1、蘋果副總裁：職業生涯指導自己工作的8條原則HeidiRoizen女士一度是硅谷人人爭相學習的典范。她曾創辦自己的公司并管理了14年之久。后來，她擔任蘋果公司主管開發者關系的高級副總裁，哈佛商學院甚至還有專門關于她的案例。以下是Roizen提出的八條原則，她正是利用這些原則來指導自己的工作、建立起廣泛的人際網絡并不斷推動創新。這些過來人的經驗對于新入行者彌足珍貴，可以作為職業生涯各個階段發展重要的領航燈。1、如果你做的事情毫不費力，那就是在浪費時間梅琳達蓋茨曾有一次路過小女兒的房間，看著她在嘗試著自己穿鞋，她女兒說：“這很難，但是我喜歡困難的事。”我喜歡這種態度。在你經歷過很多困難時期后，你會發

2、現渡過難關是你最美好的經歷。成功的創業者追求一種永不止步的狀態。你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試;你每天、每周都問自己“我還能做什么更有難度的事情嗎”，這時你才能理解這種勁頭。有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青云，順利到達夢想彼岸，這是不對的。”現實情況是，即使你真的輕松成功，你也會感到無聊。所以，找點困難的事情做吧。創業的美妙之處正在于其艱難。沒有安全可言，沒有穩定的收入，你必須完全靠自己。2、你的品德決定了你生活的基調做第一家公司T/Maker的CEO寸，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。幸運的是，大多數產品都不太值錢。更幸運的是

3、（從另一個角度說），房東不知道貨品不值錢，愿意用保險賠付一切損失。當時的條件確實很誘人，我們本可以收到15萬美元的賠款。但是我們決定說出真相，因為不僅我們知道庫存的價值，我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們怎么向員工交代。你要成為員工的榜樣，清楚自己所做每件事的后果。如果公司領導層決定收了這筆錢，那就等于告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說：“虛報費用是沒問題的，如果想要的話把多余的設備帶回家也行。”這看起來輕而易舉，但是真正做到卻不容易。你可能會想：“我可以怎么簡單怎么來，我可以這么說，我可以對消費者撒謊來達成交易。”有時你能逃脫掉，有時卻逃不掉，大多數情況你最終都是逃不掉的。3 、

4、你的內心比你掌握更多的信息，你的行為決定了公司的文化基調。做有些事是為了晚上能睡個安穩覺，另一些是為了搭建良好的工作關系。當你把標準定得更高時，你會發現更容易把持自己。在斯坦福商學院，有一門“商業創新”課程，要求學生進行一周練習：睡前把你明天要做的一個決定寫在紙上，第二天早上起來立這個練習的目的是告訴學生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多么準確。內心的直覺建立在多年的經驗以及對于人類行為持續不斷的觀察上。我在做一些艱難的決定時往往會聽從直覺，尤其是涉及到人的時候和誰工作，和誰保持聯系，把誰炒魷魚等。每次數據指示和我想的不一樣時，聽從數據都會讓我后悔不已。4 、挑選團隊是你要做的最重要的事情，絕大多數公司的成敗都取決于團隊的質量。過去這些年里，Roizen見過太多年輕的創業者犯同一個錯誤：他們有一個創意，開了一家公司，但是當需要聘用管理人員的時候，他們不想找一個比他們更懂的人來做。他們不想被威脅，所以就找跟他們同齡，和他們懂得一樣多的，找自己信任的熟人。這種做法聽起來不錯，但是同時，創業者因為怕被壓制或大權旁落而錯失了許多專業人才。5 、如果你希望成為團隊內最聰明的人，那你會建立一支平庸的隊伍你真的希望你負責銷售的副總比你還不懂銷售?你想要你的CFO不如你懂財務?當然不是。你應該去冒險，找到正確的人，并且信任他們。你的工作是激勵這些人，并確保他們