1、1/ 62014年設備日常管理考核細則（生產車間）1、設備資料管理序號考核內容考核標準1設備維修、潤滑保養、運行、點檢記錄、動態管理檔案、填寫齊全，嚴 禁假記錄。無記錄扣 2 分，少一項記錄扣 0.1 分，填寫不全，一處扣 0.1 分，假 記錄一處扣 0.5分。2建立健全車間、部室、中心設備臺帳，設備事故臺帳、工器具臺賬、修 舊利廢臺帳。無臺賬扣 1 分，設備臺賬必須物帳相符，及時更新，如發現一處不符 扣 0.1 分；事故臺帳必須有原因分析、整改措施、處理結果，如二項 少一項扣 0.1 分；工具遺失按工器具管理規定進行處罰；修舊利 廢臺帳必須真實填寫，如弄虛作假扣 0.1分/次，3主要設備完好

2、情況，設備 事故月報表次月 2 日前報設備管理部，并做 到準確無誤，嚴禁假報表。不報扣 1 分，少一份扣 0.2 分，遲報一天扣 0.1 分，報表不實扣 0.2 分。4車間對已安裝設備需進行更換新型號設備，需提出更改原因、使用單位 對購置的設備工藝參數、經濟參數進行綜合分析，提供詳細工藝參數和 購置設備參數，報設備管理部后經公司高管會批準后方可實施。嚴禁車間私自將設備設定參數進行更改，每發現一次扣0.5 分。5對設備改造項目應按公司相關程序立項審批，獲批準后方可實施。未按程序立項扣 0.2 分。6按照設備包機到人規定進行管理，每臺設備維護管理工作落實到人。不按規定進行管理扣 1 分，設備無責任

3、人及臺賬扣0.1 分/臺。7有健全設備管理網絡并報設備部備案，中間更換人員一周日內書面報設備管理部。無設備管理網絡扣 1 分，不健全扣 0.2 分，更換人員一周不報扣0.1分。8車間根據公司設備管理制度編制本單位設備管理制度、潤滑管理制度、 保養制度、點檢制度。制度不健全每項扣 0.2 分，未按制度進行管理，每次扣0.1 分。9車間需積極參加公司組織的設備操作技術培訓活動。無故不參加，每人次扣 0.1 分。10車間每年組織兩次設備技術培訓，培訓有計劃、有實施、有記錄，計劃 及時報設備管理部和公司主管領導。無計劃扣 1 分，計劃不報扣 0.2 分，不培訓一次扣 0.5 分。2/ 611車間年底對

4、本車間設備運行狀況進行分析總結，提出下年度設備管理目標及計劃，并于次年 1 月 3 日前報設備部。無年度設備管理總結扣1 分。無計劃扣 0.2 分。3/ 62、設備現場管理序號考核內容考核標準1設備性能良好，運轉正常，零部件齊全，無積水、無垃圾、無油污、無 雜物、外觀清潔整齊、設備見本色，周邊環境干凈，達到完好標準，設 備本體、管路按色標涂色。一項達不到要求扣 0.1 分。2主要生產儀表、電力設施、壓力容器、起重設備完好、精確、運行可靠、 清潔整齊、標識清楚、檔案齊全，特種設備證件齊全，操作者持證上崗。不完好每臺套扣 0.1 分，有安全隱患扣 0.1 分，線路雜亂、本體積灰、 積渣、無標識每處

5、扣 0.5 分，無檔案資料每臺扣 0.1 分，無證操作每 人次扣 0.1 分。3嚴禁設備各潤滑點缺油、加油過量、潤滑油型號與標準不符、油具不干 凈、油液有雜質，廢舊油品分類回收，妥善保存。每個問題點扣 0.2 分。4設備的驗收與調試，按照公司規定執行。無故不參加設備驗收與調試的，缺席一次扣 0.2 分，未辦理設備安裝移交驗收單扣 0.5 分；驗收單不合要求每處扣0.1 分。5按設備操作、維護、潤滑、保養規程及崗位責任制操作、維護設備。出現違章操作一次扣0.1 分，造成事故按設備事故考核管理標準執行。6配合公司設備管理部門現場檢查工作。對公司設備管理部門現場檢查中配合不力的，推諉、拖延的單位每次

6、扣 0.3 分。7設備損壞價值在 500 兀以上按照要求上報設備管理部。不上報扣 0.2 分/次。8創建無泄漏工廠，杜絕跑、冒、滴、漏，設備動靜密封達到公司規定目 標要求。每超一處扣 0.1 分。9根據生產、設備運行情況提出檢修計劃。計劃必須提前 3 天報設備部審核方可執行，不報或遲報每次扣車間 0.5 分，計劃內項目未完成每項扣0.2 分，檢修項目完成未檢查確認，啟動后出現設備故障每項扣0.2 分，造成事故按設備事故考核管理標準執行。10車間每周組織開展設備一次自查工作。無記錄扣 0.2 分/次，檢查問題無落實整改扣0.5 分/次。4/ 63、設備備件管理:1月度備件必須按公司 ERP 規定

7、統一規格填寫，于每月20 日前錄入ERP 系統并上報設備管理部， 經公司主管領導簽字后報公司總經理 批準后交設備部執行采購。備件計劃不按時上報每次扣0.5 分。2備件規格型號、技術參數必須準確無誤，非標備件必須附圖紙或說 明文字。型號不準或不全不予采購冋時一項扣0.1 分；計劃錯報，造成誤購，請購單位扣 0.2 分；無法調換造成損失按設備資金的 5%-10 淞罰請購單位。3計劃外急件按公司緊急備件程序，公司主管領導審批后由設備部購 買。虛報緊急備件每次扣 0.1 分，且臨時計劃每月不能超過2 次，超過一次扣0.2 分/次。4固定資產采購，必須先提報資本性支出報告書待總部批準后，方可 報采購計劃

8、。車間不報批扣 0.1 分/次，無總部批準不予采購。5備件領用必須按 ERP 流程執行。不按流程不予發放。6緊急領用備件需向倉庫保管員簽字確認，并于第二天補辦領用材料 單。不及時補辦單據一次扣0.2 分，車間負責人無故不簽字蓋章一次扣0.5 分。7備件、工具領用必須交舊領新。領新不交舊扣 0.1 分/次。工具按照工器具管理規定進行執行。8備件及設備如需請公司外委維修，車間必須填寫外委維修申請單，由公司主管領導簽字確認。無審批單，不能進行外委維修。5/ 64、設備事故管理:1杜絕設備事故發生，設備事故1 小時內報設備管理部，重大、特大設備事故發生后立即上報設備管理部和公司主管領導，事故發生后24

9、 小時內將事故報告上報設備管理部，事故報告要求有詳細的事故經過、事故 原因分析及整改措施。隱瞞不報扣 2 分，延期上報扣 0.5 分。2事故等級參照公司設備事故管理制度確定。減小事故等級扣 1 分。3發生一般事故，指直接修復在3000 元以內，或造成聯動機組或車間停產 8 小時，或生產設備單機停產8 小時以內?？?0.5 分，責任人處罰按照設備事故管理制度執行。車間2天內必須組織事故分析， 并將分析報告報設備部備案， 遲報扣 0.1 分/次，不報扣 0.5 分/次。4發生大事故：指直接修復費用在3000 50000 兀之間，或造成聯動機組或設備所在車間停產 8 小時到 24 小時，或生產設備單機停產8 小時到24 小時。扣 1 分，責任人處罰按照設備事故管理制度執行。設備部2天內組織事故分析。5發生重大事故，指直接修復費用在50000 300000 元之間，或造成聯動機組或車間停產 24 120 小時，或使公司供電中斷24 到 72 小時?？?2 分，責任人處罰按照設備事故管理制度執行。設備部1天內組織事故分析。6發生特大事故，指直接修復費用在30 萬兀以上，或使車間停產 10 天以上，或造成公司停產 72 小時以上，公司停電 72 小時以上者?？?5 分，責任人處罰按照設備事故管理制度執行。主