1、11蔣小華老師品牌課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程-領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：蔣小華C 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程說(shuō)明：杰克·韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水一樣靈活。C

2、 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程對(duì)象：公司各部門的中高層管理人員C 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程時(shí)間：2天C 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者； 2) 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問(wèn)題； 3) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念； 4) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么； 5) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6) 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。2. 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者1) 我們處在一個(gè)什么年代？2) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)； 3) 10倍速理論； 4) 10倍速組織的關(guān)鍵詞； 5) 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？6) 8090后管理之探討。3. 解析管理中的五大關(guān)系1) 領(lǐng)導(dǎo)VS管理 2) 速度VS完美 3) 結(jié)果VS過(guò)程 4) 懷疑VS相信 5) 戰(zhàn)略VS

3、執(zhí)行6) 無(wú)為VS有為 4. 領(lǐng)導(dǎo)12字真言1) 望、聞、問(wèn)、切；2) 舒、理、寬、仁；3) 退、讓、舍、給。5. 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意紀(jì)律1：一切的管理行為要人性化；紀(jì)律2：允許底層挑戰(zhàn)上層；紀(jì)律3：允許“黑客”存在；注意1：自愿的付出與投入；注意2：權(quán)力是流動(dòng)的、決策是大眾做出來(lái)的；注意3：控制與指揮成為過(guò)去式；注意4：讓每個(gè)人有自己的聲音；注意5：權(quán)力來(lái)自底層的力量；注意6：能力遠(yuǎn)比頭銜重要；注意7：創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)意要民主化；注意8：將底層利益作為公司增長(zhǎng)目標(biāo)；6. 管理者的“八榮八恥”1) 以謙遜恭謹(jǐn)為榮，以自命不凡為恥；2) 以洗耳恭聽(tīng)為榮、以獨(dú)斷專行為恥；3) 以兼容并包為榮，以整

4、齊劃一為恥；4) 以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；5) 以豁然開(kāi)朗為榮，以洗腦說(shuō)教為恥；6) 以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；7) 以深入實(shí)質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；8) 以擁抱責(zé)任為榮，以歸罪他人為恥。第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力模型1. 愿景：凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶1) 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2) 如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？3) 使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用；4) 造夢(mèng)聚人的四步曲。2. 溝通：賦予快樂(lè)的源泉1) 鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；2) 編碼、解碼、反饋的應(yīng)用； 3) 有效溝通的策略； 4) 組織溝通的注意事項(xiàng)。3. 激勵(lì)：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵1) 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)激勵(lì)、決不過(guò)夜； 2) 激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)； 3) 迫

5、使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)； 4) 激勵(lì)理論與菜譜。4. 授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣1) 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？2) 你會(huì)授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？3) 授權(quán)的四大好處及范圍； 4) 有效授權(quán)7步驟。5. 教導(dǎo)：組織長(zhǎng)青的按扭1) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)； 2) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”； 3) 別讓猴子跳回你的背上； 4) 離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。6. 績(jī)效： 4R績(jī)效管理流程？1) 結(jié)果定義：目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾； 2) 鎖定責(zé)任：職責(zé)的描述與確認(rèn)； 3) 跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)； 4) 關(guān)鍵考核：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善。7. 創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)致勝的利器1) 突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳

6、承； 2) 管理創(chuàng)新的本質(zhì)； 3) 分解創(chuàng)新管理問(wèn)題； 4) 嶄新的管理模式。第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力與方法論1. 戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理1) 員工：靠什么凝聚人心？2) 客戶：靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)？3) 業(yè)務(wù)：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？4) 核心競(jìng)爭(zhēng)力：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2. 團(tuán)隊(duì)融煉：讓1+121) 什么是真正的團(tuán)隊(duì)； 2) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段分析3) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則； 4) 團(tuán)隊(duì)角色與九型人格。3. 樂(lè)在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己1) 快樂(lè)的秘密； 2) ABC情緒理論； 3) 受益理論； 4) 放下理論； 5) 控制情緒、消除壓力的策略。4. 人才選拔：造物先造人1) 人才浪費(fèi)與人才缺失；

7、2) 人才戰(zhàn)爭(zhēng)：外企“掠奪”人才的7種方式； 3) 慧眼識(shí)鷹：選人48字真經(jīng)； 4) 制造人才：人才復(fù)制四步曲。5. 制度建設(shè)：修人先修路1) 修路原則：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了； 2) 1種思維：好的制度制造好人； 3) 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度； 4) 構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。6. 文化根植：育人先育魂 1) 猴子與香蕉的實(shí)驗(yàn)； 2) 第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)； 3) 從海爾砸冰箱看文化的根植； 4) 文化落地三步曲。愿景領(lǐng)導(dǎo)力主講：蔣小華C 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程說(shuō)明：為什么需要遠(yuǎn)景? 遠(yuǎn)景是用來(lái)回答誰(shuí)會(huì)與我們一起走到最后!做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人；聽(tīng)話或業(yè)績(jī)很好的

8、人,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ？企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維，沒(méi)有對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同，眼前的甜言蜜語(yǔ)是靠不住的。從戰(zhàn)略的角度，真正與你走到最后的人,是那些認(rèn)同公司的遠(yuǎn)景的人！ C 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱：第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)7. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者8. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失9. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念10. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么11. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？12. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心8. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來(lái)b) 什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？c) 遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景？9. 核心價(jià)值觀：獲得親信a) 核心價(jià)值觀是什么 (Core Value)b) 核心價(jià)值觀

9、常用6個(gè)維度c) 核心價(jià)值觀的三大要?jiǎng)t：d) 如何確定核心價(jià)值觀？10. 戰(zhàn)略目標(biāo)：獲得能人a) 什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？它有什么用？b) 優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)c) 戰(zhàn)略目標(biāo)的通用10個(gè)維度d) 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)第三章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力三步曲1. 溝通賦予意義 a) 鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；b) 編碼、解碼、反饋； c) 如何讓執(zhí)行變得有意義？2. 激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 a) 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性b) 激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)c) 迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)3. 教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青a) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)b) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”c) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 第四章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心1. 造物先

10、造人a) 人才浪費(fèi)與人才缺失b) 外企“掠奪”人才的7種方式c) 如何復(fù)制人才？2. 修人先修路a) 3R修路原則：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了。 b) 1種思維：好的制度制造好人c) 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度3. 育人先育魂 a) 猴子與香蕉的實(shí)驗(yàn)b) 第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)c) 從海爾砸冰箱看文化的根植d) 文化落地三步曲領(lǐng)導(dǎo)力專家介紹：蔣小華Ø 浙江大學(xué)主講教授；Ø 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；Ø 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；Ø 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；Ø 中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；Ø 實(shí)戰(zhàn)管理專家；Ø 阿里巴巴特聘專家

11、；Ø 康師傅特聘講師；Ø 多家媒體雜志專欄撰稿人；Ø 國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；Ø 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；Ø 全球500強(qiáng)華人講師；Ø 最佳執(zhí)行教練；Ø 著作：為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)

12、驗(yàn)和上千場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在商界、人力資源、中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞、理財(cái)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、廣州日?qǐng)?bào)、中國(guó)物流等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道第一時(shí)間欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。他，一位積極

13、的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。 C 蔣小華內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：Ø 執(zhí) 行 力系列：執(zhí)

14、行力塑造、中層執(zhí)行力、高管執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行、目標(biāo)制定與執(zhí)行；Ø 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：領(lǐng)導(dǎo)力修煉、8090后員工領(lǐng)導(dǎo)、人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人、構(gòu)建管理創(chuàng)新組織、愿景領(lǐng)導(dǎo)力；Ø 管理技能系列：打造企業(yè)新中層、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、時(shí)間管理、有效溝通與協(xié)作、沖突管理、果斷授權(quán)、做教練式干部；Ø 職業(yè)素養(yǎng)系列：工作重在到位、責(zé)任勝于能力、樂(lè)在工作、內(nèi)部客戶服務(wù)、員工職業(yè)化。C 蔣小華部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)銀行金融：

15、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨電力能源： 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院.建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東

16、信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動(dòng)力、北京大恒機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局其 他：南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜

17、志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽(yáng)陶瓷、海南白馬、光大永明人壽C 蔣小華部分客戶反饋：中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）從“我看見(jiàn)，我相信”到“我相信，我看見(jiàn)”的思辨，從“基本底線”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答，還有亮劍、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析蔣小華教授循循善誘、娓娓道來(lái)，逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的思考上來(lái)。見(jiàn)地頗深，受益匪淺。中國(guó)第一商幫浙商：浙商雜志 副總編：莫 云 蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題，不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者，而且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理：沈達(dá)陽(yáng)學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念， 同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福 如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過(guò)很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。浙江偉海控股