1、CMC.泓域咨詢/員工培訓的組織與實施電競椅項目員工培訓的組織與實施目錄第一章 宏觀環境分析2第二章 公司簡介5一、 公司基本信息5二、 公司簡介5第三章 行業背景分析7第四章 項目簡介9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地點9三、 建設規模9四、 項目建設進度9五、 建設投資估算9六、 項目主要技術經濟指標10第五章 企業培訓制度的建立與推行分析12一、 企業培訓制度的含義12二、 企業各項培訓制度的起草13第一章 宏觀環境分析綜合考慮宏觀環境和發展條件，今后五年經濟社會發展的總體目標是：到2020年，惠及全省人民的小康社會全面建成，基本形成現代化建設框架格局，部分領域和區域實現現代化

2、，綜合競爭優勢大幅提升，力爭實現由經濟大省向經濟強省的跨越，綜合實力進入全國第一方陣，成為促進中部崛起的核心支撐和帶動全國發展的新空間，富強民主文明和諧美麗的現代化新河南建設展現出更加美好前景。經濟保持較高速度增長。在提高發展平衡性、包容性、可持續性的基礎上，全省地區生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番以上。主要經濟指標年均增速高于全國平均水平，生產總值年均增長8%左右，高于全國平均水平1個百分點以上，力爭經濟社會發展主要人均指標達到全國平均水平。轉型升級和創新驅動實現新突破。工業化、信息化基本實現，先進制造業加快發展，新產業、新業態不斷成長，服務業比重明顯提高，城鎮化質量明顯改善，戶

3、籍人口城鎮化率大幅提升，農業現代化全國領先。中原城市群一體化進程明顯加快，內陸開放高地基本形成。結構性改革取得決定性成果，投資效率和企業效率明顯上升，流通現代化水平大幅提升，消費對經濟增長貢獻繼續加大。科技進步對經濟增長的貢獻率進一步提高，大眾創業、萬眾創新力爭走在全國前列，進入人才強省和人力資源強省、創新型省份行列。人民生活水平和質量普遍提高。就業比較充分。就業、教育、社保、醫療、住房、養老等公共服務體系更加健全，基本公共服務均等化水平穩步提高。收入差距縮小。教育現代化取得重要進展，全民受教育程度顯著提高。現行國家標準下農村貧困人口實現脫貧，貧困縣全部摘帽，解決“三山一灘”區域性整體貧困。社

4、會保障全民覆蓋，人人享有基本醫療衛生服務，養老服務體系基本建成，住房保障體系進一步完善。物價總水平保持基本穩定。全民素質和社會文明程度明顯提高。中國夢和社會主義核心價值觀更加深入人心，良好思想道德風尚進一步弘揚，做文明人、辦文明事蔚然成風，公民思想道德素質、科學文化素質、健康素質明顯提高，全社會法治意識不斷增強。現代公共文化服務體系基本建成，文化產業成為國民經濟支柱性產業，文化軟實力顯著增強，華夏歷史文明傳承創新區建設取得顯著成效。生態環境質量總體改善。資源節約型、環境友好型社會建設取得重大進展，生產方式和生活方式綠色、低碳水平上升。能源和水資源消耗、建設用地、碳排放總量控制在國家下達計劃內，

5、主要污染物排放總量大幅減少，空氣和水環境質量明顯提高。森林覆蓋率和森林蓄積量持續增長。生態文明重大制度基本確立，生態系統步入良性循環。治理體系和治理能力現代化邁出重大步伐。重要領域和關鍵環節改革取得決定性成果，系統完備、科學規范、運行有效的制度體系基本形成，各方面制度更加成熟、更加定型。人民民主更加健全，法治建設水平明顯提升，法治政府基本建成，司法公信力明顯提高。第二章 公司簡介一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：魏xx3、注冊資本：610萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2013-9-37、營業期

6、限：2013-9-3至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事電競椅相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。第三章 行業背景分析自2018年雅

7、加達亞運會中電子競技首次被列為表演項目，以及后續2018、2019年英雄聯盟世界賽中中國隊伍奪冠，電子競技徹底出圈，衍生出電競酒店、電競椅、電競直播等產業，電競市場規模快速擴增，在2020年達到千億元。電競周邊作為電競產業最為直觀的受益項目，近幾年市場規模持續攀升，尤其是電競椅行業得到快速發展。電競椅指的是電子競技運動中使用的座椅，該產品涉及符合人體力學，提升用戶的體驗和舒適度。由于電競椅舒適度較高，且對于人體健康有極大輔助作用，因此逐漸普及到日常生活中，應用需求持續攀升。受益于電競熱的爆發，以及居家辦公的普及，電競椅市場需求攀升，在2021年天貓“雙11”期間，電競椅成交額同比增長超過300

8、%。具體來看，AutoFull銷售額均同比增長了200%以上。電競椅是電競產業鏈中細分領域，行業發展主要受到電競產業帶動。目前我國已經進入“電競元年”時期，國內電競用戶規模不斷增長，在2020年達到5億人。電競用戶的增長，也推動電競市場規模不斷增長，在2020年達到1500億元左右，預計到2020年將達到2102億元。而在全球范圍內，電競仍舊處于火熱狀態，預計到2023年全球電競用戶將達到21億，屆時中國將成為全球最大的電競國家，因此未來國內電競椅市場發展空間廣闊。在2020-2021年電競椅行業得到快速發展，除了受到電競產業影響以外，也受到疫情帶來的發展機遇。在2020年疫情席卷全球，居家辦

9、公成為普遍現象，因此帶動電競椅需求持續攀升，國內電競椅出口海外，加拿大、美國、日本和歐洲成為主要出口國家。由于電競椅市場火熱，吸引眾多投資者入內，當前電競椅相關企業數量已經超過百家。目前國內市場認可度較高的電競椅品牌有阿卡丁、傲風、迪銳克斯等，除了以上專業品牌以外，西昊、八九間等專攻辦公座椅的品牌也紛紛布局電競椅市場。受益于電競產業的火熱，以及疫情居家辦公雙重利好推動下，電競椅行業近兩年得到快速發展，市場需求持續攀升。目前我國電競用戶規模仍處于增長趨勢，未來在電競酒店帶動下，電競椅市場普及度不斷提升，需求呈現增長態勢。在生產方面，目前電競椅行業企業眾多，但頭部品牌格局凸顯，新進入品牌需要創新發

10、展。第四章 項目簡介一、 項目名稱及項目單位項目名稱：電競椅項目項目單位：xxx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約93.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設規模該項目總占地面積62000.00（折合約93.00畝），預計場區規劃總建筑面積105797.01。其中：主體工程67025.84，倉儲工程16901.20，行政辦公及生活服務設施13800.55，公共工程8069.42。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx投資管理公司將項目工程的建設周

11、期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資40673.22萬元，其中：建設投資31819.78萬元，占項目總投資的78.23%；建設期利息467.09萬元，占項目總投資的1.15%；流動資金8386.35萬元，占項目總投資的20.62%。（二）建設投資構成本期項目建設投資31819.78萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用27320.70萬元，工程建設其他費用3765.30萬元，預

12、備費733.78萬元。六、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入76300.00萬元，綜合總成本費用59941.55萬元，納稅總額7638.67萬元，凈利潤11975.80萬元，財務內部收益率23.69%，財務凈現值26464.52萬元，全部投資回收期5.31年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積62000.00約93.00畝1.1總建筑面積105797.01容積率1.711.2基底面積35960.00建筑系數58.00%1.3投資強度萬元/畝322.242總投資萬元40673.222.1建設投資萬元31819.

13、782.1.1工程費用萬元27320.702.1.2工程建設其他費用萬元3765.302.1.3預備費萬元733.782.2建設期利息萬元467.092.3流動資金萬元8386.353資金籌措萬元40673.223.1自籌資金萬元21608.183.2銀行貸款萬元19065.044營業收入萬元76300.00正常運營年份5總成本費用萬元59941.55""6利潤總額萬元15967.73""7凈利潤萬元11975.80""8所得稅萬元3991.93""9增值稅萬元3256.02""10稅金及附加萬

14、元390.72""11納稅總額萬元7638.67""12工業增加值萬元25876.92""13盈虧平衡點萬元26412.86產值14回收期年5.31含建設期12個月15財務內部收益率23.69%所得稅后16財務凈現值萬元26464.52所得稅后第五章 企業培訓制度的建立與推行分析一、 企業培訓制度的含義（一）企業培訓制度的內涵培訓制度是指能夠直接影響和作用于培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的總和，主要包括培訓的法律和政令、培訓的具體制度和政策兩個方面。企業培訓的具體制度和政策是企業員工培訓健康發展的根本保證，是企業在開展培

15、訓工作時要求員工共同遵守并按一定程序實施的規定、規則和規范。企業培訓制度的根本作用在于為培訓活動提供一種制度性框架和依據促使培訓沿著法制化、規范化軌道運行。企業培訓涉及兩個培訓主體-企業和員工，這兩個培訓主體參與培訓的目的存在一定的差別。在一定的制度條件下，這種差別將導致培訓無法達到目的或效果很差。因此，要想提高培訓的效率，就必須建立一套完整的培訓制度，通過制度明確雙方的權利和義務、利益和責任，理順雙方的利益關系，使雙方的目標和利益盡量相容。由于培訓制度是由企業制定的，所以制度的主要目的是調動員工參與培訓的積極性，同時也使企業的培訓活動系統化、規范化、制度化。（二）企業培訓制度的構成在企業員工

16、培訓與開發的管理活動中，各類企業根據自己實踐經驗和形勢的要求，制定一系列的員工培訓管理制度，一般來說，包括培訓服務制度、入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎懲制度和培訓風險管理制度六項基本制度。除上述六項基本制度之外，還有培訓實施管理制度、培訓檔案管理制度、培訓資金管理制度等，從而給予培訓活動自上而下的、全方位的制度支持。二、 企業各項培訓制度的起草（一）培訓服務制度1、制度內容。起草培訓服務制度時，應當包括培訓服務制度條款和培訓服務協議條款兩個部分。（1）培訓服務制度條款。制度條款需明確以下內容。員工正式參加培訓前，根據個人和組織需要向培訓管理部門或部門經理提出申請。培訓申請

17、被批準后需要履行的培訓服務協議簽訂手續。培訓服務協議簽訂后方可參加培訓。（2）培訓服務協議條款。協議條款一般要明確以下內容。參加培訓的申請人。參加培訓的項目和目的。參加培訓的時間、地點、費用和形式等參加培訓后要達到的技術或能力水平參加培訓后要在企業服務的時間和崗位。參加培訓后如果出現違約的補償。部門經理人員的意見。參加人與培訓批準人的有效法律簽署。2、制度解釋。對于一些投入較大的培訓項目，特別是需要一段時間的離職培訓，企業不僅要投入費用讓員工參加培訓，還要提供給員工工資待遇，同時企業要損失因為員工離職不能正常工作的機會成本。倘若參加培訓的員工學成后就跳槽，企業投入價值尚未收回，則得不償失。為防

18、范這種向題的出現，就必須建立制度進行約束，培訓服務制度由此而生并被廣泛運用。培訓服務制度是培訓管理的首要制度，雖然不同組織有關這方面的規定不盡相同，但目的都是相同的，只要是符合企業和員工的利益并符合國家法律法規的有關規定就應該遵守。3、入職培訓制度就是規定員工上崗和任職之前必須經過全面培訓，沒有經過全面培訓的員工不得上崗和任職。它體現了“先培訓后上崗”“先培訓、后任職”的原則，適應企業培訓的實際需要，有利于提高員工隊伍的素質和提高工作效率。制度的制定要與人力資源部有關人員配合進行，并爭取與其他各部門人員共同商討，這對于此制度的貫徹執行是非常有利的。（二）培訓激勵制度1、制度內容。起草培訓配套的

19、激勵制度時，應當包括以下幾個方面的基本內容。（1）完善的崗位任職資格要求。（2）公平、公正、客觀的業績考核標準。（3）公平競爭的晉升規定。（4）以能力和業績為導向的分配原則。2、制度解釋。制定企業培訓制度的主要目的是激發各個利益主體參加培訓的積極性，包括三個方面的內容。（1）對員工的激勵。培訓必須營造前有引力、后有推力、自身有動力的氛圍機制，建立培訓、使用、考核、獎懲的配套制度，形成以目標激勵為先導、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的人才培養激勵機制。（2）對部門及其主管的激勵。建立崗位培訓責任制，把培訓任務完成的情況與各級領導的責、權、利掛鉤，使培訓通過責任制的形式滲透在領導的目標管理中，使培

20、訓不再只是培訓部門的事，而是每一個部門、每一級領導、每一位管理人員的事。（3）對企業本身的激勵。培訓制度實際上也是對企業有效開展培訓活動的一種約束。企業培訓的目的就是要提高員工的工作素質，改變員工的工作行為，提高企業的經營業績。因此，應制定合理的制度并嚴格實施，激發企業員工的培訓積極性，使培訓真正滿足企業生產發展的需要。激勵是一種非常有效的培訓管理手段。在對員工進行激勵時，領導者必須明確激勵的對象、原因及方法。否則不但不會起到激勵的效果，反而會打擊員工的積極性，使員工的行為背離領導者激勵的初衷。同時，還應當注意以下兩個方面的內容。一方面，在培訓激勵制度中明確培訓機會的平等性。將培訓本身作為現代

21、企業中激勵員工積極向上的一種必要手段，給員工培訓的機會會使他們感到企業對其發展的重視。同時，在企業培訓機會的分配上，必須本著“機會平等、公平競爭、擇優培訓”的原則，使真正有能力、有潛力的人獲得應有的培訓機會。例如，讓員工到高等院校進一步深造，取得碩士或博士學位；到發達國家相關行業的大型企業進行技術或管理學習；與國內外大型企業或科研單位聯合開發項目或產品，從實踐中獲得培訓和提高。對企業的人才來說，這些都是極具吸引力的培訓。另一方面，在培訓激勵制度中明確對于取得優秀培訓效果人員的獎勵辦法。根據培訓的效果對參加培訓的人員進行物質、精神或晉升崗位的獎勵。把是否接受培訓及接受培訓效果的好壞作為晉升職務、

22、調薪的重要依據。可以將培訓考核的結果納入個人獎金發放的崗位責任范疇，根據考核成績決定獎金發放情況，做到培訓結果與個人收入密切相關。對于接受培訓后工作能力提升較快的員工，經過一定時間的考察可以給予晉升職務的獎勵，同時，培訓工作的主管部門及執行部門也要進行考核，把培訓工作效果作為評價其工作實績的重要依據。（三）培訓考核制度1、制度內容。評估作為培訓發展循環的中心環節已經是業內的共識，但培訓模式中各環節體現的培訓評估目的多是出于提高培訓管理水平，而對參加培訓人員的學習態度、培訓參與情況則關注得少一些。設立培訓考核評估制度的目的，既是檢驗培訓的最終效果，同時也為培訓獎懲制度的確立提供依據，而且還是規范

23、培訓相關人員行為的重要途徑。需要強調的是，培訓評估考核必須嚴格按制度進行，并且標準要一致，評估考核過程也應公開.公正、公平，方可達到培訓評估考核的目的。培訓考核評估制度通常包括以下內容：被考核評估的對象、考核評估的執行組織、考核的項目范圍、考核的標準區分、考核的主要方式、考核的評分標準、考核結果的簽署確認、考核結果的備案、考核結果的證明（發放證書等）、考核結果的使用（使用獎懲制度）。2、制度解釋。為了保證培訓質量，提高培訓的回報率，培訓后培訓管理人員要對受訓人員進行考核。過去很多企業采用考試的辦法考察員工是否掌握了知識和技能。而現在，許多培訓除了產品知識和技術培訓外，更多的是管理培訓，這類培訓

24、不在乎向受訓人員提供多少新知識和新技能，更多的是強調啟發思維，這就很難用統一的試卷去測試其學習效果。因此，更重要的是要看受訓人員學成后在實際工作中是否改進了工作。同時；還應注意以下事項。（1）培訓前明確考核標準。因為有明確的考核標準，員工在接受培訓時更能明確自己學習的方向，明確哪些培訓內容是企業所重視的，將會變被動學習為主動學習。在確立了相應的培訓考核標準之后，員工能明確知道自己在哪些方面存在不足，進而積極接受培訓以提升自身的能力。（2）界定清楚考核的執行組織。培訓考核的工作既需要人力資源部門的參與，更需要各部門人員的配合。在培訓考核制度中明確規定培訓前的考核由員工所在部門的主管負責，培訓中期

25、的考核由人力資源部門的人負責，培訓后期的考核由員工所在部門的主管負責。這樣既保證了培訓考核的有效性，又大大減輕了培訓專員的工作。現在的企業常用的一種考核辦法是全視角績效考核法。工作是多方面的，工作業績也是多緯度的，不同個體對同一工作得出的印象是不相同的。該系統就是通過不同的考核者（上級主管、同事、下屬和顧客等）從不同的角度全方位、準確地考核員工的工作業績。（四）培訓獎懲制度制度內容。獎懲制度是保障前面幾項培訓管理制度能夠得以順利扶行的關鍵，如果參加與不參加培訓一個樣，培訓考核評估好與不好都一個樣，相信不會引起員工對這些制度的重視，同時也不會對培訓本身引起足夠的重視，因此非常有必要設立、執行培訓

26、獎懲制度。培訓獎懲制度可以讓培訓工作進行得更加順利，也能使培訓的效果更好、效率更高，它是其他培訓制度的保障。獎勵的設置可以按照以下原則進行：一是將考核成績納入個人獎金發放的崗位責任范疇。根據考核成績確定獎金發放情況；將考核的成績作為個人升職的主要參考標準之一，同等條件下培訓考核較好的優先給予升職。二是設立專項培訓先進獎，可以是有形的物質獎勵，也可以是無形的精神激勵，也可以因為培訓考核成績優秀而放寬其他相關條件要求。培訓獎懲制度應該包括以下內容：培訓獎懲制度制定的目的和意義；獎懲對象說明；獎懲情況認定標準以及相應的獎懲標準；獎懲制度的執行組織和程序；實施獎懲的執行方式和方法。1、制度解釋。企業內

27、存在多種具體的培訓制度。除了上述各項制度外，還有培訓風險管理制度、培訓實施管理制度、培訓資金管理制度等，通過這些培訓制度的建設，給培訓活動的順利進行提供全方位的制度支持。（五）培訓風險管理制度1、制度內容。通過制定管理制度規避企業培訓的風險，需要考慮以下三個方面的問題。（1）企業根據勞動法與員工建立相對穩定的勞動關系。（2）企業根據具體的培訓活動情況考慮與受訓者簽訂培訓合同，從而明確雙方的權利義務和違約責任。（3）根據“利益獲得原則”，即誰投資誰受益，投資與受益成正比關系，考慮培訓成本的分攤與補償。例如，對于投資大、時間長、能夠迅速提高受訓者能力和個人收入的開發性培訓項目，對基礎學歷教育及以提

28、高自身基本素質為主的培訓，以個人投資為主，企業部分分擔，根據員工學習成績的好壞，以獎懲的性質調整各自比例。2、制度解釋。培訓是一項生產性投資行為，投資就必然存在風險。培訓風險包括人才流失及其帶來的經濟損失、培養競爭對手、培訓沒有取得預期的效果、送培人員選拔失當、專業技術保密難度增大等。若培訓風險較大且找不到合適的防范手段時，企業就會對培訓投資持不積極的態度。培訓風險只有通過做好培訓實施工作來盡量降低，如積極性維持和培訓質量保證等。（六）培訓檔案管理制度培訓檔案管理制度也是重要的制度之一，它能讓企業了解培訓工作開展的各個環節及情況。培訓檔案通常包括培訓部的工作檔案、受訓者的培訓檔案、與培訓相關的其他檔案。培訓檔案管理制度應該將培訓部的工作情況、受訓者的受訓情況等清楚、明晰地記錄下來。1、培訓部的工作檔案。（1）培訓工