1、建筑設計業述職報告范文精選尊敬的上級公司領導、同事們：xx 年 7月至年 7月由總公司任命我擔任 xxx 副院長，于是有幸 在這個工作崗位上在您們的領導、 您們的關照、 您們的理解與支持下 經歷了適應新的設計管理需要， 摸索新的工作方法， 考驗任職能力的 兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政 xxx 聯合的工作年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時， xxx 院長召集院領導班子慎重研究分析聯合可能給我們帶 來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。 在這個過程中， 我 始終執積極態度。這包括兩個方面：一

2、是將利害關系積極地提出，并 建議院長向總公司報告； 二是積極的按市政院的要求配合做好報送資 質材料的工作，并和院長一起共同研究承擔工程項目劃分協議的 起草工作。雖說聯合后出現了失去獨立的設計資質問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙， 但我們還有別的選 擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個符合資質條件的問題。二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法 這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是設計變更問題。 我認為， 設計變更本是工程實施過 程中的正常程序。 至于那些屬于不恰當變更的原因很重要的原因是設 計準備不充分，原始資料不齊全或不準確

3、，設計要則不確定。一方面 是業主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計， 另一方面有時我們也不太準確地了解業主 （或項目主管部門） 究竟想 要什么質量的東西。反復出現的不恰當設計變更一是影響投資效益， 二是挫傷設計人員的積極性， 干擾設計生產的正常進行。 為此我做了 兩件事：第一件是反復學習了國家規程、 規范有關處理設計變更程序 的控制規定， 起草了符合總公司工程實施實際情況的 處理設計變更 事宜的有關規定， 規定經征求意見，院長批準后作為院生產管 理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那 里把設計要求問清楚， 在下達生產計劃時， 將設計深度和方案要點向 設

4、計人員講清楚。 這樣做的意義在于通過抓好中間環節， 強化項目設 計的嚴肅性和嚴謹性， 實現既便于責任部門對工程項目密切控制， 又 便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。 如市區管網改造項目采取了內部招標制； 內部改造項目 采用了使用單位負責制，投資 30 萬元以上項目實行工程監理制等多 種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具 體工程管理形式的特點， 要求設計人員在處理現場問題時， 針對不同 當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根

5、據具體的承 包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。 把握好既盡 責做到位又不越權干予。四、摸索符合實際情況的設計方法 怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。 以往有許多情 形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿 意的說法。特別是公司內部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。 我想到自已有責任。我的責任是應 該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人 們感觀上的不習慣，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定, 在條件允許的情況下，適當地、慎重的靈活使用標準圖。五、還應適應什么，摸索什么?今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題:1適應設計市場要求，摸索爭取設計市場制高點的條件和方法。2.適應已與市政院聯合的現實，摸索如何在生產管理方面扮好分院的角色。3.適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系,有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的