1、中層干部競聘上崗實(shí)施方案 為推進(jìn)物業(yè)公司保安隊(duì)員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊(duì)伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)保安隊(duì)員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)保安系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。二、基本原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；2、堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3、堅(jiān)持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組為保證競聘工作科

2、學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。四、競聘崗位職數(shù)（一）保安副隊(duì)長一名 五、競聘崗位任職條件1、基本條件思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。2、資格條件參加競聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參加競聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。六、競聘選拔范圍

3、本次選拔面向所有保安隊(duì)員。七、競聘程序與步驟1、組織動員（1）物業(yè)公司通過2014年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊(duì)員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，明確實(shí)行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。2、報名：2014年 11月15日起至11月19日下午14時止接受競聘報名，報名人員須填寫保安副隊(duì)長競聘上崗報名表；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會議提名相結(jié)合的辦法。3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競

4、聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實(shí)行現(xiàn)場開票。具體步驟：(1)評委會：組成由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組參加的評委會，對演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。 (2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。 (3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認(rèn)識和工作思路進(jìn)行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設(shè)計(jì)的。 (4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫演講答辯評分表，統(tǒng)一交記

5、分員統(tǒng)計(jì)出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評價總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。由記分員填寫演講答辯評分匯總表交領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成績：5分（分值85100分）、4分（分值7584分）、3分（分值6074分）、2 分（分值60分以下）。 （評價總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時小數(shù)點(diǎn)保留到2位 ） A、工作總結(jié)評價（40分）： 主要從以下兩個方面進(jìn)行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。 B、競聘崗位認(rèn)識和工作思路評價（50分）： 主要從以下六個方面進(jìn)行評價：崗位的認(rèn)識（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；

6、資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。 C、答辯過程評價（10分）： 主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。 (5)評分成績的使用原則 最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進(jìn)行民主測評。 (1)民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊(duì)員）參加，本次民主測評以無記名方式進(jìn)行。 (2)民主測評

7、內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。 (3)測評方法：首先由會議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測評按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫民主測評評分匯總表，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值2125分）、“較好”（總分值1620分）、“一般”（總分值1115分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯票不計(jì)入個人的有效票（在計(jì)算

8、平均得分值時小數(shù)點(diǎn)保留到2位）。 (5)評分成績的使用原則 最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。 6、組織考察：根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評情況，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考察對象。通過個別談話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。 7、確定人選：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報總公司，由人事部初定聘任人選。 8、公示：對初定的聘任人選將在員工休息室進(jìn)行公示，公示時間自公示之日起為期五天。 9、辦理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，根據(jù)干部管理權(quán)限，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù) 。八、有