1、設計部管理制度編號集（2016） 001行文：類別：內部文件閱讀范圍：銷售部全體 職員編制：銷售部審核：批準：頁數：熟讀：部門經理日期：日期:日期：生效日：2016/1/1存檔：行政部、行政規定1 嚴格執行公司的各項規章制度，按規則約束自己。不遲到，不早退。2 公司不定期開一次例會，集體討論前一天出現的問題，找到解決方案,大家共同進步。3 與各部門互相配合，共同進步，團結一致。4 .對待客戶要耐心細致，認真做好每一個細節。對客戶不明白的地方要多 加說明。客戶的利益是第一的。6 .嚴格要求自己，努力提高個人的業務能力和作圖技巧。了解設計軟件的 功能，多學習各家衣柜的長處，運用到本公司的設計之中，

2、做到融會貫通。7 .按照公司的要求把個人的設計失誤率控制在最低。出現失誤的情況下要 勇于承認自己的錯誤，并且在第一時間內做好妥善處理。把損失控制在最低點。8 .誠實守信，對客戶承諾的事情，在當天給予客戶答復，如果不能在約定 時間內回復客戶，應電話通知對方，做到不讓客戶有怨言。9 .合理安排工作時間，提高工作效率。10. 服從公司的安排，在任何崗位上都要盡職盡則。11、對于遲到、早退、空崗按每次 20元，曠工者每次50元進行處罰。二. 設計部經理職責1. 設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；2. 對主管經理、總經理負責；3. 全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；4 .不定期組織

3、設計部進行專業技術的培訓及交流及工作總結；5. 在部門范圍內貫徹公司有關規定；6. 落實工作任務到本部門員工；7. 對下屬員工的工作績效機型評估，考核；8. 協調本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發展；9. 不定期向直屬上級匯報本部門工作；10. 協調下屬之間的工作；11. 審核設計方案。12. 不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價 格13. 立足本部門工作，向公司提出合理化建議。三、設計部成員職責1. 設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；2. 在設計部經理的領導下工作，服從設計部經理的工作安排，并按時、按 量、高標準完成設計任務，監守工作崗位，以規范的語言，

4、禮貌的態度，不得粗 暴無理，損害公司形象。3. 在接到設計任務書后，必須在限定的時間內完成設計任務一般要求在接 到圖紙不超過3天給客戶提供設計方案。4. 在設計過程中應當多與設計部總監、工程部或采購部溝通完善設計。5. 設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部總監審核。6. 設計師必須了解施工工藝、材料及材料等，并及時掌握新的材料、工藝 信息及動向，不斷提高業務技能。7. 設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預算部 的協調配合工作。8. 立足本崗位工作，提出合理化建議。9. 計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材 料的品牌等。四、設計師薪資分配明

5、細公司薪資待遇按照：底薪+提成方式1、各崗位底薪不同：設計經理底薪：2000,助理設計師：1800，實習設計師：1500;2、提成比例(1) 制圖審圖提成：0.5%;工作內容：負責經銷商圖紙的整理和設計圖紙，圖紙嚴格按照公司設計 圖紙標準規范，在設計圖紙時應做到合理產品結構，降低成本，減少非標， 易于加工生產，實現優化訂單的目的。(2) 拆單提成：0.7%;工作內容：負責產品的審圖與分解料單，必須掌握公司生產工藝流程及 生產標準，對產品結構有深入了解，與工程部配合完成圖紙結構工藝的完善。(3) 外購產品拆單：0.3%;工作內容：負責產品外購部分如歐式門，移門芯板，包覆門，實木門等 工作不能生產

6、外購訂單的拆單分解工作。設計部獎罰制度一、獎勵制度1 設計師免責：設計師按照每100吊（投影面積）擁有 m 2（展開面積）的免 責范圍。2因對公司提出合理且具建設性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給 予一定性的獎勵。3 獎勵方法：年度獎勵在年底發放。二、處罰條例1 不能按時完成平面方案、施工圖者每延誤一天罰款元；若因現場提供資料不全則扣現場提供資料者；2設計師與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單， 罰款 元/次，由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設計師負責承擔 30%3 因設計失誤造成材料人工的損失，由設計師承擔成本材料及人工費用的 50%具體分為款式，結構、尺寸、顏色等四大類：1）因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設計 師承擔。2）因設計結構、構造不合理而造成的損失，3）因現場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設計師承擔。4 損害公司利益，違背職業操守，自接單炒單或轉接業務，立即開除（不 發放工資及在公司剩余的提成）并賠償給公司造成的損失。5對違反公司相關規定，其行為在處罰范圍內的人員均予以警告，如其行 為直接造成公司經濟損失，則應處以罰款，并從當月工資中扣除，警告三次以上