1、I / 79明達集團亞太分部崗位任務績效指標第一部分 高層任務績效指標1管理副總裁任務績效指標1行政副總裁任務績效指標3置業副總裁任務績效指標4第二部分 部門任務績效指標6II / 79目錄一、計劃監督部任務績效指標 . 6計劃監督部部長任務績效指標 .6管理督導任務績效指標 .8經營督導任務績效指標 .9工程造價管理任務績效指標 .10二、項目策劃部任務績效指標 . 11項目策劃部部長任務績效指標 .11項目策劃管理任務績效指標 .12三、財務管理部任務績效指標 . 13財務管理部部長任務績效指標 .13會計任務績效指標 .14出納任務績效指標 .15四、行政人事部任務績效指標 . 16行政

2、人事部部長任務績效指標 .16人事經理任務績效指標 .18行政經理任務績效指標 .19事務經理任務績效指標 .20總裁秘書任務績效指標 .21法律顧問任務績效指標 .22五、商務管理部任務績效指標 . 23商務管理部部長任務績效指標 .23采購經理任務績效指標 .24六、規劃管理部任務績效指標 . 25規劃管理部總經理任務績效指標 .25規劃設計管理任務績效指標 .26七、前期拓展部任務績效指標 . 27前期拓展部總經理任務績效指標 .27配套經理任務績效指標 .28動遷經理任務績效指標 .29內務經理任務績效指標 .30八、銷售部任務績效指標 . 31銷售部總經理任務績效指標31銷售經理任務

3、績效指標33市場經理任務績效指標34內務經理任務績效指標35信貸經理任務績效指標36III / 79結算經理任務績效指標 .37九、置業公司任務績效指標 . 38置業公司總經理任務績效指標 .38（一）行政事務部任務績效指標 . 39行政事務部經理任務績效指標 .39行政助理任務績效指標 .40（二）工程技術部任務績效指標 . 41工程技術部經理任務績效指標 .41水暖項目經理任務績效指標 .42電氣項目經理任務績效指標 .43結構項目經理任務績效指標 .44（三）環境建設部任務績效指標 . 45環境建設部經理任務績效指標 .45環境建設項目經理任務績效指標 .46（四）配套工程部任務績效指標

4、 . 47配套工程部經理任務績效指標 .47配套工程項目經理任務績效指標 .48（五）土方工程部任務績效指標 . 49土方工程部經理任務績效指標 .49土方工程項目經理任務績效指標 .50（六）道路工程部任務績效指標 . 51道路工程部經理任務績效指標 .51道路工程項目經理任務績效指標 .52（七）建筑工程部任務績效指標 . 53建筑工程部經理任務績效指標 .53建筑工程項目經理任務績效指標 .54十、物業公司任務績效指標 . 55物業公司總經理任務績效指標 .55（一）行政事務部任務績效指標 . 56行政事務部主任任務績效指標 .56行政助理任務績效指標 .57（二）服務中心任務績效指標

5、. 58服務中心主任任務績效指標 .58景觀維護經理任務績效指標 .59安全保衛經理任務績效指標 .60環境保潔經理任務績效指標 .61（三）經營中心任務績效指標 . 62經營中心主任任務績效指標 .62主任助理任務績效指標 .63收費經理任務績效指標 .64電氣主管任務績效指標 .69經營經理任務績效指標65接待專員任務績效指標66（四）維修中心任務績效指標67維修中心主任任務績效指標67水暖主管任務績效指標68IV / 79土建主管任務績效指標 .70一、工業公司任務績效指標 . 71工業公司總經理任務績效指標 .71（一）行政事務部任務績效指標 . 72行政事務部經理任務績效指標 .72

6、行政助理任務績效指標 .73安全保衛主管任務績效指標 .74（二）設備管理部任務績效指標 . 75設備管理部經理任務績效指標 .751 / 79第一部分高層任務績效指標管理副總裁任務績效指標序 號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1分管部門的計 劃完成情況保證分管部門的計劃目 標與公司計劃目標相一 致計劃是否按時完成；計 劃執行效果計劃監督部2公司發展戰略 規劃、年度經 營計劃編制的 質量確保公司發展戰略、經營 計劃合理、全面，可行性 強戰略規劃與企業內部資 源匹配程度，對外部環 境的發展和變化的適應 程度，經營計劃是否符 合戰略目標，可操作程 度管理委員會3計劃執行監督、協調力度通過對各部

7、門計劃執行 的監督、協調，保證公司 整體計劃的落實監督不力導致計劃未落 實程度，部門間關系協 調不力程度計劃監督部、各部門4考核工作客 觀、公正性通過對計劃執行進行客 觀、公正的考核，保證計 劃的完成對考核反映不客觀、不 公正的投訴次數結合其他部門的評價計劃監督部、各部門5重大經濟合同 會審情況保證公司合法利益不受 侵害組織會審的及時性、重大 經濟合同中出現了有損 公司利益的項目數、合同 審查不嚴造成的損失管理委員會6公司各類計劃 執行分析報告 的質量及時、準確把握公司各類 計劃執行狀況，提出改進 建議報告編制的及時性、報 告與實際出入的程度、 出現差錯的次數計劃監督部、各部門7各類統計報表的

8、編制質量保證統計及時、數據真 實、全面編制不及時次數、項目錯 漏次數、出現差錯的次數計劃監督部8審計任務完成 率衡量審計計劃完成情況計劃期內實際完成的審 計項目數量/應完成的審 計項目數量計劃監督部9項目預結算審核質量保證項目成本的公正、合 理、有效性預結算審核程序的合理 性，審核頻次、參與的程 度；經濟分析審核的合理 性、及時性計劃監督部10項目策劃方案 的創新性、可 行性保證項目策劃方案具有 創新性，且能滿足市場需 求，能創造較咼的經濟價 值策劃思想新穎、獨特程 度，符合市場需求的程 度，被采納情況或對高 層決策提供支持的程度項目策劃部2 / 7911可行性研究報 告的質量保證技術上的可能

9、性、經 濟上的合理性報告內容是否全面、分 析方法是否正確，數據 分析有無差錯，通過論 證前的反復次數項目策劃部12土地儲備規劃和投資價值分析報告的質量保證土地儲備滿足公司 發展要求報告內容是否全面、分 析方法是否正確，數據 分析有無差錯，被采納 情況或對高層決策提供 支持的程度項目策劃部13土地征購工作有效性保證土地征購順利開展， 價格有競爭力征購不及時對項目投資 進度的影響程度，征購價 格的競爭力項目策劃部14產品銷售定價的合理性保證價格定位合理，符合 項目規劃，既能促進銷售 也能保證目標利潤價格被市場接受程度，與 競爭對手比較的合理性， 是否能夠保證目標利潤銷售部 項目策劃部15分管部門的

10、費 用控制控制分管部門的費用，提 咼效率、降低成本分管部門的實際管理費 用與預算的差額財務管理部3 / 79行政副總裁任務績效指標序 號指標權 重采用原因指標解釋說明數據來源1分管部門的計 劃完成情況保證分管部門的計 劃目標與公司計劃 目標相一致計劃是否按時完成；計劃執 行效果計劃監督部2人力資源規劃效果保證人力資源滿足 公司發展要求公司的人力資源能否滿足 公司的發展要求，其中關鍵 崗位人員的空缺率不咼于 目標值，關鍵人員流失率不 咼于目標值3考核工作的效 率、統計分析 的準確性提高員工考核的效 率、效果，保證公 司考核制度能有效 落實考核按時完成率、統計數據 差錯次數及嚴重程度必須按照考 核

11、流程進行 操作行政人事部、 各部門4培訓體系的建 立與實施保證培訓計劃得到 有效落實，培訓工 作滿意度咼滿意度調查結果行政人事部、 各部門5行政后勤保障 體系的運行效 率確保行政后勤保障 體系的完備性和高 效性公司的安全、生活物資、業 務運行后勤保障體系的完 備性、咼效性，行政后勤服 務滿意度可以采用相 關人員評價 方法行政人事部、各部門6公司安全保衛 情況保證公司人員、財產安全公司發生治安事件次數、嚴 重程度行政人事部、 各部門7財務數據的準 確性與及時性公司決策要求財務 數據必須準確、及 時財務數據出現差錯次數、數 據提供不及時次數、報表完 成不及時次數財務管理部8會計報表分析質量提供有效

12、財務信息會計報表結構分析、趨勢分 析等分析建議質量財務管理部9成本核算質量如實反映成本支出成本核算出現錯誤次數、影 響程度財務管理部10采購合格率衡量采購物資的質 量合格批次/總批次商務管理部11質量投訴次數 及造成影響程 度提供物資采購質量使用部門因材料質量提出的 投訴次數、造成的影響程度商務管理部、 各部門12招投標工作質 量保證招投標工作的 公平、合法、合理 性招標文件/標底編制的合格 率；招投標事件組織的有序 性商務管理部13分管部門的費 用控制控制分管部門的費 用，提高效率、降 低成本分管部門的實際管理費用與 預算的差額財務管理部4 / 79置業副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因

13、指標解釋說明數據來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標 與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃 執行效果計劃監督部2項目設計思想 的創新性、可行 性保證項目規劃設計完全體 現公司對項目的總體定 位，且設計方案有創新性、 前瞻性設計思想新穎、獨特程度， 符合市場需求的程度，被 采納情況或對高層決策提 供支持的程度規劃管理部3項目設計質量保證能較好完成設計任務項目設計是否出現重大技 術問題；項目設計更改、 變更的次數；施工圖交接 相關資料和手續的完整性置業公司 前期拓展部4相關證件或手 續完成情況保證開發工作順利進行辦理證件/手續的實際完成 時間與計劃完成時間絕對 量對比前期拓展部5招投標工作質量保證招投標工作的公平、 合法、合理性招標文件/標底編制的合格 率；招投標事件組織的有 序性前期拓展部6動遷、女置辦法 的創新性、經濟 性鼓勵動遷人員積極開拓思 路解決動遷難題，加快征 拆速度，降低開發成本方法的創新性、搬遷戶的接受程度、產生的經濟效益前期拓展部7拆遷工作效率保證拆遷工作咼效完成頭際完成時間與計劃完成時間絕對量對比前期拓展部8工程進度