1、揚(yáng)州意匠軒園林古建筑營(yíng)造有限公司 江都園景觀綠化投標(biāo)文件第五章 施工總體部署 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為：第一節(jié)、項(xiàng)目班子配備情況及管理制度 本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似園建形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參加本工程的建設(shè)和管理。 在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將

2、配齊從開(kāi)工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目法檢查要求，定期深入項(xiàng)目，切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。第二節(jié)、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊(cè)中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的綠化專業(yè)技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。 勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有景

3、觀施工能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍，并辦理好各項(xiàng)用工手續(xù)，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 見(jiàn)機(jī)械和工具一覽表第四節(jié)、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計(jì)劃 原材料組織主要分二大類：第一類材料為自行采購(gòu)材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過(guò)業(yè)主及相關(guān)部門審批后再行采購(gòu)；第二類材料為建設(shè)單位控制采購(gòu)材料，我公司將積極配合業(yè)主認(rèn)定材料的品牌和價(jià)格，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料處共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織 本工程需

4、對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行保護(hù),因此現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸組織遵循一下原則： 1）在施工準(zhǔn)備時(shí)在所設(shè)計(jì)的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè),作場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆肥褂茫苊獠槐匾闹貜?fù)施工。 2）在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施或以前留下的廢棄房。3）材料位置充分考慮，多點(diǎn)集中布置，減少材料的場(chǎng)內(nèi)二次搬動(dòng)。第六節(jié)、項(xiàng)目管理總體安排項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準(zhǔn)的費(fèi)用）所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)

5、”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)。1、進(jìn)度控制（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。編制旬作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按整個(gè)項(xiàng)目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)時(shí)是按旬作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的。故應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真編制。旬作業(yè)計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及旬的具體要求編制。旬計(jì)劃以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務(wù)書(shū)是一份計(jì)劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計(jì)劃

6、下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計(jì)劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每個(gè)分項(xiàng)的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄文件。做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；

7、發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2、質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)確保為“合格”，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項(xiàng)目施工管理，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。推行項(xiàng)目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)體系，做到全員、全面、全過(guò)程控制質(zhì)量

8、，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。各職能系統(tǒng)要在管理上對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。2）施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來(lái)。3、費(fèi)用控制

9、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本核算等。（1）落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制成本計(jì)劃確定以后，就要按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算建立施工項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題。用制度規(guī)定

10、成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。成本核算信息關(guān)系圖施工進(jìn)度核算結(jié)算人工與工資核算概算與施工圖預(yù)算統(tǒng)計(jì)核算成本核算材料與材料費(fèi)核算機(jī)械與機(jī)械費(fèi)核算會(huì)計(jì)核算資金核算（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項(xiàng)目劃分，成本臺(tái)帳的建立等。4、合同管理施工項(xiàng)目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。合同管理人員要對(duì)從投標(biāo)起到竣工全過(guò)程中的合同管理負(fù)責(zé)。由于信息量大，合同管理人員必須

11、有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書(shū)；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量事故鑒定書(shū)及其采取的處理措施；合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書(shū)；中間交工工程驗(yàn)收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會(huì)談的記錄，業(yè)主的書(shū)面指令；與業(yè)主的來(lái)往信件、工程照片、各種進(jìn)度報(bào)告；監(jiān)理工程師給項(xiàng)目組織的指令、通知、鑒定、驗(yàn)收等簽署文件。施工項(xiàng)目應(yīng)建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)

12、應(yīng)包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫(kù)、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個(gè)分系統(tǒng)。合同管理人員對(duì)全面、實(shí)際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠，以及解決合同糾紛中，負(fù)全面責(zé)任。5、信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項(xiàng)內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、組織協(xié)調(diào)（1）施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)1）如若我投

13、標(biāo)單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕?shí)施方案并向設(shè)計(jì)單位提請(qǐng)審核。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，除按招標(biāo)單位、監(jiān)理單位的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。2）根據(jù)招標(biāo)單位指令，協(xié)同設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位參加預(yù)制件及半成品件的選材和定貨。與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決諸如管道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過(guò)程中的技術(shù)難題。與招標(biāo)單位的工作協(xié)調(diào)1）主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。2）定期邀請(qǐng)招標(biāo)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位召開(kāi)工種協(xié)調(diào)會(huì)，向招標(biāo)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的

14、施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽(tīng)取招標(biāo)單位意見(jiàn)，做好會(huì)議紀(jì)要，并按招標(biāo)單位要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，完成后以書(shū)面形式請(qǐng)招標(biāo)單位認(rèn)證。3）協(xié)助招標(biāo)單位組織進(jìn)行分部驗(yàn)收，中途驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。4）在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于招標(biāo)單位提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，必須落實(shí)到人，完成后由招標(biāo)單位認(rèn)證。與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工的質(zhì)量、工期、安全管理。2）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的苗木、材料等均主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書(shū)和質(zhì)保書(shū)。3）嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，在各部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)隊(duì)組的工作協(xié)調(diào)1）各隊(duì)組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。2）由項(xiàng)目部組織定期召開(kāi)各隊(duì)組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各隊(duì)組配合難題，協(xié)調(diào)工種進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。3）要求各施工班組長(zhǎng)每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)合，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織