1、促銷(xiāo)員職業(yè)生涯規(guī)劃促銷(xiāo)員T商務(wù)最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間1.2.3.4.6個(gè)月5.6.7.崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值 溝通、交流能力（基于推銷(xiāo)） 對(duì)公司產(chǎn)品的熟知程度 對(duì)行業(yè)的熟知程度 對(duì)商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)的熟 知程度 單據(jù)處理經(jīng)驗(yàn) 意外情況的處置經(jīng)驗(yàn) 對(duì)公司文化和工作模式的理解需新增知識(shí)、技能1.2.3.4.5.6.7.熟練操作電腦（Excel、電子郵件、 數(shù)據(jù)庫(kù)操作、打字速度） 基本電腦硬件及配置常識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)事務(wù)性工作處理的高效率和低誤 差率報(bào)表處置能力談判能力（基于代理商溝通） 對(duì)公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷(xiāo)售、售 后服務(wù)政策的更深度熟知促銷(xiāo)員T服務(wù)文員最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月1.

2、2.3.4.5.6.溝通、交流能力（基于處理顧客意見(jiàn)） 對(duì)公司產(chǎn)品的熟知程度對(duì)商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)的熟 知程度單據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)意外情況的處置經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司文化和工作模式的理解1.2.3.4.5.6.7.熟練操作電腦（Excel、電子郵件、 數(shù)據(jù)庫(kù)操作、打字速度） 基本電腦硬件及配置常識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)事務(wù)性工作處理的高效率和低誤 差率報(bào)表處置能力談判能力（基于顧客溝通） 對(duì)公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷(xiāo)售、售 后服務(wù)政策的更深度熟知崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能商務(wù)T渠道專(zhuān)員最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月1. 電腦操作水平2. 對(duì)產(chǎn)品硬件及配置的熟知3. 對(duì)商務(wù)流程的熟知4. 對(duì)代理商的

3、熟知5. 與代理商的溝通及各項(xiàng)事務(wù)處理的 經(jīng)驗(yàn)1. 渠道相關(guān)知識(shí)2. 市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)3. 經(jīng)濟(jì)法相關(guān)知識(shí)4. 促銷(xiāo)、媒體相關(guān)知識(shí)5. 獨(dú)立擬定專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方案， 撰寫(xiě)業(yè)務(wù)報(bào)告6. 對(duì)復(fù)雜專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查， 并能在 相互交流與磋商中尋求啟示和解 決方案商務(wù)T出納最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月1. 電腦操作水平2. 報(bào)表和單據(jù)處置經(jīng)驗(yàn)3. 數(shù)字概念與數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)4. 細(xì)致、耐心的性格養(yǎng)成1. 財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2. 公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程服務(wù)文員T服務(wù)督察"最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間渠道專(zhuān)員T區(qū)域經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能1.5年1. 對(duì)渠道業(yè)務(wù)技能的熟知2

4、. 對(duì)地區(qū)市場(chǎng)的熟知3. 獨(dú)立設(shè)計(jì)工作構(gòu)想、制定工作計(jì)劃和 業(yè)務(wù)報(bào)告的能力4. 信息搜集與處理的經(jīng)驗(yàn)5. 對(duì)較復(fù)雜問(wèn)題的協(xié)商處理和應(yīng)變的 經(jīng)驗(yàn)1. 管理知識(shí)和管理原則2. 基本財(cái)務(wù)知識(shí)3. 對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力4. 對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核能力5. 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施能力6. 至少半年的區(qū)域代理經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)服務(wù)監(jiān)督T部門(mén)經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能1.5年1. 基本管理技能2. 對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)的深度熟知3. 獨(dú)立制定工作計(jì)劃和報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)4. 對(duì)較復(fù)雜問(wèn)題的協(xié)商處理和應(yīng)變的 經(jīng)驗(yàn)1. 基本財(cái)務(wù)和人力資源管理知識(shí)2. 本部門(mén)所處行業(yè)的綜合知識(shí)3. 對(duì)部門(mén)的整體構(gòu)想和實(shí)

5、施能力4. 對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力5. 對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核能力6. 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施能力7. 至少半年的部門(mén)經(jīng)理代理經(jīng)驗(yàn)6個(gè)月1.2.3.4.5.6.電腦操作水平對(duì)產(chǎn)品硬件及配置的熟知 對(duì)服務(wù)流程的熟知 對(duì)投訴處理的經(jīng)驗(yàn) 報(bào)表處置能力 談判能力（基于顧客溝通）1.2.3.4.管理知識(shí)和管理原則對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力獨(dú)立擬定專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方案， 撰寫(xiě)業(yè)務(wù)報(bào)告對(duì)復(fù)雜專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查， 并能在 相互交流與磋商中尋求啟示和解 決方案區(qū)域經(jīng)理T副總經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能1.2.3.4.5.基于財(cái)務(wù)與人力資源的管理經(jīng)驗(yàn) 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 對(duì)

6、下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核經(jīng)驗(yàn) 對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的綜合處理經(jīng)驗(yàn) 對(duì)渠道、市場(chǎng)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)運(yùn)作 的深度熟知1.2.3.4.5.6.7.8.深厚的管理知識(shí)基礎(chǔ)和領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理理念清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念審核工作方案、計(jì)劃，設(shè)計(jì)并組織實(shí) 施管理系統(tǒng)或重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的能力 組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改 進(jìn)、發(fā)展規(guī)則、管理方針，做出重大 經(jīng)營(yíng)決策的能力指揮若干個(gè)部門(mén)共同完成重大的工 作任務(wù)的能力跨越部門(mén)、專(zhuān)業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關(guān) 的管理目標(biāo)，整體上解決問(wèn)題的能力 對(duì)大量信息進(jìn)行綜合分析、選擇、判 斷和處理的能力指導(dǎo)和培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)人才的能力部門(mén)經(jīng)理T副總經(jīng)理 最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間1.2.3.4.5.基于財(cái)務(wù)與人力資源

7、旳管理經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核經(jīng)驗(yàn) 對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的綜合處理經(jīng)驗(yàn) 對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)的深度熟知及在協(xié)調(diào) 工作過(guò)程中對(duì)其它部門(mén)業(yè)務(wù)的熟知1 .深厚的管理知識(shí)基礎(chǔ)和領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管 理理念2清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念3審核工作方案、計(jì)劃，設(shè)計(jì)并組織實(shí) 施管理系統(tǒng)或重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的能力4組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改 進(jìn)、發(fā)展規(guī)則、管理方針，做出重大 經(jīng)營(yíng)決策的能力5指揮若干個(gè)部門(mén)共同完成重大的工作 任務(wù)的能力6跨越部門(mén)、專(zhuān)業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關(guān) 的管理目標(biāo)，整體上解決問(wèn)題的能力7對(duì)大量信息進(jìn)行綜合分析、選擇、判 斷和處理的能力8指導(dǎo)和培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)人才的能力9.至少兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：1、對(duì)于跨度相對(duì)較小的崗位