長；廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助；中山長江印務董事長特助；清華大學/上海交大/中山大學/華南理工大學EMBA班特邀講師。2009年被培訓雜志評選為百佳培訓師，曽任某大型美資/臺資企業經理，二十三年生產物流供應鏈高層管理經驗。顧先生在全國著名雜志環球供應鏈雜志發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與

11、呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰經典”等, 并為環球供應鏈雜志長期扼稿人.·授課風格：講授/輔導過2000多家中外企業，顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論, 其授課方式生動活潑, 企業內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽。·服務過的部分企業：中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL

12、海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾,河北移動,歐普照明,長江印務,酷派手機,海光電子,蘇州優利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創力,興業皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業,深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創醫療,溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡, 北京江森自控

13、【參加流程】報名表回傳-發確認函-轉帳/現金-參加培訓【聯系我們】博傳培訓網 葛老師傳真：02151062566E-mail：shbc 網址：公開課預約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_郵編：_參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯系人資料姓名：_部門：_職位：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱：高效供應鏈(采購成本，供應商質量與交期管理)日期地點：上海11月12-13日；廣州11月26-27日請在您選擇的前面打“”：付款資料： 轉賬 轉賬日期： 現金如選擇轉賬，請匯款至以下指定帳戶：n 戶 行： 中國民生銀行上海世紀公園支行n 帳戶名： 上海博傳企業管理咨詢有限公司n 帳