1、投標文件初步施工組織設計編制單位：精品目錄第一章施工組織設計與實施方案綜述一、 項目管理 4二、商務管理4三、圖紙審查管理5四、施工管理5五、工程的技術管理6六、工程質量管理7第二章施工組織及人員安排7一、項目經理職責7二、 副項目經理 8三、工程實施的人力資源初步計劃第三章工程實施步驟9一、工程施工圖審查9二、施工步驟和施工方法10三、設備材料進場管理13四、質量保證計劃14第四章工程質量保證體系15一、 建立質量保證機構，強化工程質量管理15二、 加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手 15精品三、 嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用 15四、 優化施工方法，達到預防為主的目的 1

2、6五、 加強工序質量檢查，做好成品保護工作 16 第五章 施工工期保證措施 16 一、施工進度計劃說明 16 二、簡要說明 17 三、施工進度保證措施 18 第六章 安全生產、文明施工措施 20 一、施工安全保證措 施 20 二 、 工 地 文 明 施工 21 三、工地現場消防措施 22四、工地現場成品、半成品保護措施23精品第一章施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案， 實現高質量的安全生產， 才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的工程，盡量節約資金。現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：一、 項目管理在項目實施過程中， 一

3、方面需要與建設單位、 各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、 組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：1、 人力、財力、物力資源的調配2、 協調、施工、服務環節的進度監管3、 協調、施工、服務環節的質量監管4、 協調、施工、服務環節的安全監管5、 對遵守法律法規的管理二、商務管理中標后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。1.合同、商品定單等文件的管理2.設備供應商的制度精品3.商品貨期的制定與控制三、圖紙審查管理工程的及優

4、化設計好與壞是取得一個優良工程的前提。 通過與建設單位、設計單位的溝通， 對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成圖紙審查及優化設計。四、施工管理在施工過程中， 除了要求施工和技術符合規范以外， 其中也涉及其他專業的管理內容， 工程的施工管理之所以必不可少， 關鍵在于它的協調和組織的作用， 我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1、 工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）2、 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）3、 施工的進度管理（進度計劃、進度執行）

5、4、 施工的質量管理（驗收制度、成品保護）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的組織管理8、 工程的文檔管理精品五、工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程， 我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。 執行和貫徹國家、 行業的技術標準及規范， 嚴格按照施工圖紙及規范的要求施工。 在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：1、 技術標準和規范的管理2、 安裝工藝的指導與管理3、 調試作業與管理六、工程質量管理工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映， 我司將會在實際施工中作好

6、以下幾個質量環節， 確實作好質量控制、 質量檢驗和質量評定：1、 施工過程的規范化和竣工圖的質量標準2、 分項工程施工的質量要求和監督3、調試大綱的審核、實施及質量監督4、培訓大綱的審核、實施及質量監督5、系統驗收的步驟和方法6、系統驗收的質量標準7、系統操作與運行管理的規范要求8、系統的保養和維修的規范和要求精品第二章施工組織及人員安排項目組織結構一、項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配， 推進項目的進行， 解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任， 采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力

7、、合作施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。具體人員： ( 詳見資格預審文件人員簡歷表)其具體職責是：1) 前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行， 提交進貨計劃表、 人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底， 確立項目獎懲辦法； 組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工圖紙審查階段：配合甲方、監理、設計單位進行圖紙會審工作；遵守國家有關設計規程、規范；配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合甲方組織機電系統施工協調會；制定施

8、工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協精品調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款； 管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通， 及時處理相關事務； 審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。4) 聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。5) 售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。二、 副項目經理負責日常管理與資源調配， 推進各分項工程的進度， 解決各種緊急事件，協助項目經理調配本

9、系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。具體人員： ( 詳見資格預審文件人員簡歷表)三、工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：圖紙審查、隱弊工程施工及檢查驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。其人力資源初步計劃如下， 但須說明的一點， 人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性， 提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。精品施工工長：每個系統配置 1 人，任務是完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任， 一般由我方合作人派

10、出， 負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告。質檢員：配置 1 人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。安檢員：配置 1 人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督， 現場安裝設備的成品保護監督等， 屬于質量安全生產組成員。第三章工程實施步驟一、工程施工圖審查1、設計圖紙設計與會審流程1）向各個專業的工程師下達圖紙審查任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期。2）專業工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交報告。3）總工程師與總工

11、程師室成員定期檢查專業工程師的圖紙審查內容，協助各專業工程師解決在過程中發現的各種問題，確保工作如精品期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求。4） 總工程師與總工程師室成員對設計說明、工程施工圖紙等進行初審，最終確認滿足需甲方和設計單位答復后送交甲方，這圖紙審查做好充分的準備工作。5） 由甲方組織有關單位進行圖紙會審，了解設計意圖，為施工做好前期準備，并作好咨詢工作。二、施工步驟和施工方法本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度， 加強與設計院、 甲方和消防監控專業施工單位的配合，以確保整個系統在不影響正常

12、工作的前提下保證系統如期開通行。施工步驟、注意事項：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。1、施工準備與作業守則：1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加；由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。2）了解主體結構，熟悉結構和預埋圖紙，校清管線預埋位置精品尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求；隨結構、 裝修工程的現實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求

13、甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續。3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加， 嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備及線路等進行驗收。4）到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，技術和質量部門參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、 數量是否符合施工設計文件以及清單的要求， 并及時如實填寫開箱檢查報告。5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。6）系統編程、調試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統功能設計進行編程，并調試軟件。7）驗

14、收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用， 并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交精品底不施工，班組上崗前沒完全不施工， 施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄， 每周要組織不少于 1 小時的安全活動。 嚴格執行操作規程，不得違章作業， 對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。10）進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律， 嚴格執行安全生

15、產規程。 施工作業時必須正確穿戴個人防護用品， 進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。11）從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業。12）腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度， 未經驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施， 施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業時，一定要穿防滑鞋。13）嚴格安全用電制度，遵守施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓

16、照明。 現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故的發生。垂直運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。2、安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：1）項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業計劃，由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施；精品2）項目經理部每周一召開專業施工協調推進例會，及時檢查協調各系統工程進度及解決工序交接的有關問題。 公司項目指揮部會定期召開各有關部門會議， 協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。3）項目經理按時參加甲方召開的生產協調會議，及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題

17、， 及時反映施工中存在的問題， 以確保整個工程的順利及同步進行。施工的分工合作與協調配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動，充分發揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平， 嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規范施工，確保工程進度和質量的順利完成。三、設備材料進場管理1. 1、在訂購設備前，由項目經理部施工總管向甲方提供產品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。2.經過甲方審核確認后，向設備供應商發出定單，預計商品到貨時間。3.在商品到達工地前， 向甲方申請安

18、排相關人員組織到貨驗收。4.在訂購材料前，由項目經理部施工總管向甲方提供材料樣品，進行樣品檢驗，申請甲方審核。精品5.經過甲方審核確認后，向材料供應商發出定單，預計商品到貨時間。6.在材料到達工地前， 向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。7.在現場設立專業分工形式的倉庫。8.進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。9.出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現場倉庫隸屬于后勤保障部。四、質量保證計劃1.在組織施工前，由質量安全生產組負責組織各個系統接收土建專業提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2.材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經過甲方審核確認后方可訂貨；

19、材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。 已經驗收材料按照規定的要求進行倉儲。 根據各個系統的規范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。3.對于隱蔽工程要及時申請監理組織驗收。4.設備進場前，需向甲方提供產品使用說明書，經過甲方審核確認后方可訂貨；設備到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收；已經驗收設備按照規定的要求進行倉儲； 根據各個系統的規范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。5.在系統調試前，組織相關專業工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統的安裝配線情況、 供配電環節、 網絡通信系統進行聯合精品檢查，確認無誤后方可通電測試。6.完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、

20、先局部后整體的原則，精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。7.在系統驗收過程中，對每個環節每項功能都要進行驗收。第四章工程質量保證體系一、 建立質量保證機構，強化工程質量管理堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領導的質量檢查監督機構深入現場，使工作質量始終處于有效的監督和控制狀態。二、 加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手建立由施工班組、 施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業道德水平，開展專業技術培訓，特殊工

21、種人員持證上崗位職責，以工作質量保工序質量，促工程質量。采用企業擁有的現代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。三、 嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。 材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料， 根據甲方要求提精品供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。 所有進場材料必須有產品合格證或質量證明， 對設備進行開箱檢查和驗收。 根據不同的工藝特點和技術要求，正確使用、管理和保養好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態。四、 優化施工方法，達到預防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、技術措施，做到切合工程實際，解決

22、施工難題， 工法有效可行， 把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制，將質量管理的檢查變為事先控制， 達到預防為主的目的。五、 加強工序質量檢查，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要此基礎上做好質量技術交底。 在施工過程中， 加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位，市質監站及有關單位驗收簽字認可， 并做好記錄后方可組織下道工序的施工。 針對關鍵部位或薄弱環節設置控制點， 認真執行工序交接記錄和驗收制度。 實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。第五章施工工期

23、保證措施一、施工進度計劃說明1、將根據業主提供的招標文件及施工圖紙編制工期計劃，勞動精品力計劃，機具計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插， 同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、 將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4、進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案

24、和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡， 保證作業計劃的完成和進度目標的實現。二、簡要說明1、 根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。2、 各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領， 常到施工現場檢查， 施工過程中要密切配合其他專業的施工。精品3、 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在

25、土建粉刷之前安裝完。4、 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。5、 線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工， （進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。6、 測試、標識7、竣工、文檔資料進度計劃全面交底， 發動職工實施進度計劃， 要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施， 使管理層和作業層協調一致。 組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡， 保證作業計劃的完成和進度目標的實現。三、施工進度保證措施根據我公司安裝經驗認為甲

26、方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、和其他弱電系統是同步交叉作業的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的， 如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。 本公司保證在機電及裝修工程完工精品后 20 天全部完成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：1、實行目標管理，控制協調及時將安裝工程分層、 分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。 通過落實各級人員崗位職責， 定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素， 制定相應對策，經常性地對計劃進行調整

27、，確保分部分項進度目標的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備， 依靠廣大技術人員， 推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品 （電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合同管理經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。 在各級承包合同中， 將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深

28、化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。4、搞好后勤保障，做到優質服務在甲方資金按時到位的前提下， 集中公司力量確保重點， 在人力，精品物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。 職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。 通過計劃進度與實際進度的比較， 及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。第六章安全生產、文明施工措施一、施工安全保證措施1） 工地的指揮機構同時負責安全生產， 必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針

29、對施工現場的實際， 有的放矢進行安全教育， 利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。2） 落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任， 項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實； 施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查、監督。3） 公司實行“質量安全總監制” 。項目部對總工程師、工程監理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表” ，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。（ 4） 一切進入施工現場人員

30、，依照其從事的工作內容，分別通精品過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育” ，“復工工人安全教育表”，存檔備查。5） 工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設置相應用途和一定數量的消防器材。6） 油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。7） 現場動火須征得建設單位同意， 特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不” 、“四要”、“一清”的安全動火規定， 管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋， 防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。8） 采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養成安全操作的良好習慣。9 ） 臨時用電符合建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-93】的規定。10） 臨時用電符合施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88 的技術要求。二、工地文明施工1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度