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文檔簡介

1、eln企業學習在線基于ELN的企業培訓體系建設上海時代光V釵肓發展有限公司Shangha Times Bright Educaiion Deveiopmert Co. Ltd課程綱要培訓體系構成及意義什么是ELN基于E LN的課程體系和講師體系 基于ELN的培訓實施和評估體系 基于ELN的培訓績效體系弓ISe-Learning方式(自建和租賃)比較 解疑答惑企業培訓體系構成講師體系課程體系培訓績效體系培訓評估體系輔導體系國咨詢康務熱線:一4006702100調査企業培訓體系建設現狀從鐵打的營盤看培訓體系意義?國咨詢康務熱線:400-670-2100*松下是做什么的?“我們是生產人才的,順便 制

2、造一些電器一-松下幸之助生產人才的方法企業培訓體系有形或無形的價值生產力提高提高員工忠誠度開支縮減價值同樣的課程可減少 培訓時間達50%在所有的培訓投資 中.有更大的比例 花在學習上而非旅 行上新設計的產品或服 務的上市時間縮短給銷售人員更多的時間增加銷售額差旅費最小化, 從總培訓費用的4 0 %減少到最 低限度減少由于失誤和 重復勞動而導致 的花費徹底消除或者大 幅減少培訓培訓 師和講師的費用.有助于快速提高 學習技能和提升 績效減少離職率提升受到良好培 訓勞動力的競爭 優勢通過特定的技術 體系吸引更多的 新員工F國咨詢康務熱線:400-670-2100生什么是e-Learning及發展趨勢

3、=國脣飼膿務熱線;4006702100e-Learning(電子化學習)定義使用電子科技來實施教育與培訓項|-|,追蹤績 效表現和報告學習者進展情況的種方式。追蹤績效表現:-當學習者完成培訓時,檢查學習效果。-看學習者用了多長時間完成培訓。檢查正確答案數冃eLear ning 全景圖學習管理平臺(LMS)學習管理系統 學習內容管理系統 虛擬教室(同步工具) 考核評估工具 內容更新工具 合作學習工具外部課程內部課程以IT為根基的(互聯)網絡2008年美國企業應用eLeaminq情況基于e-Learning的企業培訓體系建設T <刖Y、0 > u It國香詢服務熱線:400670210

4、0 一,*-、企業培訓體系構成O <-»'管理干V:部員工<講師體系課程體系培訓實施體系培訓績效體系gl 尹I t 合格 七T '員工 二I培訓評估體系輔導體系盞時代丹華企業通用課程(公司級)、"切。.?員工能力培養體系課程體系案例:銷售經理素質模型基于W位能力 課程(外部課程M位職貴職貴滴單知識腔任忍擁企業的幣場發展規劃.協助銷Of總監制運總體銷訓戰略、銷件計劃及ht化銷何II標- 根抓企業年度借許汁劃.制定詳細的銷住I作計劃.分解銷俗任務指標,確定相關人員的 衣任和義務-根據銷(忙卜劃制定銷訓費用預外限額.根抑;財務部核定的額度做好銷訓費用控

5、制匸作 負處紐織幵拓巾場建立悄儕網絡開展倘件探道的拓展和維護丄作,協調處理各地市場 的俏住何58。組織做好銷何,歡項的催收r作.確保銷0!款及時何寵,督促做好所收款項的及時報賬匸作 參j或k持合同的談劌、議定、簽將答1:作。組織做好客)5息的收如幣理I:作,完耨客戶數據庫負責銷何人員的I常符理、業務培訓與考核工作,完成領尋交辦的具他工作.公訶知識3 產陽知識3眷銷知識3 客八信息2彫響力2溝通能力3決策能力2團隊領導能力2商務談判能力3人際交律能力 3市場扔展能力3市場仃息分析能力3技能員工能力培養體系課程體系至國咨詢昨熱址 400-670-2100 一客八服務息識成就欲忠誠度 諫怡息識廉潔門

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7、巾場竟爭®略分析略選抒06-1如何iit/yj效的山場調研K06服務的價他9聳理4S*4案例: 銷售經理基于崗位能力(外ffl課程)«戶眼芻京識K基于工作任務課程(內部課程)工作任務需掌握的知識技能(課程考核辦法收集客戶資料電話溝通協助客戶 認識ELN員工能力培養體系課程體系案例:時代光華銷售助理I國咨詢康務熱線:i 400-670-2100企業培訓體系構成講師體系培訓績效體系gl 合格 七T 員工 二I培訓評估體系輔導體系課程體系培訓實施體系pa國咨詢原務熱線;I 4006702100 i內部基于知識管理的內部課程提高個人能力培訓知識管理內部課程制作'增加組織能力

8、m內部知識管理過程結構知識電子化顯性知識結構化隱性知識顯性化"上傳到e-Learning內部課程基于知識管理的內部課程個咨詢服務熱塑4006702100J內部課程制作是人力資本的增值復制少數人的成功經驗,提高組織智商多做工具,減少重復勞動加強知識管理,避免組織失憶,解決人才流失對 公司的影響t國香詢服務熱線:I 400-670-2100內訓師團隊建立意義企業方?員工方?定制課程主持、演講能力知識傳承溝通、引導能力降低成本邏輯思維能力自信度專業形象選擇合適的講師(?業經峻內部講師路徑:A»>CA (200, 30)C (000, 30)<?業J負11數駅&

9、 (800, 1S)講課經檢授課時&個咨詢服務熱塑4006702100J激勵內部課程講師提供課程設計開發培訓、講師訓、專業培訓 發放課程開發費和講課費 開發課程、講授課程與績效掛鉤 開發課程、講授課程與職務晉升掛鉤企業培訓體系構成宀其部員工講師體系培訓績效體系d 1? 土3LJE2J.d JI bN lOrfCn irHIIIIMIH|/ _ /培訓評估體系輔導體系新崗培訓實施方式定位公開課內訓e-Learning高層O中層OO基層主要應用時代光華課程國咨詢原務熱線:4006702100新業務員培訓基本素養專業素養銷侶序列崗位認證基層管理人員培訓生產管理人員經銷商培訓公詞文化 管理制度

10、公司文化走近米諾米諾課程公司戰略公司戰略及管理原則公司制度員工手冊職業意識職業規劃A60如何成為職業化員工時代光華課程職業素養A24成功定有方法能力模型課程來源人力資 部能力匹配推薦課程內部專業米諾課程課程來源能力模型能力匹配推薦課程材料規格 材料采購流程 采購制度米諾新員工采購專員:課程體系產品知識 采購規范 公司制度采購能力采購技巧招標管理采購成本分析與議價談判技巧 企業招投標與釆購管理實務銷售序列崗位認證學習9考試9證書.片區銷售總監城市經理督導店長/店員粗臺fliva支巧門市銷書K務技巧«偉過«中的客戶說 UH支巧店面背業人員職業化 訓練如何 4B 設 qrfwff

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