1、中建三局項目經理序列專業職級認證實施細則（討論稿）第一章 總則第一條 為有效開展項目經理序列專業職級認證工作，切實加強全局項目經理隊伍建設，促進全局項目管理水平提升，根據中建三局專業職級管理辦法，制定本細則。第二條 基本原則1、以業務特征和崗位需求為依據，確定職級標準和認證條件。2、以本序列專業人員隊伍現狀以及發展目標為出發點，圍繞提升員工任職能力，實施專業職級管理和評價。第三條 適用范圍本辦法適用于全局范圍內項目經理。第二章 專業職級規劃與認證標準第四條 項目經理序列專業職級規劃為四級:職級職級代碼對應名稱特級專家T特級項目管理專家專家級ZJ項目管理專家資深高級ZS資深高級項目經理高級G高級

2、項目經理第五條 專業職級認證要求:項目經理序列要求所有申請者具有一級建造師執業資格證書，并以此作為免試“專業知識”條件。標準職級基本條件核心條件調節條件專業年限職稱執業資格參訓學時專業知識業務技能能力素質工作業績創新成果帶教成果T通過通過通過通過/通過測試評分加分加分ZJ通過通過通過通過/通過測試評分加分加分ZS通過通過通過通過/通過測試評分加分加分G通過通過通過通過/通過測試評分加分加分第六條 基本條件認證標準級別專業年限職稱執業資格近兩年參訓學時T從事項目相關專業領域工作20年以上，并且從事“項目經理”崗位工作10年以上（或獲得前一專業職級4年以上）教授級高級工程師一級建造師16ZJ從事項

3、目相關專業領域工作16年以上，并且從事“項目經理”崗位工作7年以上（或獲得前一專業職級3年以上）高級工程師16ZS從事項目相關專業領域工作13年以上，并且從事“項目經理”崗位工作5年以上（或獲得前一專業職級2年以上）16G從事項目相關專業領域工作11年以上，并且從事“項目經理”崗位工作3年以上（或獲得其他相關專業序列中級A等2年以上）16以上專業年限要求以本科學歷為基準（工作十年以上的專科學歷人員，其學歷視同于本科學歷），若申請者學歷為專科或以下，則專業年限要求增加1年；若申請者學歷為碩士研究生、博士研究生，則專業年限要求分別降低1年和2年。領導掛名的項目其執行經理視同項目經理。其他相關專業序

4、列指：施工序列、商務序列、技術序列、質監序列和安全序列。相關序列的專業工作年限可視同本序列專業工作年限。第七條 核心條件認證標準（一） 業務技能:1、業務技能由項目成本管理、進度管理、質量管理、安全與環境管理、總承包管理及工作推廣效果等技能要項組成，工作推廣效果指完成“項目投標總結”和“完工總結”的具體情況。按照技能要項的五級標準，項目經理序列各職級要求見業務技能評價表職級技能要件等級要求成本管理進度管理質量管理安全與環境管理總承包管理工作推廣效果T五級五級五級五級五級五級ZJ五級五級五級五級五級五級ZS五級四級四級四級四級四級G五級四級四級四級四級三級2、認證方式：認證專家組根據申請人的現場

5、答辯情況（無法現場答辯的應提供答辯視頻供專家組評議）以及申請人提供的工作成果資料、工作記錄等事實依據，評價申請人是否達到相應等級各技能要項的標準要求。對申請高級專業職級的申請人的業務技能評價，在條件允許的情況下，認證專家組可對申請人的工作現場進行實地考察，以更直接的判斷申請人的行為和技能表現。3、認證結果：統計業務技能評價表的評價結果（見附表3），最后的結果轉化為百分制，評價總分=單項評價分/技能要項數×5）×100；若有1/3的技能要項的單項得分不滿3分，直接判定“認證不通過”。（二）能力素質1、 能力素質指專業人員在實際工作中應具備的團隊合作能力、學習創新能力、溝通應變

6、能力、計劃組織能力，由局人力資源部運用相關測評工具，對申請者的能力素質進行統一測試。2、認證方式：局人力資源部統一組織。3、認證結果：局人力資源部統一確定。（三）工作業績工作業績指標包括申請者在每個完整的項目過程中完成的項目合同額、利潤率、成本降低率、獲獎情況等方面內容（未完項目不算工作業績）。工作業績滿分為100分，各指標對應分值如下：1、合同額：50億以上每個加8分，40億（含）-50億以上每個加7分，30億（含）-40億以上每個加6分，20億（含）-30億以上每個加5分，10（含）20億加4分，5（含）10億加3分，1.5億（含）5億加2分，1.5億以下加1分。所有項目累計計算，總分不超

7、過25分。2、利潤率：利潤率大于30%每個加10分，25%-30%（含）加9分，22%-25%（含）加8分，20%-22%（含）加7分，18%-20%（含）加6分，15%-18%（含）加5分，12%-15%（含）加4分，10%-12%（含）加3分，8%-10%（含）加2分，5%-8%（含）加1分。所有項目累計計算，總分不超過30分。3、成本降低率：成本降低率10%以上（含）每個加6分，8%（含）-10%加5分，5%（含）-8%加4分，3%（含）-5%加3分，1%（含）-3%加2分，1%以下加1分。所有項目累計計算，總分不超過30分。4、獲獎情況：獲得魯班獎加10分，獲得國家優質工程獎加8分，獲

8、得總公司優質獎加4分，獲得省優質工程獎加3分，獲得局優質工程、市優質工程加2分。所有項目累計計算，總分不超過15分。局人力資源部和相關部門對申請者提供的業績材料進行審核后，提交認證專家組認證。工作業績分值對照表 評估指標分值合同額（25分）利潤率（30分）成本降低率（30分）獲獎情況（15分）10分30%以上-魯班9分25%(含)-30%8分50億（含）以上22%(含)-25%國優7分40億（含）-50億20%（含）-22%6分30億（含）-40億18%（含）-20%10%以上-5分20億（含）-30億15%（含）-18%8%（含）-10%4分10（含）20億12%（含）-15%5%（含）-8

9、%總公司優質3分5（含）10億10%-12%3%（含）-5%省優2分1.5（含）5億8%-10%1%（含）-3%市優、局優1分1.5億以下5%-8%01%第八條 調節條件認證標準（一）創新成果指個人獲得或團隊獲得（個人在團隊中發揮重要作用）的專利、工法、論文、“五小”成果、科技進步獎等。該項為專業職級認證的加分項。具體加分標準如下：1、獲得國家級專利、工法、科技進步獎、論文發表在國家核心期刊加3分；2、獲得省部級（含總公司）工法、科技進步獎加2分；3、獲得市（局）級工法、科技進步獎、“五小”成果加1分；4、同一成果按就高原則只可享受一次加分，創新成果累計加分不超過10分。（二）帶教成果指個人對

10、局內部下一職級人員所進行的主管專業領域課程培訓累計完成的帶教課時以及授課效果。帶教課時指一年內累計完成的課時總數，授課效果指通過課后調查統計出的授課滿意度。各職級對應的帶教課時任務和授課效果要求如下：職級課時任務（個/年）授課效果T80能完成對“高級”職級人員的培訓，授課滿意率在85%以上ZJ64能完成對“高級”職級人員的培訓，授課滿意率在80%以上ZS56能完成對“中級”職級人員的培訓，授課滿意率在80%以上G48能完成對“中級”職級人員的培訓，授課滿意率在75%以上帶教成果具體計算標準為：1、帶教課時標準分值為7分，帶教課時得分=實際帶教課時/任務課時*標準分值（7）。帶教課時得分不超過1

11、0分，超過10分按10分計算。2、授課效果主要由上一年度授課滿意度調查結果統計匯總獲得。調查表樣見中建三局培訓師管理辦法（中建三人字【2007】200號文）中的中建三局培訓效果調查表，授課滿意率高于該職級授課效果要求的加3分，低于該職級授課效果要求的不得分。第九條 各級人力資源部門根據各級認證機構對申請者的認證和打分結果，篩選出符合基本要求、專業知識考試合格、通過業務技能評議的申請者，匯總其能力素質測試得分、工作業績得分和調節條件得分，按照總分成績從高到低排序后，提交專業職級委員會審核確認。第三章 專業職級管理和認證第十條 項目經理序列認證機構項目經理序列認證機構包括局專業職級委員會和項目經理

12、序列認證專家組。局專業職級委員會負責對參加特級專家、專家級認證的項目經理進行集體評議和打分。 認證專家組由特級項目管理專家和分管工程、技術、商務、安全的局領導組成，負責對參加資深高級、高級認證的項目經理進行集體評議和打分。初次認證時局項目經理序列認證專家組成員可由局人力資源部與各序列的責任職能部門聯合推薦，經局專業職級委員會批準組成。第十一條 破格管理原則上首次認證的專業職級申報必須嚴格對照“基本條件”要求。達不到“基本條件”要求，但有下列情形，經局/公司專業職級委員會審批，可以申請破格認證：1、工作表現優異并為公司做出突出成績；2、取得突破性創新成果（發明、專利、獎項等）；3、取得國際認證的

13、職業資格或專業水平達國際標準。第十二條 降級處罰員工出現下列情形之一，給予專業職級降一級處理：（一）對企業造成重大經濟損失（如項目虧損等）或嚴重不良社會影響的；（二）受到黨紀、政紀處分或刑事處罰的。第十三條 項目經理序列專業職級認證程序（一）特級專家、專家級認證程序1、各公司組織符合基本條件要求的人員填寫中建三局專業職級認證申請表（附件一），經公司專業職級委員會推薦，報局人力資源部審核，基本條件通過者提交局專業職級委員會。2、申請者按照局人力資源部統一設計的問卷進行能力素質測試。3、局專業職級委員會根據申請者提供的資料，對申請者業務技能、工作業績、創新成果、帶教成果開展集體評議和打分。4、局專

14、業職級委員會按認證成績對申請者進行排序（附件二），在職數范圍內確定認證通過者名單。5、認證結果在全局范圍公示37天，公示期滿無異議下發正式聘任文件。（二）資深高級、高級認證程序1、各公司組織符合基本條件要求的人員填寫中建三局專業職級認證申請表（附件一），經公司專業職級委員會推薦，報局人力資源部審核，基本條件通過者提交局項目經理序列認證專家組。2、申請者按照局人力資源部統一設計的問卷進行測試，各級人力資源部門配合局人力資源部實施具體測試工作。3、局認證專家組根據申請者提供的資料，對申請者業務技能、工作業績、創新成果、帶教成果開展集體評議和打分，按認證成績對申請者進行排序（附件二），提交局專業職級

15、委員會審核。4、局專業職級委員會在職數范圍內確定認證通過者名單。5、認證結果在全局范圍公示37天，公示期滿無異議下發正式聘任文件。（三）項目經理序列專業職級的具體認證工作由局人力資源部組織.每隔年的 月份組織資深高級和高級認證工作，每隔年的 月份組織特級專家和專家級認證工作。第十四條 專業職級職數控制項目經理序列專業職級認證實行職數控制。特級專家不超過項目經理序列總人數的20%，專家級以上職級不超過該序列總人數的50%。第四章 附則第十五條 本辦法自2011年 月起試行。第十六條 本辦法由局人力資源部負責解釋和修訂。附件：附件一：中建三局專業職級認證申請表-項目經理系列附件二:項目經理序列專業

16、職級認證情況匯總表附件三：業務技能評價表-項目經理序列-XX級附件四：業務技能評價標準-項目經理序列附件一：中建三局專業職級認證申請表-項目經理系列中建三局專業職級認證申請表姓 名員工編號電 話單位/部門原序列和職級申報序列和職級是否破格申請 填報時間 年 月 日填 表 說 明一、本表適于需要申報專業職級認證的人員填寫。二、表內所列項目要實事求是填寫。內容要具體明確，要求最好用計算機打印，如用手寫，則要字跡工整、整潔，一律用鋼筆或簽字筆填寫。三、人員信息可由本人填寫，人力資源部門負責審核。有些項目若本人沒有可寫無，填寫不下的可加附頁。四、“人力資源部門意見”欄，必須明確給出基本條件是否達標的復

17、核意見；“公司專業職級委員會意見”欄由公司專業職級委員會填寫推薦意見，如果申請人申請破格參加評聘，給出是否同意破格參評的意見；“認證專家組評審意見”欄必須明確給出測評達標與否意見；“局專業職級委員會審批意見”欄必須明確給出認證通過與否意見。五、申報人員需認真、完整填寫此表，由于填寫不規范，不完整而造成申報表被退回并錯過評審會的，后果自負。姓名性別出生年月一寸免冠彩照參加工作時間現工作崗位專業工作年限職稱執業資格近兩年年度考核結果學歷畢業時間畢業院校所學專業學 位初始：最高：工作經歷自我總結本人承諾，上述填寫信息和總結，均屬實；如有不符，自愿承擔一切后果。簽字： 年 月 日主要業績項目名稱起止時

18、間規模利潤率成本降低率獲獎情況證明文件/證明人創新成果成果名稱獲獎時間授獎單位獲獎級別證明文件/證明人帶教成果培訓班名稱培訓時間授課課時授課滿意度證明文件/證明人13人力資源部門意見蓋章（簽字）:年 月 日公司專業職級委員會 意見 蓋章（簽字）:年 月 日認證專家組評審意見蓋章（簽字）:年 月 日局專業職級委員會審批意見 蓋章（簽字）:年 月 日附件二：項目經理序列專業職級認證情況匯總表項目經理序列專業職級認證情況匯總表 分數姓名基本條件是否通過業務技能是否通過能力素質（100分）工作業績（100分）創新成果（10分）帶教成果（10分)總分14附件三：業務技能評價表-項目經理序列-XX級業務技

19、能評價表-項目經理序列- XX級被評價人： 所在單位： 現工作項目： （機關人員不填） 崗位： 序號技能要項要求等級自我評價典型事件描述/工作成果展示直接上級評語專家評價單項評價結果1成本管理*級對照本技能要項的要求進行自評1.描述典型事件（技巧按照“STAR”進行典型事件的描述：·背景/任務（Situation/Task）處理或解決了什么·行動（Action）員工說了或做了什么·結果（Result）行動所產生的正面/負面的效果或影響）2.現場展示工作成果（如方案文本等）證實前述的典型事件/工作成果的真實性和客觀性，并實事求是的對認證員工的此項業務技能水平給出評語

20、進行5分制的評價：·5分:完全同意·4分:同意·3分:不確定·2分:不同意·1分:完全不同意評價分歧處理：當專家評價的結果分歧較大時，各位專家應分別說明自己評價的理由，盡量達成共識評語：（評語應反饋至員工本人）單項評價加權平均分：2進度管理*級3質量管理*級4安全與環境管理*級5總承包管理*級6工作推廣效果*級技能等級定義五級:熟練程度-對事情的發展有全面、正確的預判，能領導其他人成功運作，并不斷改進，是所在專業領域的領袖 經驗- 全面的四級:熟練程度-能帶領和指導其他人有效運作，能提出建設性的改進意見； 經驗- 成功的三級:熟練程度-無需協助；可有效完成大部分任務； 經驗- 大量的，有效的二級:熟練程度-在一定協助下的運作能力；知識經過實踐； 經驗- 在一定的協助下，有多次不同實踐，嘗試過獨立運作一級:熟練程度-有限的運作能力；僅僅有一般的、概念性的知識； 經驗- 非常有限評價總分： （計算公式：單項評價分/技能要項數×5）×100）專家評委簽字：16附件四：業務技能評價標準-項目經理序列業務技能評價標準-項目經理序列等級業務技能要項項目成本管理項目進度管理項目質量管理安全環