1、項目管理工作流程工程設計階段:根據建設項目得目得及整體要求、建筑物得具體使用功能要求、 業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區及行業 主管部門得工程招標程序與規定，進行對設計得招標工作。具體工作 內容包括:招標文件得編制、發布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、 投標單位資質審查、招標文件發送、投標文件管理、開標、截標管理、 方案評審、中標單位確定、中標合同得簽訂。通過合同對設計單位進 行設計目標得管理、設計進度得管理、設計質量得管理、設計成本得 管理。全面得對設計方案進行審核以保證項目得設計成果能夠達到策 劃階段得整體構思與目標。施工準備階段:根據設計圖紙與裝飾定額進行工程

2、預算，大宗材料得調研與選定 品牌，甲供、甲指材料得指定。與甲供材料得廠商商討材料得質量標 準、價格與供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。 根據設計圖紙編制施 工招標文件，發布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。具體工 作內容包括:投標單位報名、投標單位資質審查、投標單位保證金得制定與收取、招標文件發送、投標文件管理、安排投標單位到現場實際勘察、 甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標管理、商務標工程量與單價得評審、技術標施工方案與施工組織設計得評審、中標單位確定、中標合同得簽訂、未中標單位保證金得退還。施工階段 針對工程特點做出如下規定： 一、各施工單位進場后應結合現場情況編制施工組

3、織設計 ，組織設計中應包括以下內容：1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等） 、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等）2、工程管理機構得設置及管理人員名單3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案） 、工藝流程得選擇4、主要技術組織措施（安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措 施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指 材封樣及使用計劃，自購材進場計劃）6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場

4、、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其她臨時設施 位置等）7、不能按照所報施工組織設計進行施工自愿接受處罰得承諾施工組織設計 需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、 蓋章后提交甲方項目部及監理。二、各施工單位必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要得管理機構管理人員內部管理職能分工、 任務分工明確，工作流程通暢； 管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作；4、管理人員長駐現場隨時解決施工中得問題；5、提倡各種文字記錄、備案制度。如果甲方認為現場人員不符合以上要求將隨時要

5、求各施工單位進行調換。四、各施工單位必須建立完善得質量、安全、進度管理體系，建議按 照三階段控制原理進行施工管理1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、 記錄、整理工作，預先進行周密得質量、安全、進度計劃，先期發現施工中、圖紙中存在得問題、可能出現得困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。若因施工單位未認真進行此項工作而造成得損失由施工單位全部承擔，工期不予順延。2、事中控制（過程控制） ，事中控制雖然分為自控與監控兩大環節，但關鍵還就是充分發揮施工單位自我控制能力， 甲方、監理監控則就是施工單位自控得必要補充。 每道工序要求施工單位首先進行三檢（自檢、

6、互檢、專檢）再報監理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。3、事后控制 ，問題出現后分析原因，采取措施糾正偏差，保1、管理人員具有相應得任職資格與專業技術水平；2、3、證質量、安全、進度處于受控狀態。五、質量控制；1、材料得質量控制1按照設計要求選擇材料 （需要封樣得要提前進行甲方、 監理、施工方簽字確認）2材料必須符合相關標準得規定3加強進場材料得檢驗，自檢合格后再報監理檢驗4做好進場材料接收、保管、存放等管理工作2、工序質量控制1必須控制每道工序得質量 （需要樣板先行得樣板檢驗合格后再大面積展開）2做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄3、分項、分部工程質量控制控制檢驗批T分項T分部得質量4、質量

7、通病得控制 通病發生得原因就是人為因素， 必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病得發 生。5、加強工程質量驗收得內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”得原則進行。六、安全生產、文明施工、成品保護：按照項目部下發得 關于加強施工現場安全生產、 文明施工成品保護、現場保衛若干規定執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災得防范；安全教育常抓不懈。七、進度控制：1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能得進度計劃系統控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃）實施性進度計劃（周進度計劃）2、進度計劃得提交總進度計劃進場后3日內提交甲方項目部

8、及監理 月進度計劃每月5日前提交甲方項目部及監理3周進度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監理 若因施工單位未及時提交進度計劃而造成得損失由施工單位 全部承擔，工期不予順延3、施工單位應定期跟蹤進度計劃得執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施，保證進 度目標得實現。八、例會制度1、施工單位必須安排熟悉現場施工情況得專人參加規定時間舉行得工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。2、參會人員須做好例會記錄， 將例會內容準確、 及時傳達到各施工人員。九、電梯得使用1、各施工單位若需使用電梯，應當提前到甲方項目部開據貨物準運證，并按照批準事項有序使用。

9、2、電梯使用中嚴格按照物業得相關規定執行，嚴禁爭搶、打架斗毆，違者責任雙方各罰款500元，情節嚴重者送交當地公 安機關處理此規定經監理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章并嚴格落實。項目驗收及移交階段工程完工后根據合同約定報質監部門或監理單位參照如下行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收：項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施得移 交、竣工資料及竣工圖紙得移交。 工程移交后對工程保修期內得各項 保修與維護工作進行統一管理， 并進行統計分析， 以反映項目得工程 質量。項目得總決算編制并審定項目得總決算報告，并通過與項目得概預算進行比較 分析，確定項目決算就是否達到總成本目標得要求。砌體工程施工驗收規范 ( GB50203-2002) 建筑地面工程施工質量驗收規范 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范 鋼結構工程施工質量及驗收規范 工程測量規范 ( GB50026 93) 建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準 建筑電器安裝工程質量檢驗評定標準 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范建筑電器安裝工程施工質量驗收規范 ( GB50303-2002) 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范( GB50259-96)電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范 ( GB50254-96) 電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結線施工及驗收規范( GB50128-93)建筑給排水及采暖工程施工質量驗收